企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告（通用13篇）

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇1

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式及內(nèi)容一般如下：

　　一、基本情況

　　即概括說(shuō)明公司綜合情況（主要是通過(guò)對(duì)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的說(shuō)明，概括說(shuō)明公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及總財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣及影響），讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

　　二、公司財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況說(shuō)明

　　主要是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的介紹，適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。特別是要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。

　　三、財(cái)務(wù)分析

　　主要是結(jié)合第二部分內(nèi)容對(duì)公司的'經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

　　四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

　　五、財(cái)務(wù)建議

　　即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇2

　　公司的財(cái)務(wù)狀況是通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告反映的，現(xiàn)階段，我國(guó)公司的定期主要報(bào)告包括三表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）及其附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。認(rèn)真解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能幫助我們剔除財(cái)務(wù)報(bào)表的水分，公允地評(píng)估企業(yè)的決策績(jī)效。因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，主要是從其中計(jì)算整理出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后再將這些指標(biāo)進(jìn)行一定的技術(shù)處理。

　　1、根據(jù)情況設(shè)定指標(biāo)

　　要根據(jù)不同的對(duì)象確定不同的指標(biāo)。一個(gè)指標(biāo)內(nèi)含企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、盈利等多方信息，分公司、中小企業(yè)、子公司或投資者、債權(quán)人適用具體指標(biāo)分析，不應(yīng)不分對(duì)象盲目適用指標(biāo)分析方法和選擇不能體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。財(cái)政部頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)有20多個(gè)，但具體到某個(gè)企業(yè)的一般性分析不必面面俱到都選擇。一般企業(yè)可選擇常用的銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資本積累率等11項(xiàng)具有代表性的指標(biāo)。

　　2、主要指標(biāo)的說(shuō)明

　　（1）變現(xiàn)能力比率。變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。其意義是：比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨再與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比，以衡量企業(yè)財(cái)務(wù)的短期償債能力。增加變現(xiàn)能力的因素：可以動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)；準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)；償債能力的聲譽(yù)。減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負(fù)債；擔(dān)保責(zé)任引起的或有負(fù)債。

　　（2）資產(chǎn)管理比率。包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況：一是季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；二是大量使用分期收款結(jié)算方式；三是大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售；四是年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

　　（3）負(fù)債比率。負(fù)債比率是反映債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)關(guān)系的比率。它反映企業(yè)償付到期長(zhǎng)期債務(wù)的能力。

　　（4）盈利能力比率。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。不論是投資人還是債務(wù)人，都非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目。在分析盈利能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)排除證券買賣等非正常項(xiàng)目、已經(jīng)或?qū)⒁�停止的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、重大事故或法律更改等特別項(xiàng)目、會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)制度變更帶來(lái)的累積影響數(shù)等因素。一般包括：第一，銷售毛利率。意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。第二，資產(chǎn)凈利率（總資產(chǎn)報(bào)酬率）。意義：把企業(yè)一定期間的凈利潤(rùn)與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。第三，凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益報(bào)酬率）。

　　意義：凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，也叫凈值報(bào)酬率或權(quán)益報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，是很重要的財(cái)務(wù)比率。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的'選取

　　財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況是比較關(guān)注的，比如收入、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況如何，同以前年度同期相比有何變化等。筆者認(rèn)為，具體分析這些會(huì)計(jì)報(bào)表及附注，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

　　（1）分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。盈利質(zhì)量分析是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)、資本支出等之間的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造未來(lái)盈利能力的一種分析方法。盈利質(zhì)量分析主要包含以下兩個(gè)指標(biāo)：一是盈利現(xiàn)金比率。這一比率反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的比率關(guān)系。二是再投資比率。再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資本性支出。這一比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出（固定資產(chǎn)投資）所需要的現(xiàn)金。

　　（2）償債能力分析。籌資與支付能力分析是通過(guò)現(xiàn)金流量表有關(guān)項(xiàng)目之間的比較，反映企業(yè)在金融市場(chǎng)上的籌資能力以及償付債務(wù)或費(fèi)用的能力。企業(yè)籌資與支付能力分析主要包含以下幾個(gè)指標(biāo)：一是外部融資比率。這一比率反映企業(yè)在金融市場(chǎng)籌措資金的能力，或經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)外部資金的依賴程度，這一比率越大，說(shuō)明企業(yè)的籌資能力越強(qiáng)。二是強(qiáng)制性現(xiàn)金支付比率。強(qiáng)制性現(xiàn)金支付比率=現(xiàn)金流入總額/（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量+償還債務(wù)本息支付），這一比率反映企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)、支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。在持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的現(xiàn)金流入量至少應(yīng)滿足強(qiáng)制性目的支付，即用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出和償還債務(wù)。這一比率越大，其現(xiàn)金支付能力就越強(qiáng)。這意味著該公司本期創(chuàng)造的現(xiàn)金流入量可滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和償還債務(wù)的現(xiàn)金需要。

　　（3）現(xiàn)金流量分析。即上市公司獲取現(xiàn)金能力的分析。獲取現(xiàn)金的能力是指經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入和投資資源的比值。它彌補(bǔ)了根據(jù)損益表上分析公司獲利能力的指標(biāo)的不足，具有鮮明的客觀性。投入資源可以是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、公司總資產(chǎn)、凈營(yíng)運(yùn)資金、凈資產(chǎn)或普通股股數(shù)、股本等。具體指標(biāo)有：第一，銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該比率反映每元銷售得到的現(xiàn)金大小，即銷售收入的貨款回收率，既可從一個(gè)方面反映公司生產(chǎn)商品的市場(chǎng)暢銷與否，又從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了公司管理層的經(jīng)營(yíng)能力。其數(shù)值越大越好。第二，全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/全部資產(chǎn)×100%。該指標(biāo)說(shuō)明公司全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該比值越大越好，可與同業(yè)平均水平或歷史同期水平比較，評(píng)價(jià)上市公司獲取現(xiàn)金能力的強(qiáng)弱和公司可持續(xù)發(fā)展的潛力。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇3

　　即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。

　　1、酒店?duì)I收情況分析：

　　酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn)，其中餐飲部195萬(wàn)，盈虧指標(biāo)-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn)，盈利指標(biāo)220萬(wàn)，康體部67萬(wàn)，盈利指標(biāo)17萬(wàn)，其他收入50萬(wàn)，后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)。總體盈虧目標(biāo)是收支平衡。

　　截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。

　　2、酒店內(nèi)外部銷售

　　對(duì)外銷售

　　對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

　　對(duì)內(nèi)銷售

　　對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門無(wú)預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。

　　3、內(nèi)部管理

　　會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善

　　酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。

　　酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

　　酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的`酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。

　　文件管理和酒店物資管理

　　今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。

　　人員配置和薪資制度逐步完善

　　人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。

　　成本控制

　　酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

　　內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)

　　內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過(guò)程和結(jié)果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　4、賓客滿意度

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇4

　　幾年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，我們可以通過(guò)市場(chǎng)角度、財(cái)務(wù)角度和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以及提供創(chuàng)造價(jià)值途徑。

　　利用學(xué)習(xí)過(guò)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開。

　　1企業(yè)籌資分析

　　1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行;有利于降低企業(yè)籌資成本;有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。

　　2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價(jià)或費(fèi)用，它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。

　　企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用

　　資金使用費(fèi)用單位資金成本=籌資金額-籌資費(fèi)用

　　企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說(shuō)明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通常資金成本率越低，說(shuō)明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說(shuō)明籌資效益越差。

　　2綜合資金成本

　　3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過(guò)籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低企業(yè)的籌資成本。

　　3企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析

　　全部負(fù)債全部負(fù)債構(gòu)成率=100%*全部資產(chǎn)

　　一般認(rèn)為該指標(biāo)為50%比較正常，超過(guò)100%為企業(yè)破產(chǎn)的警界線。

　　某籌資方式成本該籌資方式籌資額各籌資方式籌資總額流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成率=流動(dòng)負(fù)債100%全部負(fù)債

　　一般說(shuō)，在全部負(fù)債構(gòu)成率正常情況下，流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成率不應(yīng)太高，否則企業(yè)短期償債能力可能會(huì)受到影響。

　　長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)成率=100%*全部負(fù)債

　　一般說(shuō)，在全部負(fù)債構(gòu)成率合理的情況下，長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)成率較高，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有利的，因?yàn)榻o緩解企業(yè)短期負(fù)債的壓力。對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析，不僅可從靜態(tài)角度分析各項(xiàng)同結(jié)構(gòu)的合理程度，而且還可以從動(dòng)態(tài)的角度比較各項(xiàng)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況或變動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析

　　所有者權(quán)益所有者權(quán)益構(gòu)成率=100%全部資金(或資產(chǎn))

　　資本的多少反映企業(yè)所有者權(quán)益的大小，決定了企業(yè)資金實(shí)力的強(qiáng)弱。因此，一般地說(shuō)，企業(yè)所有者權(quán)益構(gòu)成率越高，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，資金實(shí)力越強(qiáng)。

　　1企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析

　　該方式籌資額綜合資金成本=(某籌資方式成本)各方式籌資總額=負(fù)債成本負(fù)債構(gòu)成率+權(quán)益籌資成本資本構(gòu)成率

　　要進(jìn)行籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，首先要盡量降低負(fù)債成本和權(quán)益籌資成本;其次，要加大籌資成本低的籌資方式的比重，降低籌資成本高的籌資方式的比重。

