中小型公司簡(jiǎn)介范文（精選15篇）

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇1

　　深圳市商合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介 深圳市商合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家專(zhuān)注研究法院信息化管理和推動(dòng)法院信息整合應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)的企業(yè)，我們秉承法院“司法為民”的核心理念，在行業(yè)內(nèi)率先提出法院信息系統(tǒng)整合應(yīng)用的解決方案，內(nèi)容包括法院外網(wǎng)網(wǎng)站管理平臺(tái)(包括法院文化宣傳管理系統(tǒng)、法院網(wǎng)上訴訟服務(wù)管理系統(tǒng)、法院司法公開(kāi)管理系統(tǒng)、案件當(dāng)事人管理系統(tǒng)、律所及律師管理系統(tǒng)、中介機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)等系統(tǒng))、法院內(nèi)網(wǎng)綜合管理辦公平臺(tái)(包括法院公文管理系統(tǒng)、法院信息發(fā)布管理系統(tǒng)、法院人事管理系統(tǒng)、法院廉政工作管理系統(tǒng)、法院檔案管理系統(tǒng)、法院信訪(fǎng)工作管理系統(tǒng)、法院案件質(zhì)量評(píng)查管理系統(tǒng)、法院訴前聯(lián)調(diào)管理系統(tǒng)、法院執(zhí)行款管理系統(tǒng)、法院文化宣傳管理系統(tǒng)、法院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、法院車(chē)輛管理系統(tǒng)、法院辦公用品管理、法院投票管理系統(tǒng)、法院內(nèi)部論壇管理系統(tǒng)等系統(tǒng))、法院內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、法院信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施服務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)多家法院項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的積累，商合網(wǎng)絡(luò)形成了業(yè)界最領(lǐng)先的信息系統(tǒng)整合應(yīng)用實(shí)施方法論，匯集了眾多資深高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師、咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目實(shí)施管理專(zhuān)家。作為法院信息化建設(shè)進(jìn)程中的一員，商合網(wǎng)絡(luò)將不斷研究法院司法為民的服務(wù)模式，以“技精以成品，品卓以承人”的精神服務(wù)于人民法院，努力將商合網(wǎng)絡(luò)打造成人民法院滿(mǎn)意的信息化服務(wù)優(yōu)秀品牌。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇2

　　中國(guó)中小企業(yè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"或"中企投")是1992年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)，成立的一家集團(tuán)化綜合性股份制投資控股集團(tuán)公司。公司在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部等部門(mén)的支持下，由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)，和實(shí)業(yè)公司以貨幣資金出資方式組建而成，注冊(cè)資本10億元人民幣。公司以金融為依托，以產(chǎn)業(yè)組織、資源組合為重點(diǎn)，在參股新興金融機(jī)構(gòu)為主的金融業(yè)、大型工業(yè)小區(qū)及住宅開(kāi)發(fā)為主的房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域取得扎實(shí)的業(yè)績(jī)，總投資額達(dá)50億元人民幣，是中國(guó)民生銀行、北京市商業(yè)銀行、中關(guān)村證券、慶泰信托等新興金融機(jī)構(gòu)的主要發(fā)起股東之一，北京鷲峰科技開(kāi)發(fā)股份有限公司等3家控股企業(yè)已經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上柜交易或進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，具有一定的金融、產(chǎn)業(yè)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　公司涉足多種行業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍為;中小企業(yè)投資基金的發(fā)起與管理;中小企業(yè)工業(yè)小區(qū)及中小城鎮(zhèn)的規(guī)劃、成片開(kāi)發(fā)、建設(shè);房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng);中小企業(yè)項(xiàng)目籌資、投資和技術(shù)開(kāi)發(fā);中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資和技術(shù)改造;中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究;中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作;中小企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)所需的物資、商品的儲(chǔ)運(yùn)、租賃和銷(xiāo)售;紡織品的銷(xiāo)售;與上述業(yè)務(wù)有關(guān)的投資開(kāi)發(fā)咨詢(xún)、人才技術(shù)培訓(xùn)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息技術(shù)服務(wù)。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇3

