物業(yè)公司開會通知范文_物業(yè)公司開會通知內(nèi)容（通用3篇）

物業(yè)公司開會通知范文_物業(yè)公司開會通知內(nèi)容 篇1

　　20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計(jì)劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結(jié)會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

　　一、會議主題：

　　各公司對照年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好各部門的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計(jì)劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

　　2、旅游公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

　　3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報(bào)及人事調(diào)整。

　　4、總公司監(jiān)事會匯報(bào)關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

　　二、會議要求：

　　1、根據(jù)總公司20xx年工作計(jì)劃要求，各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結(jié)時(shí)需對部門本企業(yè)制定上半年工作計(jì)劃完成情況做重點(diǎn)匯報(bào)，如未按計(jì)劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

　　2、各經(jīng)營單位在制定20xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)，如無法實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃需變更或調(diào)整，或遇到實(shí)際困難無法解決的問題。請?jiān)谥贫?0xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)一并上報(bào)總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會討論解決。上述“總結(jié)、計(jì)劃”，務(wù)必于6月30日前報(bào)總公司辦公室。

　　3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。

　　xx公司

　　二零xx年六月二十日

物業(yè)公司開會通知范文_物業(yè)公司開會通知內(nèi)容 篇2

　　各位同事：

　　為了實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開5月份管理層工作會議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會議內(nèi)容：

　　1、各部匯報(bào)日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。

　　2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規(guī)范程序(不能達(dá)成共識的，由總經(jīng)理裁決)。

　　3、美諾指出的需整改問題以及出樣計(jì)劃，相關(guān)部門請?zhí)岢雎鋵?shí)方案，并給出時(shí)間表。

　　4、公司6、7月份計(jì)劃。

　　二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實(shí)需要，可安排其他人員)。

　　三、會議時(shí)間、地點(diǎn)：時(shí)間待定、 會議室

　　四、會議記錄人： 待定

　　五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進(jìn)提出合理建議。

　　六、其他

　　X辦公室

　　二〇XX年X月X日

物業(yè)公司開會通知范文_物業(yè)公司開會通知內(nèi)容 篇3

　　公司：

　　為加強(qiáng)交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位責(zé)任。公司決定于20xx年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經(jīng)營分析會。本次會議以專業(yè)的視角，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標(biāo)，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責(zé)。希望能以本次會議為契機(jī)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，分享交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，帶動企業(yè)整體發(fā)展。

　　20xx年度經(jīng)營分析會議的具體時(shí)間安排如下：

　　一、時(shí)間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30

　　二、地點(diǎn)：另行通知

　　三、與會人員：

　　董事長

　　財(cái)務(wù)部：xx年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)趙，廣告財(cái)務(wù)王，廣告財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)謝。

　　xx年房地產(chǎn)：總經(jīng)理陳鵬，工程部經(jīng)理胡龍江，銷售部經(jīng)理王炬。

　　智英行物業(yè)：經(jīng)理李勇。

　　廣告：總經(jīng)理侯，制作部經(jīng)理張，售后服務(wù)部經(jīng)理景，銷售經(jīng)理趙、孫、張，運(yùn)營部經(jīng)理王，客服部經(jīng)理殷，設(shè)計(jì)部經(jīng)理馬。

　　廣告：總經(jīng)理陳，銷售經(jīng)理金、任、齊，媒介部負(fù)責(zé)人鄒。

　　傳媒(購物狂雜志)：總經(jīng)理韓，設(shè)計(jì)部經(jīng)理李，銷售經(jīng)理欒，發(fā)行總監(jiān)。