　　2企業(yè)投資分析

　　分析指標(biāo)：投資產(chǎn)值率、投資盈利率、投資回收期

　　3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析

　　1)企業(yè)生產(chǎn)成果分析。主要分析產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量。主要分析計(jì)劃完成情況，以及產(chǎn)量增長(zhǎng)情況分析。

　　2)企業(yè)銷售成果分析。主要分析全部產(chǎn)品銷售完成情況分析、銷售合同執(zhí)行情況分析、市場(chǎng)占有率分析。

　　誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與各企業(yè)的市場(chǎng)分析與營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在第4章中已簡(jiǎn)要說(shuō)明，營(yíng)銷策劃在"ERP沙盤模擬”課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面可以部分地評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。

　　廣告投入產(chǎn)出分析。廣告投入產(chǎn)出分析是評(píng)價(jià)廣告投入收益率的'指標(biāo)，其計(jì)算公式為：

　　廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售額÷廣告投入

　　廣告投入產(chǎn)出分析用來(lái)比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。這個(gè)指標(biāo)告訴經(jīng)營(yíng)者：本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在廣告投入策略上的差距，以警示營(yíng)銷總監(jiān)深入分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋求節(jié)約成本，策略取勝的突破口。

　　市場(chǎng)占有率分析。市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只有擁有了市場(chǎng)才有獲得更多收益的機(jī)會(huì)。

　　市場(chǎng)占有率指標(biāo)可以按銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)，也可以按銷售收入統(tǒng)計(jì)，這兩個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)定了企業(yè)在市場(chǎng)中銷售產(chǎn)品的能力和獲取利潤(rùn)的能力。分析可以在兩個(gè)方向上展開，一是橫向分析，二是縱向分析。橫向分析是對(duì)同一期間各企業(yè)市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，用以確定某企業(yè)在本年度的市場(chǎng)地位。縱向分析是對(duì)同一企業(yè)不同年度市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此可以看到企業(yè)歷年來(lái)市場(chǎng)占有率的變化，這也從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。

　　綜合市場(chǎng)占有率分析。綜合市場(chǎng)占有率是指某企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量(收入)與該市場(chǎng)全部企業(yè)全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量(收入)之比。

　　某市場(chǎng)某企業(yè)的綜合市場(chǎng)占有率=該企業(yè)在該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量(收入)÷全部企業(yè)在該市場(chǎng)上各類產(chǎn)品總銷售數(shù)量(收入)×100%。

　　產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析。了解企業(yè)在各個(gè)市場(chǎng)的占有率僅僅是第一步，如果能夠進(jìn)一步確知企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的占有率對(duì)企業(yè)分析市場(chǎng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是非常必要的。

　　某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率=該企業(yè)在市場(chǎng)中銷售的該類產(chǎn)品總數(shù)量(收入)÷市場(chǎng)中該類產(chǎn)品總銷售數(shù)量(收入)×100%。

　　4企業(yè)成本分析

　　成本結(jié)構(gòu)變化分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是獲取利潤(rùn)，獲取利潤(rùn)的途徑是擴(kuò)大銷售或降低成本。企業(yè)成本由多項(xiàng)費(fèi)用要素構(gòu)成，了解各費(fèi)用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結(jié)構(gòu)，從比例較高的那些費(fèi)用支出項(xiàng)入手，是控制費(fèi)用的有效方法。

　　在ERP沙盤模擬課程中，從銷售收入中扣除直接成本、綜合費(fèi)用、折舊、利息后得到稅前利潤(rùn)。明確各項(xiàng)費(fèi)用在銷售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。

　　費(fèi)用比例=費(fèi)用÷銷售收入

　　如果將各費(fèi)用比例相加，再與1相比，則可以看出總費(fèi)用占銷售比例的多少，如果超過(guò)1,則說(shuō)明支出大于收入，企業(yè)虧損，并可以直觀地看出虧損的程度。

　　提示：

　　☆經(jīng)營(yíng)費(fèi)由經(jīng)常性費(fèi)用組成，即扣除開發(fā)費(fèi)用之外的所有經(jīng)營(yíng)性支出，按下式計(jì)算：經(jīng)營(yíng)費(fèi)=設(shè)備維修費(fèi)+場(chǎng)地租金+轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)+其他費(fèi)用

　　如果將企業(yè)各年成本費(fèi)用變化情況進(jìn)行綜合分析，就可以通過(guò)比例變化透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)性的活動(dòng)，由于資源的消耗和補(bǔ)充是緩慢進(jìn)行的，所以單從某一時(shí)間點(diǎn)上很難評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。比如，廣告費(fèi)用占銷售的比例，單以一個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)，無(wú)法評(píng)價(jià)好壞。但在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，可以將這個(gè)指標(biāo)同其他同類企業(yè)來(lái)比，評(píng)價(jià)該企業(yè)在同類企業(yè)中的優(yōu)劣。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很可能由于在某一時(shí)點(diǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，而直接或間接地影響了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，所以不能輕視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)時(shí)點(diǎn)的指標(biāo)狀況。那么如何通過(guò)每一時(shí)點(diǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題，引起我們的警惕呢?在這里，給出一個(gè)警示信號(hào)，這就是比例變化信號(hào)。

　　5產(chǎn)品盈利分析

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果可以從利潤(rùn)表中看到，但財(cái)務(wù)反映的損益情況是公司經(jīng)營(yíng)的綜合情況，并沒有反映具體業(yè)務(wù)、具體合同、具體產(chǎn)品、具體項(xiàng)目等明細(xì)項(xiàng)目的盈利情況。盈利分析就是對(duì)企業(yè)銷售的所有產(chǎn)品和服務(wù)分項(xiàng)進(jìn)行盈利細(xì)化核算，核算的基本公式為：

　　單產(chǎn)品盈利=某產(chǎn)品銷售收入-該產(chǎn)品直接成本-分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的費(fèi)用

　　這是一項(xiàng)非常重要的分析，它可以告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者哪些產(chǎn)品是賺錢的，哪些產(chǎn)品是不賺錢的。在這個(gè)公式中，分?jǐn)傎M(fèi)用是指不能夠直接認(rèn)定到產(chǎn)品(服務(wù))上的間接費(fèi)用，比如廣告費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、租金、開發(fā)費(fèi)等，都不能直接認(rèn)定到某一個(gè)產(chǎn)品(服務(wù))上，需要在當(dāng)年的產(chǎn)品中進(jìn)行分?jǐn)偂７謹(jǐn)傎M(fèi)用的方法有許多種，傳統(tǒng)的方法有按收入比例、成本比例等進(jìn)行分?jǐn)偅�這些傳統(tǒng)的方法多是一些不精確的方法，很難談到合理。本課程中的費(fèi)用分?jǐn)偸前凑债a(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行的分?jǐn)偅�即�?/p>

　　某類產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用=分?jǐn)傎M(fèi)用÷各類產(chǎn)品銷售數(shù)量總和×某類產(chǎn)品銷售的數(shù)量

　　按照這樣的計(jì)算方法得出各類產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用，根據(jù)盈利分析公式，計(jì)算出各類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn),再用利潤(rùn)率來(lái)表示對(duì)整個(gè)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，即：

　　某類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn)/該類產(chǎn)品的銷售收入=(某類產(chǎn)品的銷售收入直接成本-分?jǐn)偨o該類產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用)/該類產(chǎn)品的銷售收入

　　盡管分?jǐn)偟姆椒ㄓ幸欢ǖ钠�差，但分析的結(jié)果可以說(shuō)明哪些產(chǎn)品是賺錢的產(chǎn)品，值得企業(yè)大力發(fā)展的，哪些產(chǎn)品賺得少或根本不賺錢。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行更加仔細(xì)的分析，以確定企業(yè)發(fā)展的方向。

　　6財(cái)務(wù)分析

　　不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策引起的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支撐。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者。財(cái)務(wù)提供的分析數(shù)據(jù)可以通過(guò)各種決策指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

　　(1)收益性分析。收益性表明企業(yè)是否具有盈利的能力。收益力從以下四個(gè)指標(biāo)入手進(jìn)行定量分析，它們是毛利率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率。

　　毛利率。毛利率是經(jīng)常使用的一個(gè)指標(biāo)。在ERP沙盤模擬課程中，它的計(jì)算公式為：毛利率=(銷售收入直接成本)÷銷售收入

　　從理論上講，毛利率說(shuō)明了每1元銷售收入所產(chǎn)生的利潤(rùn)。更進(jìn)一步思考，毛利率是獲利的初步指標(biāo)，但利潤(rùn)表反映的是企業(yè)所有產(chǎn)品的整體毛利率，不能反映每個(gè)產(chǎn)品對(duì)整體毛利的貢獻(xiàn)，因此還應(yīng)該按產(chǎn)品計(jì)算毛利率。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇5

