修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文（精選15篇）

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇1

　　北京首鋼工業(yè)設(shè)備修理廠是首鋼總公司設(shè)備檢修主體單位，20xx年12月7日立、改制為獨(dú)立法人單位。占地面積96019平方米，固定資產(chǎn)總值6801萬(wàn)元。

　　現(xiàn)有職工2260人，具有多層次技術(shù)人才，包括機(jī)械、焊接、金屬結(jié)構(gòu)、自動(dòng)化、機(jī)加工、工業(yè)爐窯、土建等專業(yè)高級(jí)工程師、工程師、高級(jí)技師、工程造價(jià)師和會(huì)計(jì)師等技術(shù)管理人員321人，占總?cè)藬?shù)14%。

　　主要設(shè)備有8-80t液壓汽車吊車及各種運(yùn)輸車輛，1200t、800t壓力機(jī)、9-20立方米空壓機(jī)，1-10t卷?yè)P(yáng)機(jī)，各種規(guī)格卷板機(jī)、剪板機(jī)、刨邊機(jī)、包括美國(guó)林肯焊機(jī)在內(nèi)的各種焊機(jī)、自動(dòng)切割機(jī);各種車床、銑床、鉆床、高爐熱噴補(bǔ)等機(jī)械設(shè)備。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇2

　　寶駿汽車修理廠企業(yè)20xx年開(kāi)始建設(shè)，始初為三類小修作坊式經(jīng)營(yíng)戶，在企業(yè)建立的初期，便制定“專業(yè)修車，以客為尊”的經(jīng)營(yíng)理念，以努力為客戶降低使用成本為企業(yè)宗旨，采取穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，持之以恒的發(fā)展策略，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車維修市場(chǎng)中，依托上汽通用五菱汽車股份有限公司的先進(jìn)管理，贏得了客戶的信任，也為自己爭(zhēng)取到了珍貴的發(fā)展空間。

　　經(jīng)過(guò)5年的資源儲(chǔ)備，我們的客戶群日益增多，我們的維修技師團(tuán)隊(duì)逐步強(qiáng)大，20xx年由三類小修晉升到國(guó)家二類維修資質(zhì)，企業(yè)也正式更名為《玉環(huán)縣寶駿汽車修理廠》，企業(yè)也在以‘專業(yè)修車，以客為尊’的大前提下，進(jìn)一步完善了企業(yè)的使命:讓生活因有車而更精彩。20xx年參加由玉環(huán)縣委人才辦，玉環(huán)縣人社局，工商局及教育局等7家國(guó)家部門(mén)聯(lián)合舉辦的“20xx玉環(huán)精盾杯第五屆職業(yè)技能大賽”的比賽，在玉環(huán)近千名維修技師精英中脫穎而出，奪取了汽車維修項(xiàng)目團(tuán)體二等獎(jiǎng)。至此企業(yè)應(yīng)客戶的維修保養(yǎng)需要新增維修車間面積800平方，車輛維修向精、專、高方向拓展，可專業(yè)維修保養(yǎng)奔馳、本田、馬自達(dá)、上汽通用系等各個(gè)車型的家用轎車。

　　寶駿汽車修理廠秉承：我每天都在努力地為你降低使用成本的企業(yè)愿景，一如既往的踐行“專業(yè)修車，以客為尊”的經(jīng)營(yíng)承諾，發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)勝自我，團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的企業(yè)精神，致力于成為玉環(huán)維修企業(yè)的巨人。

　　修理廠公司簡(jiǎn)介范文萍鄉(xiāng)市貴和進(jìn)口汽車修理廠是經(jīng)主管部門(mén)審批的一類汽車維修企業(yè)，具有小型汽車，大中型客車、大中型貨車的維修資質(zhì)，我們以小型車維修為主體謙營(yíng)其他，是全市各保險(xiǎn)公司的定點(diǎn)維修廠。 本廠擁有注冊(cè)資金15萬(wàn)余元(廠房租賃未列入固定資金)現(xiàn)有廠房總面積為800m2，主生產(chǎn)廠房面積為400m2，停車廠地為160m2+(另租200m2)實(shí)為360m2，廠內(nèi)設(shè)施齊全，有烤漆房一臺(tái)、舉升機(jī)4臺(tái)、地溝一只，同時(shí)可提供6輛車作業(yè)，年產(chǎn)值130萬(wàn)元，年修車量800余輛次，廠址在320國(guó)道旁交通便利，本廠在職職員23人，有管理人員3人，技術(shù)人員6人，其中付高工程師1人，技師2人，高級(jí)技工3人，中級(jí)技工4人，學(xué)徒4人，其中經(jīng)省培訓(xùn)的質(zhì)量檢驗(yàn)員3人(總質(zhì)檢員1人)，同時(shí)本廠管理嚴(yán)格具有嚴(yán)格的管理制度和較科學(xué)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的控制住了車輛維修的反修率。“嚴(yán)于律己”、“用戶至上、質(zhì)量第一”是我們的宗旨，在保質(zhì)保速度的前提下，盡量降低維修成本，贏得了用戶的信譽(yù)，我們將一如繼往地做下去! 誠(chéng)摯地歡迎社會(huì)各界有識(shí)之士光臨本廠指導(dǎo)工作，我們?cè)概c各界朋友忠誠(chéng)合作!!

