培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文（精選17篇）

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇1

　　各中心：

　　為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

　　一、20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃：

　　1. 各單位應(yīng)結(jié)合集團(tuán)管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊(cè)等內(nèi)容，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式開展員工培訓(xùn)。

　　2. 技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3. 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn),如特種作業(yè)、各類器械操作等。

　　4. 對(duì)新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。

　　二、20xx年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容：

　　崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)) 、服務(wù)意識(shí)、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。崗位安全職責(zé)和權(quán)限、安全規(guī)章制度、安全工作規(guī)范、危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源和安全管理方案的培訓(xùn)，消防知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。各中心及部門根據(jù)20xx年安全員考試的試卷分析意見，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，滿足員工需求;已提報(bào)給學(xué)校消防科的20xx年消防安全知識(shí)與技能培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，需要在備注欄內(nèi)注明

　　三、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括：

　　1.內(nèi)部培訓(xùn)：?jiǎn)挝蛔灾鹘M織的培訓(xùn)。

　　2.集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。

　　3.外部培訓(xùn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部無(wú)條件組織開展，需送到外部進(jìn)行的培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)要求

　　1.各中心每季度至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。

　　2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，做好各項(xiàng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)體系的重要指標(biāo)之一。

　　3.培訓(xùn)內(nèi)容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測(cè)試需保留結(jié)果。

　　4.綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。

　　各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于20xx年3月10日前報(bào)電子檔至綜合辦公室304室。

　　附件一：后勤集團(tuán)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表

　　附件二：后勤集團(tuán)20xx年度員工培訓(xùn)記錄表

　　綜合辦公室

　　20xx年2月21日

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇2

　　各科室：

　　為進(jìn)一步提高廣大黨員干部的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)廣大黨員干部做好本職工作的能力，為我市民族宗教事業(yè)的健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。根據(jù)局黨組的統(tǒng)一部署，20xx年機(jī)關(guān)黨員理論學(xué)習(xí)計(jì)劃安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持學(xué)以致用、以用促學(xué)，著力提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和抓好黨建工作的自覺性;堅(jiān)持貼近黨員的思想和工作實(shí)際，結(jié)合黨員學(xué)習(xí)、思想、工作、生活中的實(shí)際問題，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

　　二、學(xué)習(xí)方式

　　堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上采取輪訓(xùn)輪講、以會(huì)代訓(xùn)的方式，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，同時(shí)還要專題討論交流，通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

　　三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　1.深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。通過深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策上來(lái)，把大家的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，真正做到在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念的堅(jiān)定性，在行動(dòng)上進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政為民的自覺性，在工作上進(jìn)一步增強(qiáng)求實(shí)開拓的創(chuàng)造性。

　　2.深入開展反腐倡廉教育學(xué)習(xí)。以黨紀(jì)條例為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行至少2次警示教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力，把我局打造成為一個(gè)清正廉潔的文明單位。

　　3.深入開展民族宗教工作相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部職工的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。推動(dòng)全市民族宗教工作不斷發(fā)展。

　　四、學(xué)習(xí)要求

　　1.要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，形成自覺學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，使學(xué)習(xí)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

　　2.每位黨員都必須有學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)后要寫出心得體會(huì)。

　　3.確保學(xué)習(xí)時(shí)間。黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)時(shí)間每周不得少于2學(xué)時(shí)，黨員自學(xué)每周不得少于3學(xué)時(shí)。原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

　　4.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)不得以會(huì)代訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)形式、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。要確定好主題上好黨課，可邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，也可借其它形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　5.抓好年終評(píng)學(xué)活動(dòng)。年底要召開一次黨員學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)，對(duì)全體黨員的學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查考核，考核情況將和年底考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、競(jìng)爭(zhēng)上崗掛鉤。

　　民族宗教局

　　20xx年3月13日

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇3

　　各高等院校：

　　日前，教育部高等教育司下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年上半年全國(guó)高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(教高司函〔20xx〕8號(hào))，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)各校高度重視，按照要求做好教師遴選及培訓(xùn)組織工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)具體通知如下：

　　一、參加培訓(xùn)的教師為開設(shè)有相同或相近課程的在職教師，重點(diǎn)是中青年教師，每門課程參加培訓(xùn)的教師不得少于2名。

　　二、培訓(xùn)主要通過教育部全國(guó)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行，分為集中培訓(xùn)和在線培訓(xùn)，由各省分中心組織管理。