　　一、選題意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟(jì)大潮，對(duì)企業(yè)而言，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。就必須形成和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念，即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤(rùn)率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終評(píng)價(jià)是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問(wèn)題，也就是企業(yè)的效益問(wèn)題。利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效率的集中體現(xiàn)，也是職工福利的保障。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論，首次以嚴(yán)格、科學(xué)的方法研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)、收益的健康狀況、對(duì)股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會(huì)業(yè)績(jī)分析、公司財(cái)務(wù)政策、公司生產(chǎn)效率、銷售組織、對(duì)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)等。其中對(duì)收益的健康狀況就是對(duì)收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德爾的評(píng)價(jià)方法也是采用訪談的形式，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并將本公司的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與該公司歷史業(yè)績(jī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷公司的管理績(jī)效。同期美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克通過(guò)實(shí)證研究后提出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)八項(xiàng)指標(biāo)，即市場(chǎng)地位、革新生產(chǎn)率、實(shí)物資源和財(cái)物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績(jī)與發(fā)展、員工的業(yè)績(jī)與態(tài)度、社會(huì)責(zé)任，這其中對(duì)獲利能力的評(píng)價(jià)就是指標(biāo)之一。1971年melnnes分析了美國(guó)30家跨國(guó)公司，發(fā)現(xiàn)最常用的盈利能力指標(biāo)是投資報(bào)酬率。在20世紀(jì)80年代以前，基于投資者和債權(quán)人的利益，績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，并以此評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報(bào)酬掛鉤。進(jìn)入80年代后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)從財(cái)務(wù)效益的角度發(fā)布了“計(jì)量企業(yè)績(jī)效說(shuō)明書”，提出了凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率、剩余收益、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績(jī)等8項(xiàng)計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。其中凈收益、每股盈余、投資報(bào)酬率、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益等都是來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力的。

　　（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)的綜合性的盈利能力評(píng)價(jià)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)以后，對(duì)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)更加強(qiáng)化效益指標(biāo)。1992年國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售率、資金利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國(guó)家逐漸改變了對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局開始實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核，將國(guó)有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財(cái)政部根據(jù)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的要求、國(guó)有資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力。

　　三、論文研究提綱

　　一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）

　　二、盈利能力分析概述

　　（一）盈利能力的定義

　　（二）盈利能力分析的內(nèi)容

　　（三）盈利能力分析的目的

　　三、盈利能力分析的方法

　　（一）盈利穩(wěn)定性的分析

　　（二）盈利持久性的分析

　　（三）盈利水平分析的幾個(gè)指標(biāo)

　　四、盈利能力分析的相關(guān)因素

　　（一）流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性與盈利性的統(tǒng)一

　　（二）流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性之間的協(xié)調(diào)

　　五、盈利能力分析應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　（一）不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

　　（二）關(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響

　　（三）重視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

　　（四）關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

　　（五）注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

　　（六）對(duì)企業(yè)盈利模式因素的考慮

　　（七）重視非物質(zhì)性因素對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

　　（八）不僅要看利潤(rùn)多少，還要關(guān)心利潤(rùn)質(zhì)量

　　（九）不能僅以歷史資料評(píng)價(jià)盈利能力

　　六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析

　　（一）財(cái)務(wù)因素分析

　　（二）質(zhì)量因素分析

　　（三）非財(cái)務(wù)因素分析

　　七、企業(yè)盈利能力分析的指標(biāo)

　　（一）企業(yè)盈利能力一般分析

　　（二）股份公司稅后利潤(rùn)分析

　　八、結(jié)束語(yǔ)

　　四、參考文獻(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇6

　　一、季度收入情況分析

　　1、近期業(yè)務(wù)收入情況（月度數(shù)據(jù)）

　　（以上數(shù)據(jù)僅為示例）

　　（業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析）5月由于-x原因，業(yè)務(wù)量激增，到6月回復(fù)水平。

　　2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況

　　要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況：

　　（以下為示例）

　　單位：（人民幣）萬(wàn)元

　　二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析

　　各二級(jí)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)，把生產(chǎn)能力情況、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)情況等相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況用數(shù)據(jù)和文字描述。 1、業(yè)務(wù)能力情況：——廣告展示面積

　　（以廣告公司為例，數(shù)據(jù)僅為示例，不具實(shí)際意義）

　　2、主要指標(biāo)情況（以股份公司為例） 三大指標(biāo)： 1）近期趨勢(shì)

　　2）季度指標(biāo)同比情況

　　3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶

　　三、業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)或近期工作重點(diǎn) 1、下階段新的'利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 市場(chǎng)情況 啟動(dòng)工作準(zhǔn)備情況 2、工作重點(diǎn)

　　四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表

　　五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他

　　六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長(zhǎng)速度

　　橫向?qū)Ρ确治龊涂v向趨勢(shì)分析 七、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與公司所處地位 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

　　八、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等

　　九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

　　十、預(yù)算完成及調(diào)整情況

　　——————有限公司

　　年 月 日

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇7

　　一、引言

　　美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯可特（William R·Scott）認(rèn)為，盈余管理是會(huì)計(jì)政策的選擇具有經(jīng)濟(jì)后果的一種具體表現(xiàn)[1]。國(guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為盈余管理是指企業(yè)管理當(dāng)局為了使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大或迫于相關(guān)利益集團(tuán)對(duì)其達(dá)到預(yù)期盈利的壓力，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的框架下選擇最有利的會(huì)計(jì)政策或控制應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，使報(bào)告盈余達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)[2]。

　　近年來(lái)我國(guó)上市公司也逐漸對(duì)高管人員開展股權(quán)激勵(lì)這樣的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，所以本文討論的高管薪酬主要由工資和高管人員所持股權(quán)構(gòu)成。除了實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司，企業(yè)的高管人員并不分享公司的剩余，而是獲得以工資為主要形式的薪酬[3]。上市公司的債權(quán)監(jiān)督，主要是指對(duì)上市公司應(yīng)收賬款的規(guī)模和比例進(jìn)行監(jiān)督。隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)展，賒銷業(yè)務(wù)不斷增多，應(yīng)收債權(quán)的比重將會(huì)在企業(yè)不斷的增大。企業(yè)應(yīng)收債權(quán)增減變動(dòng)狀況，作為顯示企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，上市公司必然對(duì)此高度重視，應(yīng)收債權(quán)的管理和控制對(duì)上市經(jīng)營(yíng)管理的重要性將更加突出[4]。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理不僅是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)生存和發(fā)展[5]。根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果，較少有文獻(xiàn)對(duì)高管薪酬，盈余管理及債權(quán)監(jiān)督進(jìn)行綜合分析。研究盈余管理是如何受到高管薪酬與債權(quán)監(jiān)督的影響。

　　在我國(guó)，盈余管理是否影響高層管理人員薪酬，薪酬契約能否識(shí)別可操縱盈余與不可操縱盈余，這都值得我們?nèi)ミM(jìn)一步討論。本文可能的創(chuàng)新之處在于，首先，應(yīng)用中國(guó)上市公司的最新數(shù)據(jù)驗(yàn)證了會(huì)計(jì)盈余可能對(duì)于高層管理人員薪酬的影響，并驗(yàn)證了盈余管理行為與企業(yè)債權(quán)監(jiān)督的相關(guān)關(guān)系。在此，為本如下假設(shè)：

　　假設(shè)1：我國(guó)上市公司高管運(yùn)用盈余管理手段增加薪酬回報(bào)

　　委托理論表明，為了降低成本，最大限度維護(hù)股東利益，有必要對(duì)經(jīng)理行為行進(jìn)激勵(lì)與約束，通過(guò)簽定經(jīng)理薪酬契約，能夠在一定程度上激勵(lì)經(jīng)理去選擇增加股東財(cái)富的行為，降低成本。而會(huì)計(jì)盈余作為經(jīng)理努力結(jié)果的體現(xiàn)，成為訂立薪酬契約的重要依據(jù)。

　　假設(shè)2：上市公司盈余管理將與債權(quán)監(jiān)督產(chǎn)生沖突

　　盈余管理是會(huì)計(jì)政策的選擇具有經(jīng)濟(jì)后果的一種具體體現(xiàn)，企業(yè)的管理人員如果可以選擇不同會(huì)計(jì)政策，他們必定選擇使其效用最大化或者上市公司市場(chǎng)價(jià)值最大化得會(huì)計(jì)政策，從這個(gè)角度看，高管在上市公司中進(jìn)行盈余管理，必將與上市企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模產(chǎn)生沖突。

　　假設(shè)3：盈余管理與公司業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要的目標(biāo)，為了分析問(wèn)題的全面性，本文考察了公司業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)水平等對(duì)盈余管理行為的影響，如果高級(jí)管理層出于增加個(gè)人收益的目的進(jìn)行盈余管理，那么公司業(yè)績(jī)可能與盈余管理行為呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。

　　二、數(shù)據(jù)來(lái)源、變量說(shuō)明

　　1、數(shù)據(jù)來(lái)源

　　根據(jù)本文分析的需要，本文使用的樣本為在上海證券交易所上市的20xx—20xx年度部分A股上市公司數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)國(guó)泰安網(wǎng)站提供資料整理計(jì)算而得，我國(guó)上市公司截止20xx年7月8日已達(dá)1899家，采用所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，既沒必要也不具有可行性。因此對(duì)樣本的選取以抽樣的方式進(jìn)行，為了使數(shù)據(jù)具有可比性，剔除了ST公司，部分?jǐn)?shù)據(jù)不全的樣本；由于國(guó)內(nèi)投資者主要關(guān)注的還是A股上市公司，而且B股和H股對(duì)A股的信息披露有所影響，所以我們剔除了同時(shí)發(fā)行B股或H股的.A股上市公司。共選出500家上市公司的年度數(shù)據(jù)。

