提綱的寫作

　　講話提綱的寫作可簡可繁。最簡單的提綱只有幾十個或幾百個字，甚至上萬字。這可以根據每一個行旅者實際情況、習慣愛好而定。總之，它沒有太多條杠，約束力甚微。

　　〖例文簡析〗

　　例文一

　　關于工會主席任期目標落實情況的匯報提綱

　　黨的十二屆三中全會以來，我廠認真貫徹中共關于經濟體制改革的決定，實行了廠長、書記任期目標責任制。去年5月，市機械冶金工業工會，開始實行工會主席任期目標責任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會主席與廠長、書記任期目標配套成龍，從制度到措施上加強了工會工作，使企業素質不斷提高，工廠各項工作在改革中發展。在落實工會主席任期目標過程中。我們主要把握了提高認識、制定措施和檢查考核等三個關鍵環節。

　　一、分析現狀、認清實行工會主席任期目標責任制重要性。

　　我們同機械冶金工業工會簽訂目標合同之初，個別工會干部對此不理解。對此，我們做了認真的分析，認為有些干部對實行工會主席任期目標不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標與工會主席任期目標之間的關系，以及“一體化”改革與主席任期目標之間的關系。為了解決這個問題，我們做了一些工作，使大家的認識有了很大提高。大家認識到，只有在改革工作內容的前提下，才能充分發揮形式改革的作用，達到減少層次、避免重復、提高效率的目的，體現工會特色的工會主席任期目標、正是工會奮斗的目標，也就是工會工作的重要內容。同時，實行工會主席任期目標責任制，又能促進工會主席增強責任感，保證工會工作任務的完成。認識明確了，大家深深感到，實行工會主席任期目標責任制勢在必行。

　　二、層層落實、嚴格考核，是確保目標實現的兩個關鍵

　　層層落實，就是對目標層層分解責任到人。使每個工會干部都有自己的明確分工，各項具體目標都有專人負責檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴密的組織體系。

　　嚴格考核，就是加強管理，實行考核數據化。

　　我們還分兩個層次對目標的實施情況進行嚴格考核。一是廠工會各項工作委員會分別對支會各委員會考核，由廠工會辦公室集中平衡匯總，對支會考核。

　　三、工會主席任期目標的過程中，使我們深深感到，目標責任制對加強工會工作確有很大的推動作用，是工會工作的一大改革，主要體現在以下三個方面，：

　　（一）工會工作目標化，民主管理明顯加強。

　　實行工會主席任期責任制。工會工作實現了目標化，使民主管理這項“軟任務”，在民主管理中，我們嘗試運用了八種民主管理新形式，實現了“兩個理順”、“三個提高”。

　　“兩個理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關系；二是理順工會各工作委員會的關系。

　　“三個提高”：是工會干部政治素質的提高、職工代表素質的提高和班組管理水平的提高。

　　（二）管理程序化，工會工作有了新的起色，主席任期目標的層層分解、責任到人，在整體目標下，各自都有明確的具體目標，責任嚴明，相互聯系，實行了管理程序化。