　　服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū)

　　一、配合政府采購(gòu)搞好各單位車輛維修保養(yǎng)，確保招標(biāo)時(shí)在收費(fèi)、質(zhì)量服務(wù)等方面的承諾，提高維修質(zhì)量、服務(wù)水平、降低修車費(fèi)用。

　　二、保證供應(yīng)正規(guī)，主配件質(zhì)量保證期一年(按正規(guī)生產(chǎn)廠家保證期)易損件，如橡膠電器等視情處理。

　　三、不采取不正當(dāng)手段拉攏客戶，以優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)取勝，自覺(jué)堵塞修車中的不正之風(fēng)。

　　四、保證車輛維修質(zhì)量，根據(jù)《車輛技術(shù)實(shí)施細(xì)則》在保修期限和車輛質(zhì)量保證期內(nèi)如有維修質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由我廠負(fù)責(zé)。

　　維修質(zhì)量保證里程：

　　1、整車大修、總成大修保證里程為15000公里或100天。

　　2、維修保養(yǎng)二級(jí)維護(hù):保證里程為3000公里或30天。

　　3、一級(jí)維護(hù)保證里程為1000公里或10天，車輛小修保證正常行駛1500公里或15天。

　　4、汽車大修及各級(jí)維護(hù)、反修率控制在3%以下。

　　5、施救半徑60KM，24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)。

　　五、按質(zhì)按時(shí)完成保修任務(wù)，設(shè)立公務(wù)用車專修組，為公務(wù)用車提供優(yōu)先服務(wù)。整車大修不超過(guò)15天，總成大修6

　　天、二級(jí)維護(hù)一天、小修隨到隨修。

　　六、技術(shù)檔案應(yīng)填寫(xiě)清楚數(shù)據(jù)確切有效，進(jìn)入微機(jī)出廠時(shí)打印一份檔案交用戶保管，本廠存入微機(jī)備查，更換配件應(yīng)經(jīng)用戶同意，對(duì)可修復(fù)的配件不以換代修，換下的配件由送修方?jīng)Q定處理。

　　七、杜絕領(lǐng)料不裝車及保修漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等偷工減料、弄虛作假行為，材料來(lái)源及價(jià)格進(jìn)入微機(jī)隨時(shí)可供用戶查詢。

　　八、開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線，做到24小時(shí)有人值班，隨呼隨到。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇3

　　中國(guó)彭氏汽車修理集團(tuán)股份有限公司

　　展望未來(lái)，彭氏人信心百倍，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"以誠(chéng)載信，永無(wú)止境"的企業(yè)精神，秉承"溝通無(wú)限，承載未來(lái)"的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持主業(yè)突出，多元化投入的發(fā)展方向，立足國(guó)內(nèi)，面向世界，注重集團(tuán)成長(zhǎng)與奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧，誠(chéng)信塑造"百?gòu)?qiáng)華成"，合力創(chuàng)造"百億彭氏"，精心打造"百年彭氏"，樹(shù)立華成國(guó)際集團(tuán)二十一世紀(jì)嶄新豐碑。

　　企業(yè)文化

　　彭氏汽車修理創(chuàng)業(yè)先鋒團(tuán)

　　彭氏汽車修理創(chuàng)業(yè)先鋒團(tuán)是中國(guó)彭氏汽車修理集團(tuán)主流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要從事集團(tuán)高層的管理工作，制定企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)謀高效益，為員工謀高福利，努力貫徹集團(tuán)的方針政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，是中國(guó)彭氏汽車修理集團(tuán)市場(chǎng)前沿的作戰(zhàn)先鋒。

　　彭氏汽車修理集團(tuán)的生命在于創(chuàng)新，彭氏汽車修理集團(tuán)的成長(zhǎng)在于超越。二十多年來(lái)，彭氏汽車修理集團(tuán)就是在不斷的創(chuàng)新中超越，在超越中創(chuàng)新，遵循市場(chǎng)規(guī)律、尊重科學(xué)進(jìn)步、恪守國(guó)家政策、把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持誠(chéng)信之道而成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的。

　　彭氏汽車修理集團(tuán)的發(fā)展和成長(zhǎng)得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于行業(yè)及職能部門(mén)的指導(dǎo)和督促，更得益于廣大客戶的幫助和關(guān)照，也得益于彭氏汽車修理集團(tuán)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通合作、齊心協(xié)力。彭氏汽車修理集團(tuán)將以質(zhì)量、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)作為最真誠(chéng)的回報(bào)。

　　彭氏汽車修理集團(tuán)以能夠?yàn)槠�車后事業(yè)的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力與奉獻(xiàn)為第一宗旨，未來(lái)的華成國(guó)際集團(tuán)將繼續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新管理和質(zhì)量，創(chuàng)新科技和人才，不斷超越時(shí)代和高度，更新觀念和自我，誠(chéng)信塑造“百?gòu)?qiáng)彭氏”，合力創(chuàng)造“百億彭氏”，精心打造“百年彭氏”，樹(shù)立彭氏汽修集團(tuán)二十一世紀(jì)嶄新豐碑!

