公司盤點(diǎn)通知范文

　　盤點(diǎn)是保障公司資產(chǎn)的安全與完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效配置的一種方式。今天小編帶給大家的是公司盤點(diǎn)通知范文，供你參考！

公司盤點(diǎn)通知范文1

　　親愛的客戶：

　　謹(jǐn)此通知本公司將于 20xx 年 12 月 30 日至 31 日進(jìn)行年度盤點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會停止。因此，我們不會安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在 20xx 年 12 月 22 日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于 20xx 年 1 月 2 日恢復(fù)營運(yùn)。

　　不便之處敬請見諒。

　　您忠實(shí)地，

　　四通物流公司

公司盤點(diǎn)通知范文2

　　公司各部門：

　　為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于 年 月 日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

　　2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

　　盤點(diǎn)組織人：

　　參盤人員有：

　　監(jiān)盤人：

　　三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍： 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點(diǎn)要求

　　1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

　　年 月 日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

　　年 月 日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　年 月 日-日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

　　3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點(diǎn)通知范文3

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：

　　一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

　　二：盤點(diǎn)內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯) ，刀具庫，成品庫，半成品庫，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房 三：參加盤點(diǎn)部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售 質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在XX月號下班之前務(wù)須與庫房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點(diǎn) 五：部門盤點(diǎn)分工

　　1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　3. 銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn)： 四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)

　　5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)

　　6. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

　　六.盤點(diǎn)要求： 1. 各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　2. 分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對 “盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

　　3. 按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

　　4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

　　6. 盤點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計(jì)量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等;

　　7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

　　8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

　　七.盤點(diǎn)工作獎懲

　　1. 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);

　　2. 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。

　　特此通知

　　*有限公司

　　20xx年XX月XX日