　　一、企業(yè)基本情況：

　　某某有限公司位于四川省成都市，是勞動(dòng)密集型、民生服務(wù)類(lèi)藥業(yè)零售連鎖公司。公司成立于20xx年，是首批通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，在四川藥品零售市場(chǎng)具有很高的知名度及占有率。公司嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宗旨，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務(wù)的原則，誓要讓廣大群眾用到放心藥、平價(jià)藥、優(yōu)良藥。截止20xx年12月底，公司共有直營(yíng)門(mén)店約140家，員工近1200人，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)5000多種，現(xiàn)我公司已成為成都市首屈一指的。公司現(xiàn)有1200余名員工中，農(nóng)村人員比例約為65%，城鎮(zhèn)人員比例約為35%;其中外來(lái)農(nóng)村人員占到30%，本市農(nóng)村人員占到35%。公司現(xiàn)有本科學(xué)歷占到總?cè)藬?shù)的5%，中專(zhuān)學(xué)歷占65%，大專(zhuān)學(xué)歷占30%;擁有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的人員占到員工總數(shù)的15%。

　　近年來(lái)，企業(yè)先后獲得政府授予“納稅企業(yè)大戶(hù)”;武侯區(qū)授予“優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)”。

　　二、經(jīng)營(yíng)狀況：

　　20xx年，受?chē)?guó)際金融業(yè)，市場(chǎng)大環(huán)境的影響，我公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，加之國(guó)家法規(guī)的不斷出臺(tái)，使我公司更加舉步維艱。公司自身投資建成的工業(yè)園因產(chǎn)權(quán)問(wèn)題沒(méi)有解決，導(dǎo)致規(guī)模難以發(fā)展。

　　此外近兩年以來(lái)，我省醫(yī)藥門(mén)店發(fā)展迅猛，個(gè)體單店遍地開(kāi)花、鋪面租金成倍上漲、人員成本節(jié)節(jié)攀升、使得我公司這樣的連鎖藥店受到 1

　　強(qiáng)勁沖擊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻、客源減少、價(jià)格戰(zhàn)持久不下、加之社區(qū)醫(yī)改后零利潤(rùn)進(jìn)藥，零售行業(yè)總體收入下降30%，我公司也不可幸免，企業(yè)面臨生存困境，公司經(jīng)營(yíng)更加困難，企業(yè)想長(zhǎng)足發(fā)展的計(jì)劃更是難以成真。

　　以上種種原因致使我公司20xx年企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的計(jì)劃落空，但我們?nèi)酝ㄟ^(guò)自身不懈的努力堅(jiān)守好自己的“陣地”，利用品牌效應(yīng)走親民路線(xiàn)，擴(kuò)大受眾人群，加強(qiáng)內(nèi)功修煉。通過(guò)內(nèi)部調(diào)整使企業(yè)打好“陣地戰(zhàn)”。

　　三、履行社會(huì)責(zé)任情況

　　1. 積極參加配合省委、省政府組織實(shí)施的，20xx年接受*學(xué)校的“9+1”藏區(qū)學(xué)生9名來(lái)我公司參加工作，公司時(shí)刻注重這些人員的思想觀念、精神面貌等各方面情況，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并安排技能培訓(xùn)，教育引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，學(xué)好專(zhuān)業(yè)技能，為長(zhǎng)遠(yuǎn)就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力成為各行各業(yè)的專(zhuān)家。現(xiàn)以上學(xué)生工作情況良好，還留有8名人員在崗工作。

　　2. 從20xx年4月將我公司定為成都市首家惠民店以來(lái)，相繼開(kāi)設(shè)了22家惠民藥店，截止到20xx年共有惠民藥店25家。開(kāi)業(yè)以來(lái)深受廣大低保群眾的好評(píng)，多次接受中央、省、市媒體采訪(fǎng)報(bào)道。到現(xiàn)在為止公司所屬惠民藥店承擔(dān)了約二分之一的低保人群零利潤(rùn)購(gòu)藥需求。20xx年全年接待低保戶(hù)4505人，購(gòu)藥金額達(dá)到104380元，讓利15867元。