　　參加集中培訓(xùn)的教師在培訓(xùn)中心網(wǎng)站)注冊(cè)報(bào)名并到分中心集中參加培訓(xùn)學(xué)習(xí);參加在線培訓(xùn)的教師，應(yīng)到分中心購(gòu)買在線學(xué)習(xí)卡，并在培訓(xùn)中心網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)學(xué)習(xí);網(wǎng)絡(luò)直播講座和沙龍是面向高校教師的公益活動(dòng)，由各高校自設(shè)分會(huì)場(chǎng)組織本校教師參加。

　　三、集中培訓(xùn)每人每門課程收費(fèi)600元，培訓(xùn)期間住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;在線培訓(xùn)每人每門課程收費(fèi)450元。

　　四、對(duì)參加培訓(xùn)并獲得證書的教師，所在學(xué)校應(yīng)承認(rèn)其接受繼續(xù)教育的經(jīng)歷，記入檔案，并作為教師職稱(職務(wù))評(píng)聘的參考依據(jù)之一。

　　我省高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，由省教育廳管理指導(dǎo)，教育部全國(guó)高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)分中心(設(shè)在師范大學(xué)教師干部教育學(xué)院)具體組織實(shí)施。

　　聯(lián)系人：張科浦(省教育廳教師處)0—8866xx92

　　周淼(省教育廳高教處)029—88668917

　　戴正華(高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)分中心)029—853xx120 139919xx288

　　傳真：0xx9—8530xx57

　　電子郵箱：

　　xx省教育廳辦公室

　　20xx年3月13日

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇4

　　茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營(yíng)企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬(wàn)平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。

　　茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅” )，并于獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。

　　天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對(duì)釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。

　　公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒有任何現(xiàn)代科技手段、沒有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無(wú)農(nóng)藥、無(wú)化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲啤⒓也厍�母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。

　　公司的經(jīng)營(yíng)理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)同步，公司的效益與員工的待遇同增長(zhǎng)，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國(guó)有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。

　　公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠(chéng)、厚、道。

　　近幾年在全國(guó)多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷商，凡是飲用過王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對(duì)產(chǎn)品反映非常好，越來(lái)越多的客戶對(duì)“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場(chǎng)前景比較樂觀，發(fā)展的潛力也很大。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇5

　　公司所屬各單位：

　　二O 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會(huì)議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會(huì)，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會(huì)的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國(guó)、梁波、趙海江、張潤(rùn)喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽(yáng)、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

　　二O 一O 年年一月三日下午14∶20時(shí)，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場(chǎng)航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責(zé)任來(lái)講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角 度分析。

　　技術(shù)方面：

　　1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

　　2、大型混凝土施工沒有進(jìn)行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測(cè)沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。

　　3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng)，甚至有的沒有碗扣。

　　4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。

　　管理方面：

　　1、項(xiàng)目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任7 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整 改。

　　2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項(xiàng)目技術(shù)和施工管理 人員無(wú)法對(duì)一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包 模式，勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不 到規(guī)范要求。

　　3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計(jì)價(jià)，致使整個(gè)支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

　　4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場(chǎng)某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過 相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯(cuò)過最佳逃生機(jī)會(huì)。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補(bǔ) 牢”，針對(duì)我單位存在的類似隱患并及時(shí)加以整改。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達(dá)隱患通知51 項(xiàng)，其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時(shí)用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。

　　1、塔吊、勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械員執(zhí)證上崗問 題 現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)現(xiàn)4 臺(tái)建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無(wú)合格證，有的 項(xiàng)目固然有業(yè)主的原因，但卻

　　又沒有書面證據(jù)，無(wú)論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場(chǎng)安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對(duì)所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測(cè)工作。 因現(xiàn)在大包情況越來(lái)越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì) 伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對(duì)自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。 分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐一核對(duì)。

　　2、臨時(shí)用電 半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。

　　3、洞口、臨邊防護(hù) 不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒有任何警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)損 壞或臨時(shí)拆除后未及時(shí)修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。

　　4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項(xiàng)方案，但現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無(wú)縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

　　5、習(xí)慣性違章 施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項(xiàng)操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項(xiàng)目都可 以見到。

　　6、安全警示標(biāo)牌 一、多數(shù)項(xiàng)目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經(jīng)對(duì)所檢查的十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的

　　好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系，典型例子為峰峰項(xiàng)目部與金象項(xiàng)目部。有的項(xiàng)目所設(shè)的安 全員無(wú)證上崗且為兼職，其對(duì)安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場(chǎng)專職安全員了解，不少人對(duì)安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對(duì)自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對(duì)這一問題制定解決辦法。

