會議匯報范文（通用5篇）
會議匯報范文 篇1
20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。
下面，我主要就近期的幾項工作向領導和同志們作個匯報。
一、以服務中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績
截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.2-%;完成售電量4.9-千瓦時，同比增長43.6-;綜合線損6.8-，同比下降2.88百分點。達到“二增一降”預控目標。8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡設備建設改造和變電站監(jiān)控中心建設已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進入35千伏變電站無人值班試運行階段，-xx35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標準，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設備的大規(guī)格建設、維護和改造，使現(xiàn)在設備的健康水平得到了明顯提高，主設備完好率達到10-，各項經(jīng)濟技術指標較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。x月x日，我公司歷時1年投入170-xx萬元的城網(wǎng)建設與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力，更是4-xx公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。
二、以優(yōu)質(zhì)服務促進能力建設
迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務工作依然不能有半點松懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個服務”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設為重點，將優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制融入日常工作，及時處理行風建設和群眾關心的熱點問題，逐步提高服務水平和標準。在具體實踐中我公司始終堅持面向市嘗面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計劃報調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計劃性停電，減少了重復停電。對電力設施、線路的計劃檢修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發(fā)生一起應通知而沒有通知或通知不及時而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動和召開行風監(jiān)督員座談會。供電營業(yè)窗口全面實行了規(guī)范化管理，認真兌現(xiàn)服務承諾，公開辦事程序，簡化了業(yè)務流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務質(zhì)量和服務時限的監(jiān)控考核，從根本上實現(xiàn)“一口對外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運作處理機制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率;營業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務措施并認真執(zhí)行;供電所實行了無周休日營業(yè)，營業(yè)窗口實行24小時值班制度;公司監(jiān)察室、營銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對營業(yè)窗口值班情況進行檢查，將檢查結(jié)果進行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀律有了很大轉(zhuǎn)變;為了進一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設了電力客戶服務中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進行了培訓工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進一步提升了公司的服務質(zhì)量、服務意識和服務水平，構(gòu)筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務平臺;在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機關行風評議活動中再次位于前四名，并被評為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進性教育活動”先進黨委、市委“五個好企業(yè)黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。
三、以“四好”班子建設提升全面工作
在今后的幾個月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設為契機，促進公司工作的全面進步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè);夯實三個基礎：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓;突出三個重點;線損管理，績效考核，優(yōu)質(zhì)服務。還要加強和落實。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)在正在進行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態(tài)勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們?nèi)〉昧艘粋�較好的名次。接下來我們要進行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關的各項工作仍需加緊進行。三是正在建設中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強公司的服務文化、安全文化、廉政文化建設，以實現(xiàn)公司文化和員工個人素質(zhì)的整體提高。
算到年底也只有-多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。并努力當好全縣“”戰(zhàn)略當中的一個一流品牌。
會議匯報范文 篇2
尊敬各位領導和同仁們：
下面我就山川鄉(xiāng)黨群工作半年度情況向大家做簡短的匯報交流。
上半年以來，山川鄉(xiāng)認真貫徹落實市縣黨群工作會議精神，以“基層組織建設年”活動為抓手，以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，將基層組織建設和休閑經(jīng)濟發(fā)展做有機結(jié)合，在年初就召開了 “黨建作風建設”年暨“休閑經(jīng)濟發(fā)展”年 “兩個年”的動員會，進一步營造了“抓作風、促發(fā)展”的良好氛圍和風清氣正的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，為山川經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展提供了強有力的組織保證。