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇4

　　北京市德安汽車修理廠是已有50余年歷史的汽車維修企業(yè)。曾多次參加國(guó)慶閱兵的車輛保障工作。下屬7453機(jī)動(dòng)車檢測(cè)場(chǎng)、修理廠、榮威銷售服務(wù)中心、鈴木銷售服務(wù)中心、夏利特約維修站、博世維修站、跑樂(lè)汽車用品公司等。

　　工廠是已有50余年歷史的汽車維修企業(yè)。我廠曾多次參加國(guó)慶閱兵的車輛保障工作。下屬7453機(jī)動(dòng)車檢測(cè)場(chǎng)、修理廠、榮威銷售服務(wù)中心、鈴木銷售服務(wù)中心、夏利特約維修站、博世維修站、跑樂(lè)汽車用品公司等;業(yè)務(wù)范圍涉及：汽車銷售、汽車年檢、汽車修理、保險(xiǎn)理賠、汽車裝飾等。 目前，在廠長(zhǎng)支國(guó)友的帶領(lǐng)下，工廠已形成科學(xué)完備的生產(chǎn)管理體系。工廠實(shí)行軍隊(duì)式管理，軍隊(duì)的紀(jì)律和軍人的作風(fēng)保證了我廠的服務(wù)質(zhì)量。本著“以人為本，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展，以管理求規(guī)范，以科學(xué)技術(shù)求工作效率，以社會(huì)效益求經(jīng)濟(jì)效益”的辦廠方針，我廠制訂了完善的生產(chǎn)管理制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督體制。同時(shí)融合當(dāng)今先進(jìn)的管理知識(shí)，使嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛禄�管理更具靈活性。我廠擁有各種機(jī)械加工、汽車維修和檢測(cè)設(shè)備近400臺(tái)，全自動(dòng)安全性能檢測(cè)線3條、工況尾氣檢測(cè)線8條，可承擔(dān)大眾、奧迪、紅旗、現(xiàn)代、別克等各類車型的汽車修理、汽車年檢業(yè)務(wù)。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇5

　　陜西省旅游汽車公司第一修理廠簡(jiǎn)介

　　陜西省旅游汽車公司第一修理廠始建于1979年，為當(dāng)時(shí)唯一涉外修理廠，為行辦審定為一級(jí)一類汽車維修企業(yè)。承修各種大、中型客車，為陜西省旅游汽車公司下屬子公司，國(guó)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)自有車輛金龍、青年、宇通等各型客車308輛。 企業(yè)現(xiàn)位于幸福南路秦川一分廠北側(cè)，企業(yè)占地面積23340平方米，現(xiàn)有員工50余人。其中具有職稱及技術(shù)等級(jí)證占65%。

　　陜西省旅游汽車公司第一修理廠，為陜西省旅游系統(tǒng)定點(diǎn)維修單位，除承修自己?jiǎn)挝卉囕v外，對(duì)外已簽訂十七家大型車隊(duì)維修合同。

　　陜西省旅游汽車公司第一修理廠現(xiàn)為：‘廈門(mén)聯(lián)合金龍客車特約維修服務(wù)站”、“ 廈門(mén)金旅客車特約維修服務(wù)站” “丹東黃海客車特約維修服務(wù)站” “北京福田客車特約維修服務(wù)站”，“濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)服務(wù)站”、“華柴發(fā)動(dòng)機(jī)維修站”，“青年客車特約維修站”，“青年客車西北五省中心庫(kù)”。

　　陜西省旅游汽車公司第一修理廠長(zhǎng)期堅(jiān)持為顧客提供精益求精的服務(wù)，以“重信譽(yù)，求質(zhì)量”為宗旨，為新老用戶提供滿意服務(wù)!

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇6

　　一.大學(xué)畢業(yè)后的十年職業(yè)規(guī)劃

　　(20xx年-20xx年，20歲至30歲)

　　美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

　　方 向：企業(yè)高級(jí)管理人員

　　總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

　　已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。

　　二.社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析(十年職業(yè)規(guī)劃)

　　1、社會(huì)一般環(huán)境：

　　中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭，加入WTO后，會(huì)有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門(mén)。

　　2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

　　由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國(guó)外，中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才，尤其是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。

　　要在中國(guó)發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國(guó)的國(guó)情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。

　　三.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

　　1、行業(yè)分析：

　　本人所在公司為跨國(guó)性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國(guó)加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國(guó)際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來(lái)引進(jìn)中國(guó)后得到迅猛的發(fā)展。

　　2、企業(yè)分析：

　　公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，十年來(lái)穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

　　公司20xx年進(jìn)入中國(guó)，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過(guò)繁忙，無(wú)暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。

　　四.個(gè)人分析與角色建議

　　1.個(gè)人分析：

　　(1)自身現(xiàn)狀：

　　英語(yǔ)水平出眾，能流利溝通;法律專業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿(mào)知識(shí);具有較強(qiáng)的人際溝通能力;思維敏捷，表達(dá)流暢;在大學(xué)期間長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。

　　(2)測(cè)評(píng)結(jié)果(略)

　　2.角色建議：

　　父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”;“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來(lái)一起居住生活。”

　　母親：工作要上進(jìn) ，婚姻不要誤。

　　老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”

　　同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。

　　……

　　五.職業(yè)目標(biāo)分解與組合

　　職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　1.20xx-20xx年：

　　成果目標(biāo);通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論

　　學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位;取得律師從業(yè)資格、通過(guò)GRE和英語(yǔ)高級(jí)口譯考試

　　職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

　　能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng);英語(yǔ)應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證;有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

　　經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬(wàn)元;商務(wù)助理年薪5萬(wàn)

