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建筑工程會議紀(jì)要范文_工程例會會議紀(jì)要

發(fā)布時間:2020-01-29

建筑工程會議紀(jì)要范文_工程例會會議紀(jì)要

  工地例會是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與與監(jiān)理相關(guān)問題的會議。下面是第一范文網(wǎng)小編為你帶來的建筑工程會議紀(jì)要范文,歡迎參閱。

建筑工程會議紀(jì)要范文1

  會議時間:20xx年02月28日 14:30—15:15

  會議地點:項目部辦公室

  參會人員:

  項 目 部:、

  勞 務(wù) 隊:、

  主 持 人:

  記 錄 人:

  會議議題:關(guān)于20xx年問題

  會議內(nèi)容:

  項目部管理人員:

  1、方面:

  ①、兩會期間勞務(wù)人員不得擅自外出,未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ②、如需動用明火作業(yè),必須持有項目部安全科開具的用火證,且勞保防護(hù)用具、消防用具齊全。

 、邸⒐と诉M(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽,出入須走安全通道。 ④、高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護(hù)用具。

  ⑥、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機(jī)具進(jìn)場必須經(jīng)過項目部驗收,驗收合格后方可入場。

  ⑦、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙。

 、、非電工嚴(yán)禁接線。

  2、方面:

 、、進(jìn)入裝修期間,各專業(yè)需配合施工,互相溝通,保證工作順利進(jìn)行。 ②、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路方針,確保施工質(zhì)量。

 、邸⒍谓Y(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

 、堋趧(wù)需加強(qiáng)自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

 、、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理干凈。

建筑工程會議紀(jì)要范文2

  會議時間 _年 月_ _日

  會議地點 樓項目部

  記 錄 人

  參會人員

  參與人數(shù)

  發(fā)言記錄:

  會議主持人,本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行:人員認(rèn)識、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行。

  發(fā)言:

  1、甲方人員介紹

  工程項目總經(jīng)理:(項目老總)

  工程負(fù)責(zé)人:(王總現(xiàn)場代表,全面管理和材料采購)

  工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:(對該工程技術(shù)總負(fù)責(zé),有疑問、問題必須向其匯報)。

  工程會計:(相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作)

  工程資料員:(資料的整理,附帶現(xiàn)場施工)

  乙方人員介紹

 。阂曳娇偝邪恕

  木工組長:主要負(fù)責(zé)該項目的關(guān)模等工作。

  鋼筋組長:負(fù)責(zé)該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

  磚工組長:項目的全部相關(guān)工作。

  塔吊組長:主要負(fù)責(zé)該項目塔吊的使用工作。

  2、安全

  1)安全帽:進(jìn)入項目施工現(xiàn)場地的全部人員,必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

  2)用 人:承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交,以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

  3)工 靴:進(jìn)入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,高空作業(yè)人員穿平底膠靴,雨天

  或在有積水的地方要穿雨靴。

  4)高空作業(yè):進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,跳板搭接要牢固。

  5)機(jī)械設(shè)備:相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理,其它人員不得私自操作。

  6)臨時用電:施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,當(dāng)使用電線時必須對其進(jìn)行架空處理,架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求。

  7)高溫作業(yè):當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時,適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時間,如提前六點半上班,下午四點上班。

  8防 暑:隨著暑期的到來,項目部現(xiàn)在開始提供免費(fèi)的茶水與防暑藥品,由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)取。

  9)材料堆放:現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放,禁止亂堆亂放。

  10)非上班時間,應(yīng)關(guān)閉大門,防止其它人員進(jìn)入施工場地發(fā)生危險。

  3、質(zhì)量問題

  a、鋼筋班:

  1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,禁止亂用鋼筋,私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長度,特別是箍筋的彎后平直長度,非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

  2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行,若存在問題造成返工由承包方負(fù)責(zé)。

  b、木工班:

  1)按照圖紙幾何尺寸支模板,保證好柱子間的距離和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的發(fā)生。

  2)決定每一層樓的高度提高2公分。

  c、混凝土班:

  1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,要求快查慢抽,成45度角,插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi),一般的在20~30厘米內(nèi),大的達(dá)到50厘米,在振動過后表面要收平整。

  d、磚工班:

  1)磚工班組施工中要注意:砂漿的飽和度必須達(dá)到要求,特別是外墻的飽和度,這也是外墻漏水的一個重要原因。

  2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌,拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置,墻面做到三匹一吊五匹一靠,要復(fù)核砌體尺寸,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

  e、塔吊組:

  1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

  2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì),按照相關(guān)規(guī)定操作,禁止違規(guī)操作。

  3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,安全使用環(huán)境。

  4)做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作,限位、照明工作。

  各班組長和承包人員,在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

  4、材料節(jié)約問題

  1)鋼筋下料時,在滿足長度規(guī)格要求的情況下,優(yōu)先使用余料。

  2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量時要盡可能計算準(zhǔn)確,使用時要收拾干凈,減少浪費(fèi)。

  5、人員配合協(xié)調(diào)

