單位會議議程安排范文（通用3篇）
單位會議議程安排范文 篇1
按以下項目和格式的秩序?qū)懀?/p>
標(biāo)題：會議議程
時間：
地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
議程內(nèi)容：
一、學(xué)習(xí)材料
二、傳達文件精神
三、與會者圍繞議題進行討論
四、得出結(jié)論或采取什么措施
五、會議小結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
單位會議議程安排范文 篇2
一、會前籌備工作：
l、職代會前準(zhǔn)備：會議召開的任務(wù)、時間、地點、代表名額，主席團成員人選和大會的主要議程。
2、成立大會籌備組;
3、確定大會審議方案;
4、部門車間按名額選舉代表，并投票產(chǎn)生各自代表組組長;
5、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論。代表收集意見，并帶到職代會上討論反映;
6、未選為職工代表的職工，可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;
二、職代會預(yù)備會議
時間：年 月 日上午9:30分
地點：公司辦公室3樓會議室
參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長
1、討論和通過職工代表大會組織流程;
2、討論和通過職工代表的資格審查;
3、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;
3、選舉職代會的主席團成員(4人)執(zhí)行主席(1人);
4、討論和確定職工代表大會議案和會議程序(表決);
三、職代會正式會議
時間：年 月 日上午9:30分
地點：公司辦公室五樓禮堂
參與人員：大會主席團、職工代表、列席代表、旁聽職工 會議議程：
1、執(zhí)行主席核對到會代表人數(shù)，是否符合制度規(guī)定，宣布開會并致開幕詞。
2、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議。
3、宣讀議案草案
請 宣讀《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》
4、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議、草案，匯總討論意見和醞釀結(jié)果向主席團報告。(30-60分鐘)
5、討論組各選出一名代表對大會的各項決議、草案向大會主席團發(fā)表意見評述。
6、主席團聽取意見后進行匯總分析決定是否修改草案。
7、對大會的各項方案和決議、草案等進行審議或表決，形成決議(舉手表決、逐項進行)。
(1)表決《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》
同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》(通過/不通過)
(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》
同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)
(3)表決《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》
同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》(通過/不通過)
(4)表決《___年公司三定方案草案》
同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)
8、大會主席團執(zhí)行主席宣布決議，提出貫徹落實職代會精神的意見和要求。各職工代表簽字確認(rèn)。
9、宣布大會閉幕。
10、散會
單位會議議程安排范文 篇3
一、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結(jié)交流會
二、會議目的
通過總結(jié)報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結(jié)與交流，解決管理問題，更清晰集團發(fā)展的方向，提高凝聚力。
三、會議時間及形式：
7月 日，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會。
四、參會人員
五、會議地點
1、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排)，餐標(biāo)約1000元/桌。
3大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務(wù)部落實安排。
4、本計劃審批簽發(fā)后，集團公司行政與公共事務(wù)部將實地考察十字水度假村，根據(jù)會議議程進行事前準(zhǔn)備，視乎情況再決定是否會議當(dāng)日安排行政人員隨行配合。
七、會議進行方式說明
1、報告會形式
①由董事長主持，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：
②在報告過程中，報告人展示相關(guān)PPT頁面，使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。 ③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結(jié)發(fā)言。
2、報告書形式
①各與會人員(副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外)需準(zhǔn)備紙質(zhì)報告書，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。
②結(jié)合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況，所以此次會議前，需上臺報告的代表，除準(zhǔn)備紙質(zhì)報告書外，亦需制作簡單PPT，簡述報告重點內(nèi)容，屆時以投影方式供大家參看。
③由于報告人為各自類別代表，所以更應(yīng)保證報告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內(nèi)容的深度、廣度。
3、總經(jīng)理會議形式
①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會，其他人自行休息。
②總經(jīng)理會議名單：
③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進
董事長審閱。
4、專業(yè)討論會形式
①按類別進行分組討論，可分為：財務(wù)類、營銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長，負責(zé)主持并組織進行討論。
※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論。 ②討論會內(nèi)容可分為：
A、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應(yīng)措施，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討。
B就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進行討論;與會人
※財務(wù)類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業(yè)會主題，其他題目根據(jù)時間的控制可適當(dāng)進行討論;綜合事務(wù)類以3個題目為主題進行討論。
③各小組組長可指定討論會記錄人，會后3個工作天內(nèi)將討論會結(jié)果整理一份書面報告，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱。
八、審批意見