　　2.20xx年-20xx年：

　　學(xué)歷目標(biāo)：通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

　　職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門(mén)經(jīng)理

　　能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕��?jí)同事中居于突出地位;熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無(wú)阻礙地溝通。

　　經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬(wàn)

　　3.20xx年-20xx年：

　　學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位

　　職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師

　　能力目標(biāo)：科研能力突出，在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文; 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力;與公司決策層有直接流暢的溝通;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

　　經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬(wàn)

　　六.成功標(biāo)準(zhǔn)

　　我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)(特別是收入目標(biāo))我也不會(huì)覺(jué)得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

　　為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

　　七.職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

　　差距：1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力;3、快速適應(yīng)能力欠缺;4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。

　　八、縮小差距的方法：

　　1.教育培訓(xùn)方法

　　(1)充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書(shū)籍、選修、旁聽(tīng)相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書(shū)等。時(shí)間：20xx年7月以前。

　　(2)充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長(zhǎng)期

　　(3)攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以內(nèi)

　　2.討論交流方法

　　(1)在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

　　(2)在工作中積極與直接上司溝通、加深了解;利用校友眾多的優(yōu)勢(shì)，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。

　　3.實(shí)踐鍛煉方法

　　(1)鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問(wèn)題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

　　(2)養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6-8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

　　(3)充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

　　本人對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：

　　1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來(lái)，周圍的環(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會(huì)變。我以前想當(dāng)官，后來(lái)想當(dāng)外企白領(lǐng)，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺(jué)得這個(gè)很難就定下來(lái)，更何況是在校大學(xué)生，沒(méi)有任何社會(huì)閱歷，談這個(gè)就似乎有點(diǎn)紙上談兵。

　　2、但是，雖然可能沒(méi)有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺(jué)得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時(shí)間我要練好英語(yǔ)聽(tīng)力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒(méi)有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。

　　3、如果我是學(xué)生，我可能想聽(tīng)一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個(gè)人走的路不同，但是我想有些成功的共同點(diǎn)是相同的，那我作為一個(gè)學(xué)生，就可以從中學(xué)到一輩子受益的美德和優(yōu)點(diǎn)。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午 8：30～12：00

　　地點(diǎn)：行政辦公樓x室

　　參加人員：理事長(zhǎng)，副理事長(zhǎng)、，秘書(shū)長(zhǎng)

　　列席人員：監(jiān)事長(zhǎng)

　　主持：理事長(zhǎng)

　　辦公會(huì)圍繞以下既定的五項(xiàng)議題進(jìn)行。

　　(一)關(guān)于理事長(zhǎng)的分工。為使基金會(huì)的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會(huì)議首先討論了基金會(huì)理事長(zhǎng)的工作分工。會(huì)議除明確林金桐理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作外，三位副理事長(zhǎng)的工作則按照基金會(huì)的籌款、資金運(yùn)作和資助項(xiàng)目三項(xiàng)重點(diǎn)工作各有所側(cè)重的原則，會(huì)議決定這三項(xiàng)工作分別由、及三位副理事長(zhǎng)分管，其他副理事長(zhǎng)配合。

　　(二)關(guān)于第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況。基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)就第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況向理事長(zhǎng)辦公會(huì)作了匯報(bào)，介紹了目前國(guó)內(nèi)工作開(kāi)展較好的各主要高校基金會(huì)的運(yùn)行模式及管理機(jī)制。辦公會(huì)在認(rèn)真聽(tīng)取并分析這次研討會(huì)情況的同時(shí)，提出了其他院校可借鑒之處。

　　(三)審定基金會(huì)《章程》。辦公會(huì)對(duì)秘書(shū)處根據(jù)第一次理事會(huì)決議對(duì)基金會(huì)《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過(guò);鑒于國(guó)家新的基金會(huì)管理辦法及章程范本即將出臺(tái)，會(huì)議責(zé)成秘書(shū)處屆時(shí)進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。

　　(四)關(guān)于基金會(huì)的運(yùn)行模式。會(huì)議同意基金會(huì)下設(shè)三個(gè)部，決定x年基金會(huì)的編制暫定5～7人，以后根據(jù)工作需要進(jìn)行增加。關(guān)于基金會(huì)和校友會(huì)的關(guān)系，會(huì)議認(rèn)為“兩會(huì)”雖然同屬平級(jí)的獨(dú)立社團(tuán)，但工作密不可分，必須互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，運(yùn)行模式上實(shí)行合署辦公。關(guān)于基金會(huì)的財(cái)務(wù)辦公會(huì)希望創(chuàng)造條件爭(zhēng)取獨(dú)立，在獨(dú)立前仍歸學(xué)校財(cái)務(wù)處單獨(dú)立戶代管。

　　(五)會(huì)議審定并原則通過(guò)了基金會(huì)秘書(shū)處提交的《x大學(xué)教育基金會(huì)x年工作計(jì)劃》，并要求秘書(shū)處對(duì)工作計(jì)劃作進(jìn)一步的細(xì)化，以便執(zhí)行和檢查落實(shí)。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇8