　　三、危險(xiǎn)源識(shí)別與措施落實(shí)的情況(有問題沒措施、識(shí)別沒 有針對(duì)性) 經(jīng)查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險(xiǎn) 源識(shí)別范本，進(jìn)行刪減作為項(xiàng)目所要控制的危險(xiǎn)源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的防 護(hù)措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患， 但現(xiàn)場(chǎng)沒能按制定的方案去落實(shí)防護(hù)措施。

　　四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證 在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項(xiàng)目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項(xiàng)方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定，對(duì)重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序 進(jìn)行上報(bào)審批或論證。

　　五、大包帶來(lái)的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。 在同一工號(hào)或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊(duì)伍作業(yè)的工程中， 由于對(duì)分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明，而項(xiàng)目上又沒有綜 合對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行布臵，造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。

　　六、公司的制度傳達(dá)與項(xiàng)目部自身的制度完善問題 在有的項(xiàng)目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時(shí)傳達(dá)下來(lái)，對(duì)于兼職安全員來(lái)說，其工作無(wú)章可循。

　　七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級(jí)以上大風(fēng)天氣，檢 查經(jīng)過的兩個(gè)項(xiàng)目均有臨建受損情況發(fā)生，項(xiàng)目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒能堅(jiān)持做下來(lái)，并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。

　　八、前期策劃不足帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)平面布臵不合理問題 對(duì)一些工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)條件較差的項(xiàng)目，因前期策劃中未對(duì)此 進(jìn)行考慮，至使開工后特別是搶進(jìn)度過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工條件更加 惡化。

　　九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況 所檢查到的項(xiàng)目上，分公司與項(xiàng)目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書，多數(shù)項(xiàng)目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。

　　十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個(gè)別項(xiàng)目入場(chǎng)教育深度不足，沒有召開項(xiàng)目周安全例會(huì)(紀(jì) 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對(duì)性。

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊(duì)伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患更加明顯。

　　十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項(xiàng)行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目在管理中的亮 點(diǎn)，同時(shí)也確實(shí)感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴(yán)重的 制度、標(biāo)準(zhǔn)不足，待專項(xiàng)行動(dòng)全部結(jié)束后，要認(rèn)真加以總結(jié)和著 手編制。 通過以上三個(gè)分公司的匯報(bào)，可以看出，他們能根據(jù)公司四 月份安全生產(chǎn)會(huì)安排的工作要求，及時(shí)開展部署和行動(dòng)，能夠針 對(duì)本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，陳經(jīng)理要求， 在以后的安全生產(chǎn)例會(huì)上，會(huì)隨機(jī)要求參會(huì)單位匯報(bào)本單位上個(gè) 月份的

　　安全管理工作。 從所上報(bào)的資料來(lái)看，不少單位對(duì)公司制度和會(huì)議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報(bào)資料的單位必須在五月九日前報(bào) 回公司工程部。 根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去 執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強(qiáng)達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目平均一個(gè)，對(duì)一些大 項(xiàng)目所要求安全員配備人數(shù)(不少于2 人)就更不能滿足要求， 所以執(zhí)證安全員的進(jìn)一步充實(shí)還需引起各單位的重視。 公司工程部上個(gè)月組織進(jìn)行了專職安全員培訓(xùn)，主要是針對(duì) 《三項(xiàng)制度》和《安全員便攜手冊(cè)》內(nèi)容，對(duì)安全員的內(nèi)業(yè)資料 規(guī)范管理和現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性管理起到了一定的指導(dǎo)作用，為使安全員 的技能有進(jìn)一步的提高，要求各單位根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì) 性的再組織更加細(xì)化的培訓(xùn)活動(dòng)。 公司的不少工程項(xiàng)目方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程論 證中，安全管理內(nèi)容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識(shí)別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應(yīng)措施。 多年來(lái)公司在“認(rèn)證”工作中存在“兩張皮”現(xiàn)象，有客觀 原因，但更多是因?yàn)槲覀冏陨砉ぷ鞑坏轿弧⒉粐?yán)謹(jǐn)造成的。如有 的項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)，在機(jī)具計(jì)劃一節(jié)中，只有簡(jiǎn)單機(jī)具 臺(tái)數(shù)，所計(jì)劃到場(chǎng)設(shè)備任務(wù)不清、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不清，勞動(dòng)力計(jì)劃只 有簡(jiǎn)單的工種總數(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織沒有具體的要求，使施工組織 設(shè)計(jì)失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險(xiǎn)源識(shí)別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒能根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行 認(rèn)真策劃。 本年度的內(nèi)審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實(shí)際運(yùn)行情況，目前參與體系認(rèn)證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責(zé)還不明確，尤其是現(xiàn) 場(chǎng)人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項(xiàng)目部的崗位人員經(jīng)常在中途進(jìn)行變動(dòng)，很不利于工 作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”應(yīng)該是人人皆知的安全 管理方針，但對(duì)許多單位一把手和項(xiàng)目經(jīng)

