公司的企業(yè)文化范文（精選18篇）
公司的企業(yè)文化范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我是動力廠的一名普通護(hù)衛(wèi)隊員，首先要感謝護(hù)衛(wèi)支隊，提供了這么一次機(jī)會讓我榮幸的站在這里，和眾多的戰(zhàn)友們一起學(xué)習(xí)交流，其次感謝我們單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我能夠代表動力廠護(hù)衛(wèi)隊全體隊員來談?wù)勎覀儗W(xué)習(xí)、進(jìn)取、責(zé)任和忠誠這四個詞語的理解和感悟!其實(shí)這四個詞大家一定都不陌生，它就是我們公司企業(yè)文化里的核心價值觀，也是我們所有有色人實(shí)現(xiàn)自我價值的根源!
個人、企業(yè)乃至國家，惟有學(xué)習(xí)才能生存，惟有學(xué)習(xí)才能求得發(fā)展，也惟有學(xué)習(xí)才能在競爭中立于不敗之地。 “昨天的面包不充饑”，“知識就像紙盒上貼著日期的鮮奶”，則更形象的說明了學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的重要性。我干了整整十年的保衛(wèi)工作，個中滋味，酸甜苦辣，自有體味。我覺得如果不學(xué)習(xí)，就接受不了新事物、新觀念，跟不上時代步伐，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展需要。從去年到今年，又逢世界金融危機(jī)，我更深深的意識到，惟有學(xué)習(xí)將成為終身的職業(yè)，也惟有學(xué)習(xí)才能應(yīng)對這千變?nèi)f化的世界，惟有學(xué)習(xí)而后知不足，方能求思、求變，求生存與發(fā)展。所以，我們要立足本職，終身學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí);做正確的事，正確的做事;簡單的事做對，持續(xù)的做對„„在學(xué)中思，思中學(xué)，方能打造出一個敬業(yè)、精業(yè)、團(tuán)結(jié)、向上的自我。
在我們動力廠護(hù)衛(wèi)隊里，現(xiàn)在有12名隊員，平時主要擔(dān)負(fù)著廠內(nèi)部治安秩序維護(hù)管理，日常值班執(zhí)勤工作，同時還協(xié)助主管科室或受領(lǐng)導(dǎo)指派完成一些突發(fā)性、臨時性的治保任務(wù)。我們認(rèn)為要熱愛本職，要服從和服務(wù)于企業(yè)大局，才能真正做好崗位工作，把組織分配的任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來。但僅此是不夠的，做為治安秩序的第一階段管理者，不能讓工作永遠(yuǎn)停留在一個水平上，而要與時代同步、與企業(yè)發(fā)展同步，不斷學(xué)習(xí)，深入思考，不斷進(jìn)步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所進(jìn)步，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，這樣才算盡心盡職。做為護(hù)衛(wèi)人員，要不甘平凡，而要努力從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
為了能更好的完成各項工作任務(wù)，充分調(diào)動起大家對學(xué)習(xí)的興趣，搭建一個學(xué)習(xí)管理平臺，讓大家在不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取中提高自已的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。主管領(lǐng)導(dǎo)在不斷的完善學(xué)習(xí)制度，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合我廠組織的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，堅持進(jìn)行周題、月課、季考活動，并且不定期地進(jìn)行隊列和擒敵拳的操練，還在隊員之間開展比賽，依照平時工作學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或處罰!慢慢的形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動大家的進(jìn)取之心，讓大家在這樣的環(huán)境里感受學(xué)習(xí)的樂趣，找到學(xué)習(xí)的動力，形成你追我趕的學(xué)習(xí)勁頭，把學(xué)習(xí)變成我們進(jìn)步的階梯!這樣的學(xué)習(xí)效果很顯著，可喜的情景一次次在上演，我們?nèi)犛?人通過了自學(xué)考試，拿到了大專文憑，1人拿到了本科文憑;有3人通過了公司組織的高級護(hù)衛(wèi)考試，拿到了職稱;有3人通過了國家職業(yè)技能鑒定;另還有3人正在報讀電大課程。我們體會到了甜處，因為這些學(xué)習(xí)成果擴(kuò)寬了我們的知識面，使我們掌握了更多的技能，并且還能讓我們保持一顆年輕的心態(tài)，樂于接受新鮮事物，不斷挑戰(zhàn)自我，而且靈活地調(diào)整自己，自我加壓，實(shí)實(shí)在在地干一行、愛一行、鉆一行、精一行。