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：校長(zhǎng)辦公室

　　會(huì)議主題：部署我校黨支部黨建工作

　　參加人員：黨亞虎、董耀東、張妍

　　主持人：黨亞虎 記錄人：董耀東

　　會(huì)議記錄：

　　1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，精心打造優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍。以活動(dòng)為載體，堅(jiān)持開(kāi)展面向社會(huì)承諾活動(dòng)，承諾的重點(diǎn)放在教師愛(ài)崗敬業(yè)、尊重學(xué)生、規(guī)范言行、建設(shè)和諧的師生關(guān)系和家校關(guān)系上，嚴(yán)格實(shí)行師德失范一票否決制，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生、不尊重學(xué)生個(gè)性隨意處罰等現(xiàn)象的發(fā)生。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，修師德、強(qiáng)師學(xué)、提師能。進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀教師的宣傳力度，以典型引路，以典型帶動(dòng)一般，不斷壯大名優(yōu)教師、骨干教師隊(duì)伍。

　　2、依法規(guī)范辦學(xué)行為，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。深入推進(jìn)新課程改革，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)的作息時(shí)間和靜校制度、嚴(yán)格實(shí)行素質(zhì)教育評(píng)價(jià)制度。進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作， 深入實(shí)施素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)人才。

　　3、抓好校園安全工作,努力構(gòu)建“和諧校園”。從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，學(xué)校與教師簽訂安全工作責(zé)任狀，按照預(yù)防為主，防治結(jié)合的要求，認(rèn)真查找安全方面的漏洞，特別要高度關(guān)注午間、課間、體育與活動(dòng)等特殊時(shí)段的學(xué)生行為規(guī)范，加強(qiáng)學(xué)校體育設(shè)施設(shè)備、校園活動(dòng)場(chǎng)地安全、食堂食品衛(wèi)生安全制度的檢查與落實(shí)，廣泛開(kāi)展安全教育和安全排查工作，把安全工作作為行風(fēng)建設(shè)的一大重點(diǎn)工作抓嚴(yán)抓實(shí)。積極為學(xué)生創(chuàng)造平安、健康、文明、和諧的校園環(huán)境。

　　4、加強(qiáng)教學(xué)檢查，完善教學(xué)管理。認(rèn)真落實(shí)提出的教學(xué)工作“十字”方針：備課要“神”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。繼續(xù)開(kāi)展教學(xué)常規(guī)檢查，每月至少一次。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、緊急工作的督查。校長(zhǎng)室要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、緊急信息報(bào)送制度，嚴(yán)肅查處有令不行、工作失職行為，確保政令暢通。

　　5、提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)。對(duì)來(lái)訪人員做到熱情接待，耐心傾聽(tīng)，及時(shí)處理。對(duì)上級(jí)交辦的重要信訪，按規(guī)定做好反饋工作。

　　6、加強(qiáng)廉潔自律，虛心接受群眾監(jiān)督。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，公開(kāi)辦事程序，加大監(jiān)督力度，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�活態(tài)度和生活作風(fēng)，主動(dòng)接受基層群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。

　　7、創(chuàng)造一流成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)教育工作新局面。緊緊圍繞“注重內(nèi)涵求提升、加快發(fā)展求均衡、探索創(chuàng)新求突破”的總體思路，樹(shù)立敢為人先的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，按時(shí)保質(zhì)保量地完成既定的目標(biāo)，力爭(zhēng)在改善辦學(xué)條件上實(shí)現(xiàn)新突破，推動(dòng)我校教育的快速、優(yōu)質(zhì)、和諧發(fā)展。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇9

　　一、目標(biāo)客戶太廣，找不準(zhǔn)方向，怎樣搜集客戶資料并判斷是否是直接客戶?

　　目標(biāo)客戶廣是件好事情，說(shuō)明我們的資源多，需要我們的地方也多，只要你是一家營(yíng)業(yè)中的公司，無(wú)論大小都是需要做印刷來(lái)宣傳，這也是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們也可以對(duì)客戶進(jìn)行分類，是優(yōu)秀客戶，普通客戶，還是小客戶，做推廣也好，可針對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所開(kāi)展。寫(xiě)字樓里面的公司及企業(yè)比較集中，或?qū)ふ移髽I(yè)名錄，包括單位地址、電話、傳真等，范圍如：醫(yī)院、美容院、建材市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)店面等，也可以建立客戶群，先建立起客戶的信任感，要讓客戶不僅相信你的產(chǎn)品，更要對(duì)你的人有信心。直接客戶的利潤(rùn)是最大的，只要你能把服務(wù)做到最好。

　　客戶尋找供應(yīng)商的流程是：先找3-5家供應(yīng)商——經(jīng)過(guò)交流溝通后會(huì)選擇1-2家價(jià)格、服務(wù)比較滿意的——最終確稿下單，那么在第二個(gè)環(huán)節(jié)中被淘汰供應(yīng)商就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?不是的，如果說(shuō)他現(xiàn)在合作的供應(yīng)商有點(diǎn)差錯(cuò)或者達(dá)不到他客戶的滿意，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)你的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)了，有可能這個(gè)客戶就不會(huì)再?gòu)牡谝徊介_(kāi)始尋找，你就成為他的首選。所以，當(dāng)這次沒(méi)有合作機(jī)會(huì)的話，你一定要給客戶表達(dá)你希望能有下次合作的誠(chéng)意，并讓他信任你。