　　2、變量說(shuō)明

　　為了提高模型的整體解釋力，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（CFO）納入模型，按下列步驟計(jì)算可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：

　　（1）計(jì)算非可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：

　　NDAit/Ait=a1（1/Ait）+a2（REVit/Ait）+a3（PPEit/Ait）+a4（CFOit/Ait）

　　其中：NDAit是公司i第t年的非可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)；REVit是公司i第t年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和t—1年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的差額；PPEit是公司i第t年年末固定資產(chǎn)價(jià)值；CFOit是公司i第t年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量；Ait是公司i第t年年末總資產(chǎn)；a1，a2，a3是行業(yè)特征參數(shù)，這些行業(yè)特征參數(shù)a1，a2，a3的估計(jì)值根據(jù)以下模型，進(jìn)行回歸取得：

　　TAit/Ait=a1（1/Ait）+a2（REVit/Ait）+a3（PPEit/Ait）+a4（CFOit/Ait）+ε

　　其中：TAit是公司i第t年的總體應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，等于凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的差額；ε為殘差。

　　（2）計(jì)算可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：DAit=TAit—NDAit

　　其中：DAit為可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)。

　　（3）由DAit/Ait=TAit/Ait—NDAit/Ait可得各公司消除資產(chǎn)規(guī)模影響后的計(jì)量值DAit/Ait，并將其作為盈余管理的衡量變量。

　　具體的變量說(shuō)明及指標(biāo)計(jì)算詳見表1所示。

　　三、對(duì)股權(quán)激勵(lì)功能的實(shí)證分析

　　1、模型設(shè)定

　　本文選取盈余管理（SM）作為因變量，前三名高管薪酬之和（LNSALARY）和高管持股（LNECU）作為自變量進(jìn)行回歸，控制變量包括資產(chǎn)負(fù)債率（LEV），托賓的Q值（TOBIN），公司規(guī)模（LNSIZE），上市公司業(yè)績(jī)指標(biāo)總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（ROA）等，綜合分析高管薪酬、債權(quán)監(jiān)督對(duì)以及相關(guān)變量對(duì)盈余管理的影響。本文采用面板數(shù)據(jù)分析，對(duì)文中提出的假設(shè)1、假設(shè)2及假設(shè)3的合理性做出檢驗(yàn)，并進(jìn)行進(jìn)一步的可能性分析。

　　2、回歸分析

　　選擇Period weights（時(shí)間權(quán)重），表示回歸方程的斜率是隨時(shí)間變化而變化的，變化的斜率更加符合實(shí)際情況，為使回歸方程更加符合實(shí)際情況，選擇時(shí)間加權(quán)。分析結(jié)果如表2所示：

　　在表2顯示的回歸結(jié)果中，高管薪酬對(duì)盈余管理具有顯著性的影響，這說(shuō)明時(shí)間異方差在本文的分析中是確實(shí)存在的，在消除了時(shí)間異方差之后，高管進(jìn)行盈余管理的動(dòng)機(jī)明確，高管薪酬與盈余管理的相關(guān)關(guān)系會(huì)隨時(shí)間變化而變化。高管持股未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，而且符號(hào)為正相關(guān)，可能是由于高管人員持股其收益多少直接與公司股價(jià)掛鉤，而股票價(jià)格與會(huì)計(jì)盈余的增量相關(guān)性，導(dǎo)致管理者為了獲取高額報(bào)酬進(jìn)行盈余管理，帶動(dòng)股價(jià)上漲，使高管持股與盈余管理呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。高管盈余管理獲得的收益多少與高管年薪和報(bào)告利潤(rùn)之間相關(guān)性的強(qiáng)弱有關(guān)，當(dāng)高管年薪與報(bào)告利潤(rùn)之間的相關(guān)性增強(qiáng)時(shí)，高管利用盈余操縱手段增加報(bào)告利潤(rùn)的同時(shí)能夠增加獎(jiǎng)金報(bào)酬，此時(shí)高管才愿意在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的情況下利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性，選擇增加報(bào)告利潤(rùn)的會(huì)計(jì)方法；反之，若高管年薪與報(bào)告利潤(rùn)之間的相關(guān)性較弱，高管即使增加了報(bào)告利潤(rùn)，也并不能增加獎(jiǎng)金報(bào)酬，則盈余操縱的幅度會(huì)減小。

　　在債權(quán)監(jiān)督與盈余管理的關(guān)系上，回歸結(jié)果具有顯著性，且系數(shù)值為負(fù)，公司高管在通過(guò)盈余管理選擇會(huì)計(jì)政策使自身利益最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化時(shí)，則企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額會(huì)顯著下降，經(jīng)過(guò)分析，上市公司中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性的特征，如眾所周知的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而盈余管理只會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款等部分與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)項(xiàng)目具有顯著性影響，而這種影響不會(huì)變動(dòng)整個(gè)上市公司存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況，所以高管進(jìn)行盈余管理在客觀上不會(huì)讓公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生變化。在本文中，托賓的Q值時(shí)作為股東獲利能力指標(biāo)參與討論，在上市公司中進(jìn)行的盈余管理對(duì)股東的利益產(chǎn)生不利影響，由此可知盈余管理是不受股東歡迎甚至是被股東抵制的行為。下面評(píng)價(jià)資產(chǎn)負(fù)債率與盈余管理行為的分析結(jié)果，資產(chǎn)負(fù)債率作為上市公司長(zhǎng)期償債能力的衡量變量，與盈余管理在P值為0、1時(shí)顯著正相關(guān)，在上市公司中進(jìn)行盈余管理，將提高上市公司的長(zhǎng)期負(fù)債能力。而且公司的規(guī)模越大的企業(yè)中，盈余管理行為就越顯著。通過(guò)回歸結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)與盈余管理負(fù)相關(guān)，表明在進(jìn)行盈余管理的上市公司，公司的業(yè)績(jī)受到影響，這也與上文分析的盈余管理與債權(quán)監(jiān)督相關(guān)關(guān)系相一致。

　　四、結(jié)論

　　基于以上理論與實(shí)證分析，我們的主要結(jié)論是：高管薪酬與盈余管理正相關(guān)，在考慮時(shí)間異方差因素的前提下，選擇時(shí)間權(quán)重，此時(shí)正相關(guān)具有顯著性，因此高管薪酬與盈余管理之間關(guān)系會(huì)隨時(shí)間變化而發(fā)生改變，本文的研究驗(yàn)證了經(jīng)典結(jié)論，即上市公司的高管會(huì)為了提高自己個(gè)人利益而進(jìn)行盈余管理，同時(shí)也為盈余管理與高管薪酬方面的研究提出了新的看法，高管薪酬與盈余管理之間的相關(guān)性是在引入時(shí)間權(quán)重的前提下體現(xiàn)出來(lái)的。

　　債權(quán)監(jiān)督與盈余管理負(fù)相關(guān)，這種負(fù)相關(guān)極具有顯著性，公司高管在通過(guò)盈余管理選擇會(huì)計(jì)政策使自身利益最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化時(shí)，則企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額會(huì)顯著下降，即高管進(jìn)行盈余管理的行為能夠?qū)ζ髽I(yè)債權(quán)進(jìn)行控制。這體現(xiàn)了盈余管理行為的積極影響，降低上市公司的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)收賬款有效控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇8

　　反思近年來(lái)一系列食品安全事件，大多經(jīng)歷了“重拳出擊、銷聲匿跡、監(jiān)管放松、卷土重來(lái)、再出重拳”的過(guò)程。這一場(chǎng)場(chǎng)周而復(fù)始的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，最后消磨掉的往往不是有毒有害食品滋生的土壤，反而是社會(huì)公眾對(duì)于食品安全的信心。

　　而隨著“毒生姜”、“假羊肉”、“病死豬”等一系列食品安全事件的曝光，有關(guān)部門迅速行動(dòng)起來(lái)：“毒生姜”產(chǎn)地山東濰坊在報(bào)道第二天即將銷售劇毒農(nóng)藥的藥店經(jīng)理拘捕、廣州查獲并銷毀“毒生姜”300多公斤；上海立案查處了供應(yīng)“假羊肉”的品尚豆撈坊，并責(zé)令其停業(yè)整頓。

　　有關(guān)部門第一時(shí)間介入、第一時(shí)間查處，的確大快人心。然而，反思近年來(lái)發(fā)生的一系列食品安全事件，無(wú)不是經(jīng)歷了一個(gè)監(jiān)管部門重拳出擊、犯罪分子銷聲匿跡、監(jiān)管部門放松警惕、有毒有害食品再次出現(xiàn)、監(jiān)管部門再出重拳的過(guò)程。這一場(chǎng)場(chǎng)周而復(fù)始的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，最后消磨掉的不是有毒有害食品滋生的土壤，反而是社會(huì)公眾對(duì)于食品安全的'信心，難道食品安全就真的無(wú)方可救了嗎?

