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公司整改措施范文

發(fā)布時(shí)間:2022-08-31

公司整改措施范文(通用6篇)

公司整改措施范文 篇1

  (一)在形式主義方面

  存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)為:

  一是在推進(jìn)發(fā)展中,調(diào)研不深。深入到一線、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠,直接幫助解決實(shí)際問(wèn)題不多,具體“服務(wù)員工” 工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。

  二是日常管理中會(huì)議過(guò)多,落實(shí)不夠。工作中有過(guò)于注重程序和執(zhí)行規(guī)范,致使程序過(guò)多,導(dǎo)致會(huì)議偏多

  (二) 在官僚主義方面

  存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有:

  一是存在長(zhǎng)官意識(shí)、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠。在研究久議不決的事情時(shí),有時(shí)急于推進(jìn)工作,過(guò)早表明自己的觀點(diǎn),在民主集中制中,民主不足、集中過(guò)早,有長(zhǎng)官意識(shí)的傾向。

  二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。對(duì)待一些事情的處理時(shí),不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考,有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象,有經(jīng)驗(yàn)主義傾向,難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。

  (三)在享樂(lè)主義方面

  存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)為:

  一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法,屬“享樂(lè)”傾向,艱苦奮斗的精神有所淡化,“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱,艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

  二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中,對(duì)處室的嚴(yán)格要求多,親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的工作時(shí),根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng),有的放矢地分類指導(dǎo)不夠,提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

  (四)在奢靡之風(fēng)方面

  存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有:

  一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展,擴(kuò)大影響力,為了辦成事、辦好事,在安排接待外單位時(shí),有“講究接待排場(chǎng)、超規(guī)格接待、參加人員過(guò)多”的現(xiàn)象。

  二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長(zhǎng)、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語(yǔ)權(quán),有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

  根據(jù)我個(gè)人分析材料及專題民主生活會(huì)提出的批評(píng)意見(jiàn)和工作建議,本人的整改方案:

  一、關(guān)于在形式主義方面主要問(wèn)題的整改措施

  (一)整改事項(xiàng):關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中,調(diào)研不深問(wèn)題

  1、整改措施:

  一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論,學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件,以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

  二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況,一起研究面臨的困難,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)基層提出的管理中存在的問(wèn)題,限時(shí)加以解決。

  三是定期撰寫推進(jìn)發(fā)展的專題調(diào)研報(bào)告。

  2、預(yù)期目標(biāo):

  一是爭(zhēng)取用一年時(shí)間讀完新版《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬(wàn)字)。

  二是提高調(diào)研水平,排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次,每年撰寫專題調(diào)研報(bào)告一篇。

  三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

  (二)整改事項(xiàng):關(guān)于日常管理中會(huì)議過(guò)多,落實(shí)不夠問(wèn)題。

  1、整改措施:

  堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,提高效率、求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  一是梳理現(xiàn)有管理流程,流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量,力爭(zhēng)下降20%;

  二是拓寬解決問(wèn)題渠道、改進(jìn)解決問(wèn)題方法,如能發(fā)電子材料解決的不開(kāi)會(huì)、能用視頻會(huì)議解決的不集中、能開(kāi)短會(huì)不開(kāi)長(zhǎng)會(huì),盡最大可能減少會(huì)議,基本杜絕陪會(huì)現(xiàn)象;

  三是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào),整合相關(guān)會(huì)議,提高會(huì)議的綜合性,做到一次會(huì)議解決幾個(gè)問(wèn)題;五是周二下午、周四全天不安排會(huì)議。

  2、預(yù)期目標(biāo):減少會(huì)議、提高管理效率。

  一是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào),整合相關(guān)會(huì)議。

  二是從源頭上控制會(huì)議數(shù)量,每年會(huì)議力爭(zhēng)下降20%。

  三是建立督查制度,狠抓工作落實(shí)。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

  二、關(guān)于在官僚主義方面主要問(wèn)題的整改措施

  (一)整改事項(xiàng):關(guān)于長(zhǎng)官意識(shí)、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠問(wèn)題

  1、整改措施:

  時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,始終保持清醒的頭腦,時(shí)刻注意擺正自己的位置,時(shí)刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時(shí),耐心聽(tīng)取大家意見(jiàn),遵守民主集中制中,克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向。

  預(yù)期目標(biāo):遵守民主集中制中,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向,做好分管工作。