　　開(kāi)發(fā)前期會(huì)出現(xiàn)很多新的問(wèn)題，那首先先把客戶分為3大類：

　　1、大客戶 如：貝因美、都邦保險(xiǎn)等，大客戶需求量大，必然要求你有一定的公關(guān)能力，要和經(jīng)辦人搞好關(guān)系，甚至有可能要給經(jīng)辦人回扣;價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)酷，最低價(jià)競(jìng)標(biāo)、成交;經(jīng)辦人經(jīng)常發(fā)生變化;利潤(rùn)額度不高，但是利潤(rùn)穩(wěn)定。

　　2、一般客戶 包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開(kāi)發(fā)的客戶群體。是由個(gè)體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對(duì)我們產(chǎn)生信任，主要看你個(gè)人的表現(xiàn)：a、說(shuō)話是否有分量 b、是否有時(shí)間觀念 c、是否能吃苦 d、做事有沒(méi)有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫(xiě)字樓、工業(yè)園區(qū)。

　　3、小客戶 美容店、婚紗店等店面營(yíng)業(yè)類型。

　　銷售部的優(yōu)勢(shì)所在：穩(wěn)定性只要用心維護(hù)好老客戶，就會(huì)有很大的利潤(rùn)額。針對(duì)中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋(píng)果、綠蘋(píng)果、爛蘋(píng)果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無(wú)論關(guān)系如何，都要有書(shū)面的證明。

　　二、銷售部和渠道部在價(jià)格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會(huì)有沖突?以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。

　　公司將全力推出新的品牌，價(jià)格和資源完全和渠道部劃開(kāi)，銷售部會(huì)每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對(duì)渠道部要求的是銷量。

　　關(guān)于部門(mén)劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價(jià)格做為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，差價(jià)由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智�道客戶，但是要保證有一定的利潤(rùn)額度。

　　三、做直接客戶我們主推什么?外出公司使用物品形象的問(wèn)題。

　　銷售部是設(shè)計(jì)、印刷一條龍服務(wù)，也會(huì)在包裝上追求完美，做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開(kāi)展所需的物料可整理好意見(jiàn)，提出來(lái)。

　　面對(duì)直接客戶我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：1、廣告公司 2、印刷廠 3、印刷代理。針對(duì)廣告公司，我們價(jià)格上面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運(yùn)作，無(wú)能力提供營(yíng)銷服務(wù)，只要我們能認(rèn)真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。

　　李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會(huì)增多，這個(gè)工作過(guò)段時(shí)間會(huì)交由渠道部專人負(fù)責(zé)。

　　銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備以何種方式開(kāi)展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法，同時(shí)也會(huì)給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的課程。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇10

　　深圳市海德模具有限公司(Hightech Mould Industrial Limited)成立于20xx年。是一家工貿(mào)一體集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)模具制造加工廠家。多年來(lái)靠著求新創(chuàng)新的追求目標(biāo)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的信譽(yù)宗旨，走出一條積極進(jìn)取，平穩(wěn)快速發(fā)展的道路。我們注重產(chǎn)品的品質(zhì)和交期，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣泛的贊譽(yù)和客戶群，擁有強(qiáng)勁的加工能力和優(yōu)秀人才，并以不斷前進(jìn)的精神面貌迎接新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司是ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系雙認(rèn)證企業(yè)。我們生產(chǎn)的模具用途廣泛：汽車，電子，家居品，日用品，工業(yè)用品，軍事，等等塑料制品行業(yè)并銷往世界各國(guó)。因公司近年來(lái)的快速發(fā)展，現(xiàn)需吸納更多的行業(yè)精英一同奮斗。

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇11

　　 公司： 本人 就職于 手續(xù)。本人相關(guān)提取信息如下： 1、 用于公積金提取的本人戶名的銀行卡 (存折) 為 賬號(hào)為： 銀行的卡 (存折) ， (姓名) ，身份證號(hào)碼： ，現(xiàn)(曾)(公司) ，現(xiàn)申請(qǐng)貴司協(xié)助本人辦理住房公積金提取，為保證提取工作順利進(jìn)行，本人承諾： 1、上述信息準(zhǔn)確無(wú)誤; 2、如提交本申請(qǐng)后,上述銀行卡(存折)信息發(fā)生任何變化，將及時(shí)通知貴司， 并填寫(xiě)《卡片遺失帳號(hào)變更申請(qǐng)書(shū)》提交貴司。3、聯(lián)系方式：手機(jī)：

　　特此申請(qǐng)。

　　申請(qǐng)人：

　　年月日

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇12

　　答復(fù)：下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的公文，叫批復(fù)，是上級(jí)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文所提出的請(qǐng)示而表明態(tài)度或作出明確回答的公文，是一種下行文。 格式內(nèi)容：

　　1.標(biāo)題。一般寫(xiě)成"關(guān)于批復(fù)"。

　　2.原由。一般寫(xiě)成 "[]號(hào)文收悉"。

　　3.批復(fù)事項(xiàng)。

　　4.落款。

　　范例參考：

　　中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于新華期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的批復(fù) 證監(jiān)期審字 []號(hào)

　　新華期貨經(jīng)紀(jì)有限公司:

　　經(jīng)審核，你公司符合期貨經(jīng)紀(jì)公司的標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)持本批復(fù)到國(guó)家工商局申請(qǐng)注冊(cè)登記，經(jīng)管范圍為:國(guó)內(nèi)期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，期貨投資、信息咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)、期貨從業(yè)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。在完成該哦尼斯注冊(cè)登記手續(xù)后，請(qǐng)持營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、法人授權(quán)委托書(shū)和領(lǐng)取人身份證原件及復(fù)印件到我會(huì)領(lǐng)取《期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)許可證》。