　　客觀地說(shuō)，對(duì)食品安全領(lǐng)域的監(jiān)管確實(shí)是一個(gè)世界性難題，就連擁有“史上最嚴(yán)”食品安全制度的歐盟，也出現(xiàn)了“掛牛頭賣馬肉”的食品安全風(fēng)波。美國(guó)也曾出現(xiàn)大量食品、藥品致人死亡的事件，讓整個(gè)社會(huì)人心惶惶。就連很多內(nèi)地人信任和依賴的香港市場(chǎng)，也曾經(jīng)飽受有毒有害食品的困擾。值得一提的是，這些國(guó)家和地區(qū)在食品安全事件發(fā)生后，將犯罪分子繩之以法的同時(shí)，還舉一反三式地全面檢查自身在食品監(jiān)管領(lǐng)域的制度漏洞。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇9

　　一、選題的目的及意義：

　　1、選題目的：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何化解壓力并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，是每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。對(duì)于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據(jù)；債權(quán)人也要通過(guò)盈利狀況的分析以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)的償還能力，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。

　　本文以誠(chéng)志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：

　　從研究盈利分析指標(biāo)入手，分析進(jìn)行上市公司盈利能力分析的依據(jù)和重要意義。

　　以誠(chéng)志股份有限公司為例，分析誠(chéng)志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問(wèn)題。

　　針對(duì)誠(chéng)志股份有限公司存在的盈利問(wèn)題提出對(duì)策，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)改善管理有一定的應(yīng)用價(jià)值。

　　2、研究意義：

　　盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的綜合表現(xiàn)。它既能反映企業(yè)在一定時(shí)期的銷售水平、獲取現(xiàn)金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效益、獲得報(bào)酬回避風(fēng)險(xiǎn)的水平及未來(lái)增長(zhǎng)潛能。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股東報(bào)酬的高低、債權(quán)人債務(wù)的安全程度、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個(gè)利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。因此，如何正確、公正地評(píng)價(jià)上市公司的盈利能力是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，也是各個(gè)利益相關(guān)者做出正確財(cái)務(wù)決策的根本依據(jù)。公司維持較好盈利能力水平是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的基本途徑和保證。因此，對(duì)上市公司進(jìn)行盈利能力分析，具有很強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)：

　　1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　國(guó)外對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析研究較早，早在19世紀(jì)以前就已出現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規(guī)模較小，故對(duì)他們進(jìn)行盈利能力分析以觀察代替了評(píng)價(jià)。但經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，西方國(guó)家對(duì)企業(yè)盈利能力分析的.方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。

　　其中最具影響的有：

　　[1]20世紀(jì)初，美國(guó)學(xué)者亞歷山大沃爾提出了信用能力指數(shù)的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率和存貨周轉(zhuǎn)率，利用這五個(gè)指標(biāo)來(lái)分析公司的盈利能力。

　　[2]1921年，美國(guó)銀行家亞歷山大華勒所著的《信用分析》被認(rèn)為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財(cái)務(wù)分析初級(jí)階段的重心，開始由企業(yè)的償債能力分析轉(zhuǎn)移到盈利能力分析和趨勢(shì)分析。

　　[3]1950年，杰克遜馬丁德爾提出了一套完整系統(tǒng)的對(duì)公司管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、收益、董事會(huì)業(yè)績(jī)、股東服務(wù)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、員工貢獻(xiàn)、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展等，其中對(duì)公司收益的評(píng)價(jià)就是對(duì)盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。

　　2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)盈利能力分析的研究起步比較晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的盈利能力分析指標(biāo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：

　　[1]江享洪（20xx）在《上市企業(yè)盈利能力分析》認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)生活中，人們只用“每股收益”來(lái)評(píng)價(jià)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞存在很大誤區(qū)，應(yīng)從多方位、多角度來(lái)分析，如：重點(diǎn)評(píng)析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營(yíng)、注重分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、正視企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。

　　[2]方華（20xx年）在《商業(yè)時(shí)代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用》，通過(guò)對(duì)影響盈利能力的因素進(jìn)行分析與總結(jié)，在傳統(tǒng)盈利能力的基礎(chǔ)上，綜合盈利的真實(shí)性、持續(xù)性、獲現(xiàn)性和成長(zhǎng)性等眾多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。認(rèn)為提高上市公司盈利質(zhì)量應(yīng)從上市公司自身、*府的宏觀政策以及證券市場(chǎng)參與者的規(guī)范等多個(gè)方面著手。

　　[3]趙榮榮（20xx年）在《經(jīng)濟(jì)師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo)分析。現(xiàn)金流量指標(biāo)可以反映盈利獲得現(xiàn)金的真實(shí)能力，它代表著盈利能力的質(zhì)量情況和風(fēng)險(xiǎn)情況。只有會(huì)計(jì)收益真正實(shí)現(xiàn)水平較高，才能表示公司具有真正較強(qiáng)的盈利能力，同時(shí)盈利風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　[4]趙燕（20xx年）在《企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究》從指標(biāo)體系的構(gòu)建原理出發(fā)，依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜合性、代表性、指標(biāo)變量具有可比性以及綜合指標(biāo)具有對(duì)比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。

　　[5]潘洹（20xx年）凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報(bào)和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過(guò)判斷上市公司的投資價(jià)值來(lái)反映上市公司的盈利能力。

　　三、研究?jī)?nèi)容及方法：

　　1、研究?jī)?nèi)容

　　第一章。企業(yè)盈利能力概述

　　第一節(jié)。企業(yè)盈利能力含義

　　第二節(jié)。企業(yè)盈利分析的目的

　　第二章。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容及主要指標(biāo)

　　第一節(jié)。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容

　　第二節(jié)。企業(yè)盈利能力主要指標(biāo)

　　第三章。誠(chéng)志股份有限公司盈利能力分析

　　第一節(jié)。公司概況

　　第二節(jié)。具體分析與評(píng)價(jià)

　　第四章。同行業(yè)盈利能力比較

　　第五章。誠(chéng)志股份有限公司盈利能力的總體評(píng)價(jià)及建議

　　第六章。對(duì)提升誠(chéng)志股份有限公司盈利能力預(yù)測(cè)

　　第七章。結(jié)論

　　2、研究方法：

　　對(duì)上市公司盈利能力進(jìn)行分析，一般說(shuō)來(lái)，常用的方法是使用盈利指標(biāo)分析法，可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價(jià)值重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了投資者所持有的每一股份在報(bào)告期內(nèi)能夠享受的凈利潤(rùn)，該指標(biāo)值越高，說(shuō)明股東投入資本的獲利水平越高，預(yù)示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進(jìn)行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準(zhǔn)確、更全面地評(píng)價(jià)公司的盈利能力，能夠?qū)�公司多年的利�?rùn)變動(dòng)以及盈利指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，分析公司盈利能力的變動(dòng)及發(fā)展趨勢(shì)，為投資決策提供依據(jù)。這也是本文進(jìn)行研究使用的主要方法。

　　四、工作進(jìn)度安排：

　　1、第1周―第3周：學(xué)生查閱、并整理資料，教師下達(dá)任務(wù)書。

　　2、第4周―第6周：撰寫開題報(bào)告。

　　3、第7周―第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）初稿。

　　4、第11周―第13周：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿。

　　5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯、最終定稿并提交歸檔。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　[1]郁國(guó)培.基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx(2)

　　[2]李魯新、張衛(wèi)國(guó)、胡海、龔文海。論我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變[J].南方金融，20xx(6):42―43

　　[3]亞歷山大華勒。信用分析[D]

　　[4]江享洪.上市企業(yè)盈利能力分析[J].北方經(jīng)濟(jì)

　　[5]方華.上市公司盈利能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用[J].商業(yè)時(shí)代

　　[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟(jì)師

　　[7]趙燕.企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究[D]

　　[8]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，20xx(6):118～119.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇10

　　20xx年，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“嚴(yán)管控，防風(fēng)險(xiǎn)，抓隊(duì)伍，促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設(shè)，公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào)：

　　一、 業(yè)務(wù)完成情況分析：

　　從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外，均出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，增幅為，首年期交實(shí)現(xiàn)萬(wàn)，增幅達(dá)到%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)，增幅達(dá)到%。

　　但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現(xiàn)了負(fù)的增長(zhǎng)，短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的'不足，也是公司影響公司長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險(xiǎn)賠款萬(wàn)，培付率為%。

　　二、 公司費(fèi)用完成及執(zhí)行情況

　　費(fèi)用提取情況

　　費(fèi)用支付情況

　　從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司今年虧損XX萬(wàn)元，但今年公司短險(xiǎn)僅只完成XX萬(wàn)元，公司提取費(fèi)用為萬(wàn)余元，若公司短險(xiǎn)多發(fā)展X萬(wàn)元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自己的短險(xiǎn)目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。

　　從公司的工資性及統(tǒng)籌來(lái)分析，公司今年為X萬(wàn)元。而20xx年為萬(wàn)，增長(zhǎng)了%，其中工資X年為萬(wàn)，20xx年為萬(wàn)。增長(zhǎng)了%，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為萬(wàn)，20xx年為萬(wàn)，增長(zhǎng)了%。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。

　　三、人力發(fā)展情況分析

　　公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，總?cè)肆�達(dá)到X人，較去年增長(zhǎng)了36%，其中個(gè)險(xiǎn)X人，增長(zhǎng)了24%，中介X人，增長(zhǎng)了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。

　　在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì)，但我們?nèi)匀桓械綁毫Γ�下同是同業(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬(wàn)不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì)落后。

　　四、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展及隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖

　　從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問(wèn)題。

　　2 、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖

　　從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的，但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。

　　在公司伙伴的收入中，高績(jī)效XX人，人均首年傭金收入X元，中級(jí)效人員為X人，人均首年傭金收入X元，低績(jī)效，人均首年傭金收入X元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過(guò)大人均產(chǎn)能過(guò)低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到X元。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇11

