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公司企業(yè)文化內(nèi)容范文

發(fā)布時間:2019-12-30

公司企業(yè)文化內(nèi)容范文

  公司企業(yè)文化是公司或者企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的,那么公司或者企業(yè)的文化內(nèi)容包括什么呢?下面第一范文網(wǎng)小編給大家介紹關(guān)于公司企業(yè)文化內(nèi)容范文的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。

公司企業(yè)文化范文一

  人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設(shè)置的。無論是高山峻嶺,還是纏綿長河,是晴空萬里還是風起云涌,是令我們心曠神怡,還是使我們殘缺抱憾,無論什么,只要用心去經(jīng)歷了,便在我們的生命空間留下值得永恒的紀念。企業(yè)建設(shè)的點點滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

  下崗失業(yè),上崗就業(yè),失意得意,人的一生經(jīng)歷的太多太多,面對種種應(yīng)當學會面對,學會審視,學會轉(zhuǎn)變,學會用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。

  過程是人生必經(jīng)的軌跡,它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。

  我們要有善于審視和理智檢點自己的心態(tài),也要善于以審視和檢點的預設(shè)的結(jié)果。

  過程可能是最美的,一個人有美麗的過程,哪怕最后這預想的結(jié)果并未真實的出現(xiàn),但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動力。精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺,有動蕩,有曲折,這些可能就是不完美的成份,但它必然也是美麗而動人的。企業(yè)設(shè)備的安裝過程,是一個十分美麗的過程,從找平衡劃線,到固定機架,從一個部件一個部件的開始對接到整體設(shè)備主體的成形,每每看到總有一種成就感,雖然安裝過程付出了汗水和勞動,但我所體會到的是美好的祝愿,看到一臺臺設(shè)備整齊地排列在車間,心底里蘊育出的是對企業(yè)未來的美好藍圖。

  過程可能是曲折的,人生之途不可能是一帆風順的,正如螺旋式上升,波浪式前進一樣,會遇到這樣或那樣的困難和曲折,每個人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎,品嘗苦澀與無奈,經(jīng)歷挫折與失意。因此,在漫長的人生旅途中,生活如果都是兩點一線般的順利,就會如同泡過數(shù)次的茶一樣平淡無味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現(xiàn)在已有三個春秋,在這三年中,為了新企業(yè)的建設(shè),多少人為此經(jīng)歷了風風雨雨,為了一個證件,可謂是跑斷了腳,磨破了嘴,克服門難進,事難辦的種種困難,才換來來之不易的企業(yè)建設(shè)。

  看企業(yè)建設(shè)之艱辛,想人生之路之曲折,滄海桑田,風霜雨雪,生活中我們有時會經(jīng)歷“春風得意馬蹄疾”的輝煌,也會遇受“門前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗,不愁吃和穿”的日子中走過來,一度時期心中不免有一種日落西山的感覺,僅管對未來有過美好的遐想,但真的一步步走來,卻也不易,有句人生哲理名言這樣說:人生過程就是人生的硎石,生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石,生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗,經(jīng)歷就是積淀。沒有體驗就沒有生存的質(zhì)量;沒有積淀,就沒有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋,人生的價值在經(jīng)歷中實現(xiàn)。也有人這樣說:我們的生命之所以貧瘠,原因往往不是放棄了工作,便是因工作放棄了沉思:要不斷地工作,也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡,存在也是一個時空的偶然,我們需要不停的奮斗,來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維,點燃靈臺的明燈,照亮我們該走的路,以便我們繼續(xù)跋涉。生命也是需要不斷跋涉的,不管昨日你有多少功績,不管昨日你園圃里有多少花朵,那是屬于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悅,就難享今日更清醇的歡欣。今日,一個新的開始,更需要我們前進,更需要我們?nèi)ピ杏H松且粭l永遠走不完的旅程,需要生命的火把,直至成灰而淚。

  從企業(yè)改制到新廠的建設(shè),看到今天的成就,見證了整個過程,

  所以,我看重結(jié)果更看重過程。過程給了我們體驗和追求的機會,而結(jié)果讓我們有了感受的成果實體。

  每一個人都有自己的人生目標,這個目標其實就是我們所認定的某種結(jié)果。所以,要想到達這一目標即結(jié)果,沒有過程的良好積累,要想達到最終的目標將是多么不切實際。

  雖然僅僅是從企業(yè)的建設(shè)、設(shè)備的安裝來體會和感嘆人生,也許有人看了會說是小題大做,太過了,但置身處地的想一想,我們這些從國企下崗的人,年紀都已過半百,從原來的“鐵飯碗、固定工”到現(xiàn)在的合同工、協(xié)議工,心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡,卻沒有什么讓人心安理得的結(jié)果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰,也許這也是我們這一部分人后半生的依托,可想它對我們是多么的重要。