　　理來(lái)說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”，現(xiàn)場(chǎng)隱患依然很多，危險(xiǎn)源識(shí) 別出后的預(yù)防治理沒有落實(shí)，分包隊(duì)伍的以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴(yán) 重滯后，從工作方法上來(lái)講，也沒有突出預(yù)防功能，應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項(xiàng)制度，其中 一個(gè)主要目的就是強(qiáng)調(diào)全員參與，但從管理實(shí)施中還體現(xiàn)不出 來(lái)，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個(gè)安全管理過程來(lái)看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場(chǎng)司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”，就是沒落實(shí)到 具體行動(dòng)上，我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動(dòng)，行動(dòng)不按資料進(jìn)行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對(duì)安全管理的假重視、假行動(dòng)。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴(yán)格按公司要求 進(jìn)行。分包隊(duì)伍的管理應(yīng)在入場(chǎng)前提出具體的管理要求，分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢(shì)在必行，項(xiàng) 目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂，為盡快完成此項(xiàng)工作，我們要對(duì)土 建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)，采取“拿來(lái)主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識(shí)可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會(huì)，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會(huì)，一個(gè)表明公司對(duì)安全管理的重視，另一個(gè)主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會(huì)議對(duì)未經(jīng)會(huì)前請(qǐng)假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對(duì)未按時(shí)上報(bào)資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會(huì)能否嚴(yán)肅地堅(jiān)持開下去，是對(duì)我們重視程 度的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們的意志進(jìn)行的考驗(yàn)，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會(huì)當(dāng)作回事，能真正將安全管理工作重視起來(lái)。

　　二0 xx年五月十日

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇6

　　據(jù)報(bào)道：XX日召開了……會(huì)議

　　會(huì)議認(rèn)為，我國(guó)……工作取得顯著成績(jī)和進(jìn)步，……改革邁出重大步伐，……持續(xù)快速發(fā)展，……領(lǐng)域?qū)ν忾_放穩(wěn)步推進(jìn)，……監(jiān)管得到加強(qiáng)，……秩序明顯好轉(zhuǎn)，……在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

　　我們要認(rèn)真總結(jié)……改革發(fā)展積累的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要清醒地看到當(dāng)前……領(lǐng)域存在的矛盾和問題，充分認(rèn)識(shí)……改革發(fā)展任務(wù)的重要性和艱巨性，堅(jiān)持不懈地做好各項(xiàng)……工作。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)外開放進(jìn)入新階段。

　　我國(guó)……領(lǐng)域面臨著新情況新問題，國(guó)際……發(fā)展也出現(xiàn)了新趨勢(shì)。

　　切實(shí)做好新形勢(shì)下的……工作，全面推進(jìn)……改革，促進(jìn)……業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有十分重要的意義。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后時(shí)期……工作的總體要求是：以鄧小平理論和‚三個(gè)代表‛重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以……改革開放和科技進(jìn)步為動(dòng)力，著力推進(jìn)現(xiàn)代……體系和制度建設(shè)，著力提升……創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。

　　著力提高……運(yùn)行效率和……企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，著力加強(qiáng)……調(diào)控和監(jiān)管，著力維護(hù)……穩(wěn)定和安全，顯著增強(qiáng)我國(guó)……的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮……對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要作用。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后時(shí)期……工作的主要任務(wù)是：進(jìn)一步推動(dòng)……業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益增長(zhǎng)的多樣化……需求;進(jìn)一步優(yōu)化……結(jié)構(gòu)，完善多層次……市場(chǎng)體系和城鄉(xiāng)、地區(qū)金融布局，加大對(duì)‚三農(nóng)‛、中小企業(yè)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)……支持力度。

