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撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

  領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發言,是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同,講話稿的結構安排和表現形式各不相同,科學掌握其規律絕非易事。我認為,做好領導謝謝稿的起草工作,必須從內容報告入手,著力把握七個方面的問題。

  一、圍繞思想狀態,堅持理論與實際相結合的原則,營造干事創業的氛圍

  撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態上的問題。一是有針對性。要分析形勢,針對本地本部門的思想和工作實際,找出精神狀態上的落后表現,指出其危害、癥結和根源,分析矛盾,解決問題,增強責任感和緊迫感,統一思想,凝聚人心,不能過于空泛,漫無邊際,下筆千言,離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念,順應社會主流意識,真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

  二、圍繞工作現狀,堅持實事求是原則,增強聽講者的信心

  領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結,這對增強信心,鼓舞斗志,爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結,首先要實事求是。要對本地本部門的情況,包括人們的思想狀態、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結,力求做到簡明、準確,尤其是工作特色以及創新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結,給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確,真正反映工作特色和工作實際,說明工作所處的位置;定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字,要有對比性,用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定,同時要掌握好分寸,不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點和不足,分析主客觀原因,特別是主觀原因,從中歸納出應當汲取的教訓,以推動工作不斷前時。

  三、圍繞指導思想,堅持一般性和特殊性相結合的原則,堅定正確的工作方向

  指導思想是對工作的總要求,是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中,必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致,同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一,與左右相響應,一般不要提出新提法,并在一段時間內保持穩定。三是確定工作原則和重點。要實事求是,一是一,二是二,簡明概括,清楚明白。特別是工作原則,要選用貼近特定工作的原則,要具體實在,不能大而化之,泛泛而論,不能放在哪里都可使用。

  四、圍繞目標任務,堅持可行性和前瞻性相統一的原則,指出明確的工作前景

  制定目標任務是領導和管理過程的起始環節,也是整個領導和管理過程的基礎,所謂“凡事預則立,不預則廢”,講的就是這個道理。在領導講話稿中,表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務,概括地提出某項工作的總任務,指明總的方向,特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰略任務相銜接,不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次,指明工作所處的階段,體現打基礎和上臺階的精神。其次,提出具體的目標任務。要根據上級指示精神,緊密結合當地的實際情況,提出符合本地實際情況的目標,但要注意不能照搬照抄上級文件,不提過高的指標。目標任務要具體實在,注意用時間和數字界定目標,操作性和可考核性要強,不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點,還要有亮點,把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來,真正體現情為民所系,權為民所用,利為民所謀,事為民所辦,第三,目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際,又要體現“跳起來摘桃子”的精神,有一定難度。同時,目標必須經過周密調查,精確核算和充分論證,不能單憑主觀愿望和想當然辦事,否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤,危害黨的事業。

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