其實(shí)學(xué)習(xí)一點(diǎn)都不難，難得是要在立足本職之外，還能有那種學(xué)習(xí)的勁頭，有那種不滿足的心態(tài)，并能化做一塊海綿，不停的汲取有益的知識水分，擴(kuò)充知識量，提高自身的素養(yǎng)和能力，有意愿在單位發(fā)展時作好準(zhǔn)備，去迎接更大更高的挑戰(zhàn)!我在這種學(xué)習(xí)動力下，報考了法律的自修課程，經(jīng)過幾年的努力，終于拿到了文憑，接著我又參加了公司組織的高級護(hù)衛(wèi)考試，并且拿到了職稱，這一次次的進(jìn)步正是學(xué)習(xí)的成果，是我個人的需要，工作的需要，也是社會的需要!因為這是一個不進(jìn)則退的社會，你不要求進(jìn)步，就會被淘汰，就會被取而代之!特別是在當(dāng)下，公司在高速發(fā)展，大踏步向前，企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大之際，那種改革的變化是無時無刻的，能在變化來臨的時刻而處變不驚，從容接手，其前提就是接受和運(yùn)用新的知識，還能學(xué)習(xí)不止，貫徹始終!我們做好這種儲備，不停的給自己增加籌碼，不正是我們走向成功的進(jìn)取行動嗎? 什么是責(zé)任?何謂忠誠?責(zé)任：職責(zé)、任務(wù)，每個人做人做事要盡的義務(wù)，對自己、對生活、對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度;忠誠;忠于誠實(shí)，做人誠實(shí)可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說到底與其說是對企業(yè)有責(zé)任和忠誠的態(tài)度，
不如說是對自己的責(zé)任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負(fù)責(zé)時，才可能有所作為!
責(zé)任和忠誠是對護(hù)衛(wèi)隊員一項最基本的要求，同時又是我們這分職業(yè)的終極追求目標(biāo)。只有忠誠的履行職責(zé)，企業(yè)的安全才能得以保障，生產(chǎn)才得以進(jìn)行，效益才得以產(chǎn)生，那么到個人頭上才有價值可言!企業(yè)得到長足發(fā)展，我們員工才能獲得更多的利益!那些對崗位職責(zé)的漠視和背棄，無論后果是輕還是重，到頭來傷害的不僅僅是企業(yè)，更大更多的是自己本身!
曾經(jīng)有位老領(lǐng)導(dǎo)在一次例會中，提到他時常會做一個夢，動力廠的生產(chǎn)經(jīng)營被人為破壞，作為主管領(lǐng)導(dǎo)的他鋃鐺入獄!乍聽之下，我們都笑話他，未免有些杞人憂天了!我們又不是主業(yè)單位，有沒有什么價值不菲的產(chǎn)品，有那么夸張到嚇成這樣?可是過后想想，老領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心的正是他對這份工作的一種擔(dān)當(dāng)，一種責(zé)任的使命感，動力廠擔(dān)負(fù)著水電的運(yùn)營和電訊的連接，如果出任何差錯，后果也是不堪設(shè)想!我們肩膀上的膽子一點(diǎn)都不比主業(yè)單位的同志們少，一樣都不能松懈! 除了不斷提高自己之外，更要從每一刻開始，把自己的本職工作作為自己的事業(yè)來做，把警惕性時刻擺在心里，腦海中，把責(zé)任感轉(zhuǎn)化成忠誠，把工作延伸到各個細(xì)節(jié)上去，凡屬自己的工作范圍，都必須要承擔(dān)起來，并且毫無怨言的去付出，把責(zé)任變成不可推卸的重?fù)?dān)一直扛著，讓它變成一種執(zhí)著的歸屬感!
這些責(zé)任感在鞭策我們，也在時刻提醒著我們，讓我們每個隊員在不同的工作中，去付出和貢獻(xiàn)!我們在盛夏7.8月間，在深夜里，為了搗毀一個小盜竊團(tuán)伙，而忍受著一陣一陣的倦意和大批蚊蟲的叮咬， 一舉抓獲他們;也在每晚值班時間里，輪流幾次地在廠區(qū)里巡視和檢查;在門衛(wèi)不厭其煩的對每一個外來車輛和人員進(jìn)行查詢和登記;更是在每次廠水電外修施工現(xiàn)場，不論任何天氣環(huán)境，為他們值勤站崗„„每項工作的完成，都是我們對企業(yè)的忠誠表現(xiàn)，也是我們盡職盡責(zé)的去承擔(dān)，去滿足工作對我們的要求!謝謝大家!