　　3.公司積極響應(yīng)20xx年市委、市政府關(guān)于雅安岷山“家族性遺傳周?chē)�神�?jīng)病變”一對(duì)一免費(fèi)用藥計(jì)劃。對(duì)患有該病的母女二人以及一名中風(fēng)癱瘓病人給予了每人20xx元的困難援助金，并將在20xx年對(duì)以上病

　　人實(shí)施一年的免費(fèi)用藥。

　　4. 公司積極參加“甘露援助行動(dòng)”，與市殘聯(lián)聯(lián)合對(duì)75名殘疾人士捐助藥品15000元，并發(fā)放千余張殘疾人愛(ài)心購(gòu)藥卡。

　　5. 公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持在招聘人員，并建立了長(zhǎng)期的勞務(wù)合作關(guān)系，累計(jì)招聘人數(shù)達(dá)1000余人，解決并安排了大部分下崗失業(yè)人員的就業(yè)問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)也起到了一定的分流作用。農(nóng)村人員再就業(yè)人數(shù)在我公司總?cè)藬?shù)占到了20%。公司不僅僅局限于解決用人問(wèn)題，還致力于提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。長(zhǎng)期組織安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，年培訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)到50余次。不僅解決了員工的就業(yè)問(wèn)題還讓其擁有了一定的專(zhuān)業(yè)技能。20xx年安置解決再就業(yè)人員37名。

　　以上是本公司20xx年度的企業(yè)基本情況。我公司之所以能取得一點(diǎn)成績(jī)和進(jìn)步，都應(yīng)歸功于黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。我們深知自己還有差距和不足。不管今后企業(yè)面臨如何困難，我們都會(huì)樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，正確對(duì)待。我們將更加認(rèn)真的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，為更好地完成民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，為加快我市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為構(gòu)建和諧幸福成都做出自己的貢獻(xiàn)。

　　*有限公司

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇4

　　深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心

　　(一)貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市有關(guān)發(fā)展中小企業(yè)的法律法規(guī)和方針政策，配合相關(guān)部門(mén)擬訂發(fā)展中小企業(yè)的地方性法規(guī)、規(guī)章與政策。

　　(二)掌握中小企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為相關(guān)部門(mén)制定調(diào)控目標(biāo)和措施提出意見(jiàn)建議;承擔(dān)有關(guān)信息收集與發(fā)布等工作。

　　(三)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度;根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及投資導(dǎo)向目錄，引導(dǎo)中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;推動(dòng)中小企業(yè)與大型企業(yè)開(kāi)展協(xié)作配套。

　　(四)協(xié)助主管部門(mén)與財(cái)政部門(mén)管理市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金和專(zhuān)項(xiàng)基金;負(fù)責(zé)組織中小企業(yè)申報(bào)國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金及專(zhuān)項(xiàng)基金。

　　(五)協(xié)調(diào)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)部門(mén)及其他機(jī)構(gòu)，推進(jìn)為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科技孵化、信息化應(yīng)用、技術(shù)支持、品牌培育、經(jīng)營(yíng)管理以及信息咨詢(xún)等多方面、多層次的服務(wù)體系建設(shè)。

　　(六)協(xié)助促進(jìn)完善中小企業(yè)投融資市場(chǎng)，牽頭引導(dǎo)和推動(dòng)中小企業(yè)改制上市。

　　(七)扶持中小企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用、人才培育和經(jīng)營(yíng)管理等工作。

　　(八)負(fù)責(zé)中小企業(yè)投訴受理工作，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益。

　　(九)承辦主管部門(mén)等交辦的其他事項(xiàng)。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇5

　　湖南省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)于20xx年9月注冊(cè)成立，位于長(zhǎng)沙市天心區(qū)芙蓉南路499號(hào)長(zhǎng)大彩虹都辦公樓。省平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)以省級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)為信息共享、資源統(tǒng)籌的樞紐服務(wù)平臺(tái)，以31個(gè)市州或產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)機(jī)構(gòu)為窗口服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)籌建設(shè)在線(xiàn)服務(wù)和呼叫服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、共享數(shù)據(jù)資源中心，將全省服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打造成服務(wù)協(xié)同、資源共享、互聯(lián)互通的一體化、開(kāi)放式的平臺(tái)體系。