　　一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表

　　1、訂單數(shù)量

　　2、訂單平均金額

　　3、成交訂單數(shù)量

　　4、成交商品數(shù)量

　　5、成交商品總金額

　　二、經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷活動(dòng)與客戶服務(wù)報(bào)告（重點(diǎn)）

　　1、網(wǎng)店的立意與思路

　　發(fā)展定位

　　早期主要經(jīng)營(yíng)電子類產(chǎn)品，并有上架數(shù)碼類和服裝類產(chǎn)品，為后期做準(zhǔn)備。 盈利（價(jià)格）定位

　　早期（一鉆信譽(yù)前）

　　主要是賺取信譽(yù)為主，在不虧本的情況下，每件商品根據(jù)成、和淘寶同類產(chǎn)品平均銷售價(jià)格情況，賺取1-15塊利潤(rùn)，爭(zhēng)取到更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中期、后期（一鉆至金冠）

　　由于積累到一定信用，銷量比較大，盈利較高的產(chǎn)品劃分為主打產(chǎn)品，價(jià)格稍高于淘寶平均價(jià)格出售。考慮某些商品薄利多銷，帶動(dòng)店鋪人氣。

　　2、挑選商品的思路

　　前期

　　考慮到自身比較喜歡IT類產(chǎn)品，并比較熟悉這方面的產(chǎn)品知識(shí)，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)，所以，本網(wǎng)店主營(yíng)為電腦裝配以及周邊的IT產(chǎn)品。

　　中期

　　考慮上架比較熱銷的產(chǎn)品，主要是代理形式。當(dāng)積累到一定經(jīng)驗(yàn)后，正式到本地服裝市場(chǎng)進(jìn)行自主進(jìn)貨、銷售等

　　后期

　　打造一個(gè)比較綜合的淘寶賣場(chǎng)，開發(fā)進(jìn)貨渠道，組一個(gè)分工明確的多成員團(tuán)隊(duì)，并發(fā)展下屬代理。

　　3、營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施對(duì)象及過(guò)程

　　實(shí)施對(duì)象：新年輕一代，比如大學(xué)生；光顧過(guò)本店顧客等等

　　過(guò)程：（1）吸引顧客，主要針對(duì)對(duì)我們產(chǎn)品有興趣的群體。

　　首先，貨源可靠性，本網(wǎng)店的商品都是來(lái)自柳州市好機(jī)匯電腦城一家實(shí)體店，這樣必然會(huì)得到顧客的青睞；其次，利用身邊任何的網(wǎng)絡(luò)手段在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，比如通過(guò)QQ、論壇、博客、搜索引擎、友情鏈接等；最后，就是寶貝的名稱設(shè)置，盡可能的采用關(guān)鍵字組合，以提高被顧客搜索到的機(jī)率。

　　還有一點(diǎn)也是比較重要的，就是先讓親朋好友來(lái)捧捧場(chǎng)，購(gòu)買一些東西，提高一些人氣，累計(jì)一些信用。

　　（2)讓顧客能較長(zhǎng)時(shí)間的停留來(lái)瀏覽你的寶貝，并信任我們。

　　這就不僅僅是標(biāo)題的`吸引不吸引人的問(wèn)題，在這里針對(duì)寶貝詳情的描述非常關(guān)鍵，要盡量采用自己實(shí)地拍攝的商品圖片，少用官方圖片，以提高顧客對(duì)我們的信任度；還要有詳細(xì)的文字說(shuō)明，不能幾個(gè)字草草了事；對(duì)于商品屬性、規(guī)格要盡可能的詳細(xì)；運(yùn)用相關(guān)模板、利用Photoshop對(duì)圖片進(jìn)行編輯等，以提高其美觀度，來(lái)吸引顧客的眼球。

　　（3)提高顧客的購(gòu)買興趣。

　　這里要充分利用顧客貪小便宜的心理。開展一些"滿即送、即時(shí)打折等一些促銷活動(dòng)，促使顧客做出購(gòu)買的決定。限期供應(yīng)，這對(duì)消費(fèi)者總是具有誘惑。像"特價(jià)只剩2天！"這樣的促銷口號(hào)。但是要真實(shí)，否則最終失去消費(fèi)者信任。

　　（4)讓新顧客變成老顧客。

　　事實(shí)證明，網(wǎng)店留住老顧客比開發(fā)新顧客要重要的多，前者的成本也要遠(yuǎn)低于后者。這里要充分利用顧客的情感，讓顧客感覺到一絲溫馨。比如在發(fā)貨時(shí)，根據(jù)商品搭配一個(gè)小禮品，給顧客一個(gè)驚喜；在節(jié)假日，通過(guò)短信、郵件等工具送去溫馨的祝福，以此來(lái)加深與顧客的關(guān)系，增加顧客對(duì)網(wǎng)店的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

　　4、網(wǎng)店市場(chǎng)推廣活動(dòng)的實(shí)施對(duì)象及過(guò)程

　　實(shí)施對(duì)象：身邊的人、廣大網(wǎng)民等

　　（1)充分利用身邊的親朋好友，在第一時(shí)間告訴他們，要他們來(lái)光顧我們的網(wǎng)店的同時(shí)，能引導(dǎo)一些他們身邊的一些人來(lái)光顧。

　　（2)通過(guò)E-mail進(jìn)行推廣，主要通過(guò)發(fā)送群郵件。郵件內(nèi)容包括我們網(wǎng)店的介紹和鏈接

　　（3)利用論壇上的簽名檔，把自己的簽名檔設(shè)計(jì)成我們網(wǎng)店的宣傳標(biāo)語(yǔ)或橫幅。

　　（4)通過(guò)搜索引擎進(jìn)行推廣營(yíng)銷。

　　（5)利用一些購(gòu)物論壇。

　　（6)通過(guò)QQ、旺旺群提升網(wǎng)店流量。

　　（7)通過(guò)淘寶網(wǎng)自身推廣方法來(lái)推廣

　　5、營(yíng)銷活動(dòng)中所遇到的困難,以及解決困難的過(guò)程

　　遇到的困難：

　　（1）商品關(guān)鍵字的設(shè)置

　　（2）商品詳細(xì)信息描述方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

　　（3）促銷活動(dòng)的開展受限制，其管理后臺(tái)的促銷管理需收費(fèi)

　　解決困難的過(guò)程：

　　（1）請(qǐng)教老師以及和同學(xué)們進(jìn)行交流：多逛逛一些皇冠店，看看他們的標(biāo)題中的關(guān)鍵字是如何設(shè)置的，借鑒其寶貝詳細(xì)信息的描述。

　　（2）通過(guò)老師的幫助和借鑒一些淘寶店，將我們的促銷活動(dòng)放置在自定義內(nèi)容區(qū)和寶貝詳情里，以及在與顧客進(jìn)行交談時(shí)，告知顧客相應(yīng)的促銷活動(dòng)。

　　6、客戶服務(wù)的理念以及實(shí)施的過(guò)程,效果

　　理念："喜歡"客戶，客戶"喜歡"，一條"瓏"服務(wù)

　　過(guò)程：

　　（1）記錄在本店有過(guò)購(gòu)買記錄的賣家，把客戶的詳細(xì)信息用"網(wǎng)店管家"錄入。

　　（2）客戶定期回訪，主要通過(guò)旺旺等營(yíng)銷工具進(jìn)行。

　　（3）進(jìn)行需求分析，推薦本網(wǎng)店的產(chǎn)品。

　　效果：

　　7、客戶的反饋以及意見和建議

　　三、網(wǎng)店模板、logo設(shè)計(jì)

　　1、店鋪風(fēng)格、模板的選用的原因

　　2、logo的設(shè)計(jì)及釋義

　　四、在淘寶平臺(tái)上開始電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的設(shè)想以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　1、店鋪的市場(chǎng)定位整體規(guī)劃

　　2、店鋪內(nèi)商品品類的規(guī)劃

　　3、營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃

　　4、市場(chǎng)推廣與對(duì)外合作

　　的規(guī)劃

　　5、成本與資金的規(guī)劃

　　五、對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)店管理平臺(tái)的建設(shè)性的意見及建議（這部分可選擇其中某項(xiàng)或者幾項(xiàng)）

　　1、流程的優(yōu)化

　　2、功能的完善

　　3、規(guī)則的制定

　　4、服務(wù)的人性化

　　5、市場(chǎng)的推廣及對(duì)外合作

　　6、新管理模式的探討

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇12

　　一、調(diào)查核實(shí)情況

　　經(jīng)過(guò)與縣森林公安局、鎮(zhèn)深入林區(qū)開展的排查摸底，鎮(zhèn)村確實(shí)存在盜伐集體商品林、濫伐個(gè)人所有的自留山、責(zé)任山林的現(xiàn)象確實(shí)存在。20xx年至今鎮(zhèn)、鎮(zhèn)共受理并辦結(jié)林業(yè)行政案件90件、罰款萬(wàn)元、沒收違法所得萬(wàn)元、沒收木材60立方米，辦理刑事案件2件、治安案件1件。其中20xx年截止目前已查處鎮(zhèn)村林業(yè)行政案件5件、刑事案件1件、口頭警告1人。