公司的企業(yè)文化范文 篇2
為了使新員工能更快、更清楚地了解公司的概況、規(guī)章制度和企業(yè)文化。增強(qiáng)新員工的自信心和工作意識，使其盡快投入到工作和融入企業(yè)文化。
為此，行政人事部定于XX年11月18日下午(星期二)舉辦新入職員工培訓(xùn)，具體安排如下：
日期 時間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)地點(diǎn)
11月18日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、
物業(yè)公司行政管理部 集團(tuán)公司一號會議室
14:10-14:20 宣讀歡迎詞
14:20-15:00 破冰游戲
15:00-16:00 公司概況簡介
16:00-16:05 休息
16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)
16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小游戲)
請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準(zhǔn)時出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請假方可。
公司的企業(yè)文化范文 篇3
音樂傳播文化公司簡介
美音無限是一家致力于以器樂演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人，踏實(shí)做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個人。服務(wù)范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發(fā)布會、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆⻊?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù)，獲得眾多客戶的信任與青睞。
美音四大優(yōu)勢
專業(yè)
以““美音無限時尚樂團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團(tuán)體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)
美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團(tuán)隊，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂的力量傳達(dá)愛與責(zé)任，幸福，快樂!
責(zé)任
責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。
創(chuàng)新
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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展腳步，結(jié)合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴!
公司的企業(yè)文化范文 篇4
農(nóng)業(yè)科技有限公司位于XX縣三屯鄉(xiāng)境內(nèi)十里河生態(tài)區(qū)北岸，是全國馬鈴薯創(chuàng)新聯(lián)盟的成員單位。公司宗旨是探索馬鈴薯現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。該公司注冊資金500萬元，現(xiàn)已完成投資1億元。建成現(xiàn)代化智能溫室7980平方米，培霧生產(chǎn)微型薯車間1000平方米，組培室1000平方米，日光溫室28幢19000平方米，辦公、倉儲設(shè)施4900平方米，人工控溫貯藏窖5000平方米;打機(jī)井10眼，配套500立方米蓄水池、500畝大型指針式噴灌機(jī)三套;購臵德國產(chǎn)馬鈴薯種植全套現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械21臺(套);引進(jìn)年產(chǎn)2萬噸馬鈴薯精制淀粉生產(chǎn)線1條，年加工14萬噸馬鈴薯;擁有5000畝生產(chǎn)基地，是一家集馬鈴薯脫毒原種培育、種薯推廣示范、精淀粉加工為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)。
公司技術(shù)先進(jìn)，擁有XX省農(nóng)科院高寒區(qū)作物研究所全套馬鈴薯脫毒技術(shù)及脫毒種薯生產(chǎn)工藝流程。公司現(xiàn)有技術(shù)人員20名，其中研究員1名，高級農(nóng)藝師1名，助理研究員4名，農(nóng)藝師4名，技術(shù)員10名。
20xx年，智能溫室定植試管苗200萬株，霧培定植試管苗2萬株，溫棚定植試管苗200萬株，主要品種有夏菠蒂、大西洋、克新1號、晉薯7號、冀張薯5號、冀張薯8號，生產(chǎn)微型薯1000萬粒。原種1000畝，一級良種4000畝，種薯基地全部采用機(jī)械化作業(yè)，噴灌圈面積3000畝，滴灌面積1000畝，旱地面 1
大同市農(nóng)業(yè)精品工程建設(shè)現(xiàn)場促進(jìn)會
積1000畝，預(yù)計生產(chǎn)原種250萬公斤;生產(chǎn)一級種800萬公斤;總產(chǎn)達(dá)到1050萬公斤。