　　為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供信息服務(wù);企業(yè)管理咨詢(xún);法律咨詢(xún);電子商務(wù)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用;計(jì)算機(jī)軟件研發(fā);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;信息科技咨詢(xún)與服務(wù)。

　　是由國(guó)家工信部統(tǒng)籌搭建的全國(guó)第二批省級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇6

　　Thank you for contacting me. Unfortunately I am away from my email right now, but I will reply to you on my return. In the meantime, if you need some assistance, please call staff member on telephone number

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇7

　　為了能使20xx年的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和工作計(jì)劃。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我個(gè)性比較開(kāi)朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話(huà)，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

　　辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

　　二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

　　首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

　　2、領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

　　3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

　　但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

　　其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

　　三、對(duì)工作的計(jì)劃

　　1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

　　(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫(kù)、各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。

　　(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

　　(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

　　(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

　　2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

　　(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

　　(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

　　(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

　　(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

　　3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

　　(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

　　(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇8

　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2

　　二、部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3

　　三、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明4

　　四、職務(wù)說(shuō)明書(shū)8第二部分人員招聘與聘用管理44

　　一、人員招聘與錄用44

　　二、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60

　　一、政策規(guī)定60

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃60

　　三、培訓(xùn)體系61

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容61

　　五、培訓(xùn)實(shí)施63

　　六、培訓(xùn)記錄63第四部分薪資和福利制度67

　　一、薪資制度67

　　二、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80

　　一、公司實(shí)行考核目的80

　　二、人事考核的種類(lèi)、內(nèi)容、方法80

　　三、人事考核的具體實(shí)施辦法81分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧第一部分組織設(shè)計(jì)和崗位說(shuō)明

　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)B現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)B的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，具體如下：股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車(chē)銷(xiāo)售部采購(gòu)組倉(cāng)管組策劃組企劃部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營(yíng)部行政人事部投資組行政組人事組會(huì)計(jì)組監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷(xiāo)售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組B組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明：

　　1、此圖是A的組織結(jié)構(gòu)圖，B是A的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在A的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。

　　2、B的財(cái)務(wù)主管由A派駐，并對(duì)A財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受A財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　3、為實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本，B不設(shè)行政人事部門(mén)和企劃部，由A相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧部門(mén)為其提供服務(wù)。

　　4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。

　　二、部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車(chē)銷(xiāo)售部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任。其中銷(xiāo)售組，設(shè)銷(xiāo)售主管1人，下設(shè)銷(xiāo)售代表崗編制4-6人;客服組，設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制1-2人。2)行政人事部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設(shè)人事專(zhuān)員崗編制2-3人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人，下設(shè)行政文員崗1-2人，前臺(tái)接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機(jī)崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任，融資組設(shè)融資專(zhuān)員崗1人，投資組設(shè)投資分析師崗1人。4)財(cái)務(wù)部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗1人、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗1人、物流會(huì)計(jì)1人，長(zhǎng)駐物流部。5)企劃部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人，采購(gòu)組設(shè)采購(gòu)員崗編制1-2人，倉(cāng)管組設(shè)倉(cāng)管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人。8)副總經(jīng)理：編制2人，分管物流部和汽車(chē)銷(xiāo)售部、資本運(yùn)營(yíng)部;9)總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧10)上述部門(mén)與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門(mén)可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運(yùn)營(yíng)部的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負(fù)荷較輕的情況下，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時(shí)候，可以不分層級(jí)，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多，人力資源事務(wù)較多時(shí)，可以考慮增設(shè)人事主管一職。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級(jí)關(guān)系，但各部門(mén)及崗位名稱(chēng)可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱(chēng)為辦公室，其部門(mén)經(jīng)理則對(duì)應(yīng)為辦公室主任。