  完成時(shí)限:即知即改。

  (二)整改事項(xiàng):關(guān)于經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際問(wèn)題

  1、整改措施:

  克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向,立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí),牢記群眾困難無(wú)小事,時(shí)刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況,掌握一線情況,一起研究面臨的困難,幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

  2、預(yù)期目標(biāo):克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向,實(shí)事求是做好分管工作。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

  (三)整改事項(xiàng):關(guān)于批評(píng)與自我批評(píng)問(wèn)題

  1、整改措施:

  積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),改善批評(píng)的方式與方法。嚴(yán)于律己、寬以待人,自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督。

  2、預(yù)期目標(biāo):改善批評(píng)的方式與方法。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

  三、關(guān)于在享樂(lè)主義方面主要問(wèn)題的整改措施

  (一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問(wèn)題

  1、整改措施

  堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。貫徹關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上,每半年重溫黨章原文一次。以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量,努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。

  克服緩口氣的思想,帶領(lǐng)大家,加大馬力做好各項(xiàng)工作。

  2、預(yù)期目標(biāo):廉潔的作風(fēng)、旺盛的干勁,做好分管工作。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

  (二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問(wèn)題

  1、整改措施:堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,到教師當(dāng)中去,直接了解需求,踏實(shí)地辦實(shí)事、辦好事。誠(chéng)心誠(chéng)意、腳踏實(shí)地為他們辦事,辦實(shí)事、解難事、做好事。

  堅(jiān)持在工作中對(duì)處室的嚴(yán)格要求的同時(shí),親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的工作時(shí),根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng),有的放矢地分類指導(dǎo),提升分管處室的工作能力。

  深入到基層去、了解團(tuán)隊(duì),直接了解重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,掌握一線情況,一起研究面臨的困難,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。

  2、預(yù)期目標(biāo):要求好、指導(dǎo)好的同時(shí),積極幫助大家解決困難。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

  四、關(guān)于在奢靡之風(fēng)方面主要問(wèn)題的整改措施

  整改事項(xiàng):重點(diǎn)是強(qiáng)化政治紀(jì)律的約束意識(shí),主動(dòng)接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開(kāi)會(huì)。

  1、整改措施:

  一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國(guó)法,嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法紀(jì)政紀(jì),嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)格落實(shí)上海市政府貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施辦法,力求做到防微杜漸,經(jīng)得起考驗(yàn),始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

  二是健全規(guī)章、促進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持做好民主集中制,充分聽(tīng)取和尊重各方意見(jiàn),克服主觀主義,杜絕“一言堂”。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,增強(qiáng)服務(wù)能力。

  三是服務(wù)員工,自覺(jué)接受監(jiān)督。堅(jiān)持把個(gè)人的“聽(tīng)黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當(dāng)平凡人,做偉大事”的個(gè)人理想融入“中國(guó)夢(mèng)”中。

  2、預(yù)期目標(biāo):提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開(kāi)會(huì)。

  3、完成時(shí)限:即知即改。

公司整改措施范文 篇2

  一:當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析:

  1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2. 全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

  3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1. 國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2. 每天與客戶較少,部門主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5. 品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

  三:?jiǎn)栴}解決的主要方向;

  1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式,務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

  2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

  3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。

  5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

  6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

  7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一) 銷售部整改方案:

  1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

  3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

  4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見(jiàn),請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

公司整改措施范文 篇3

  一、公司治理方面

 、鍍(nèi)控制度建設(shè)方面

  存在問(wèn)題:公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后,尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

  整改措施:公司計(jì)劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前,相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中,關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢,并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過(guò)。

  存在問(wèn)題:董事會(huì)專門委員會(huì)未正常運(yùn)作。

  整改措施:公司將依據(jù)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì),充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

 、“三會(huì)”運(yùn)作方面

  存在問(wèn)題:公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒(méi)有正式會(huì)議通知。

  整改措施:上述問(wèn)題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng),并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存

  檔材料重新檢查,補(bǔ)全遺留材料,保證以后不再發(fā)生類似問(wèn)題。

  存在問(wèn)題:公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說(shuō)明是否需提交股東大會(huì)審議,四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

  整改措施:責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章,認(rèn)真吸取教訓(xùn),保證今后不再發(fā)生類似問(wèn)題。

  二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面

  存在問(wèn)題:公司20xx年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司,股權(quán)過(guò)戶手續(xù)一直未辦理,公司也無(wú)法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,也始終未享受過(guò)分紅等股東權(quán)益,長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。

