我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策（精選4篇）

我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策 篇1

　　成都監(jiān)檢組

　　1 、1.1問題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。

　　1.2問題一的建議：

　　(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。

　　(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　在績效考核中,應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。

　　績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期，企業(yè)應該根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。

　　(3)充分運用考核結(jié)果。績效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　a)應用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,確認采用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

　　b)應用于企業(yè)的培訓系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。

　　c)應用于報酬方案的分配與調(diào)整。績效考核的結(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設(shè)計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

　　2、2.1問題二：關(guān)于收集報銷票據(jù)的問題

　　2.2問題二的建議：

　　報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。

　　3、3.1問題三 ：關(guān)于企業(yè)文化

　　3.2問題三的建議：

　　企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價值取向和行為準則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學習工作尤為重要。企業(yè)文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策 篇2

　　20xx年是“”發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內(nèi)蒙古森工集團已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”活動。企業(yè)發(fā)展關(guān)系社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務林人，結(jié)合切身實際，對企業(yè)今后的發(fā)展談談自己的看法。

　　1、提高企業(yè)職工素質(zhì)，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。

　　企業(yè)計劃的實施與發(fā)展，最終都要落實到企業(yè)職工身上。職工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)質(zhì)量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。采取必要的措施對企業(yè)職工培訓，如：脫產(chǎn)學習、鼓勵自學、與其他林業(yè)局同行交流經(jīng)驗等，是當前形勢下提高職工全面素質(zhì)的首要手段。

　　2、征集合理化建議，做到納言有獎。

　　對于企業(yè)的發(fā)展而言，一個人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時候，如果職工的建議被采納的話應當給予相應的獎勵。“納言有獎”這一機制能夠充分調(diào)動企業(yè)職工的主觀思想能動性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益

　　有機的結(jié)合起來。

　　3、完善休假制度。

　　休假在職工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據(jù)企業(yè)實際和員工服務年限與服務質(zhì)量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個月等。

　　4、合理完善公出制度。

　　公出，對于一個企業(yè)職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應貢獻的同時，卻還會往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業(yè)局當前形勢下的需要。

　　只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個人素質(zhì)與團隊協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。

我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策 篇3

　　公司全體同仁：

　　為充分調(diào)動廣大干部員工的工作熱情，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進一步夯實和規(guī)范各項基礎(chǔ)管理，促進管理水平再上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”活動。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認真落實。

　　一、活動指導思想

　　以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以精干高效為指導原則，以企業(yè)、個人實現(xiàn)共贏為發(fā)展目標，引導全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促使我司盡快成為建設(shè)學習型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進一步推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。活動通知如下，望全體員工按通知集思廣益盡快開展：

　　二、范圍和對象

　　X公司全體員工

　　三、活動內(nèi)容

　　1、企業(yè)發(fā)展存在問題

　　各部門，各崗位全體員工針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位職責，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見。

　　2、與企業(yè)同舟共濟、為企業(yè)發(fā)展獻計出力

　　四、活動要求

　　1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性;

　　2、字數(shù)要求在500字以上。

　　3、1月6日下班前上交到公司辦公室。

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我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策 篇4

　　根據(jù)縣委開展“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”建言獻策活動精神，根據(jù)日常工作的實踐，廣泛了解和征求黨員干部群眾對加強我中心作風建設(shè)的意見和建議，現(xiàn)將有關(guān)意見歸納整理如下：

　　一、加強和改進機關(guān)作風，必須從領(lǐng)導機關(guān)做起，從領(lǐng)導干部做起。在當前形勢下，加強和改進黨政機關(guān)作風建設(shè)。

　　首先要教育和引導機關(guān)干部適應新形勢、研究新情況，在全球金融危機尚未見底的情況下進一步解放思想與時俱進，開拓創(chuàng)新，以敢為人先、想干事、干成事、不怕事的勇氣，掌握工作的主動權(quán)，以思想的大解放促進工作的大發(fā)展;

　　其次要從機關(guān)做起，不斷改進文風會風，提倡少開會、開短會，講短話、求實效，集中時間、集中精力抓落實;要組織廣大干部開展“走進基層、真心傾聽、真情服務”活動，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實效，增強信心。

　　二、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，必須注意選賢任能，管理教育好機關(guān)干部。要進一步健全完善干部獎懲、考核制度，加大執(zhí)行力;要始終不偏不移地堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞母刹繕藴?要注重對干部全方位、多側(cè)面、長期的考察了解，

　　注重對其社會活動方面的考察;要擴大考察范圍，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意見，防止出現(xiàn)片面性、誤導性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應對干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級談一級，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風，使干部能隨時感受到組織的溫暖;要注意加強對機關(guān)干部的日常管理與教育。

　　單位領(lǐng)導應當注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應及時地、有針對性地對一些不良傾向提出批評，敲敲警鐘。

　　三、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開始。加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，領(lǐng)導帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。

　　首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的職業(yè)精神，倡導“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。

　　其次，在“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學習，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務技術(shù)學習，提高業(yè)務素質(zhì)逐步形成“工作學習化，學習工作化”的學習型機關(guān);要開拓創(chuàng)新、高效務實，廉潔勤政、助人為樂，要建立比學趕幫、團結(jié)和諧的人際關(guān)系。

　　要切實抓好執(zhí)行制度的力度，進一步完善政府采購制度，嚴格招投標管理;嚴格執(zhí)行公務接待有關(guān)規(guī)定，實行定點、定標、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進一步清理檢查評比達標活動，珍惜民力，切實降低行政成本。

　　四、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要加大查處腐敗問題的力度。 針對少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風，要建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機制，加強監(jiān)督制約，加大治庸問責力度，確保政令暢通，令行禁止。針對一些領(lǐng)導干部利用職權(quán)、職務謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機斂財?shù)葍A向，要嚴格落實廉潔自律“六不準”，繼續(xù)加強公務用車管理，重點查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。

　　干部部門、紀檢部門應注意從來信舉報、日常考究中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對那些“吃拿卡要報”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴加查處，一經(jīng)查實，輕則警告記過，重則開除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動真格的，機關(guān)的不良作風就會大大收斂、消失，對于恢復機關(guān)優(yōu)良作風，黨的優(yōu)良作風起到事半功倍的作用。