  1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。

  2)放線時,承包方必須派懂線的人參與放線工作。

  3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解,密切配合,保證工程的質(zhì)量。

  6、進(jìn)度問題

  1)整個工程計劃x月號主體結(jié)構(gòu)完工。

  2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎(chǔ),接著做三單元。

  3)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后,計劃每六到七天完工一層。

  4)采用分段流水施工,一單元為一個段,二、三單元為一個段。兩天砌筑,然后木工、鋼筋工進(jìn)場,每月保證四層。

  5)在主體工程時,下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。

  發(fā)言完畢。

  發(fā)言:

  各班組在認(rèn)識以后,工作上要相互加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮,按時保質(zhì)完成任務(wù),對有疑問的地方及時提出來;在保證質(zhì)量的前提下,節(jié)約材料的使用,追求利潤最大化。 發(fā)言完畢。

  發(fā)言:

  我說以下幾個問題:

  1、資料要按時做好。

  2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時簽字,沒有簽字的要記錄好,后面補(bǔ)簽。

  3、施工現(xiàn)場場地窄,班組間要互相理解。

  4、現(xiàn)場要留足足夠的資金,以方便現(xiàn)場的臨時使用。

  5、現(xiàn)場安全要做到位。

  6、塔吊必須配備對講機(jī),不可以亂指揮。

  7、拆除模班后,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。

  8、管理人員要聽從安排,服從管理工作。

  9、工資造表,人員必須帶身份證領(lǐng)取。

  發(fā)言:

  現(xiàn)場各班組人員,現(xiàn)場施工的總指揮為技術(shù)負(fù)責(zé)人,大家必須聽從他的指揮與安排,對其工作必須給予支持。

  1、對各班組的存在問題,施工人員指出后應(yīng)立即處理。

  2、對前段時間商混不夠的原因,我個人認(rèn)為是商混站的量不足。

  3、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱。

  4、對于員工工資的事情,希望由甲方發(fā)放,以后在工程款中扣除。

  5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化,希望甲方考慮。

  6、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作。 發(fā)言完畢。

  x總發(fā)言:

  聽了大家匯報和想法后,我作出以下的決定:

  1、安全問題,必須保證該工程項目安全事故為零,塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重,必須配備對講機(jī)。工地的臨時用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè),強(qiáng)調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。

  2、各班組,該甲方購買的物品,提前一天向甲方的“”匯報,技術(shù)上找譚工,在該項目中全權(quán)代表我。

  3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

  4、關(guān)于承包方人員的工資問題,提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,經(jīng)審核后上報甲方譚工審核,簽字確認(rèn),胡勝付錢。付錢是按照甲方確認(rèn)的支付。

  5、要節(jié)約使用材料,保證質(zhì)量。

  6、對塔吊安裝多出的x元吊車費(fèi),由三方分?jǐn)?甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板)。

  7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn),承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過,可在甲方借,以后在工程款中扣除。

  8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào),配合好。

  9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

  發(fā)言:

  還有無其它問題,如沒有,會議就到此結(jié)束。

  會議結(jié)束。

  甲方代表簽字:

建筑工程會議紀(jì)要范文3

  會議時間:20xx年3月23日,星期日

  會議地點:項目會議室

  參會人員:、

  

  主持人員:

  缺席人員:

  會議記錄:

  會議內(nèi)容:

  一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

  1、:土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

  目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下:

  (1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

  (2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫,施工進(jìn)展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

  (3)復(fù)核6、7號樓定位。

  (4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

  (5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

  (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

  2、:土建工程師,負(fù)責(zé)公園項目。

  對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下:

  (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

  對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下:

  (1)已完成公園舊渠回填工作;

  (2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進(jìn)行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。

  (3)湖底土工布在月底施工完成;

  (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

  (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計重新出方案。

  (6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設(shè)計出圖紙,政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計方案后再行施工。

  (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

  (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

  (9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植,按照進(jìn)度完成80%,因草皮價格未定,草坪進(jìn)場問題推遲。

  (10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

  3、:主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

  目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需

  要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

  二、對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

  1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,按進(jìn)度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

  2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,配合工作,8月25日再調(diào)回公園工程。

  公園工程:主要由負(fù)責(zé),及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個人進(jìn)行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。

  小區(qū)工程:主要由負(fù)責(zé),以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),編制切實可行的工作計劃安排。

  3、對于公園的安排,要抓緊與設(shè)計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進(jìn)場,要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

  4、綠化方面,需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,并且逐項進(jìn)行規(guī)格對比,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)場。

  5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

  6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

  三、對于目前項目進(jìn)度工作的評價總結(jié)

  1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

  2、對于設(shè)計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

  3、針對目前市場競爭壓力,進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

  4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報,每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

  5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:

  (1):對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木方面,一直拖延。

  (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

  (3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計劃,與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,

  (4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,確定好開門位置。

  (5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致

  問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

  (6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。

  四、會議總結(jié)

  根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團(tuán)隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團(tuán)隊合作,共同解決實際問題。

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