農村信用社辦公室工作計劃模板

　　一、工作目標

　　(一)宣傳目標。向省聯(lián)社報送信息不少于xx篇；在市級及以上公開媒體發(fā)表宣傳信息稿件不少于xx篇，其中中央級xx篇，省級xx篇；戶外廣告宣傳標語不少于xx條；全年編發(fā)《xx市農村信用合作》不少于24期，被市級及以上內部《簡報》轉發(fā)的信息不少于xx篇。做到報刊有文、廣播有聲、電視有影、墻上有字、網絡有量，農信社形象大大提升。

　　(二)調研目標。向省聯(lián)社及上級主管部門、黨政等部門報送有價值的典型調研材料不少于xx篇，其中在省級以上報刊上發(fā)表調研文章5篇，為領導當好參謀助手。

　　(三)服務目標。省聯(lián)社、上級組織、上級領導交辦的各項工作，事事有回音、件件有結果，力求上級滿意、基層滿意、部門滿意。

　　(四)管理目標。組織好機關辦公；完成全聯(lián)社階段性及年度工作總結、經驗材料、工作意見、聯(lián)社領導講話等材料的起草工作，并嚴把文字關，提高公文質量；做好檔案的收集、整理、歸檔工作；切實做好保密工作，做到不失密、不泄密；搞好后勤保障工作。

　　二、工作措施

　　(一)發(fā)揮喉舌功能，突出“唱得響”

　　1、對外宣傳做到“三突出”。

　　（1）突出重點時段。一季度突出信貸支農“鋪天蓋地”工程的實施情況和效果；抗災救災貸款的發(fā)放情況及效果；元旦春節(jié)期間針對返鄉(xiāng)的外出務工經商人員的專題宣傳以及福卡全國通存通兌的業(yè)務宣傳；二季度開展全市農信社存款突破20億宣傳活動；三季度開展清收盤活不良貸款攻堅宣傳；四季度開展扶持中小企業(yè)、加強內部管理、社會形象的宣傳。

　　（2）突出信合特色。包括經營特色；業(yè)務特色；服務特色。在內容上，突出宣傳推廣小額農貸、聯(lián)保貸款和支持中小企業(yè)、縣域經濟發(fā)展的措施和效果；在形式上，努力適應社區(qū)群眾、農民、市民、中小企業(yè)的特點，讓社會各界了解信用社、關心信用社、走進信用社。

　　（3）突出整體效果。重點抓好金融時報、xx日報、《中國農村信用合作》、《農信社簡報》、信合網、電視臺、廣播電臺、農村新報、電視臺、xx日報的宣傳，形成社會轟動效應，提高知名度和美譽度。

　　2、對內宣傳做到“三把握”。

　　（1）把握針對性。信息報送、簡報編發(fā)以反映省、市聯(lián)社的中心和重點工作為主，對省聯(lián)社一些重大決策部署的落實情況進行跟蹤連續(xù)反映；

　　（2）把握靈活性。在稿件組織上“百花齊放”：或報道先進事跡、或反映工作熱點、或刊登調研文章、或介紹工作經驗，確保時效。

　　（3）把握指導性。以科學決策的參考、制定政策的依據，業(yè)務發(fā)展的平臺，思想交流的陣地為目標，高標準辦好內部簡報。

　　3、戶外宣傳做到“三延伸”。

　　（1）延伸內容。由重形象重口號宣傳向業(yè)務領域、業(yè)務產品、貸款政策、支持地方經濟發(fā)展取得的成果、服務新農村建設好的經驗做法，以及涌現出來的先進典型延伸；（2）延伸陣地。對車站、碼頭、城區(qū)、公園、公路、廣場、集市、商業(yè)區(qū)等進行密集覆蓋，常年開展“進農戶、進社區(qū)、進企業(yè)、進商戶、進系統(tǒng)大戶”宣傳活動；（3）延伸載體。對專業(yè)大戶、產業(yè)龍頭化企業(yè)由聯(lián)社統(tǒng)一掛牌宣傳；對黃金客戶、優(yōu)質客戶、重點客戶、競爭客戶、潛在客戶指定專人定期上門回訪。