為切實(shí)把該公司做大做強(qiáng)，建成全市乃至全省的農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，今年新引進(jìn)了年產(chǎn)2萬噸馬鈴薯精制淀粉自動生產(chǎn)線，以解決全縣10萬畝馬鈴薯的轉(zhuǎn)化問題。該生產(chǎn)線每小時可加工馬鈴薯60噸，年加工14萬噸馬鈴薯，生產(chǎn)精制淀粉2萬噸，總投資1998萬元，項目實(shí)施后，可新增產(chǎn)值1.3億元，輻射帶動20萬畝馬鈴薯商品基地的穩(wěn)步發(fā)展，帶動全縣及周邊2.8萬農(nóng)戶戶均增收3500元。目前，已建成生產(chǎn)廠房、成品庫房1.5萬平方米，各類生產(chǎn)設(shè)備正在安裝中，預(yù)計9月中旬投產(chǎn)運(yùn)營。
公司規(guī)劃到“”期末，種薯基地達(dá)到10000畝，穩(wěn)定生產(chǎn)微型薯1000萬粒，一級種產(chǎn)量達(dá)到2500萬公斤，可滿足20萬畝二級種薯基地用種，輻射解決周邊地區(qū)200萬畝商品薯基地用種，按畝增收500元，可增收10億元。
京奧公司的成立，是推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，粗放農(nóng)業(yè)向精品農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的有益嘗試和成功實(shí)踐。公司的發(fā)展壯大，將有力地推動全縣優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動農(nóng)民增收致富，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
公司的企業(yè)文化范文 篇5
20xx年7月12日 星期四 天氣：晴
今天，是給聯(lián)系戶發(fā)羊的日子，我們一行四人早早吃過早飯就從武威出發(fā)直達(dá)土門鎮(zhèn)政府大院，由我局牽頭的11個幫扶土門鎮(zhèn)聯(lián)系單位向特困戶發(fā)放種羊的儀式將要在今天舉行。
從6月13日召開土門鎮(zhèn)雙聯(lián)富民聯(lián)席會議確定“借資助農(nóng)發(fā)展養(yǎng)殖”措施到今天，已經(jīng)整整經(jīng)過了一個月的時間，隨著籌措資金、聯(lián)系種羊、簽訂協(xié)議等諸多環(huán)節(jié)的逐個敲定，又一個幫扶措施順利實(shí)施了，心里的一塊石頭也終于落了地。
自“雙聯(lián)富民”行動全面啟動以來，全市地稅干部高度重視，以實(shí)際行動認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙聯(lián)富民”行動各項工作部署，以有效措施解決聯(lián)系村群眾的實(shí)際困難。在行動中不走形式、不走過場，多次深入到古浪縣土門鎮(zhèn)入戶調(diào)查摸底，為群眾想辦法、出點(diǎn)子，確定“暖棚養(yǎng)殖，改良畜種”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富思路，經(jīng)過實(shí)地考察，最后確定以體態(tài)大、繁育快、經(jīng)濟(jì)效益明顯的小尾寒羊為投放品種。幫扶土門鎮(zhèn)聯(lián)系村的市、縣區(qū)局全體干部向每個聯(lián)系戶借資1000元購買種羊，共計14.9萬元的近300只小尾寒羊?qū)㈥懤m(xù)發(fā)放到聯(lián)系戶的手中。
領(lǐng)到羊的特困戶張廷海說“我做夢都想養(yǎng)羊，可是一想到投資大，就只能望羊興嘆，這次地稅局的領(lǐng)導(dǎo)和干部們幫我們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，還借錢給我們買種養(yǎng)，解決了最直接的大問題，為我們靠養(yǎng)殖業(yè)脫貧致富帶來了希望。”聽到我們的工作得到了群眾的認(rèn)可，我深受感動，看到村民們一個個喜氣洋洋，對奔小康充滿了信心，我發(fā)自內(nèi)心的感到，聯(lián)村聯(lián)戶真正聯(lián)出了干部群眾的感情和友誼，再過幾年這些貧困戶都能富起來，我們現(xiàn)在吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累、出點(diǎn)錢都算不了什么。
雙聯(lián)富民就是要為聯(lián)系村戶的群眾辦實(shí)事、辦好事，所有聯(lián)戶的干部都應(yīng)該帶著對群眾的深厚感情，真正走進(jìn)農(nóng)戶的生活中，因為他們就是我們的親人，就是我們的根基。在這項長期而又艱巨的富民工程中，我們每走出的一小步都將成為千家萬戶的一大步，想到這些，對今后的雙聯(lián)工作，我信心十足。
公司的企業(yè)文化范文 篇6
有限責(zé)任公司股東就股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事，于x年xx月xx日 時在 依法召開了第 次股東會議，形成并通過(以 比例通過)
一、完全同意轉(zhuǎn)讓方 將其持有的公司%股權(quán)全額轉(zhuǎn)讓給受讓方，轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股份分別是%。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司成立時訂立的章程、協(xié)議等有關(guān)文件由新股東會作相應(yīng)的修改。公司的經(jīng)營范圍、注冊資本不變。
三、同意轉(zhuǎn)讓方按其出資額承擔(dān)公司開辦以來至轉(zhuǎn)讓前的所有債權(quán)、債務(wù)及其他合理的費(fèi)用。