　　三、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1物流部：汽車(chē)及其配件的采購(gòu)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理工作;公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車(chē)銷(xiāo)售部提供的汽車(chē)及其配件的需求信息，并編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批;.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購(gòu)計(jì)劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作;.做好采購(gòu)物資的裝卸與運(yùn)輸工作;辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理;.憑有效憑證辦理庫(kù)存物資的調(diào)撥和出庫(kù)，并登記有關(guān)賬卡;.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同或協(xié)議的保管;.定期配合財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查。準(zhǔn)確掌握盤(pán)點(diǎn)情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫(kù)存物資，明確保管責(zé)任，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作;.對(duì)入庫(kù)單、出庫(kù)單、存貨單、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理、歸類(lèi)、保存;.其他日常工作;分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧2企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理政策、行政關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。具體為：.汽車(chē)貿(mào)易行業(yè)及市場(chǎng)研究：行業(yè)本身的特點(diǎn)、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù);.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及計(jì)劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營(yíng)情況制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇9

　　院內(nèi)各處(室)、系、部、中心：

　　為增強(qiáng)全院教職員工的消防業(yè)務(wù)知識(shí)，配合公安部在全國(guó)部署開(kāi)展的“除火患、保平安”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，我院擬邀請(qǐng)廣東省消防協(xié)會(huì)教育中心教員到院進(jìn)行授課。具體安排如下：

　　1、時(shí)間：3月25日下午4點(diǎn)。

　　2、地點(diǎn)：行政樓6樓會(huì)議室。

　　3、參加人員：全體教職員工。

　　請(qǐng)各處(室)、系、部、中心，認(rèn)真做好組織工作，按時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。

　　特此通知!

　　肇慶市技師學(xué)院辦公室

　　20xx年x月x日

關(guān)于消防知識(shí)培訓(xùn)通知篇三：關(guān)于開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程的通知

　　為了提高酒店全體員工的消防意識(shí)，提高防火、滅火和自我保護(hù)能力，廣東消防教育中心專(zhuān)家特意為酒店全體員工進(jìn)行一場(chǎng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。目的進(jìn)一步使酒店員工對(duì)消防安全知識(shí)有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從而提高防范意識(shí)。現(xiàn)將培訓(xùn)課程具體工作安排如下：

　　一、 授課內(nèi)容：《消防安全知識(shí)培訓(xùn)》;

　　二、 授課對(duì)象：酒店全體員工;

　　三、 授課地點(diǎn)：副8樓XX廳;

　　四、 授課時(shí)間：20xx年x月x日14：30—15：30;

　　五、 授課人員：廣東消防教育中心專(zhuān)家;

　　六、 場(chǎng)地要求：

　　1、 會(huì)務(wù)部：負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生、座位擺設(shè)(以課堂式擺設(shè));

　　2、 工程部：工程人員、DJ員需提前調(diào)試好投影、音響設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，

　　屆時(shí)跟進(jìn)講座全過(guò)程;

　　3、 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)講座的全程跟蹤拍攝，橫幅的制作，內(nèi)容“xx年度消防安全

　　知專(zhuān)題講座”

　　4、 請(qǐng)全體員工準(zhǔn)時(shí)出席，屆時(shí)將作簽到記錄，對(duì)無(wú)故不參與者作出扣分處理，

　　請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人做好傳達(dá)監(jiān)督工作。

　　以上內(nèi)容，特此通知!

　　辦公室

　　20xx年x月x日

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇10

　　首先感謝公司舉辦這次自我批評(píng)活動(dòng)。我和大家一樣非常珍惜這次機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)談?wù)勛陨淼牟蛔阒�處�?/p>

　　一、自我不足之處

　　1、本人個(gè)性鮮明、是一位真性情的人。由于自我意識(shí)太強(qiáng)，所以影響了我思考的局限。不利于全方位的考慮問(wèn)題，不利于和諧和溝通。“君子同而不合”大家有相同的目標(biāo)，但要容下不同的觀點(diǎn)。

　　2、在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面，沒(méi)有耐心去采用曲徑通幽的方法，總是給相對(duì)的一方帶來(lái)壓力;看不慣的東西從不隱藏觀點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事不舒服。

　　3、我不愿意主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo)。由于我不主動(dòng)去靠近領(lǐng)導(dǎo)、不愿穿梭在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間，所以很難讓領(lǐng)導(dǎo)了解我;所以就注定了一些事情擱淺。