　　X年XX月XX日

　　七、拒絕信：是明確表示對(duì)他人不合作，或?qū)λ�人觀點(diǎn)不支持的一種態(tài)度，態(tài)度和立場(chǎng)非常鮮明。寫(xiě)斷交信措詞應(yīng)得體，不要謾罵、侮辱、誹謗他人，應(yīng)表現(xiàn)出一種胸懷和氣度。當(dāng)然拒絕信也可以寫(xiě)得婉轉(zhuǎn)一些，以免激怒他人。

　　范例參考：

　　仁弟:

　　來(lái)信送到時(shí)，我客居練市，回家又值石灣盛燈，來(lái)客滿座，無(wú)暇作復(fù)，今始書(shū)答。你的《唐詩(shī)》和《白香譜》要我作插畫(huà)，我實(shí)不能邂命。因古人詩(shī)詞我自在《子愷漫畫(huà)》中試描數(shù)幅之后，未曾再寫(xiě)。為的是古代人物風(fēng)情，不能空想。杜造往往有誤。(《子愷漫畫(huà)》古詩(shī)句部，曾因此點(diǎn)受人批評(píng)，)若要認(rèn)真畫(huà)，非費(fèi)數(shù)年窮考古代器物圖譜不可。此事在極忙的我不能勝任。如你所說(shuō)，大東世界皆有石印木，此書(shū)銷售有把握，或者所見(jiàn)不錯(cuò)。但無(wú)插畫(huà)亦可，成木反而更輕。倘大使館與開(kāi)明接洽好了，我為你畫(huà)一封面可也。

　　今將原稿兩冊(cè)掛號(hào)寄返，請(qǐng)檢收。蒙匯寄二十三元余，并轉(zhuǎn)信件，費(fèi)心。履善女士索書(shū)。稍緩寫(xiě)寄。

　　我近來(lái)極忙，預(yù)早允人之稿件，堆積心中。為作客和看燈，又曠費(fèi)多日，甚憾。你手寫(xiě)如許原稿，努力實(shí)在可佩。草草，余后談。 祝你進(jìn)步。 小兄上 6月17日

修理廠公司簡(jiǎn)介_(kāi)汽車修理廠公司簡(jiǎn)介范文 篇13

　　各納稅戶：

　　我縣去年對(duì)20xx--20xx年的"五私"稅收(私人建房、私人銷售房屋、私人土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、私房裝修、私房出租及自營(yíng))進(jìn)行清理，取得了一定效果，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣的"五私"稅收管理，鞏固清理成果，規(guī)范納稅秩序，形成長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)縣政府工作要求，我局聯(lián)合瀧泊鎮(zhèn)政府，依照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》的規(guī)定，對(duì)瀧泊鎮(zhèn)范圍內(nèi)的 "五私"稅收進(jìn)行清理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

　　1、20xx年9月1日起至20xx年12月31日止為清理入庫(kù)期，由"雙牌縣五私稅收清理辦公室"負(fù)責(zé)清理(辦公地點(diǎn)為濱河社區(qū)居委會(huì)1樓)。

　　2、繳稅地點(diǎn)：雙牌縣地方稅務(wù)局征收局。

　　3、凡是在9月30日以前自行申報(bào)的，一次性繳清的減按70%征收(20xx、20xx、20xx年陳欠除外)，逾期繳納的，除全額追繳稅款外，將依照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十二、六十四條之規(guī)定，處以20xx元的罰款;納稅人是公職人員的，提請(qǐng)財(cái)政和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)扣發(fā)相應(yīng)津補(bǔ)貼或給予紀(jì)律處分。

　　4、對(duì)老欠稅戶(20xx、20xx、20xx年陳欠稅款戶)，經(jīng)公示后仍不補(bǔ)繳稅款的，其中屬于國(guó)家工作人員的，移送紀(jì)委通過(guò)談話繳納，仍不繳納的，移交財(cái)政部門(mén)劃款繳納;不屬于國(guó)家工作人員的，移送司法部門(mén)強(qiáng)制執(zhí)行。

　　5、對(duì)已繳或未繳稅款者將定期進(jìn)行公示。

　　6、相關(guān)稅收政策：根據(jù)《湖南省財(cái)政廳 湖南省地稅局

　　關(guān)于調(diào)整個(gè)人房屋租賃稅收綜合征收率的通知》(湘財(cái)稅〔20xx〕73號(hào))文件規(guī)定，對(duì)個(gè)人出租住房，不分地區(qū)與用

　　途，月租金收入1000元以下(含1000元)，按4%的綜合征收率;月租金收入1000元以上，按6%的稅率征收。個(gè)人非住房出租稅收的綜合征收率調(diào)整為6%與12%兩檔，即月租金收入1000元以下者(含1000元)，綜合征收率為6%(只征6%的房產(chǎn)稅);月租金收入1000元以上者，綜合征收率為12%(房產(chǎn)稅6%、營(yíng)業(yè)稅5%、個(gè)人所得稅1%)。

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　　COMPANY

　　Meeting of the Board of Directors to be held on Wednesday, April 3, 20xx at 10:15 A.M. in the The Company

　　Boardroom

　　AGENDA

　　1. Apologies for absence

　　2. Minutes of the meetings held on March 2, 20xx 3. Points arising from minutes as read

　　4. Report by the Chairman( a copy of the report is attached to this agenda) 5. Resolution or Motion

　　6. Date of next meeting

　　7. To transact any other business that may come before the meeting  Minutes of the monthly meeting of a board of directors

　　Minutes of the Board of Directors of the XYZ Company held on Wednesday, april3, 20xx, at 10:15 A.M. in the company boardroom. Chairman John Brown presided.