一、高度重視，黨群工作聚合力
鄉(xiāng)黨委高度重視黨群工作，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬黨群工作全局。年初，鄉(xiāng)黨委召開鄉(xiāng)村干部和企事業(yè)單位負責人會議，專題布置了20xx年黨建作風建設年活動的相關工作，并成立鄉(xiāng)黨建作風建設年活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記親任組長，黨群各條線制定了年度工作計劃。各基層黨組織根據(jù)鄉(xiāng)黨委的工作要求，建立了由黨(總)支部書記負總責的黨建作風工作領導小組，細化任務，量化目標，在全鄉(xiāng)形成了一級抓一級，層層抓落實的黨建工作機制。并通過黨建帶群團構(gòu)建“大黨建”格局，按照給待遇、壓擔子、出成效的要求，充分發(fā)揚奮戰(zhàn)精神，促使群眾工作在推動休閑經(jīng)濟大發(fā)展、風情小鎮(zhèn)大建設和鄉(xiāng)風文明大提升上有新作為，進一步營造了黨群合力促發(fā)展的濃厚氛圍。
二、狠抓重點，基層組織強實力
(一)全面開展基層組織建設年活動。1、九畝村開展黨員“雙述雙評”試點工作。每位黨員客觀總結(jié)自己黨員先鋒模范作用發(fā)揮情
況，并承諾一到兩項有助于推動本村發(fā)展的具體工作。同時全體黨員與村民代表將對黨員的“雙述”內(nèi)容進行測評。通過“雙述雙評”，使黨員能夠更好地參與村經(jīng)濟社會發(fā)展，發(fā)揮先鋒模范作用，接受人民群眾監(jiān)督。2、深化健全“老娘舅”運行機制。“老娘舅”俱樂部以矛盾糾紛化解和構(gòu)建和睦相處為已任，充分發(fā)揮農(nóng)村老黨員、老干部的余熱，利用他們威信高、農(nóng)村群眾工作經(jīng)驗足的優(yōu)勢，僅今年上半年就協(xié)助鄉(xiāng)、村在項目推進、村莊經(jīng)營及村委管理上化解各類矛盾糾紛20余起，實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、信訪零增長”的和諧目標。3、建立青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部。首批會員23人，通過定期開展培訓、研討、座談等形式，為創(chuàng)業(yè)青年協(xié)助創(chuàng)業(yè)貸款70余萬元，開展政策、營銷等方面的咨詢服務2場，全力搭建創(chuàng)業(yè)青年與政府部門、科研院校、金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系和合作。同時，也積極引導創(chuàng)業(yè)青年立足我鄉(xiāng)實際做好休閑服務項目的招商引資和自主創(chuàng)業(yè)。4、建立村級“三合一”(黨代表、優(yōu)秀團干部、村級后備干部)個性化黨團代表工作室，利用年輕黨代表具備團代表或團干部及村后備干部的三重身份在做好全面履行黨代表職責的同時，有效維護團員青年合法權利，不斷積累村務處理經(jīng)驗，進一步擴大基層組織建設影響力，切實加強黨團干部隊伍建設，創(chuàng)新村級后備干部培育機制。目前在大里、馬家弄進行了試點，安排了村團支部書記擔任工作室負責人，每周二、四上午進行接訪，已經(jīng)協(xié)助解決黨團員及群眾來訪18起。5、“帶著問題”大走訪求實效 。根據(jù)各村實際，各走訪小組走訪前需對聯(lián)系村存在的群眾反映較多、事關全村發(fā)展的重點事項進行充分的調(diào)查摸底,針對各村實際情況共排摸出重點事項27項，涉及項目推進、企業(yè)發(fā)展及林權流轉(zhuǎn)等多個方面。各走訪小組“帶著問題”了解實情，深入群眾解決問題，以走訪聽民聲，以走訪推項目，做到當場能解決的問題不帶走，事后能解決的問題不拖延。其中
當場予以解決的35個，事后第一時間予以解決的23個，另有10個問題涉及面廣，正逐步解決。6、以黨員行為公示制為載體加快難點工作的推進。比如在山川、船村、大里等村，通過黨員行為公示制這項工作的開展，沉積多年的毛竹利潤調(diào)節(jié)款的收繳得以順利推進，通過黨員帶頭交、幫助村里催促交等方式，帶動了更多的群眾主動交納，目前船村未交納利潤調(diào)節(jié)款的人群中沒有一人是黨員，山川村只剩下極個別年老、經(jīng)濟條件較差的黨員未交清。
(二)扎實鞏固群眾基礎橋頭堡工程。1、切實開展進村入企大走訪活動。按照縣委縣政府的統(tǒng)一安排和部署，集中半個月時間，43名鄉(xiāng)機關干部以聯(lián)系村為單位，利用駐鄉(xiāng)值班、周三學習夜等時機對全鄉(xiāng)6個村、1566戶農(nóng)戶和18家企業(yè)開展走訪活動，全面建立走訪檔案，全方位聽取民聲、民意，多途徑解決民怨、民憂，共梳理意見建議38條，落實到責任辦、責任人，限期答復或解決，取得良好成效。2、大里推行農(nóng)企合作建房新模式。大里續(xù)目自然村利用良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢與企業(yè)開展合作建房項目，30戶農(nóng)戶與企業(yè)簽訂協(xié)議，由企業(yè)對村民的房屋進行重新拆建，新建的房屋村民享有所有權和1-2樓的居住權，2樓以上的房租企業(yè)用于經(jīng)營，時間為30年，到期后，房屋全歸村民所有。這種合作模式既解決了當前土地指標緊的難題又為村民提供了良好的居住環(huán)境。一期6幢建設已經(jīng)結(jié)頂。3、全面普及社會主義核心價值觀。通過“美麗家庭”深化、評先評優(yōu)及各類文體活動的開展，將社會主義核心價值觀在活動中普及，在評比中深化，在創(chuàng)建中鞏固。同時，注重低碳環(huán)保生態(tài)文明建設，積極開展低碳項目建設，倡導低碳家庭創(chuàng)評。4、積極推動文化建設市場化進程。不斷推動鄉(xiāng)村文化建設，豐富群眾業(yè)余文化種類，助推精神文明建設。出臺獎勵營業(yè)性文化團隊辦法，鼓勵表演團隊走市場化模式。
有重點、有條件的實施文化精品工程，把自娛自樂的表演團隊轉(zhuǎn)化到文化產(chǎn)業(yè)體系中，使其成為農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。
(三)不斷強化鄉(xiāng)村干部執(zhí)行力建設。1、領導班子和諧高效運行。自去年調(diào)整以來，鄉(xiāng)領導班子成員之間溝通順暢、配合默契，能夠認真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，嚴格執(zhí)行民主集中制，并形成周一班子例會制度，黨委三位書記分工抓休閑項目推進、風情小鎮(zhèn)建設和內(nèi)部事務管理，營造出分工明確、密切協(xié)作、相互支持的良好工作氛圍。村級領導班子通過“回頭看”活動查找不足，整改提高，鄉(xiāng)黨委高度重視，下派副鄉(xiāng)長王家斌到九畝村擔任第一書記，林業(yè)站長諸煒榮擔任聯(lián)村指導員，并增設山川村和大里村村主任擔任黨組織副書記，切實有效增強了村黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。2、健全干部激勵考核機制。鄉(xiāng)黨委堅持用制度規(guī)范機關干部行為，建立和完善了機關干部立體考核制度、中心工作考核獎勵辦法和政府工作50條，將今年的重點工作全部分解到各條線，實行項目領辦制，以工作實績論英雄，定獎罰，正行為。同時，項目進度公示執(zhí)行到村，做到項目公開、進度公示、百姓明白。3、完善干部教育培訓機制。以鄉(xiāng)委黨校為陣地，有目標、有步驟、有計劃、有針對性的大力開展了機關干部教育培訓。以機關支部為重點，利用周三學習夜實行集中學習，內(nèi)容安排有黨風廉政教育、旅游活動金點子比賽、業(yè)務知識、娛樂活動和《學習讀本》集中學習等。制定機關干部外出掛職輪訓五年規(guī)劃，提升干部實踐能力，第一批3位機關干部已經(jīng)順利結(jié)束。鼓勵大學生村官創(chuàng)業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)實踐平臺，選派3名大學生村官到鄉(xiāng)旅游發(fā)展公司掛職鍛煉。4、強化干部監(jiān)督約束機制。鄉(xiāng)黨委注重加強對機關干部的關心、教育、監(jiān)督和管理，建立健全約束機制，通過日常行為監(jiān)督管理、滿意科室評比、六條禁令明查暗訪等，班子成員帶頭執(zhí)行，全面加強機關干部日常行為的規(guī)范管理和工作效能的提升。同時，我們在全縣