　　二、存在上述問(wèn)題的'原因

　　一是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組負(fù)責(zé)管理的集體林，管護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位，管護(hù)人員形同虛設(shè)且存在多一事不如少一事、怕得罪人的思想，導(dǎo)致集體林、自留山、責(zé)任山管理失控。

　　二是林權(quán)制度改革后，林權(quán)已分山到戶，原八十年代栽植的商品林已到輪伐期，加之我對(duì)木材采伐利用控制較嚴(yán)，但受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，部分村民變相出售或?yàn)E伐自家自留山上的林木現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　三是市場(chǎng)對(duì)木材的需求量增大，成都地區(qū)木材可以自由買賣，木材價(jià)格高加之漩映地區(qū)臨界都江堰市，交通便利，特別是地震后村村通水泥路，部分林區(qū)也修通了水泥路，這在給農(nóng)戶帶來(lái)快捷交通的同時(shí)，也為不法分子偷運(yùn)木材提供了便利。

　　四是在該地區(qū)，一些微型面包車主受利益驅(qū)使，偷拉盜運(yùn)十分猖獗，部分面包車主甚至結(jié)成團(tuán)伙作案，采取盯梢、跟蹤等方式掌握森林公安、巡山護(hù)林人員行蹤，逃避打擊，藐視國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，蓄意實(shí)施違法犯罪行為。

　　五是打擊力度不夠。近年來(lái)，縣環(huán)林局與縣森林公安局對(duì)該地區(qū)破壞森林資源違法犯罪行為，多次組織開展專項(xiàng)打擊活動(dòng)，雖取得了一定成效，但當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻，問(wèn)題依然突出。一是通訊手段現(xiàn)代化，違法犯罪分子反偵察能力強(qiáng)，有效打擊難度大。二是在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下林業(yè)行政執(zhí)法處罰力度小導(dǎo)致違法犯罪成本低，林業(yè)行政執(zhí)法的威懾作用不強(qiáng)。

　　三、目前采取的措施

　　一是開展全面的清理工作。通過(guò)到重點(diǎn)林區(qū)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)登記造冊(cè)，落實(shí)權(quán)屬所有人；通過(guò)走訪群眾，了解盜伐濫伐情況。

　　二是縣環(huán)林局、森林公安局行政執(zhí)法隊(duì)伍加強(qiáng)路巡路檢工作，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)堵截非法運(yùn)輸。

　　四、下一步工作打算

　　（一）加強(qiáng)森林管護(hù)和宣傳引導(dǎo)工作。一是國(guó)有林森林管護(hù)人員，在對(duì)國(guó)有林進(jìn)行管理的同時(shí)，協(xié)助鎮(zhèn)、村兩級(jí)做好集體林地的管理工作。二是村集體管護(hù)人員應(yīng)充分掌握其管護(hù)環(huán)境，做好管護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府定期召開專題會(huì)，聽取護(hù)林員匯報(bào)巡山管護(hù)情況，發(fā)動(dòng)群眾積極提供違法犯罪線索，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理。同時(shí)，將護(hù)林員工資與監(jiān)管工作掛勾，納入考核后依據(jù)工作開展情況發(fā)放工資。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組要在村民大會(huì)（或戶主大會(huì)）上宣傳《森林法》、《省集體林地管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，不留盲點(diǎn)，不留死角，做到家喻戶曉。

　　（二）整合力量集中整治。由縣人民政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，落實(shí)部門責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)作，多措并舉，形成合力，集中打擊涉林違法犯罪行為。同時(shí)，出臺(tái)相關(guān)地方性法規(guī)或政策，著重對(duì)林區(qū)的亂砍濫伐、偷拉盜運(yùn)、亂墾、亂占林地行為給予嚴(yán)厲處罰。

　　（三）嚴(yán)格村民自用材指標(biāo)控制。嚴(yán)管20xx年村民自用材指標(biāo)，對(duì)存在偷拉盜運(yùn)的村組整改到位后，才進(jìn)行審批；加強(qiáng)采伐監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按采前設(shè)計(jì)定點(diǎn)定株、采中隨時(shí)檢查、采后現(xiàn)場(chǎng)檢尺的原則，進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣環(huán)林局、縣森林公安局進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度和打擊力度。

　　（四）做好相關(guān)政策爭(zhēng)取。積極爭(zhēng)取在建立木材交易市場(chǎng)，繼續(xù)爭(zhēng)取州林業(yè)局同意使用商品林采伐指標(biāo)，有序推進(jìn)該區(qū)域商品林采伐和換代更新。在充分尊重群眾意愿的前提下，積極向省林業(yè)廳協(xié)調(diào)將部分區(qū)域商品林調(diào)整為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)公益林，享受森林生態(tài)效益補(bǔ)償政策。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇13

　　年度盈利預(yù)測(cè)反映了企業(yè)在新年度可能達(dá)到的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額，高效的盈利預(yù)測(cè)信息有助于投資者、債權(quán)人作出合理的投資決策，低效的盈利預(yù)測(cè)信息則可能對(duì)證券市場(chǎng)的公平有效產(chǎn)生負(fù)面影響。筆者從上海證券交易所網(wǎng)站、巨潮資訊網(wǎng)及CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)中取得數(shù)據(jù)，以20xx年在滬市已上市的公司為對(duì)象，剔除了金融類上市公司，ST/SP類上市公司及未公布盈利預(yù)測(cè)的公司，采用SPSS13、0作為分析軟件，對(duì)樣本公司年度盈利預(yù)測(cè)的有效性進(jìn)行分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)上市公司總體盈利預(yù)測(cè)有效性不高。

　　（一）盈利預(yù)測(cè)信息披露體系不健全我國(guó)目前尚不存在整套專門針對(duì)上市公司盈利預(yù)測(cè)信息披露的法律規(guī)范，相關(guān)規(guī)范條款主要散見于《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《關(guān)于股票發(fā)行工作若干規(guī)定的通知》、《公開發(fā)行證券的公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》以及《獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告》中，分散而不成體系；同時(shí)缺乏與投資者有關(guān)的民事賠償制度，難以從信息供給方可能承擔(dān)的訴訟成本上約束信息供給方以促使其提供高質(zhì)量的盈利預(yù)測(cè)信息，目前僅有《關(guān)于股票發(fā)行工作若干規(guī)定的通知》作出了對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)確的處罰規(guī)定：對(duì)于實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)測(cè)數(shù)10％～20％的，發(fā)行公司及其聘任的注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)在指定報(bào)刊上公開解釋并致歉；若低于預(yù)測(cè)數(shù)20％以上的，除要公開解釋和致歉外，對(duì)于故意出具虛假盈利預(yù)測(cè)報(bào)告、誤導(dǎo)投資者的，還將依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)發(fā)行公司及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行處罰。但由于懲處力度不足，對(duì)上市公司的約束力也相應(yīng)減弱，仍有不少上市公司為取得切身利益鋌而走險(xiǎn)，編制虛假盈利預(yù)測(cè)信息。

　　（二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)責(zé)任不強(qiáng)編制盈利預(yù)測(cè)信息依據(jù)的基本假設(shè)并非完全屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)領(lǐng)域，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否有能力準(zhǔn)確判斷盈余預(yù)測(cè)信息編制的合理性值得懷疑；另外，審計(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師為謀取自身利益，違背職業(yè)道德，放任虛假的盈利預(yù)測(cè)報(bào)告過(guò)關(guān)，甚至協(xié)同企業(yè)作假，出具虛假審計(jì)報(bào)告，根本無(wú)法發(fā)揮盈利預(yù)測(cè)信息質(zhì)量監(jiān)督作用。

　　（三）盈利預(yù)測(cè)假設(shè)及盈利預(yù)測(cè)基準(zhǔn)合理性不足編制盈利預(yù)測(cè)時(shí)所建立的盈利預(yù)測(cè)假設(shè)和所使用的盈利預(yù)測(cè)基準(zhǔn)的合理性是影響盈利預(yù)測(cè)信息有效性的客觀因素。其中，預(yù)測(cè)假設(shè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)影響因素未來(lái)狀況所作的合理假定，包括企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、市場(chǎng)、金融和其他條件下預(yù)期開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的假設(shè)，及企業(yè)自身狀況的假定。編制盈利預(yù)測(cè)信息的預(yù)測(cè)基準(zhǔn)一般包括管理當(dāng)局在編制盈利預(yù)測(cè)信息時(shí)所參考的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)測(cè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃等。這些因素本身具有其客觀存在性，無(wú)論管理當(dāng)局如何努力其始終存在，并不會(huì)因管理當(dāng)局的主觀愿望而消失；另一方面，這些因素的變化又具有不可預(yù)見性，其對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息有效性的影響往往也難以準(zhǔn)確把握和計(jì)量，對(duì)我國(guó)上市公司盈利預(yù)測(cè)信息的有效性也會(huì)造成影響。