四、受讓方支付股款后，按其持股比例享有股東權(quán)利并承擔(dān)股東義務(wù)。
五、 本決議正本一式六份，一份報工商機(jī)作關(guān)變更登記，公司存檔一份，有關(guān)各方各執(zhí)一份。
股東簽字：
x年xx月xx日
公司的企業(yè)文化范文 篇7
深圳市度假國際旅行社有限公司東門南營業(yè)部，專門從事國內(nèi)外旅游業(yè)務(wù)的國家特許經(jīng)營出境旅游一類旅行社，公司秉承“品質(zhì)第一，服務(wù)至上”的宗旨，憑借深圳、香港的口岸優(yōu)勢及多年的旅游行業(yè)經(jīng)營，提供豐富、高性價比、高品質(zhì)旅游度假產(chǎn)品,豐富的旅游線路,優(yōu)質(zhì)的旅行服務(wù),卓越的品質(zhì)保證,包含海島旅游，自由行，出境度假、歐美日韓出境旅游、國內(nèi)旅游、郵輪旅游、港澳、中國臺灣旅游等，客戶群體遍布全國各地，成為業(yè)界知名的王牌品質(zhì)旅游度假專家。
公司的企業(yè)文化范文 篇8
江蘇惠民汽車配件制造有限公司
江蘇惠民汽車配件制造有限公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，地處淮安市楚州工業(yè)園區(qū)。公司主要產(chǎn)品有：客車門泵門板、電渦流緩速器、快速公交(BRT)安全門、快速公交(BRT)自動售檢票系統(tǒng)及城市自行車出租系統(tǒng)設(shè)計施工、車用無障礙通道踏步導(dǎo)行裝置等五大系列。
是廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、廈門金龍旅行車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、中汽客車有限公司、中通集團(tuán)、揚(yáng)州亞星集團(tuán)等客車門泵定點(diǎn)生產(chǎn)單位。
公司的企業(yè)文化范文 篇9
北京市糖業(yè)煙酒公司成立于1949年，是一家具有悠久經(jīng)營歷史的國有大型商業(yè)批發(fā)企業(yè)。
1993年被商業(yè)部命名為“中華老字號”企業(yè)，1992年躋身于商業(yè)部、國家統(tǒng)計局公布的全國百強(qiáng)批發(fā)商行列，位居第10位，是其中唯一一家糖酒批發(fā)企業(yè)。1994年/1995年被中國副食流通協(xié)會評為全國糖酒行業(yè)“十佳企業(yè)”，1998年在全市1.3萬家國有商業(yè)企業(yè)9項指標(biāo)評定中，銷售位居第一，稅利居第七，總資產(chǎn)第四，利潤居第二十位，綜合指標(biāo)在全市商業(yè)企業(yè)中位居前列。 公司主營酒類、食糖、食品飲料等商品,擁有“京酒”、“京糖”等多個自有品牌。 公司20xx年銷售22.1 億元。在激烈的市場競爭中，公司的全體員工將振奮精神，遵循"主業(yè)是根，品牌是本，延伸是脈，創(chuàng)新是魂"的發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。
20xx年北京市糖業(yè)煙酒公司實(shí)現(xiàn)銷售額24.5億元(人民幣)，20xx年預(yù)計實(shí)現(xiàn)28億元，并在未來幾年內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)每年銷售額以10%的速度進(jìn)行增長。公司自1949年成立以來，始終堅持誠信為本的經(jīng)營原則，保證以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可靠的信譽(yù)服務(wù)于市場，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，打造了公司在百姓心中的金字招牌。
公司的企業(yè)文化范文 篇10
公司全體員工：
由于某些員工跨月調(diào)休給公司考勤、工資結(jié)算帶來一定麻煩，自今日起不允許員工跨月調(diào)休。一個月內(nèi)，全勤休息日以當(dāng)月周日天數(shù)計算。余休天數(shù)以加班費(fèi)計入工資，不允許調(diào)休至其它月份。固定工資員工多休天數(shù)扣除基本工資，以計件結(jié)算工資的員工多休天數(shù)不計件。
請各位員工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。
特此通知。
20xx年x月x日
公司的企業(yè)文化范文 篇11
中國建材是中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，主要經(jīng)營水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)四大主營業(yè)務(wù)，以及一個輔助業(yè)務(wù)(包括物流貿(mào)易、投資、住宅產(chǎn)業(yè)化配套)。
中國建材重組的企業(yè)所有制不同，有國有、有民營、有外資，還有混合所有制;規(guī)模也不同，大中小企業(yè)都有。中國建材大力實(shí)施管理創(chuàng)新，探索了一套具有特色的管理整合系統(tǒng)：引入“央企市營”動力機(jī)制，通過央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場化及按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營，用市場化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場活力有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了包容性成長和共生多贏;實(shí)施層級化管理，確立了中國建材為投資中心、業(yè)務(wù)平臺為利潤中心、生產(chǎn)工廠為成本中心的層級定位，保障了行權(quán)順暢;深入實(shí)施以KPI管理為核心的“三五”管理整合模式，運(yùn)用對標(biāo)管理和輔導(dǎo)員制度等整合方法，全面提升一體化管理水平;實(shí)施“價本利”新經(jīng)營理念，在產(chǎn)能過剩的大背景下重構(gòu)合理的價格體系，限制產(chǎn)量，以銷定產(chǎn)，維護(hù)區(qū)域市場供需動態(tài)平衡，推動企業(yè)健康發(fā)展和行業(yè)價值理性回歸。