  “天道酬勤”。“勤”是一種過程,“酬”是結(jié)果。有了勤,酬才有可能,只是或大或小之中的差異。不勤,酬便無從談起。即:過程的精彩孕育著一定的結(jié)果,只是結(jié)果的標準或高或低,但如果沒有過程,就一定不會有結(jié)果,更不談什么高低了。因為差異只是現(xiàn)象,“有”才是根本。“有”才會有差異,沒有什么,差異自然也沒有了。

  用熱心走好自己人生的每一個過程,用真心面對自己人生之途上的所有風景,并將其倩影留下來。

  我們?nèi)松慕K極目標會同我們企業(yè)的建設(shè)發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。

公司企業(yè)文化范文二

  第一章 總則

  第一條為加強公司企業(yè)文化管理,塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵公司員工,特制定本制度。

  第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

  第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

  第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導任副組長,成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室,并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。

  第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,

  審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

  第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責為:

  1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

  2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

  3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

  4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行;

  5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

  6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳,組織公司企業(yè)文化活動;

  7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

  8、審核對外宣傳內(nèi)容,指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

  第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇,各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人,并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,其具體職責為:

  1、制定建設(shè)計劃,協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

  2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

  第三章 企業(yè)文化理念管理

  第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

  第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu),綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化,總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點,研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

  第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實際調(diào)研分析,了解員工的思想動態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點,廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際,對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

  第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。

  第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

  第四章 企業(yè)文化制度管理

  第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

  第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

  1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計,是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

  2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計,是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

  3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上,對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上,對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

  第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后,綜合管理部負責推動落實。

  第五章 企業(yè)文化器物管理

  第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計,可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

  第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

  1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

  2、企業(yè)象征圖案;

  3、企業(yè)宣傳標語;

  4、企業(yè)吉祥物;

  5、企業(yè)之歌;

  6、企業(yè)容貌。

  第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

  1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

  第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu),綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可,綜合管理部負責推動落實。

  第六章 企業(yè)文化實施管理

  第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

  第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時,必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

  第二十二條各單位在開展對外宣傳時,必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核,并會同綜合管理部開展工作。

  第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

  第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

  第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動,由綜合管理部研究并提案,公司分管領(lǐng)導審批后,綜合管理部組織開展活動,或協(xié)助分公司開展活動。

  第七章 附則

  第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

  第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細則。

  第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起,其他同類條款同時廢止。

公司企業(yè)文化范文三

  山之高處人為峰,企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本,合-方能共贏。公司以德育人,思想道德建設(shè),建設(shè)跨時代的精神文明;公司關(guān)注人才,關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢,打造著強的員工實體隊伍。

  企業(yè)缺少了先進的管理,就缺少了前行的動力。公司管理制勝,一以貫之的永恒主題,是維系“合”文化的脊梁,管理與文化融合貫通,有機締結(jié)。

  說得天花亂墜,喊破嗓子,不如干出樣子。公司班子以人為本的原則,用先進文化充實武裝,企業(yè)中心任務(wù),求真務(wù)實,工作。而今,公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,引領(lǐng)著職工走在時代前沿。前期,公司本著精簡、效能的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與,現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以事定崗,以崗定責,以責定人,為全體員工展帆引航。

  惟有創(chuàng)新活力來,管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu):

  效力-組織動員力強,工作力強,約束力強,協(xié)作力強,開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益,而且了社會效益,打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮,而是別開生面的帶動效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。

  德為事業(yè)之基。基業(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念,而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。

  厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,屬于企業(yè)文化的高層次意識。“德若水之源,才若水之波”,公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力:因“德”,“才”一直正軌向前延展。以“德”為基,施行管理,提升職工整體隊伍素質(zhì),秉承以德為萬事之根的理念,把員工道德品質(zhì)的精華凝集,力求德才兼?zhèn)洹?ldquo;德”把客戶呼聲信號,把客戶利益放到位,把客戶滿意標準,與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋,著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。

  “合”之要義,鑄就強體。“合”文化內(nèi)化于人心,外化于人行,貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營,體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合,凝結(jié)理念以升華,勁射精彩生熠輝,企業(yè)再升級!

  企業(yè)人,文化魂。的文化-高屋建瓴,求真務(wù)實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化-企業(yè)管理的哲學,潛入深處,將員工齊聚。

  一路沿革“合”文化,供電人重整裝、再齊發(fā),“合”力迎新潮大踏步走來。

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