　　（二）發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”

　　緊緊圍繞農信社業(yè)務發(fā)展中的疑點、工作中的難點、改革中的熱點、員工關注的焦點問題開展調研，具體內容包括十個方面：一是深入推進“兩大工程”；二是加快城區(qū)業(yè)務發(fā)展；三是抓好央行票據兌付；四是加大市場營銷力度；五是加快轉換經營機制；六是加快產品創(chuàng)新；七是防范經營風險；八是加強財務管理工作；九是抓好案件防范；十是加強員工隊伍建設。在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，為領導及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現傾向性問題作好鋪墊，不斷提高參與決策能力。

　　（三）發(fā)揮服務功能，突出“管得寬”

　　1、加強檢查督辦，確保政令暢通。及是反映省聯(lián)社出臺重要文件、召開重要會議、領導重要批示的落實情況、存在問題及對策建議。對來文來電、領導批示及領導交辦事項，推行辦理制度，加大督辦力度，加快辦理速度，提高辦理質量。

　　2、落實好重大信息報告制度。對轄內發(fā)生的重大情況和突發(fā)事件，按照“快報事實，慎報原因”原則，在第一時間向省聯(lián)社和市聯(lián)社主要領導報告真實情況，并密切跟蹤事態(tài)發(fā)展，隨時報送報告最新情況。

　　3、執(zhí)行好綜合工作月報制度。按照《xx省農村信用社市州聯(lián)社負責人主要工作月報制度》的有關要求及時報送工作月報。

　　4、履行好“不管部”職責。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作全面推進。

　　（四）發(fā)揮管理功能，突出“做得細”。

　　1、加強會議組織管理，提高會議效率。做到會議有計劃、有安排、有準備、有記錄、有紀要，嚴格控制會議次數和規(guī)模。

　　2、加強日常值班，搞好上傳下達、下情上報、聯(lián)系左右、溝通內外工作，及時匯報處理。

　　3、對“辦文”把好“三個關口”：第一，行文關：對各類文稿先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當；第二，政策關：看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及地方黨委、政府、上級管理部門決議、精神；第三，文字關：對文稿精心寫作、細心修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動。

　　4、加強印章管理。完善印章使用管理辦法，加強印章刻制、使用管理，防范印章使用風險。

　　5、加強檔案管理。建立檔案管理“三合一”制度，提高檔案應用水平，服務改革和業(yè)務發(fā)展，加強檔案硬軟件建設，加強檔案管理人員培訓，加快檔案管理現代化建設步伐。

　　6、抓好節(jié)支降耗工作。一是加強物業(yè)管理。注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié):對辦公耗材，實行比價采購；對新添置的固定資產、低耗易耗品，建立實物保管賬；對易耗品的領用，建立領用登記臺帳；對香煙茶葉實行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用；加強環(huán)境衛(wèi)生管理，明確衛(wèi)生包干區(qū)域和責任人。二是加強車輛管理。完善汽車駕駛員崗位責任制，盡量保證行政用車和業(yè)務用車。加強對駕駛人員安全行車教育，實現全年安全行車無事故。三是加強工程監(jiān)理。在基建管理工作中堅持按章辦事，確保工程質量。

　　（五）加強自身建設，突出“過得硬”

　　從提高辦公室的政策理論水平、拓寬辦公室的知識面、進一步增強協(xié)調綜合能力、培養(yǎng)深厚的語言文字功底、加強思想作風建設，努力培養(yǎng)高尚的道德情操、進一步增強紀律性等六個方面入手，切實解決實際工作中客觀存在的大局和小局、主動和被動、政務和事務、“過”與“不及”等4個矛盾，樹立和維護辦公室乃至農村信用社的整體形象。