　　進(jìn)一步深化各類……企業(yè)改革，完善公司治理，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制;進(jìn)一步完善……能和調(diào)控機(jī)制，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;進(jìn)一步推進(jìn)……對(duì)外開放，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)……管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，增強(qiáng)在擴(kuò)大開放條件下我國(guó)……發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力;進(jìn)一步健全……法制，依法強(qiáng)化……監(jiān)管，促進(jìn)……安全高效穩(wěn)健運(yùn)行。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和政府要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下……工作的重要性，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)……工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于……工作的大政方針和戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。

　　要完善……工作領(lǐng)導(dǎo)和管理體制，切實(shí)加強(qiáng)各類……機(jī)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高……從業(yè)人員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，大力實(shí)施……人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)……系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加大打擊商業(yè)賄賂工作力度，嚴(yán)厲懲治腐敗行為，堅(jiān)決反對(duì)揮霍浪費(fèi)、追求奢華的不良風(fēng)氣。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天是XX月XX日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷�一年�?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處。

　　感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來(lái)到了這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來(lái)了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jī)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jī)，這都是X局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉?cǎi){馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì)。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長(zhǎng)來(lái)我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊狻⒅匾�建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來(lái)的，不是別人吹出來(lái)的，廉政是自己做出來(lái)的，不是別人寫出來(lái)的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來(lái)說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由。應(yīng)該說，近一年來(lái)，我對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購(gòu)、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用。事無(wú)巨細(xì)，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　問題之一，深入基層調(diào)研少。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來(lái)到X局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對(duì)，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰�思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對(duì)面地交心、談心。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長(zhǎng)“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來(lái)，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇8

　　Hello， ladies and gentlemen. 先生們，女士們，你們好。 I am honoured to make a speech at this special moment. 我很榮幸在這個(gè)特別的時(shí)刻為大家演My topic today is 。。。。 我今天的演講題目是。。。。 That's all。 Thank you for listening。 我演講到此結(jié)束，謝謝你們的傾聽。

　　Hello,it's a pleasure to meet you all. I am YuLinJeng. I am from Shanghai,China.This is my third trip to the United States, and I really enjoy staying here. I am working for atrading company asanassistant manager in the overseas distribution section.Thankyou.

　　I'mMali.Iam a systemengineer for IBM.My job is to develop new computer software and I enjoy the job very much,because software development is very creative and imaginative work. So

　　if anyone here is interested in computer and computer software,please let me know.We can spend hourstalking aboutcomputers.

　　Hello,everybody.I am Ningcaichen fromBeijing,I am working for an agent fora electric company in Beijing.It is about five months since I came to the United States,and I mimy family very much.It'll be several months before the ycome here,and I hope to continue to have an enjoyable single life till then.Thanks.

　　good morning/afternoon/evening everyone, my name is ______, i'm from class__ grade___, __years old. Today i would like to talk about______

　　Believe it or not,that's the way it is.

　　East and west,home is the best.

　　Well begun is half done.

　　Every coin has two sides.

　　Pay a person back in his own coin.

　　Believe it or not,that's the way it is.信不信由你，事實(shí)就是這樣。

　　East and west,home is the best.金窩銀窩不如自己的狗窩。

　　Well begun is half done.好的開頭是成功的一半。

　　Every coin has two sides.事情都有兩面性的。

　　Pay a person back in his own coin. 以其人之道還治其人之身。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇9

　　西爾德門業(yè)是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的中外合資企業(yè)， 20xx年將德國(guó)精湛的技術(shù)率先引進(jìn)中國(guó)，是國(guó)內(nèi)唯一引進(jìn)德國(guó)自動(dòng)化門業(yè)生產(chǎn)線的中外合資公司，曾多次組織技術(shù)中堅(jiān)遠(yuǎn)赴德國(guó)參加全封閉式培訓(xùn)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，西爾德已經(jīng)在全國(guó)各地設(shè)有上百家加盟店，銷售處，形成了一個(gè)多層次銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到澳大利亞，韓國(guó)，馬來(lái)西亞，新加坡等海外市場(chǎng)。一流的生產(chǎn)品質(zhì)管控，造就西爾德的名門風(fēng)范。

　　成功源于創(chuàng)新，發(fā)展來(lái)自合作。西爾德本著：“誠(chéng)信、公開、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以科學(xué)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以服務(wù)求信譽(yù)的指導(dǎo)原則，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全方位發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)承諾服務(wù)，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念和完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行全程指導(dǎo)培訓(xùn)管理，同時(shí)以嚴(yán)密的區(qū)域管理、價(jià)格保護(hù)，確定市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)銷商的利益，從而有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)空間和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。