　　4、自尊心強(qiáng)，自信心弱。“聰明善于猜測(cè)，口才好善于批評(píng)”。面對(duì)猜測(cè)和批評(píng)，我曾經(jīng)錯(cuò)誤的理解，這是對(duì)我的不信任，所以前進(jìn)的動(dòng)力減弱了，自信心也減弱了。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)

　　好在我是一位善于學(xué)習(xí)，并能?chē)?yán)格要求自己的人。就如同我練習(xí)歐體楷書(shū)一樣，標(biāo)準(zhǔn)高所以困難，但只要不斷的找問(wèn)題并解決問(wèn)題，終有一天會(huì)圓滿(mǎn)，內(nèi)心不在受任何外力的影響。

　　二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因

　　我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個(gè)人的所見(jiàn)所想寫(xiě)出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　(1)由于心態(tài)變化原因：?jiǎn)T工隨著對(duì)自己崗位、業(yè)務(wù)的熟悉，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了。夸張點(diǎn)說(shuō)：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了，干活的人就不奮進(jìn)了。

　　(2)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的原因：有些領(lǐng)導(dǎo)表面上為了公司的利益，實(shí)際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當(dāng)大家都講利益的時(shí)候，那危害性就大了。

　　(3)干部的選拔方式的原因;根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀點(diǎn)，很多員工都贊同。建議公司今后對(duì)干部，最好定期進(jìn)行員工測(cè)評(píng)。避免員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不積極或不敢向上級(jí)反映解決問(wèn)題，而是找對(duì)策保護(hù)自己。

　　(4)獎(jiǎng)金制度的分配體系問(wèn)題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)等(在這里不多談，由于考慮不充分)并能在年終時(shí)兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到，通過(guò)一年的努力而獲得的成就感。

　　三、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

　　(1)如果企業(yè)是一棵成長(zhǎng)中的大樹(shù)，我就是一小樹(shù)枝，我的折斷對(duì)樹(shù)的生命當(dāng)然不會(huì)有影響，但由于我的折斷，想讓樹(shù)成型還得需要時(shí)間去修復(fù)。“地球缺了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)”此話(huà)雖然有道理，但建議最好不要把這話(huà)掛在嘴邊。

　　(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請(qǐng)求能不能和正式員工一樣有休息日。

　　(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點(diǎn)中國(guó)文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點(diǎn)無(wú)償?shù)呢暙I(xiàn)(具體方案和劉總提過(guò))。

　　最后我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來(lái)對(duì)我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇11

　　各位同事：

　　大家好!

　　根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳通知》精神，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)將20xx年“五一”勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下：

　　1、4月30日至5月2日放假，共3天，5月3日(星期二)正常上班。4月30日為公休日，5月1日為法定節(jié)假日，5月1日公休日調(diào)至5月2日休息。

　　2、外埠分公司參照本部通知進(jìn)行放假安排。

　　3、放假期間有需要值班、加班的部門(mén)請(qǐng)?zhí)崆白龊霉ぷ靼才牛�并將值班、加班表�?0xx年4月26日前報(bào)綜合管理部備案。

　　祝大家勞動(dòng)節(jié)快樂(lè)!

　　XX公司

　　20xx年4月20日

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇12

　　2月13日上午，教育局在局四樓會(huì)議室召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，黨委書(shū)記方俠同志主持了會(huì)議，黨委副書(shū)記辛麗，副局長(zhǎng)王厚果、李若強(qiáng)、王磊，局紀(jì)委書(shū)記王鵬，局黨委委員、主任科員王剛，副主任科員高衛(wèi)東、房新峰、徐德龍同志參加了會(huì)議。會(huì)議主要有三項(xiàng)議程，

　　一是聽(tīng)取人事股關(guān)于縣政協(xié)第十一屆委員會(huì)委員推薦工作和義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的匯報(bào);

　　二是重新明確了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度;

　　三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了教育局機(jī)關(guān)工作制度。會(huì)議同意人事股根據(jù)〘中共豐縣縣委批轉(zhuǎn)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委組織部〖關(guān)于政協(xié)豐縣第十一屆委員會(huì)從事安排的意見(jiàn)〗的通知〙(豐委發(fā)〔20xx〕11號(hào))精神提出的縣十一屆政協(xié)委員推薦建議，通過(guò)了人事股關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的建議方案，重點(diǎn)就局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行討論。鑒于教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動(dòng)情況，會(huì)議決定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工作如下調(diào)整：