  整改措施:公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí),帳面價(jià)值為230萬(wàn)元,由于無(wú)法辦理股權(quán)過(guò)戶手續(xù),從謹(jǐn)慎原則出發(fā),結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況,計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法取得,公司于20xx年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備,目前帳面價(jià)值為58萬(wàn)元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系,根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況,決定是否在20xx年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

  存在問(wèn)題:公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。20xx年3月,公司支付了20xx年度的代理費(fèi)1100萬(wàn)元,并記入20xx年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加,你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算,并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》,對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。

  整改措施:一方面,公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量,對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面,加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào),確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。

  存在問(wèn)題:公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

  整改措施:公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款,主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大,對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力,造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理,6月底之前完成清理工作。

公司整改措施范文 篇4

  尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo):

  針對(duì)9月份出現(xiàn)的事故,貴公司提出了許多寶貴的意見(jiàn)及發(fā)現(xiàn)了我司許多不足之處,我司將針對(duì)貴公司提出的問(wèn)題積極配合做如下整改:

  1、及時(shí)配送的規(guī)范化

  整改措施:嚴(yán)格要求承運(yùn)方及時(shí)配送,不允許承運(yùn)方將我司貨物隨意滯留或延遲配送。

  2、貨物安全性

  整改措施:加大貨物的安全管理和執(zhí)行力度,將貨物安全與駕駛員的切身利益相結(jié)合,把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

  3、突發(fā)狀況的處理

  整改措施:多方考察承運(yùn)單位,選擇服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu),運(yùn)輸時(shí)效性高的貨運(yùn)公司;并事先考慮在途過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題事先想好應(yīng)急方案;強(qiáng)化突發(fā)事故處理的能力。與此同時(shí),我們將要求與我司合作的運(yùn)輸單位在運(yùn)輸途中發(fā)生事故時(shí)快速妥善的處理發(fā)生的事故,及時(shí)的反饋真實(shí)信息。

  4、信息的反饋

  整改措施:要求貨運(yùn)公司給我司提供真實(shí)可靠的運(yùn)輸時(shí)效及運(yùn)輸?shù)钠渌畔ⅲ宜疽矊⒓哟髮?duì)貨物從發(fā)貨到送到客戶手中的貨物追蹤,并及時(shí)的向貴公司反饋我司得到的信息,同時(shí)貨物到達(dá)時(shí),我司將向收貨方確認(rèn)收貨與否,力求避免發(fā)生事故,同事達(dá)到信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。

  5、其他方面

  整改措施:制定承運(yùn)單位選擇體系和服務(wù)評(píng)價(jià)方案,選擇優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸服務(wù)提供商,不斷提高物流全程的管理和控制能力,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),更新信息處理系統(tǒng),使公司各職能部門對(duì)貨物流轉(zhuǎn),運(yùn)輸過(guò)程都能夠了如指掌,對(duì)于出現(xiàn)的異常狀況處置及時(shí),應(yīng)對(duì)適當(dāng)。 鑒于本事件的發(fā)生給貴局的領(lǐng)導(dǎo)們帶來(lái)的不便,在此表示深深的歉意。同時(shí)也萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見(jiàn),也希望在今后的日子中,給予我們更多的支持與指導(dǎo),謝謝!

  x公司

  年月日

公司整改措施范文 篇5

  針對(duì)4月份檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  (一)加強(qiáng)教育培訓(xùn),狠抓意識(shí)提高。

  針對(duì)當(dāng)前貨運(yùn)安全中存在的問(wèn)題,積極開(kāi)展教育培訓(xùn),明晰新的安全措施和安全職責(zé),增強(qiáng)車主及司機(jī)的安全意識(shí)和安全技能。一定期是組織開(kāi)展安全培訓(xùn)會(huì),二是每天利用短信對(duì)駕送員發(fā)送安全知識(shí),強(qiáng)化安全理念,樹(shù)立安全意識(shí),自覺(jué)執(zhí)行安全措施,確保車輛交通和人身安全。三是開(kāi)展每月一次的駕駛員專題安全學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)法規(guī)、分析案例、集中討論等多種形式,牢固樹(shù)立了員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全防范能力,杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

