公司經(jīng)營目標(biāo)范文_企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)范例

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公司經(jīng)營目標(biāo)范文篇1

　　一、主要經(jīng)營指標(biāo)

　　按照集團(tuán)公司及匯源公司核定指標(biāo)，強(qiáng)化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項(xiàng)指標(biāo)：

　　年度總指標(biāo)

　　1. 產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭(zhēng)10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。

　　3.營業(yè)收入：2.16億元。 4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。

　　5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。

　　7.銷售費(fèi)用: 170.2萬元。 8.管理費(fèi)用：785.16萬元。

　　9.財(cái)務(wù)費(fèi)用: 4067萬元。 10.工資總額：20xx萬元。

　　11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭(zhēng)-6000萬元。

　　月度平均指標(biāo)

　　1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。 2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。

　　3.營業(yè)收入：0.18億元。 4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。

　　5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。

　　7.銷售費(fèi)用: 14.18萬元。 8.管理費(fèi)用：65.43萬元。

　　9.財(cái)務(wù)費(fèi)用: 339萬元。 10.月度工資：166.66萬元

　　11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭(zhēng)取目標(biāo)-500萬元)

　　12.噸成本虧損：663元(爭(zhēng)取632元/噸)。

　　二、挖潛增效目標(biāo)

　　在確保完成公司核定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛，采取指標(biāo)分解，層層承包，細(xì)化管理考核，全年制造成本奮斗目標(biāo)完成2360元/噸，降30.7元;完全成本奮斗目

　　標(biāo)完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭(zhēng)減虧-300萬元。

　　三、降本減虧主要方向

　　1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響; 20xx年大宗原材料采購進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍，形成多家競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購價(jià)格;在市場(chǎng)不變的情況下，20xx年預(yù)計(jì)消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20xx年現(xiàn)有價(jià)格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。

　　2.加強(qiáng)備品備件審批領(lǐng)用的控制，計(jì)劃2月份全部清理各車間個(gè)小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時(shí)對(duì)物資采購嚴(yán)格審核，貨比三家，力爭(zhēng)20xx年采購價(jià)格在20xx年基礎(chǔ)上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費(fèi)用約324萬元)。

　　3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費(fèi);20xx年重點(diǎn)通過對(duì)水平帶改造及加裝氣液分離器洗滌等措施，降低赤泥附損和外排堿量;純堿消耗力爭(zhēng)降到100 Kg/T-AH以下;根據(jù)20xx年平均赤泥

　　18.14Kg/T-AH ，按每噸降8.14Kg/T-AH計(jì)算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費(fèi)用約300萬元。

　　4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費(fèi)用約39萬元，減少勞務(wù)工資6萬元。

　　5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)浪費(fèi)重罰措施度，堅(jiān)決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計(jì)劃修舊利廢及減少外委維修費(fèi)用30萬元。

　　6.嚴(yán)控各種大小工程項(xiàng)目的投入，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)精神，在不

　　危機(jī)安全的前提下，減少項(xiàng)目投入，壓縮各種項(xiàng)目費(fèi)用，同時(shí)對(duì)確需生產(chǎn)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照申請(qǐng)立項(xiàng)、論證審批、招標(biāo)施工程序管理。

　　7.進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機(jī)系統(tǒng)磨制細(xì)粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。

　　8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高CO2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。

　　9.加大有價(jià)值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20xx年回收率達(dá)到83%的基礎(chǔ)上，20xx年計(jì)劃再提高2個(gè)百分點(diǎn)，按照年產(chǎn)8萬噸計(jì)算，則全年可減少氫氧化鋁損失約20xx噸，年節(jié)約費(fèi)用約400萬元。

　　公司經(jīng)營目標(biāo)范文篇2

　　公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)

　　公司總體目標(biāo)

　　1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。

　　2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。

　　3.營業(yè)額達(dá)到2億。

　　人事管理目標(biāo)

　　1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.確立職位分類、薪金體系。

　　3.設(shè)定工作說明書。

　　4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。

　　5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。

　　營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)

　　1.設(shè)立五個(gè)分公司。

　　2.A產(chǎn)品不良率降至5%以下。

　　3.B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在元以下。

　　會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

　　2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。

　　3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。

　　(二)公司20xx年度各部門經(jīng)營目標(biāo)

　　公司總體目標(biāo)

　　1.達(dá)到年銷售額3億元、利潤率10%的目標(biāo)。

　　2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。

　　總經(jīng)理辦公室目標(biāo)

　　1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。

　　2.希望各部門的計(jì)劃制定工作于月日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會(huì)議，并于日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。

　　3.關(guān)于經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。

　　4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。

　　5.做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。

　　生產(chǎn)部門目標(biāo)

　　1.擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。

　　2.擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。

　　3.以1200萬元于月份更換機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。

　　總務(wù)部門目標(biāo)

　　1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。

　　2.擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。

　　3.訂出計(jì)劃，使達(dá)到附加價(jià)值150萬元與提高工資20%的目標(biāo)。

　　4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。

　　5.提出具體的計(jì)劃，于月份增加餐廳設(shè)備。

　　6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。

　　3.達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。

　　4.按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。

　　5.把銷售重點(diǎn)放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的75%以上。

　　6.擬出更換公司貨車的計(jì)劃。

　　會(huì)計(jì)部門目標(biāo)

　　1.下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。

　　2.擬定利益目標(biāo)3000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本20xx萬元。