　　PRESENT: Brad Schaffner (Harvard), Cathy Zeljak (George Washington), Brian Baird (H. F. Group), Diana Brooking (Washington), Adam Burling (ACRL), Jackie Byrd (Indiana), Jared Ingersoll (Columbia), Sandra Levy (Chicago), Dan Pennell (Pittsburgh), Janice Pilch (Illinois), Emily Ray (Yale), Kay Sinnema (Library of Congress), Andy Spencer (Wisconsin), David Woodruff (Getty Research Institute).

　　APOLOGIES: Apologies for absence were received from Rina Dollinger and Alfred Kessel.

　　MINUTES: The minutes of the March 2, 20xx, meeting were read by the secretary and approved.

　　REPORT BY CHAIRMAN: The Chairman reported that he had met Mr. Nathan Rosenberg concerning XYZ’s interests in computer software development and the services Mr. Rosenberg is prepared to extend to aid XYZ in developing these interests. For the information of the Chairman, Mr. Rosenberg outlined the growth of the software industry from the time he launched ABC Software Company in 1987 until today.

　　REPORT BY GENERAL MANAGER:

　　Thomas Kilroy summarized his detailed discussions with Jay Jefferson, Chief Executive Officer of Hudson Audiovisual Productions ( “Hudson”) and BZN’s interests in audiovisual instructional materials. The classroom use of audiovisual instructional materials in the United States, Canada, the United Kingdom, and other countries of the European Union has been a major educational trend and has had phenomenal growth. A trend that educators in North America and Western Europe predicting is likely to continue.

　　Since there are many ways that Hudson can help BZN develop an international audiovisual program for use in English-speaking countries and with translation for other parts of the world, Mr. Kilroy made the following proposal, seconded by Nichols Raines, to authorize a feasibility study to cover the following:

　　a) The present educational audiovisual marketplace in the United States, Canada, and the United Kingdom, and

　　its potential for expansion. b) Present companies operating in this marketplace and their share.

　　c) Growth patterns of different types of audiovisual materials and their potential for continued growth and

　　change.

　　REPORT BY MARKETING MANAGER:

　　Thomas Kilroy gave a summary of a study on the feasibility of acquiring an audiovisual instructional materials company in North America and the United Kingdom. Results indicate more investigation is needed. - To select the companies that seem to offer the best opportunities to BZN and to investigate the possibility of acquiring them.

　　- To inquire about the terms of sales from the owners of the companies selected by BZN and report these terms to BZN.

　　MOTION: Chairman Brown proposed a motion, seconded by Sharon Moretti, that an ad hoc committee of directors should be instituted to study Mr. Rosenberg’s involvement in greater detail. The board agreed to vote on this motion at the next meeting.

　　RESOLUTION: A resolution authorizing the company’s transfer agent to issue new shares was unanimously adopted by all members.

　　NEXT MEETING: It was agreed that the next meeting will be held on May 2, 20xx, at 10:30 A.M., in the company boardroom.

　　There being no further business, the meeting closed at 11:45 A.M.

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　　蘇州墨瑪室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司(也稱蘇州Aroma室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所&墨瑪設(shè)計(jì))成立于20xx年蘇州市。基于蘇州本土園林建筑模式風(fēng)格與現(xiàn)代建筑體系結(jié)合，以“空間之美，如影隨形”為理念的自主設(shè)計(jì)師事務(wù)所。

　　Aroma是香味香氣的寓意，如同我們存在的空間與我們之間關(guān)系，不僅僅是視覺(jué)的感受而是如同香水一般圍繞在我們周圍，給我們沁人心脾的舒適。Aroma就是深刻體會(huì)和發(fā)揮空間與人之間的關(guān)系以及人在室內(nèi)空間的感受與體驗(yàn)為設(shè)計(jì)理念的一家室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所。

　　我們不單單是私人定制。我們相信，每一個(gè)人對(duì)自己的物業(yè)空間有特定需求，也有個(gè)人的喜好與風(fēng)格，他們的家或辦公空間也應(yīng)該是有個(gè)性的。我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)空間、控制預(yù)算、監(jiān)理施工工藝。結(jié)合設(shè)計(jì)風(fēng)格與空間功能的訴求，為客戶打造個(gè)性化的存在空間，這是Aroma的價(jià)值與能力。

　　在這里，每一個(gè)客戶都有單獨(dú)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為空間提供專業(yè)的解決方案，客人可以有效地控制自己空間設(shè)計(jì)風(fēng)格，打造個(gè)性化喜好并且在預(yù)算控制和工程質(zhì)量上也有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。

　　墨瑪設(shè)計(jì)的同仁們希望通過(guò)我們的服精神務(wù)創(chuàng)立一個(gè)可以值得稀信賴的設(shè)計(jì)服務(wù)品牌。