　　西爾德門業(yè)堅(jiān)持“以科技促發(fā)展，一星級(jí)服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念和為客戶提供最大限度的使用價(jià)值的企業(yè)目標(biāo)，為更多用戶締造更加溫馨和舒適的生活。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇10

　　經(jīng)教育局黨委考察任命，我于x年9月任學(xué)校黨支部書記。現(xiàn)在，根據(jù)教育局黨委的有關(guān)要求，做述職報(bào)告如下。

　　一、主要工作及其成果回顧

　　任職以來(lái)，根據(jù)黨支部工作職責(zé)開展工作。努力提高個(gè)人修養(yǎng)，謀政勤政廉政，全身心投入到加快發(fā)展、振興我校教育的事業(yè)中去。積極和保證上級(jí)黨委和教育部門的指示在本校貫徹執(zhí)行。組織黨員和教職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。了解掌握教職工的基本情況和動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)骨干，抓好典型，深入細(xì)致地做好思想政治工作。積極慎重地做好黨的發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。抓好共青、工會(huì)、婦女、少先隊(duì)等組織的建設(shè)，充分發(fā)揮各群眾組織的作用。貫徹黨的知識(shí)分子政策，關(guān)心教職工的生活和健康。做好中層干部的選拔培養(yǎng)工作。深入教學(xué)第一線，認(rèn)真調(diào)查研究，善于聽取群眾意見，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)廉政建設(shè)，教育全體黨員廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)的侵襲。 針對(duì)學(xué)校存在的差距，做了如下工作：

　　以 “管理為本，改革為魂，人和為根”作為我校治校的基本出發(fā)點(diǎn)。以黨支部有效監(jiān)督、教代會(huì)參與學(xué)校民主管理作為學(xué)校管理規(guī)范化、科學(xué)化、效率化的催化劑。創(chuàng)新德育工作，創(chuàng)建活力型校園;創(chuàng)新教學(xué)工作，創(chuàng)建質(zhì)量型校園;創(chuàng)新教研工作，創(chuàng)建科研型校園;加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園;強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)建效能型校園;加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建人文型校園;加強(qiáng)信息化建設(shè)，;加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作，創(chuàng)建健康型校園;加強(qiáng)安全工作，創(chuàng)建平安型校園; 從點(diǎn)滴做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園。

　　二、以身作則，樹立勤政廉政的良好形象

　　在區(qū)教育局和上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，廉潔行政，認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，深入學(xué)習(xí)《黨章》以及教育部《關(guān)于加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗的意見》《中華人民共和國(guó)行政許可法》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨風(fēng)紀(jì)律處分條例》《預(yù)防職務(wù)犯罪》等有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立為人民群眾服務(wù)思想，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，為教職工和人民群眾辦實(shí)事。 平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國(guó)企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

　　三、本年度黨支部的主要工作

　　學(xué)校黨支部認(rèn)真開展了廉政文化進(jìn)校園、糾風(fēng)治亂工作。與工會(huì)和教代會(huì)一起，開展了校務(wù)公開和行風(fēng)評(píng)議工作。進(jìn)行了書記、校長(zhǎng)的述職述廉工作。組織黨員干部及教師學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，把用精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，要自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，精于統(tǒng)籌謀劃科學(xué)發(fā)展。做到對(duì)待發(fā)展有信心，考慮發(fā)展有思路，推動(dòng)發(fā)展有辦法。

　　結(jié)合教育局黨委開展的“三進(jìn)”活動(dòng)，組織全體教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪。對(duì)學(xué)困生、貧困生、后進(jìn)生、單親及離異家庭生給予了更多的關(guān)愛。還結(jié)合學(xué)生的具體情況，進(jìn)行了話訪和來(lái)訪接待。

　　在校務(wù)公開工作中，注意完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與工作機(jī)制。學(xué)校及時(shí)調(diào)整充實(shí)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定詳盡的年度工作計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把校務(wù)公開工作列入學(xué)校的重要議事日程，真正形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校行政主持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，教職工積極參與的工作格局。注意規(guī)范公開內(nèi)容。包括學(xué)校收費(fèi)情況，工程招投標(biāo)情況，大額物品的采購(gòu)情況，以及其他師生員工普遍關(guān)心的事項(xiàng)，我校也進(jìn)行了公開。

　　四、存在的主要問題

　　學(xué)校的發(fā)展與廣大人民群眾接受優(yōu)質(zhì)教育的要求還存有一定差距;教師的思想觀念與形勢(shì)發(fā)展的要求存有差距;教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校發(fā)展存在一定的差距。