率先實行“六條禁令”全部執(zhí)行到村。建立黨委書記約談、紀委書記談話等制度，實行不定期找干部約談，了解干部工作情況和想法，拓寬干部思路，助推工作落實。
三、整合資源，黨帶群團生活力
(一)工會服務企業(yè)破難題。召開全鄉(xiāng)工會主席工作例會，重點掌握企業(yè)需求，積極協(xié)助招工難企業(yè)開展勞動力交流和信息發(fā)布等工作。成立鄉(xiāng)技協(xié)幫扶隊，深入企業(yè)了解企業(yè)實際情況和存在的困難和問題并協(xié)調(diào)資源提供幫助。切實為企業(yè)員工維護利益，開展公積金擴面工作，確保更多職工享受政策。
(二)團委圍繞中心建功業(yè)。積極組織青年在鄉(xiāng)浪漫旅游活動中開展志愿服務。成立青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部，為創(chuàng)業(yè)青年提供交流平臺和創(chuàng)業(yè)培訓。堅持黨建帶團建，建立個性化黨團代表工作，擴大基層組織建設年有效覆蓋。廣泛開展生態(tài)文明建設，通過開心農(nóng)場建設、環(huán)保攝影比賽、環(huán)境大清掃、綠色環(huán)�；鸬然顒樱鰪娗嗌倌甑纳鷳B(tài)環(huán)保意識。邀請碩博聯(lián)誼會開展“秀美山川·浪漫鄉(xiāng)村”大討論活動，為山川鄉(xiāng)尋找浪漫之旅，打造浪漫風情出謀劃策。
(三)婦聯(lián)創(chuàng)新載體促和諧。關愛婦女健康，增強婦女保護意識，開展健康知識講座�；钴S農(nóng)村氣氛，提升婦女才藝，開展“煮婦才藝大批拼”活動。深化美麗家庭建設，豐富美麗家庭內(nèi)涵，開展“美麗家庭大擂臺”活動。
四、下半年工作計劃
下半年是“基層組織建設年”活動深入開展取得實效的關鍵階段。為了確保成效明顯，將重點開展以下三項工作：一是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，深化基層組織建設，按照基層組織建設年活動安排和工作進度，重點抓好各黨組織整轉(zhuǎn)升級和創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)做好黨員承諾點評、行為公示、民主評議、評先評優(yōu)等相關活動，開展基層組織建設年知識競賽
和“五個優(yōu)秀”評比(優(yōu)秀鄉(xiāng)村干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀村民組長、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物、優(yōu)秀道德模范)，擴大黨員“雙述雙評”覆蓋面，繼續(xù)加強機關黨員教育，確保各項工作順利推進。二是發(fā)揮黨員作用，創(chuàng)新社會創(chuàng)新管理。進一步深化黨員俱樂部、黨員志愿服務隊、黨代表工作室、個性化代表工作室等載體建設，充分發(fā)揮黨員在社會管理中的作用。三是加強群團建設，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。進一步加強群團組織的影響力，完善群團組織工作機制，突出“圍繞中心、服務中心”這一主題，切實在經(jīng)濟社會發(fā)展起到重要作用。
會議匯報范文 篇3
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施
一、施工安全措施
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設專職安全員，全面負責安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度
(1)人人建立安全保證責任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當事人與單位領導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責檢查當日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應答制或建立有效的信號聯(lián)絡，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務素質(zhì)
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。
4、加強安全工作的物質(zhì)保障
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施
(1)加強天氣預報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設施，安裝避雷針;雨季在搭設支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設備和人身安全投保。
二、交通安全措施
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設置明顯的交通安全標志、標識;安全領導小組直接負責交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明警示語;施工運輸便道設路況指示牌(0.8m1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導致不堪設想的后果，立柱、欄桿均應支撐在既公路路面上不應與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。 7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。 2、張拉要嚴格按照規(guī)定應力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應先停止拉伸，作業(yè)人員應站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預應力灌(壓)漿時，應嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施
本工程堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a. 施工安全管理小組
b. 施工安全保證體系運作流程
c. 日常安全保證措施
1. 積極與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當?shù)氐挠嘘P規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2. 由經(jīng)理部成立專門的施工安全領導小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3. 施工現(xiàn)場專設安全員，其工作任務包括健康保護與事故預防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
