以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型
湘潭日報(bào)已經(jīng)走過50年的輝煌歷程，現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)。
這些危機(jī)與挑戰(zhàn)主要來自三個(gè)方面：
一、新媒體浪潮波濤洶涌。近年來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表、數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的新興媒體迅速發(fā)展，新的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，如手機(jī)短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、觸摸媒體等。新媒體浪潮使得報(bào)紙這種最古老的傳統(tǒng)媒體受到前所未有的挑戰(zhàn)，業(yè)界有人驚呼：以XX年為“拐點(diǎn)”，報(bào)紙的衰退期已然開始，影響力下降，讀者減少，廣告滑坡�！墩谙У膱�(bào)紙：拯救信息時(shí)代的報(bào)紙》一書的作者菲利普·梅耶說，如果這種趨勢發(fā)展下去，2040年4月最后的一位讀者將讀完最后一份報(bào)紙將其丟入垃圾桶。
二、省會強(qiáng)勢報(bào)紙攻城略地。報(bào)業(yè)發(fā)展已經(jīng)從壟斷經(jīng)營走到激烈競爭階段，由于湘潭處于長株潭城市群，長沙強(qiáng)勢報(bào)紙，如瀟湘晨報(bào)、三湘都市報(bào)在湘潭瘋狂以低成本搶灘，瀟湘晨報(bào)每天是湘潭晚報(bào)4倍的量，但售價(jià)相同，這顯然讓湘潭日報(bào)、湘潭晚報(bào)的市場銷售處于窘境。這些強(qiáng)勢類報(bào)紙橫掃湘潭發(fā)行市場，其目的就是掠奪本土廣告資源，截?cái)嗍鞘衅放茝V告向二線城市的投放。
三、生產(chǎn)成本快速上漲，報(bào)業(yè)發(fā)展從低成本階段轉(zhuǎn)入高成本階段。XX年至今，新聞紙每噸從4500元漲至6300元，上漲40%，加上人力成本的迅速攀升，報(bào)紙的盈利模式面臨危機(jī)。
面對上述危機(jī)甚或“報(bào)業(yè)寒冬”，解放思想，全面創(chuàng)新，尋找正確的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，對于湘潭日報(bào)社的生存與發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一，創(chuàng)新辦報(bào)理念，推進(jìn)新興媒體建設(shè)，從平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)變。
20世紀(jì)最重要的媒介理論家麥克。盧漢認(rèn)為：“媒介即信息”。新媒體浪潮，正在深刻改變著媒體傳播的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和總體格局，帶來了傳播領(lǐng)域的革命性變革。胡錦濤同志在人民日報(bào)社考察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，必須加強(qiáng)主流媒體建設(shè)和新興媒體建設(shè)，形成輿論引導(dǎo)新格局。湘潭日報(bào)社將充分發(fā)揮自身信息來源權(quán)威，采編力量雄厚，傳播基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的突出優(yōu)勢，積極運(yùn)用新興媒體信息海量、即時(shí)互動、天然落地的傳播優(yōu)勢，大力實(shí)施數(shù)字報(bào)業(yè)建設(shè)，發(fā)展戶外視屏、手機(jī)報(bào)，著力打造湘潭第一門戶網(wǎng)“湘潭網(wǎng)”。通過立體式采訪，專業(yè)化編輯，多媒體集成，達(dá)到多形態(tài)呈現(xiàn)，多渠道發(fā)布，多介質(zhì)閱讀，在傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間進(jìn)行有效對接和融合，實(shí)現(xiàn)從平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)變。這是報(bào)業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
二，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)行日報(bào)與晚報(bào)分離，采編與經(jīng)營分離，從傳統(tǒng)辦報(bào)模式向現(xiàn)代報(bào)業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)變。