中國建材探索出的聯(lián)合重組成長模式和管理整合經(jīng)驗、成果被譽(yù)為世界水泥發(fā)展史上的奇跡，獲得全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被美國哈佛大學(xué)商學(xué)院收錄入教學(xué)案例。
公司的企業(yè)文化范文 篇12
1提要
成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作經(jīng)驗，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對策建議，以供同仁參閱。
2成本控制的內(nèi)涵及意義
成本控制在市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。
2.1成本控制的內(nèi)涵
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2.2企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.1傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.2傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.3傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一
預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進(jìn)取。
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策
4.1加強(qiáng)成本控制的市場觀念
上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。
我認(rèn)為，為了對成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標(biāo)市場進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.2明確成本控制的科學(xué)范疇
傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是：
1、成本控制的對象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、成本控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營活動的全方位。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、成本控制的視野，要有不同的目標(biāo)層次。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.3選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)
成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：
1、實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.4確立成本控制的基本原則
1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。
其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)。
5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則，如果沒有權(quán)力，就無法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業(yè)績進(jìn)行評價考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。
5結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。
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[5]常洪才. 淺談企業(yè)成本控制[J].河南師范大學(xué)學(xué)報，20xx，4
公司的企業(yè)文化范文 篇13
各公司(部門)：
根據(jù)公司發(fā)展需要，總公司辦公室將歷年來試行的行政管理工作制度進(jìn)行了梳理、修訂，現(xiàn)頒發(fā)各公司(部門)，作為全公司工作規(guī)范和員工行為規(guī)則，須認(rèn)真試行。試行情況由各公司(部門)行政專員收集上報總公司辦公室，以便修改完善。
特此通知
安徽中設(shè)國際會展有限公司
二○xx年六月二十日
公司的企業(yè)文化范文 篇14
機(jī)關(guān)各處室：