  (二)完善安全措施,狠抓責(zé)任落實(shí)。

  增設(shè)專職安全管理員,加大安全工作的管理與執(zhí)行力度,提高了安全工作事務(wù)的處理能力。制定安全管理制度,堵塞了管理上的漏洞;將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯(lián)系在了一起,提高了員工的安全生產(chǎn)積極性。與公司所屬車輛的所有車主分別簽定了安全責(zé)任書(shū),“責(zé)任書(shū)”針對(duì)性、可操作性強(qiáng),簽到了每個(gè)責(zé)任人,把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實(shí)處,辦理了車輛安全保險(xiǎn),建立和完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,做到了有備無(wú)患。

  (三)健全質(zhì)量信譽(yù)檔案,確保“一車一檔”的真正落實(shí)。

  購(gòu)置一批新的檔案袋,保證各類管理文件的入袋和完整,利用標(biāo)簽明確檔案內(nèi)容,方便管理和查找。認(rèn)真核查現(xiàn)有各車輛檔案,重點(diǎn)完善部分不夠齊全的車輛檔案。

  (四)以人為本、科學(xué)發(fā)展、全員參與。

  物流安全工作必須貫徹“以人為本”的安全理念。安全工作,首先是人的安全工作。安全發(fā)展,首先要“以人文本”。和諧社會(huì),首先要關(guān)愛(ài)生命。“平安物流”,首先是人的健康平安。缺少了人的安全,其他任何安全都將失去意義。

  必須全員參與,群策群力。安全工作是全體物流人員的共同工作,只有依靠全體員工的智慧和力量,充分發(fā)揮集體作用,才能確保物流安全的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

  (一)唱響“安全發(fā)展”,加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

  加大宣傳教育力度,大力弘揚(yáng)安全文化,普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化全體人員的責(zé)任意識(shí),繼續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。增加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入,擴(kuò)大宣傳陣地,完善培訓(xùn)教育機(jī)制。構(gòu)建“文化引路、流程管理、過(guò)程控制”的職業(yè)安全健康管理體系。要通過(guò)意識(shí)的提高,理念的深化,加強(qiáng)安全文化的培養(yǎng),使安全成為一種良好習(xí)慣和自覺(jué)行為。強(qiáng)化安全責(zé)任,落實(shí)安全責(zé)任主體。

  今后的工作中要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、真抓實(shí)干、群策群力,為落實(shí)“安全發(fā)展、平安物流”的目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。

  山東物流有限公司

  20xx年x月x日

公司整改措施范文 篇6

  整改原因

  據(jù)市場(chǎng)反映,客戶提出了如下問(wèn)題,急需總部進(jìn)行改善:

  1、時(shí)效問(wèn)題——近期客戶反映物流公司交貨時(shí)效較慢,延遲送達(dá)票數(shù)比率偏高;

  2、送貨費(fèi)用——對(duì)于客戶臨時(shí)決定送貨上門的,物流公司向客戶無(wú)理要求高額送貨費(fèi);

  3、付費(fèi)方式——對(duì)于金額達(dá)3萬(wàn)元以上的訂單(一單多次發(fā)貨),客戶對(duì)送貨及運(yùn)費(fèi)支付方式不滿(總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時(shí)有偏差);

  4、服務(wù)態(tài)度——物流公司的服務(wù)態(tài)度不好,常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況;

  5、提貨路程——某些城市提貨點(diǎn)距客戶較遠(yuǎn),提貨不方便。

  整改目的

  1、保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí)、可靠地達(dá)到客戶要求;

  2、使送貨與運(yùn)費(fèi)支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

  3、提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度,增強(qiáng)物流公司與本司的合作信心,從而提高服務(wù)質(zhì)量;

  4、改善公司相關(guān)部門自身的工作。

  整改方式

  1、重申公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下:

  2、提升物流公司的整體服務(wù)水平:

  運(yùn)輸時(shí)效方面 為提高運(yùn)輸時(shí)效,進(jìn)行以下工作改善:

  及時(shí)配送的規(guī)范化 嚴(yán)格要求承運(yùn)方進(jìn)行及時(shí)配送,不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送;

  承運(yùn)方信息的公開(kāi)透明化 把物流公司的運(yùn)價(jià)/時(shí)效資料給市場(chǎng)部各總監(jiān)參考(目前有7-8家),

  運(yùn)輸時(shí)效的公開(kāi)透明化 將與我司合作的物流公司到達(dá)各城市的時(shí)效公告各辦事處,由各辦事處與經(jīng)銷商共同監(jiān)督承運(yùn)方是否按合同規(guī)定的到達(dá)時(shí)間到貨;