　　（四）盈利預(yù)測(cè)信息披露的內(nèi)容與格式不靈活目前各國(guó)對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息的認(rèn)識(shí)并不一致。（1）在披露格式上，美國(guó)的規(guī)范較靈活，企業(yè)有選擇披露格式的權(quán)利（可以報(bào)表形式披露，也可僅披露幾個(gè)項(xiàng)目）；我國(guó)則稍顯呆板，只能按照歷史性財(cái)務(wù)報(bào)表的格式披露。（2）在表述方式上，美國(guó)的規(guī)范也較寬松，企業(yè)除可以以絕對(duì)金額方式表述外，還能以區(qū)間估計(jì)表述或以定性方式進(jìn)行披露；而在我國(guó)只能以精確的絕對(duì)金額加以披露。（3）在內(nèi)容上，美國(guó)的規(guī)范同樣體現(xiàn)出靈活性，其只規(guī)定了揭示的下限（即需最少揭示的部分），其余揭示內(nèi)容可由企業(yè)根據(jù)自身情況確定；而大陸和我國(guó)對(duì)披露內(nèi)容的規(guī)定則較具體。

　　（五）盈利預(yù)測(cè)假設(shè)、會(huì)計(jì)政策信息披露不全面第一，預(yù)測(cè)假設(shè)披露不全面，缺乏靈活性。筆者在對(duì)比我國(guó)不同行業(yè)上市公司在年報(bào)中披露的盈利預(yù)測(cè)基本假設(shè)后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)上市公司對(duì)盈利預(yù)測(cè)基本假設(shè)的披露已形成固定套路。若無(wú)論何種行業(yè)的企業(yè)都按同一種模式提出假設(shè)，很難看出行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，甚至部分企業(yè)在披露盈利預(yù)測(cè)時(shí)還忽略了對(duì)基本假設(shè)的披露。第二，會(huì)計(jì)政策信息披露不充分。通常情況下，為確保盈利預(yù)測(cè)信息可比性，編制盈利預(yù)測(cè)所選會(huì)計(jì)政策應(yīng)與編制歷史財(cái)務(wù)報(bào)表所用會(huì)計(jì)政策相一致。而我國(guó)大部分上市公司在年報(bào)中并不列示相關(guān)會(huì)計(jì)政策，僅對(duì)會(huì)計(jì)政策一致性作出簡(jiǎn)單聲明，由此大大影響了盈利信息預(yù)測(cè)的有效性。

　　（六）我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)不合理一是我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股一股獨(dú)大。我國(guó)絕大部分上市公司由國(guó)有企業(yè)改制而成，目前尚未上市流通的'國(guó)家股比重高達(dá)40％，部分上市公司甚至高達(dá)80％以上，法人股比重約占15％；同時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者比重較小，流通股分散，從而形成國(guó)有股“一股獨(dú)大”。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致股東對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督僅流于形式，并出現(xiàn)上市公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，很大程度上影響著我國(guó)上市公司盈利預(yù)測(cè)信息的有效性。二是上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。表現(xiàn)在：董事會(huì)機(jī)構(gòu)性質(zhì)不明、職責(zé)不清、獨(dú)立性不強(qiáng)，《公司法》未對(duì)董事會(huì)性質(zhì)作出規(guī)定，對(duì)董事會(huì)職責(zé)解釋不清楚，由于股權(quán)高度集中，公眾股東分散，董事會(huì)由大股東掌握或由內(nèi)部人控制，難以形成獨(dú)立的董事會(huì)來(lái)確保健全的經(jīng)營(yíng)、決策機(jī)制；監(jiān)事會(huì)的作用有限，由于《公司法》等對(duì)監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作規(guī)定相當(dāng)簡(jiǎn)單，造成監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督活動(dòng)時(shí)難以找到法律依據(jù)，加上監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成具有特殊性，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。我國(guó)上市公司中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置不合理，難以獨(dú)立發(fā)揮決策和監(jiān)督職能，影響著盈利預(yù)測(cè)信息的有效性。

　　二、提高上市公司年度盈利預(yù)測(cè)信息有效性的對(duì)策

　　（一）建立健全盈利預(yù)測(cè)信息披露的規(guī)范體系健全的規(guī)范體系應(yīng)包括：

　　（1）《公司法》。公司法中應(yīng)明確企業(yè)管理當(dāng)局必須編制盈利預(yù)測(cè)的場(chǎng)合、自愿編制盈利預(yù)測(cè)的情形及企業(yè)管理當(dāng)局的編制責(zé)任、編制盈利預(yù)測(cè)所必須做好的基礎(chǔ)性工作。

　　（2）《證券法》。證券法應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定證券發(fā)行與交易中必須編制盈利預(yù)測(cè)的場(chǎng)合、自愿編制盈利預(yù)測(cè)的情形，并明確規(guī)定盈利預(yù)測(cè)必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核。同時(shí)，證券法還應(yīng)明確有關(guān)各方責(zé)任，包括企業(yè)管理當(dāng)局的編制責(zé)任、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的代編和審核責(zé)任、律師和承銷商的責(zé)任等。

　　（3）《盈利預(yù)測(cè)的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》。盈利預(yù)測(cè)信息是公開發(fā)行股票公司信息披露的重要內(nèi)容，目前僅在《公開發(fā)行證券的公司信息披露的內(nèi)容與格式》中用較小的篇幅予以規(guī)范，難以在實(shí)務(wù)中進(jìn)行操作。建議單獨(dú)制定《盈利預(yù)測(cè)的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》，并給出范例供企業(yè)參考。

　　（4）《盈利預(yù)測(cè)編制準(zhǔn)則》。盈利預(yù)測(cè)編制準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要內(nèi)容，為規(guī)范盈利預(yù)測(cè)編制，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快制定該準(zhǔn)則。

　　（5）《盈利預(yù)測(cè)審核實(shí)務(wù)公告》。目前，財(cái)政部中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定并實(shí)施的《獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第4號(hào)――盈利預(yù)測(cè)審核》對(duì)規(guī)范盈利預(yù)測(cè)信息的審核意義重大，但該公告僅作出了原則性、概括性的規(guī)范，難以解決操作性問(wèn)題。因此，為更好地實(shí)施該公告，應(yīng)當(dāng)制定《盈利預(yù)測(cè)審核規(guī)范指南》。

　　（6）在上市公司信息披露制度中引人民事責(zé)任賠償制度，以便于投資者在使用上市公司所披露信息而遭受利益損失時(shí)追究上市公司責(zé)任，這在一定程度上也可以制約上市公司的作假動(dòng)機(jī)。

　　（二）增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)責(zé)任，提高其執(zhí)業(yè)能力首先，必須加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與掛靠的行政、事業(yè)、企業(yè)單位脫鉤，組建成為合伙制或有限責(zé)任制事務(wù)所，真正將事務(wù)所辦成具有獨(dú)立性和超然性的民間組織，履行社會(huì)監(jiān)督職能；其次，制定相應(yīng)的執(zhí)業(yè)自律準(zhǔn)則，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)與技能、執(zhí)業(yè)道德、法律責(zé)任教育，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，促使其提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量；再次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行管理、監(jiān)督，發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)行業(yè)自律管理職能，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)紀(jì)律及執(zhí)業(yè)道德來(lái)約束注冊(cè)會(huì)計(jì)師和事務(wù)所行為；另外，財(cái)政部應(yīng)加快進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量再監(jiān)督，定期抽查事務(wù)所審計(jì)報(bào)告，嚴(yán)懲違反審計(jì)準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范及注冊(cè)會(huì)計(jì)師法的行為，以保證其執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

　　（三）改善盈利預(yù)測(cè)方法目前常用的盈利預(yù)測(cè)方法主要有定性方法和定量方法兩類，但在進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)時(shí)通常使用定性和定量相結(jié)合的方法，并對(duì)某些變量進(jìn)行敏感性分析。除完全依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的典型預(yù)測(cè)方法外，還可借鑒以下方法進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)：

　　（1）時(shí)間序列法。該方法假定未來(lái)與過(guò)去情況類似，適用于穩(wěn)定型和防守型公司，如基礎(chǔ)行業(yè)的食品業(yè)、釀酒業(yè)、電力行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)。且公司控制的市場(chǎng)份額越大，預(yù)測(cè)就往往更準(zhǔn)確。

　　（2）因果分析法。該方法通過(guò)在公司銷售額與特定外部變量之間建立聯(lián)系來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，適用于周期型或防守型行業(yè)公司，及生命周期穩(wěn)定或處于衰退階段的公司。

　　（3）質(zhì)量預(yù)測(cè)法。該方法適用于提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的先鋒型或成長(zhǎng)型公司。

　　（四）拓展盈利預(yù)測(cè)信息披露的內(nèi)容與格式在披露形式和內(nèi)容方面可以借鑒中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的合理做法，如公司上市時(shí)不應(yīng)僅提供上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)作為比較，還可將前2年的已審財(cái)務(wù)信息與本年盈利預(yù)測(cè)數(shù)一并列示，以便信息使用者根據(jù)變化趨勢(shì)作出判斷；在進(jìn)行本年度盈利預(yù)測(cè)前，對(duì)上一年度的盈利預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況作出分析；還應(yīng)對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息的更正與更新作出明確規(guī)定，以提高盈利信息有效性。此外，還可借鑒美國(guó)的做法，結(jié)合我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，在年度報(bào)告中披露盈利預(yù)測(cè)信息時(shí)允許披露財(cái)務(wù)報(bào)表中的若干項(xiàng)目，或以比率方式在報(bào)表附注中進(jìn)行披露；隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的成熟、股票定價(jià)方式的科學(xué)化、財(cái)務(wù)分析師力量的壯大、法律制度的規(guī)范和健全，也可以相應(yīng)放寬盈利預(yù)測(cè)信息表述方式的限制，采用區(qū)間估計(jì)或極值表述。