9月24日下午，局黨組成員、紀(jì)檢組長楊靜同志帶領(lǐng)局辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室，對機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和機(jī)關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、工作紀(jì)律情況
從檢查情況來看，各處室人員在崗情況較好，即便外出人員也都履行了請假手續(xù)。在機(jī)關(guān)工作人員沒有發(fā)現(xiàn)玩游戲、炒股票、逛淘寶網(wǎng)、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁等現(xiàn)象。但也存在個別人員不在崗，也不履行請假手續(xù)的問題。
無故不在崗人員：食品保化監(jiān)督所：王雅麗、郭偉。
二、機(jī)關(guān)衛(wèi)生情況
從檢查情況來看，處室衛(wèi)生區(qū)基本做到了窗明幾凈，特別是墻角、開關(guān)、踢腳線、門牌等死角死面也都進(jìn)行了擦拭。但個別處室的房間存在著物品擺放零亂，衛(wèi)生狀況較差的問題、樓道和樓梯吸頂燈無人擦拭的問題以及樓道窗戶擦拭不徹底的問題。
衛(wèi)生較差的辦公室：
食品保化監(jiān)督所：512、513、515室;
人事處：421室;
辦公室：316室;
市場處：202室。
三、具體要求
在檢查過程中，檢查組就各處室存在的問題都提出了明確的整改要求，希望各處室引起高度重視。一要嚴(yán)肅考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律約束，決不允許無故脫崗和上班時間玩游戲等，二要對房間衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行全面徹底清掃，要保持經(jīng)常，責(zé)任到人。三要進(jìn)行整改。食品保化監(jiān)督所要開展紀(jì)律整頓，無故不上班人員要寫出說明。被通報的房間要立即進(jìn)行整改，局里還要組織不定期檢查，對問題嚴(yán)重，屢查不改的處室，處長要寫出深刻檢查。
公司的企業(yè)文化范文 篇15
眾建建筑勞務(wù)有限公司于20xx年3月31日成立，具有3年建安施工歷程, 已取得木工作業(yè)分包貳級資質(zhì)、砌筑作業(yè)分包貳級資質(zhì)、鋼筋作業(yè)分包貳級資質(zhì)、模板作業(yè)分包貳級資質(zhì)、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包貳級資質(zhì)、焊接作業(yè)分包貳級資質(zhì)、抹灰作業(yè)分包貳級資質(zhì)、混凝土作業(yè)分包貳級等多項資質(zhì)。
公司注冊資金400萬元，現(xiàn)有職工150人，腳手架等作業(yè)分包工程上，高、中級專業(yè)技術(shù)工人從業(yè)人員占90%以上，專業(yè)工種配套，持證上崗。公司致力于高技術(shù)人才進(jìn)行管理，建設(shè)完善的的報價體系，提高建筑工人持證率，完善民工工資發(fā)放保障體系，完善安全生產(chǎn)保障措施和生活管理保障措施。公司不但重視引進(jìn)人才，而且重視培養(yǎng)大批具有中、高級職業(yè)資格的技術(shù)工人。公司現(xiàn)場作業(yè)的勞務(wù)工人全部接受過系統(tǒng)的安全和技術(shù)培訓(xùn)。我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，自覺做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，并使之逐年提高，制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。公司先后承建的房屋建筑的工程有：科匯工地、工業(yè)園、錦繡、開發(fā)區(qū)公務(wù)員小區(qū)，楊坑田心公寓樓、瑞香、星洲灣別墅，城市家園，石油公司辦公樓等多個工地。得到了有關(guān)部門的表彰獎勵和專家們的贊譽(yù)。
多年來，我公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì)，以合同的工期，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務(wù)，贏得了信譽(yù)。我公司承建的工程優(yōu)良率達(dá)到40%，合格率達(dá)到100%，施工地點(diǎn)遍及多個市縣，在激烈的市場竟?fàn)幹袠淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 公司致力建設(shè)完善的分包體系，完善民工工資發(fā)放保障體系，完善安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)保障體系，為建筑勞務(wù)業(yè)的管理和發(fā)展樹品牌，創(chuàng)名牌。為今后的發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。以科學(xué)的管理，精心施工，善用新技術(shù)、新工藝，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)低耗，創(chuàng)造一流業(yè)績，確保精工質(zhì)量，打造工程與企業(yè)的優(yōu)秀形象。
眾建建筑勞務(wù)公司愿在未來的日子里與各界朋友攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來!