　　在自身要求上有差距：有時(shí)因工作的繁重與壓力，產(chǎn)生緊燥情緒，措辭有時(shí)因過急而傷了一些同志的感情;有時(shí)因公務(wù)纏身，對(duì)教師們、職工們關(guān)心還不夠;老師的困難、問題沒有及時(shí)地解決;有時(shí)對(duì)老師提高的建議沒能及時(shí)考慮采納;辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)不足，辦學(xué)的理論水平有待提高;在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)和對(duì)教師教育方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇11

　　致部門全體員工：

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

　　1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

　　2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30 三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。

　　3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

　　1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào); ○

　　2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)○

　　的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無(wú)請(qǐng)假無(wú)故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

　　4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

　　項(xiàng)目建設(shè)部

　　20xx年x月x日

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇12

　　致謝

　　時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。

　　首先要感謝我的導(dǎo)師。本文是在導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、設(shè)計(jì)方案直至完成論文的整個(gè)過程中，都得到了導(dǎo)師耐心細(xì)致的指導(dǎo)。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)識(shí)、獨(dú)特的學(xué)術(shù)思維、一絲不茍的工作作風(fēng)、熱情待人的品質(zhì)，使我滿懷敬意。

　　感謝武漢工程大學(xué)郵電與信息工程學(xué)院所有的領(lǐng)導(dǎo)和老師，前四年的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)對(duì)我非常重要，感謝電子信息工程的所有老師和領(lǐng)導(dǎo)，在撰寫論文和研究指導(dǎo)得到了你們支持和幫助。

　　感謝我親愛的同學(xué)們，在學(xué)習(xí)中我們相互幫助，互相激勵(lì)和關(guān)心。

　　感謝我工作單位武漢虹翼信息有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中給予我的幫助和支持。

　　感謝我的家人，這么多年來(lái)，正是你們的支持和鼓勵(lì)，才使我順利地完成學(xué)業(yè);正是你們的關(guān)心和默默的奉獻(xiàn)，給我創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，使我在學(xué)習(xí)的道路上樂觀向上、勇往直前。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇13

　　是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，多年來(lái)，他熱愛祖國(guó)，熱愛集體，熱愛本職工作，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)求實(shí)，積極鉆研，勤奮進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，成績(jī)顯著。

　　一、政治堅(jiān)定，積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任

　　能以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會(huì)議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)，“一國(guó)兩制”的特殊環(huán)境，澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營(yíng)商環(huán)境，政治素質(zhì)對(duì)于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高，政治素質(zhì)擺在首位，在澳門不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，完成中聯(lián)辦等上級(jí)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國(guó)貴賓等重大運(yùn)輸任務(wù)，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評(píng)價(jià)。為“一國(guó)兩制”的成功實(shí)踐、為維護(hù)澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

　　二、指揮若定，成績(jī)喜人。20xx年我國(guó)南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價(jià)格不斷攀升和國(guó)家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等，運(yùn)輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困境和考驗(yàn)，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，總經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化境內(nèi)外客運(yùn)的聯(lián)動(dòng)作用，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.39億港元，比去年同期增長(zhǎng)42.5%;凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46%。

　　三、力擔(dān)重任，義無(wú)反顧。對(duì)于政府下達(dá)的各種指令性重大旅客應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)，是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，因此，總經(jīng)理一直以來(lái)都十分重視此類事件，制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，狠抓措施落實(shí)，積極完成任務(wù)。在確保班車正常運(yùn)行的情況下，充分挖掘潛力，先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問團(tuán)、英超切爾西足球隊(duì)、內(nèi)蒙古人民政府代表團(tuán)、法國(guó)國(guó)防部官員等貴賓的包車運(yùn)送任務(wù)。特別是今年春運(yùn)期間,無(wú)條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員，晝夜兼程運(yùn)送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi),圓滿地完成了任務(wù),受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　四、穩(wěn)中求勝，鞏固優(yōu)勢(shì)。酒店班線是我司境內(nèi)客運(yùn)的生命線，市場(chǎng)成熟，客源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好。為保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好20xx年底公司花巨資購(gòu)置一批高級(jí)商務(wù)車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路，進(jìn)一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢(shì)，大大地增強(qiáng)了對(duì)旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價(jià)的情況下營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)6.37%，毛利增長(zhǎng)了23.77%。非常重視開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，把開源節(jié)流工作當(dāng)作大事來(lái)抓，全面推行油料消耗定額考核機(jī)制，建立切實(shí)可行的油料考核辦法，20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計(jì)節(jié)約油料40萬(wàn)公升，節(jié)約油料成本240多萬(wàn)元。

