公司企業愿景范文_公司愿景規劃范本
公司愿景規劃范本篇一
公司的愿景就是一個企業發展的領航燈，如同個人的發展都要有所規劃一樣，企業的發展同樣要有計劃與目標才能有清晰的發展方向。學習過哈爾濱銀行的企業愿景之后，我更加深刻的理解了X銀行為何能夠從當初一個小小的地方銀行發展成為今天的全國性股份制商業銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目標，我相信X銀行在未來的發展中會有更好、更大的發展。
縱觀世間任何一個事物的發展，如果要想在每一件事情中取得好的結果，都要在事前進行很好的規劃。飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領航燈的指示; 愿景對于企業的作用猶如謀略在一場戰爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰略也即愿景對于一個企業的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目標與任務，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結果，這樣就能避免少走彎路，規避在競爭中出現不必要的犧牲。
X銀行從城市到世界的企業愿景，充分顯示了作為一個銀行實現匯通天下的宏大目標。任何一個事物都有其成長的過程，哈行的愿景也恰恰體現了這一點，從城市到世界。X銀行誕生于，可以說在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾
濱這塊土地上站穩腳跟，占領哈爾濱這個對銀行業來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到X市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個足跡都顯示了X銀行踐行自己企業愿景的步伐。既然有了目標就要去實現，這個實現的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設立的分行，都深深的印刻了哈行每個領導辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。
我們個人的成長與發展同企業的壯大是如出一轍的，在個人的職業生涯中，我們同樣要制定相應的規劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業工作，我們最重要的是首先了解這個企業的文化，尤其是企業愿景，這樣就能使自己制定與企業共同的發展愿景，如此方能將自己的進步與企業的發展統一起來，以使自己成為企業所需的人才。
有人說職場就是每個人職業生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。
X銀行從城市到世界的企業愿景，為X銀行的發展指明
了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在X行前進的道路上，時刻知道著哈行的經營策略、產品技術組織架構，直至公司內的每一個經營細節，它就如同一個靈魂，引領著X銀行在銀行業競爭日趨激烈的今天不斷穩步的健康前進。
二〇xx年四月三日
公司愿景規劃范本篇二
1、企業愿景：誠信重百穩健連鎖基業常青 共享共成
2、企業使命：營造環境服務大眾滿足需要創造消費
3、核心價值觀：順應市場優異服務達成滿意
4、企業精神：誠信團結求實創新
5、企業哲理(理念)：綠葉不忘根的情
6、發展理念：內涵強大外延擴張
7、發展戰略：壯大主業推進兩翼多種模式連鎖發展
8、發展原則：改革與管理同步發展與效益并重
9、發展目標：重慶領先西部一流
10、經營理念： 以市場為先導以顧客為中心以利潤為目標以價值最大化為目的
11、質量理念： 質量上乘取信于民滿足需要追求卓越
12、服務理念：顧客至尊滿意至上
13、成本理念：降一分成本增一分效益
14、管理理念：決策科學制度規范流程精益執行到位
15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責任舉唯公認
16、創新理念：超越習慣激發智慧永續創新
17、安全理念：安全無小事責任重于山
18、管理作風：高嚴細實
19、工作作風：敬業勤奮責任高效
20、工作態度：心存感激真心微笑自動自發
21、同事關系：理解尊重贊揚協助
22、服務準則：主動熱情耐心周到
公司愿景規劃范本篇三
為建設強盛通鋼而共同奮斗
加快建設和諧通鋼，實現又好又快發展，是企業持續健康發展的內在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的愿景目標，與首鋼重組以后又構建了“學習首鋼、融入首鋼，實現精細化管理”的發展理念和“三創、四比”的目標要求，當前按照“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人愿景，達到與通鋼愿景的和諧統一，最終實現共贏，是我們當前需研究的課題，根據以往的工作實際及創建學習型企業的要則，我認為應做好以下幾方面工作：
一、強化員工對“”這個共同愿景的認知
1、加強企業共同愿景的宣傳。企業愿景是企業發展中的共同目標，是企業的靈魂。對共同愿景的宣傳，應從領導做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓等形式時時談及，把它做為對員工的引領和激勵，而不能做為一個口號高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業上下一致認同并開始為實現一共同愿景而努力奮斗。