　　辛麗同志協(xié)助方俠同志分管局黨委工作，同時(shí)協(xié)助分管人事、辦公室工作，兼管宣傳、綜合治理、信訪(fǎng)、計(jì)劃生育、紀(jì)檢、工會(huì)、關(guān)工委、共青團(tuán)、婦女、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部等工作。聯(lián)系股室和單位：人事股、辦公室、進(jìn)修學(xué)校、紀(jì)委、監(jiān)察室、工會(huì)、關(guān)工委、團(tuán)委、宣傳與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心。

　　王剛同志協(xié)助李若強(qiáng)同志工作，協(xié)助分管成人教育、社會(huì)教育、幼兒教育、師德師風(fēng)、陶研會(huì)、福利企業(yè)、治安安全、學(xué)校周邊環(huán)境治理、消防安全、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作。側(cè)重幼兒教育、安全工作和工業(yè)辦安全生產(chǎn)工作。同時(shí)協(xié)助王磊同志抓好心理教育工作。

　　聯(lián)系股室和單位：成職教股、工業(yè)辦、安保股、陶研會(huì)、教育股、德育辦。

　　其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員原分工不變。

　　會(huì)議就教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)及高中教育教學(xué)督查分工作了調(diào)整(具體分工附后)，同時(shí)明確要求，要進(jìn)一步加大教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作力度，實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)。各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作全面負(fù)責(zé)，包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全維穩(wěn)和教育發(fā)展。會(huì)議要求聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)每?jī)蓚�(gè)月至少下聯(lián)系點(diǎn)一次，召開(kāi)一次不同層面的座談會(huì)，在學(xué)生食堂吃一次飯，向所在鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)一次聯(lián)系點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系點(diǎn)學(xué)校與所在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系。

　　附件：

　　一、局領(lǐng)導(dǎo)成員基層工作聯(lián)系點(diǎn)分工一覽表

　　二、局領(lǐng)導(dǎo)成員高中學(xué)校教育教學(xué)工作督查分工表

　　三、局領(lǐng)導(dǎo)包案處理重點(diǎn)信訪(fǎng)案件一覽表

　　二〇XX年二月十三日

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇13

　　深圳市星河物業(yè)管理有限公司成立于一九九九年一月二十九日，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，是深圳市星河房地產(chǎn)有限公司的全資民營(yíng)企業(yè)。

　　公司現(xiàn)為國(guó)家二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位和深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位。全國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)從事海洋物業(yè)管理的單位。主要管理或顧問(wèn)策劃的物業(yè)類(lèi)型包括寫(xiě)字樓、商住樓、別墅、工業(yè)廠房、住宅、度假村、海洋物業(yè)等。其中，陸地物業(yè)管理面積100余萬(wàn)平方米，海洋物業(yè)管理面積169.5公頃。服務(wù)內(nèi)容包括物業(yè)全委、顧問(wèn)、策劃、培訓(xùn)及保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、園藝服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、家政服務(wù)等。公司匯聚了一大批物業(yè)管理優(yōu)秀人才，中層管理人員100%大專(zhuān)以上學(xué)歷;物業(yè)管理崗位及其它特殊工種崗位持證率100%。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇14

　　一、目標(biāo)概述：

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

　　人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15%;

　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

　　3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

　　三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

　　1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

　　四、目標(biāo)責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)

　　五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

　　1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

　　2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。

中小型公司簡(jiǎn)介范文 篇15

　　宣讀各園(總園長(zhǎng))負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議

　　1、 保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

　　2、 收集家長(zhǎng)的反映，研究市場(chǎng)需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施

　　3、 塑造幼兒園形象

　　4、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

　　5、 按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園

　　6、 完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

　　7、 決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰

　　8、 保證幼兒園的安全

　　9、 a：幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全

　　1、 b：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

　　11、 c：保證員工在幼兒園的安全

　　12、 審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　13、 基本獎(jiǎng)

　　未滿(mǎn)一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)