組織部門學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)：構(gòu)建范機(jī)關(guān)
組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)中肩負(fù)著十分重要的職責(zé)，所以應(yīng)該率先構(gòu)建推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的模范機(jī)關(guān)。各級(jí)組織部門要從組織路線為政治路線服務(wù)，組織工作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)提供組織保證的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)做好組織工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，從推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)高度來審視和把握組織工作，研究和謀劃組織工作，加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作。
一、健全內(nèi)部運(yùn)行和諧機(jī)制，增強(qiáng)組織部門的凝聚力。任何事物的內(nèi)因，是促使其健康發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于組織部門來說，構(gòu)建推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的模范機(jī)關(guān)，關(guān)鍵要健全內(nèi)部運(yùn)行的和諧機(jī)制。因此，健全組織部門內(nèi)部運(yùn)行的和諧機(jī)制尤為重要。一是建立行為規(guī)范機(jī)制。堅(jiān)持規(guī)范行為與養(yǎng)成教育相結(jié)合，從言行上奠定公道正派的基礎(chǔ)。制定出臺(tái)組工干部文明辦公細(xì)則，對(duì)組工干部的公務(wù)活動(dòng)、儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面分別提出總體要求與落實(shí)措施。積極開展機(jī)關(guān)樹新風(fēng)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)組工干部從接聽電話、接人待物、起立迎送等細(xì)節(jié)做起，規(guī)范自己的言行；特別是對(duì)來訪的群眾做到“笑臉相迎、熱茶相待、態(tài)度誠(chéng)懇、辦理及時(shí)”，并形成組工干部的習(xí)慣，形成組織部門的傳統(tǒng)。二是建立目標(biāo)管理機(jī)制。積極引導(dǎo)組工干部切實(shí)樹立起“組織工作無(wú)小事”的大局意識(shí)，不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)密、考評(píng)機(jī)制完備的組織工作考核體系，強(qiáng)化平時(shí)督查，狠抓責(zé)任落實(shí)。大力倡導(dǎo)“工作不要在我這里延誤，差錯(cuò)不要在我這里出現(xiàn)，制度不要在我這里走樣，形象不要在我這里受損”的“四不”工作理念，實(shí)施組織工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法和責(zé)任事故追究辦法，開展“群眾滿意的組工干部”評(píng)選和作風(fēng)業(yè)績(jī)講評(píng)活動(dòng)，實(shí)行首位獎(jiǎng)勵(lì)制和末位誡勉制，真正在組織部門內(nèi)部形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三要重視機(jī)關(guān)文化建設(shè)。大力培育和營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處的工作氛圍，定期開展談心談話活動(dòng)，從思想上加強(qiáng)溝通，以促進(jìn)同志間講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講大局、講友誼，使大家在思想上合韻、行動(dòng)上合拍、工作上合力。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫徹到組織工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)組工干部的親和力，以自己的勤奮敬業(yè)和模范行為，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二、完善內(nèi)外溝通和諧機(jī)制，增強(qiáng)組織部門的親和力。事物的發(fā)展，內(nèi)因與外因都具有一定的影響力。如何協(xié)調(diào)好組織部門內(nèi)部與外部的關(guān)系，完善內(nèi)外溝通的和諧機(jī)制，增強(qiáng)組織部門的親和力，對(duì)于組織部門構(gòu)建推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的模范機(jī)關(guān)有著積極的意義。一是大力實(shí)施“陽(yáng)光工程”。積極打破過去較封閉的運(yùn)行模式，堅(jiān)持以開門評(píng)部、開門納諫為手段，將組織工作的內(nèi)容、過程和結(jié)果公諸社會(huì)，廣泛聽取意見，接受社會(huì)各界監(jiān)督；認(rèn)真開展“公道正派”形象對(duì)照、形象測(cè)評(píng)、形象反饋，全方位、多層面地征求各方面的意見建議，切實(shí)把“萬(wàn)人評(píng)議組織部門”成功做法和經(jīng)驗(yàn)以制度形式固定下來，長(zhǎng)期堅(jiān)持；通過召開新聞發(fā)布會(huì)，開設(shè)新聞專欄，積極宣傳組織工作，增強(qiáng)組織工作的透明度和開放度，體現(xiàn)組織部門的親和力。二是大力開展調(diào)查研究。把調(diào)查研究作為組織部門與社會(huì)各界溝通交流的重要載體和平臺(tái)，作為組工干部的一項(xiàng)基本功，進(jìn)一步完善組工干部信息調(diào)研工作管理辦法，緊密結(jié)合黨建和組織工作實(shí)際，著力開展好“四項(xiàng)調(diào)研”，即圍繞業(yè)務(wù)開展專題性調(diào)研、圍繞形勢(shì)開展問題性調(diào)研、圍繞任務(wù)開展督導(dǎo)性調(diào)研、圍繞創(chuàng)新開展探索性調(diào)研。通過調(diào)研，準(zhǔn)確掌握民情和基層真實(shí)情況，加強(qiáng)組織部門與外界的溝通交流，進(jìn)一步提高組工干部的分析能力、綜合能力和創(chuàng)新能力。
三、強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)和諧機(jī)制，增強(qiáng)組織部門的戰(zhàn)斗力。外因是推動(dòng)事物發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓM織部門和組織工作在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的作用發(fā)揮如何，最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“雙滿意”（讓黨滿意、讓人民滿意）。因此，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)理念，是建設(shè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的模范部門的關(guān)鍵，也是組織部門戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)的重要體現(xiàn)。一是強(qiáng)化素質(zhì)教育，克服本領(lǐng)恐慌。圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組工干部隊(duì)伍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，著力提高組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)和防腐拒變等五個(gè)方面的能力。二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
鼓勵(lì)廣大組工干部主動(dòng)研究新情況，解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，切實(shí)提高組織工作圍繞中心、服務(wù)大局的能力和水平。暢通服務(wù)渠道，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高組織部門的親和力和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)同感。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)理念。針對(duì)組織工作的特點(diǎn)，及時(shí)了解掌握工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象在不同階段存在的和所關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真加以研究和解決。四要強(qiáng)化機(jī)制意識(shí)，實(shí)施長(zhǎng)效服務(wù)。服務(wù)是黨建和組織工作的永恒主題，需要有健全的制度和完善的機(jī)制加以保障。因此，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)中，組織部門必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過建立和健全長(zhǎng)效機(jī)制，使管理和服務(wù)有章可循，在規(guī)范中提高服務(wù)質(zhì)量，在嚴(yán)謹(jǐn)中體現(xiàn)細(xì)致周到。近些年來，組織部門先后開展了先進(jìn)性教育、“雙滿意”建設(shè)、“講黨性、重品行、做表率”等活動(dòng)，普遍建立健全了加強(qiáng)自身建設(shè)的一系列規(guī)章制度，什么該做，該怎樣做，哪些不能做；堅(jiān)持什么，提倡什么，反對(duì)什么，都有明確的規(guī)定。要建立強(qiáng)有力的激勵(lì)督導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)保證這些制度的落實(shí)，努力把組織部門建設(shè)成為“黨員之家”、“干部之家”和“人才之家”。