公司的企業(yè)文化范文 篇16
本年度，按照我縣年初制定的控?zé)煿ぷ鞅P算，咱們通過健康教導(dǎo)、黑板報、發(fā)展各種運(yùn)動等多種情勢，向影院居民及觀映的觀眾踴躍宣傳抽煙有害健康等常識，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識和健康促進(jìn)知識，觀眾充足意識到吸煙的危害跟控?zé)煹囊馑迹瑖?yán)格實(shí)行控?zé)熞?guī)定，影院內(nèi)、公共場合無人吸煙，住戶禁煙、控?zé)熞庾R加強(qiáng)。咱們主要做了以下多少項工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全
在創(chuàng)衛(wèi)控?zé)熞龑?dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，公司書記親自負(fù)責(zé)，辦公室制訂計劃，組織履行，進(jìn)一步完善控?zé)熫壷疲⒇?zé)成辦公室主任專程負(fù)責(zé)，不定期的巡視、檢查。
二、 出臺控?zé)煷胧?/p>
1、成破控?zé)熜〗M，組長：保--、副組長：杰--、成員：永--、建--、華--、康--。控?zé)熜〗M負(fù)責(zé)公司、影院及職工宿舍區(qū)創(chuàng)立無煙單位、無煙環(huán)境工作。
2、提倡不吸煙、不彼此敬煙。
3、影院、辦公室、候影廳、庫房、樓道等公共場所嚴(yán)禁吸煙。
4、凡貼有禁煙標(biāo)志的禁煙區(qū)，撤去煙具，嚴(yán)禁吸煙。如發(fā)現(xiàn)有違反者，禁煙小組有權(quán)對其進(jìn)行勸阻、教育。
5、公司人員有義務(wù)對其余職員宣傳吸煙對健康的損害。
三、加大宣揚(yáng)力度，收效顯明
充分應(yīng)用學(xué)習(xí)、發(fā)展活動、宣傳欄、會議等多種形式，對院內(nèi)居民開展吸煙有害健康的宣傳教育，進(jìn)步影院內(nèi)居民的控?zé)煶ＷR，培養(yǎng)各住戶不吸煙舉動的好習(xí)慣，增強(qiáng)自我保健意識跟才干。同時，辦公室還利用政治學(xué)習(xí)及各種活動，開展干部職工的控?zé)煛⒔錈熃陶d，進(jìn)一步提高干部職工的控?zé)煵拍堋?/p>
四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人加入控?zé)熁顒?/p>
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)煟R抓共管控?zé)煿ぷ鳌Ｔ谌扛刹柯毠て嫣貐⑴c控?zé)熁顒樱巳藸幾隹責(zé)煹闹魅耍嗷ケO(jiān)督。有力地提高了公司、影院干部職工的控?zé)熑蝿?wù)感,面試自我介紹，增強(qiáng)了控?zé)熌芰Α?/p>
五、控?zé)熜麄鞅椴紗挝缓图彝?/p>
在5月31日世界無煙日，出專欄踴躍宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識和國家對控?zé)煿ぷ饔嘘P(guān)法規(guī)，倡導(dǎo)勸告影劇院內(nèi)觀看節(jié)目的觀眾及單位居民戒煙、控?zé)煛Ｍ瑫r宣傳影院的控?zé)熮k法、吸煙迫害等，倡導(dǎo)單位職工及住戶控?zé)煛⒔錈煟F(xiàn)身說法養(yǎng)成不吸煙的習(xí)慣做模范。
總之，經(jīng)過努力，全體干部職工進(jìn)一步清楚了控?zé)煹囊馑迹瑸閯?chuàng)造良好的無煙環(huán)境，和居住條件，確保居民好的健康習(xí)慣，增進(jìn)良好的心態(tài)，為我縣創(chuàng)衛(wèi)控?zé)熃】底龀隽艘欢ǖ某煽儭Ｎ覀儗⑿鲁怯皠≡捍蛟斐蔁o煙影視城，為創(chuàng)建文明單位、無吸煙單位攜手共盡力。
公司的企業(yè)文化范文 篇17
xx酒店5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
會議紀(jì)要
一、會議時間：20xx年2月6日 14：30
二、會議地點(diǎn): xx項目會議室
三、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：
六、紀(jì)要整理:
會議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。
2.設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項目部
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
x酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
公司的企業(yè)文化范文 篇18
致謝
在這篇論文的完成之際，感謝我的導(dǎo)師對我的指導(dǎo)和鼓勵，感謝學(xué)院提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，感謝同學(xué)對我的幫助。
在學(xué)習(xí)這段時間里，感謝導(dǎo)師對我在學(xué)業(yè)和生活方面的關(guān)懷和照顧，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，一直是我學(xué)習(xí)的榜樣，她不僅教會了我如何做研究，也教會了我如何做人。
感謝同學(xué)和朋友對我的幫助，大家一起在緊張的學(xué)習(xí)之余度過了許多愉快的時光。 感謝親人在我讀研期間對我在物質(zhì)和精神上的支持，使我能順利完成學(xué)業(yè)。最后對在這篇文章中引用到的文獻(xiàn)作者表示感謝，同時也感謝各位同學(xué)在論文的完成過程中對我的關(guān)照。