  異常反應(yīng)的快速化 要求與我司合作之物流公司,在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)、快速地做出反饋與妥善處理措施;

  操作時(shí)間的公開(kāi)透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時(shí)間安排的書(shū)面資料,并在有變動(dòng)前與我司進(jìn)行充分的溝通,同時(shí)對(duì)資料及時(shí)更新與維護(hù),商務(wù)部將最新資料知會(huì)相關(guān)單位(各辦事處、各出貨分廠),以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行。

  服務(wù)態(tài)度方面 為提高客戶滿意度,使銷售渠道更暢通,要求物流公司在服務(wù)方面進(jìn)行以下改善:

  運(yùn)輸過(guò)程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損 承運(yùn)方有義務(wù)為工廠運(yùn)輸包裝提供專業(yè)的合理化建議,裝車前對(duì)包裝不合格的貨物提出改進(jìn)要求,以保證產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞;

  貨到目的地后及時(shí)通知收貨人 不管是送貨上門或是客戶自提,都要及時(shí)通知收貨人,以免延誤交貨時(shí)間;

  不得亂收費(fèi) 所有客戶自提的貨物,若客戶臨時(shí)需要承運(yùn)方送貨上門的,其送貨費(fèi)不得高于合同約定的額度(目前為40-50元/票)

  交貨時(shí)要態(tài)度友好 承運(yùn)方在與收貨人交接貨物時(shí),要耐心、熱情、態(tài)度友好,如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通反饋,切忌耍蠻或與收貨人爭(zhēng)吵;

  及時(shí)回傳簽收單 承運(yùn)方要及時(shí)將客戶簽收單傳回發(fā)貨點(diǎn),以免延誤收貨確認(rèn)或結(jié)算時(shí)間;

  3、改善公司相關(guān)運(yùn)作:

  縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期 目前,物流公司當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)要在第二個(gè)月的25日以后(甚至更遲)方可到帳,這是影響合作的重要原因之一,現(xiàn)建議做出如下改善:

  提高付款效率 現(xiàn)在公司對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單據(jù)的審核時(shí)間達(dá)15天左右,建議今后規(guī)范各環(huán)節(jié)的審核停留時(shí)間,爭(zhēng)取在10天左右走完付款流程;

  規(guī)定審單付款時(shí)間

  每月初物流專員與物流公司對(duì)完單后,各環(huán)節(jié)停留時(shí)間規(guī)定如下:

  改善出貨狀況 目前,分廠生產(chǎn)進(jìn)度落后,入倉(cāng)時(shí)間很晚(晚上九、十點(diǎn)以后才陸續(xù)入倉(cāng)),造成發(fā)出的貨無(wú)法在當(dāng)晚配送出去,而是停留在承運(yùn)方的貨運(yùn)站檔口,要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故現(xiàn)做如下改善:

  規(guī)范入倉(cāng)與走車時(shí)間 要求出貨分廠務(wù)必在晚上

  8:30前(周六在下午4點(diǎn)前),

  將當(dāng)晚需出貨的產(chǎn)品入倉(cāng)到國(guó)內(nèi)出貨倉(cāng),晚上9:30準(zhǔn)時(shí)走車離廠(周六在下午5點(diǎn)前),因延期入倉(cāng)造成當(dāng)晚無(wú)法按期出貨所產(chǎn)生的損失由分廠承擔(dān);

  每天分兩次出貨 周一至周五,安排上午、晚上各出一次貨:上午,主要出前一天晚上來(lái)不及出貨的產(chǎn)品;需發(fā)空運(yùn)、快運(yùn)的產(chǎn)品必須在當(dāng)晚按時(shí)出貨。

  4、改善與物流公司的合作:

  1、召集新邦、安泰物流公司的領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)進(jìn)行會(huì)談,就如何改善現(xiàn)有的物流問(wèn)題進(jìn)行討論并制定出有效的處理方案和預(yù)防糾正措施;

  2、德邦物流在運(yùn)輸時(shí)效和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定的優(yōu)勢(shì),但德邦的價(jià)格較高且出貨時(shí)間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進(jìn)一步的洽談。

  3、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定優(yōu)勢(shì),價(jià)格略低于德邦,運(yùn)輸時(shí)效稍遜于德邦,但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,如果我司能做到這一點(diǎn),便可與華宇簽約。

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