2、讓員工受益。我們制定企業共同愿景的目的就是促進企業更好地發展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進行具體的表達，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對自己的益處 。否則，員工會認為有無共同愿景純
粹是企業的事與他們并沒有什么實質性的關系。大家通過從逐級實現企業愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業共同愿景成為員工認同的共同奮斗目標。
二、有效建立個人愿景
1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發展的一種愿望，是個人持續行為的內在動力。我們要以當前開展的“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人愿景的發動工作，鼓勵員工謀劃個人職業發展規劃，制定個人發展愿景，員工個人有了目標，才會有動力，并會積極認真地去實現。
2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導，要保證科學合理，有超前性、引導性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發員工的積極性，激發員工發自內心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現目標而努力。
三、實現“個人愿景”與“企業愿景的”有效結合
“企業即人”，人是企業實現發展的根本，二者相互依存。共同愿景的實現過程其實也是個人愿景的實現過程。實現二者的有效結合，應做到：
1、為員工搭設實現個人愿景的平臺。一是搭建好員工自學成才平臺�？沙浞掷酶鞣N教學資源，大力開展“讀書自學、周反思、先進經驗示范推廣”等活動，拓寬職工學習渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應結合崗位特點，圍繞生產經營活動，有針對性地開展名
師高徒結對、崗位練兵，崗位專業技能培訓和崗位工作經驗交流活動等，提高職工整體素質。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應繼續鼓勵一線優秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術明星”、“創新、創效標兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產生萬眾一心的力量，實現企業和個人“雙贏”。
2、注重員工個人愿景與共同愿景結合。
1)要大力開展以增強職工對企業歸屬感、認同感為主要內容的企業理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業發展的同時能夠實現自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業獎懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運作與共同愿景的實施密切結合起來 ,使員工真實地感受到企業向共同愿景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實現個人愿景過程中找到與共同愿景的結合點，個體積極性就會高漲，團隊創造力就會迸發。
3、樹立企業的誠信形象。
1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產生導致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實現個人愿景方面的幫助則會大大增強其實現愿景的信心 ,同時也增加了員工實現個人愿景的可能性。如果員工都能為實現個人愿景全力以赴工作 ,這會產生強大的創造性張力,這種張力會同時加速企業共同愿景的實現進程 ,而企業共同愿景的實現 ，又反過來會促進員工個人愿景的實現。
2)有一個優秀的領導班子。首先班子要團結，形成領導合力;其次要務實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業有敬業精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現狀;要終身學習，有積極向上的心態。一個優秀的領導班子，員工才能對你產生信任感和對企業的認同感。否則不信任領導者，不信任企業，愿景實現之路自然是通暢不了。
四、通過員工個人愿景的實現推動企業愿景的實現
1、滿足員工需要，為實現個人愿景提供保證。根據需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業決策和發展規劃等來充分滿足員工對自我實現這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發揮 ，會為企業的發展帶來強勁的動力。
2、員工要實現個人愿景需做到以下幾點：
1)夯實基礎，提高自身素質。加強理論知識、專業知識及其它科學知識的學習，提高專業技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質的提高。
2)注重養成。一是養成規范化的工作習慣，規范化的工作習慣是自我管理的基礎。我們每一項工作時都要有計劃、有執行、有檢查，有反思。二是養成條理化的工作習慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養成精細化的工作習慣。工作樹立零差錯目標。
3)實現自我突破。一是在挑戰中實現自我突破。工作中有責任感，勇挑重擔。二是在實踐中實現自我突破。工作樹立高目標，積極進取。三是在反思中實現自我突破。在反思過程中，尋找發現自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現發展規劃，建設新通鋼的目標就會實現。