　　五、重視安全，成效顯著。總經(jīng)理一直以來(lái)都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。在公司的每次會(huì)議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和全體員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)到位，并按責(zé)任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)，20xx年全年百萬(wàn)車公里行車責(zé)任事故率、行車責(zé)任死亡率、行車責(zé)任重傷率三項(xiàng)指標(biāo)分別為0。總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的大局，組織開展了創(chuàng)建“平安奧運(yùn)”、航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問題專項(xiàng)治理、嚴(yán)禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項(xiàng)活動(dòng)。重視計(jì)劃生育工作，多年來(lái)，經(jīng)上級(jí)單位考核，計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。

　　六、嚴(yán)于律己，關(guān)心職工，處處流露人文情懷

　　最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績(jī)效論成績(jī)，注意維護(hù)好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對(duì)待權(quán)力，制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴(yán)格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理。同時(shí)做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系，注意聽取群眾和基層意見。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅(jiān)持率先垂范。他辦事公道，尊重群眾，無(wú)論在工作當(dāng)中還是工余時(shí)間，都具有很強(qiáng)的親和力和感召力。

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇14

　　耀華木材是一家銷售、回收二手建筑木材、舊木方、多層板、竹膠板、竹跳板。

　　經(jīng)營(yíng)多年，經(jīng)回收再利用的木材數(shù)以千萬(wàn)噸計(jì)。

　　主營(yíng)：收/售二手建筑木材、舊木方、多層板、竹膠板、竹跳板。

　　我們本著“誠(chéng)信為本、共同發(fā)展、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、造福后代”的宗旨，為致力于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)

　　歡迎各新老客戶來(lái)電垂詢!我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)!

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇15

　　各部門：

　　為了各類管理表單的格式規(guī)范，特制定以下制表標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、所制表單內(nèi)容要標(biāo)題明確;

　　2、所制表單格式要工整、內(nèi)容要清晰、簡(jiǎn)要;

　　3、所制表單要注明所屬部門、制表人及制表時(shí)間;

　　4、所有下發(fā)表單必須經(jīng)景華總簽字后方可下發(fā); 特此通知!望執(zhí)行!

　　領(lǐng)導(dǎo)意見： 綜合部

　　20xx年4月19日

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇16

　　Meeting record

　　Project name: make the report

　　Date of meeting: May 13, 20xx

　　Minutes prepared by: Zhang Huizhuan

　　Charge time to: 20 minutes

　　1. Purpose of the meeting

　　Finish the topic of business results and give the report

　　2. Attendance at meeting

　　Zhang Huizhuan Li Gaojie Qiu Min Li Yajun Zhen Peipei Chen Na Liu Dan Niu Pu

　　3. Meeting agenda

　　(1) Definite the responsibility of every member

　　(2) Talk about how to write the report

　　(3) Make the report to the whole one

　　4. Meeting notes, decision, issues

　　Niu Pu is in charge for the introduction;

　　Chen Na and Li Yajun is in charge for ananlysis the chart for sales and market;

　　The others of the group are responsible for the talk about how to describe the business results

　　Zhang Huizhuan makes the conclusion; give the chart for the topic and the whole order of the report.

　　Group: dream sky

培訓(xùn)計(jì)劃通知_培訓(xùn)計(jì)劃通知格式范文 篇17

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分

　　會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)

　　議室主持人：楊斌

　　參加人員：王多維、朱全厚

　　職能部門及項(xiàng)目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀(jì)振云、林覺振、席小強(qiáng)、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬(wàn)強(qiáng)、張?jiān)蕘?/p>

　　會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。

　　會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

　　一、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

　　1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

　　2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

　　3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

　　4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

　　5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

　　6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問題。

　　7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

　　(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

　　1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

　　2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。

　　3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

　　4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

　　5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

　　二、會(huì)議總結(jié)及要求。

　　公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：

　　(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

　　各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

　　項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：

　　1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場(chǎng)工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;

　　2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率;

　　3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因;

　　4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;

　　5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;

　　6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。

　　7、各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

　　(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

　　各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。

　　(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

　　經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

　　三、公司二季度工作安排主要要求

　　1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。

　　2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。

　　3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

　　4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。

　　5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。

　　6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。

　　經(jīng)營(yíng)管理部

　　20xx年4月16日