4. 加強對全體施工人員的安全思想教育，提高安全意識，制定各工序崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范施
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5. 對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應的安全技術措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6. 材料轉(zhuǎn)運、制作、設備等工作。在墩柱施工時，要設置避雷裝置。
7. 在高空作業(yè)點設置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8. 夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設置一定有效的保護措施，方可進行。
9. 對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10. 經(jīng)常對施工設備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d. 施工安全注意事項
1. 現(xiàn)場設明顯標志，與該工作無關的人員嚴禁入內(nèi)。
2. 檢查設備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求, 壓力表應按規(guī)定周期進行檢定。
3. 錨環(huán)及錨塞使用前應經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4. 壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5. 油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6. 張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應站在千斤頂兩側(cè)。
7. 張拉操作中若出現(xiàn)異�，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應立即停機進行檢查。
8. 張拉鋼束完畢，退場時應采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9. 張拉完畢后，對張拉施錨兩端應妥善保護，管道尚未前，梁端應設圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10. 管道壓漿時，應嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關閉閥門時，作業(yè)人員應站在側(cè)面。
e. t梁架設安全措施
1. 起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2. 所有架梁設備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3. 預制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4. 吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5. 每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6. 遇大風(風力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
會議匯報范文 篇4
各位領導：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：
項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現(xiàn)場管理 基本為零;又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施：
加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:
1)z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患;
2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。
原因:
1)z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2) y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術交底，導致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。 監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當?shù)墓芾硎侄危椖坎抗芾砹Χ缺仨毤訌姡訌妼︺@爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應的規(guī)章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關和控制的效果，導致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:
針對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
會議匯報范文 篇5
安全會議匯報材料
根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責任制,并采取各種安全技術措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責任制
項目部明確安全生產(chǎn)責任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔的安全責任，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，各項規(guī)章制度，組織落實施工組織設計中安全技術措施，健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關合法的勞務用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學習，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學習一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電
臨時用電專門設專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設防雨棚，箱體上鎖，設置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎施工階段，對開挖的基槽進行搭設防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當心墜落”、“小心基坑”等 警示牌。
五、現(xiàn)場消防
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務消防隊。定期對工人進行消防演練及學習培訓，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
我標本著“安全無小事，人人都有責”的原則，對工地勤查，勤看，但也有不足之處，歡迎各級領
導到工地對我標監(jiān)督指導。