由于體制機(jī)制沒有創(chuàng)新和突破，湘潭日報(bào)社的發(fā)展受到諸多制約，行政不像行政，事業(yè)不像事業(yè)，企業(yè)不像企業(yè)。尤其是湘潭晚報(bào)作為一張市場類報(bào)紙，缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識，缺乏市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制，缺乏市場經(jīng)濟(jì)手段，創(chuàng)辦8年以來，發(fā)展緩慢。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》明確指出，“體制機(jī)制創(chuàng)新是改革的重點(diǎn)�！眻�(bào)業(yè)改革分公益性和經(jīng)營性兩類。湘潭日報(bào)作為公益性報(bào)紙，要實(shí)行采編與經(jīng)營分離，經(jīng)營部分可以實(shí)行公司化運(yùn)作，為主業(yè)服務(wù)；湘潭晚報(bào)作為經(jīng)營性報(bào)紙，必須面向市場，創(chuàng)新體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，重塑市場主體，建立市場體系。目前湘潭晚報(bào)的發(fā)展，重點(diǎn)是要突破融資體制的改革。在報(bào)業(yè)競爭十分激烈的今天，沒有相應(yīng)的投入，就沒有市場競爭力。這種投入是全方位的，既包括資金的投入，也包括人才的投入。
三，創(chuàng)新經(jīng)營理念，以媒體經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)鏈核心和龍頭，推進(jìn)報(bào)紙相關(guān)業(yè)態(tài)的拓展，從單一經(jīng)營模式向多元經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種行業(yè)與商品都有自身的生命周期。尤其是一種新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)常常會對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)產(chǎn)生巨大的沖擊甚至毀滅性的打擊。報(bào)紙開始衰退的根本原因，并非宏觀經(jīng)濟(jì)波動等偶發(fā)因素，而是媒體的環(huán)境和結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)變。因此，這個(gè)趨勢不可逆轉(zhuǎn)，不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。報(bào)業(yè)經(jīng)營主要依賴報(bào)紙廣告，這種單一的經(jīng)營模式由于受到報(bào)紙廣告下滑與報(bào)紙成本上升的雙重夾擊，正處于風(fēng)雨飄搖之中。報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型期也是報(bào)業(yè)的機(jī)遇期，可以預(yù)計(jì)的是隨著世界報(bào)業(yè)的衰退，留給報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間已經(jīng)不再充裕。湘潭日報(bào)社應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，創(chuàng)新經(jīng)營理念，以報(bào)業(yè)為本，延伸報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)報(bào)紙相關(guān)業(yè)態(tài)的拓展。報(bào)紙的優(yōu)勢有三個(gè)方面：公正影響力、渠道與客戶資源。因此，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要站在這三個(gè)優(yōu)勢的高地上進(jìn)行重新建構(gòu)，一切與三大優(yōu)勢相關(guān)的業(yè)態(tài)都應(yīng)納入報(bào)業(yè)經(jīng)營的視野。同時(shí)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型也包括經(jīng)營方式的調(diào)整，報(bào)社可以以自己獨(dú)有的公正影響力、渠道與客戶資源參與產(chǎn)業(yè)和公司運(yùn)作，獲取相應(yīng)利益。任何優(yōu)勢如果不發(fā)揮出來就等于沒有優(yōu)勢。湘潭日報(bào)社目前正考慮在全市人群集中點(diǎn)設(shè)立電子顯示屏，進(jìn)一步提高影響力，拓展戶外廣告；依托報(bào)業(yè)經(jīng)營大樓，參股開展多種經(jīng)營；明年將考慮介入品牌經(jīng)營，介入旅游產(chǎn)品經(jīng)營。同時(shí)，廣告產(chǎn)業(yè)鏈也要拉長，分別向上游業(yè)主，向下游客戶延伸。
報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)復(fù)雜工程，同時(shí)也是一項(xiàng)艱難的事業(yè)，但時(shí)不我待，湘潭報(bào)人應(yīng)該有一種緊迫感和責(zé)任感，解放思想，更新觀念，拓展途徑，創(chuàng)新方法，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。在轉(zhuǎn)型的過程中，要營造一種真正干事業(yè)的氛圍，這就是允許探索，寬容失敗，鼓勵爭先。