公司情況匯報(bào)范文

　　公司匯報(bào)情況，應(yīng)有依據(jù)、說(shuō)明、設(shè)想三部分，其中意見(jiàn)設(shè)想不能省去。下面是第一范文網(wǎng)小編為你帶來(lái)的公司情況匯報(bào)范文，歡迎參閱。

公司情況匯報(bào)范文1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

　　集團(tuán)是省政府招商項(xiàng)目，項(xiàng)目自20xx年9月份開工以來(lái)，得到了市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部門的真誠(chéng)的關(guān)心、真實(shí)的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來(lái)越好。我們深切地感受到，市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實(shí)事。從市里到縣里，優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的。通過(guò)規(guī)范行政許可審批行為，提高審批效率。通過(guò)嚴(yán)查“四亂”，切實(shí)減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為長(zhǎng)久地保持對(duì)企業(yè)好的服務(wù)，保持好的環(huán)境，我們市建立健全了科學(xué)規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。建立了與重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，分片召開座談會(huì)，了解企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題并及時(shí)解決。我們企業(yè)對(duì)此非常歡迎，建立服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。我所知，咱們市紀(jì)委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實(shí)行了“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、誰(shuí)提出處理意見(jiàn)、誰(shuí)督查督辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)到底”的原則，跟蹤問(wèn)效。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調(diào)研臺(tái)賬，實(shí)行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這么好的發(fā) 1

　　展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)。

　　我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。

　　面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)，面對(duì)國(guó)家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢(shì)，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)模化建設(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國(guó)家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：

　　1.非晶合金變壓器項(xiàng)目

　　非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來(lái)十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億KVA;截止09 年我國(guó)存量配變約31.3 億kVA，如果未來(lái)其中15%采用非晶變壓器替換，則未來(lái)容量達(dá)到4.7億kVA，預(yù)計(jì)未來(lái)十年非晶變壓器市場(chǎng)規(guī)模約1600億元，市場(chǎng)規(guī)模巨大，前景廣闊。

　　集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2.1億元。

　　2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目

　　這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與固威電機(jī)股份有限公司合資項(xiàng)目，臺(tái)固威電機(jī)股份有限公司的配電智能化開關(guān)、電能質(zhì)量產(chǎn)品/無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，擁有20多項(xiàng)技術(shù)專利，具有國(guó)際先進(jìn)水平。智能化開關(guān)系列產(chǎn)品囊括了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)所需10KV—24kv智能化開關(guān)設(shè)備，其主要產(chǎn)品有：柱上真空斷路

　　器、智能無(wú)涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開關(guān)。

　　該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國(guó)家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國(guó)城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬(wàn)元。

　　這個(gè)項(xiàng)目采取對(duì)方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。

　　3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目

　　這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

　　這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國(guó)內(nèi)代理的方式與美國(guó)艾力高R(ERICOR)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。

　　4.校企合作項(xiàng)目

　　這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：

　　(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。

　　(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站;

　　(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。

　　目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來(lái)公司考察并簽訂合作意向。

　　總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

公司情況匯報(bào)范文2

　　一、工程概況：

　　武昆高速公路是國(guó)家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國(guó)西北、西南及通向南亞、東南亞各國(guó)的重要高速公路通道，是國(guó)家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：K27+700 ～K33+400，全線總長(zhǎng)5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速 80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價(jià)207865004元，合同工期 28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。

　　二、人員組成

　　項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。

　　三、工程進(jìn)展：

　　路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬(wàn)m3、填方40.2萬(wàn)m3，剩余填方0萬(wàn)m3，挖方0萬(wàn)m3。

　　橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制T梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。

　　小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。

　　防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。

　　線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余K31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。

　　四、企業(yè)文化：

　　以質(zhì)取勝，樹立精品工程

　　質(zhì)量是公路的生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保障。武昆高速項(xiàng)目部以“建設(shè)一流工程，創(chuàng)一流檔案”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要形象，并且以“材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)備先進(jìn)、工藝規(guī)范、管理科學(xué)”為準(zhǔn)則，分項(xiàng)工程、分部工程合格率達(dá)到100%，單位工程、合同段工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良;外觀質(zhì)量較好，工程施工資料完整、齊全，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，作為當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)，質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，同時(shí)檢查質(zhì)量管理工作，查看各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，檢查組根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)提出改進(jìn)措施，限期改正，并進(jìn)行復(fù)查，質(zhì)量大檢查后檢查組匯報(bào)檢查情況，在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以示激勵(lì)，從而把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)工人的腦海之中。安全重于泰山，打造放心工程

　　武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全檢查長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。

　　施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。

　　樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀

　　廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開展QC攻關(guān)，對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。

　　凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程

　　武昆高速牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，優(yōu)質(zhì)決定品牌”的理念，高起點(diǎn)、高定位，積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的施工管理模式，努力打造內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良、外在形象美觀、人文景觀協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境和諧、體現(xiàn)科技進(jìn)步的和諧工程;項(xiàng)目部根據(jù)根據(jù)每月施工生產(chǎn)情況，月底進(jìn)行成本分析，對(duì)上月成本在人機(jī)料方面進(jìn)行分析，找出虧損原因，并對(duì)上述原因形成對(duì)策，形成會(huì)議紀(jì)要，實(shí)施在下月生產(chǎn)中。一月比對(duì)一月，雖項(xiàng)目部為虧損項(xiàng)目但項(xiàng)目部盡力減少虧損項(xiàng)，群思廣義，減本增效，例如

　　對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。

　　五、施工體會(huì)：

　　隨著公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。

　　2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。

　　3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。

　　通過(guò)本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見(jiàn)性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。

　　通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對(duì)今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。

公司情況匯報(bào)范文3

　　各位股東代表，大家好!

　　今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!

　　20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

　　20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)�寧縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見(jiàn)附表)

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂<蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編>，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

　　三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

　　四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇<灰姑娘>獲得了二等獎(jiǎng)，相聲<新潮相聲>獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

　　五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象

　　國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。