稅務工作年度工作總結(通用3篇)
稅務工作年度工作總結 篇1
今年,佛山市國稅系統圍繞“一個大局、兩個主題、兩個深化”的工作主線,找準定位,謀劃發展,改革創新,克難奮進,稅收工作取得了來之不易的成績。
一、立足一個大局,稅收職能作用充分發揮
全系統緊緊圍繞服務經濟社會發展大局,充分發揮了稅收在支持全面深化改革、推動國家治理體系和治理能力現代化中的積極作用。一是稅收收入總量穩步攀升。全系統共組織稅收收入612.58億元。其中:市區級收入106.66億元,同比增長11.3%。剔除海關代征稅后,共組織國內稅收收入504.42億元,同比增長8.5%,為佛山經濟社會發展提供了堅實財力保障。二是服務大局能力明顯增強。緊緊圍繞佛山產業轉型升級的目標,積極向地方黨政建言獻策,形成了一批具有較強針對性、專業性、指導性和前瞻性的調研成果。三是稅收優惠政策全面落實。全年共辦理出口退(免)稅291.9億元,累計為全市納稅人減少稅收負擔7.38億元,為小微企業減免稅收約6000萬元,充分發揮了稅收在穩增長、調結構、促改革、惠民生中的積極作用。四是稅收法治環境持續優化。開展稅收專項整治,重拳打擊發票違法犯罪活動,依法查處了一批大案、要案、專案,為納稅人營造了良好的稅收法治環境。
二、突出兩個主題,納稅服務體系和內控預防體系逐步完善
納稅服務體系和內控預防體系建設是我局今年確定的兩大工作主題。通過一年來的努力,這兩項工作取得了新的重要進展和重大突破。一是打造納稅服務體系“升級版”。搭建起涵蓋文化引領、制度、流程、平臺、品牌、機制、措施的體系架構,推動了納稅服務各項工作的全面“升級”。依托信息化手段打造“納稅服務管理平臺”,建立了網上辦稅、辦稅服務廳、12366服務熱線和綜合管理四大模塊。積極用活互聯網、微博、手機終端等新媒介,精心推出“微訪談”、“微報道”等一系列稅收宣傳新產品。加大品牌推廣力度,創建了“十大納稅服務品牌”。優化辦稅服務環境,全系統共安裝自助辦稅服務終端63臺,建立“24小時”自助辦稅服務廳9個,22個辦稅服務廳完成標準化建設。二是構筑內控預防體系“防風墻”。出臺《佛山市國家稅務局內控預防體系建設規劃》,促使各項工作得到有效落實。進一步完善工作流程,使各環節、各崗位的業務操作和管理得到進一步規范。在全系統推廣應用三維廉政文化教育基地,確保了廉政教育“人員、時間、內容、效果”四落實。深入開展“廉政文化進分局、進科室”活動,使辦公場所成為廉政教育的宣傳陣地和文化成果的展示平臺。
三、著力兩個深化,稅收征管改革和稅務文化建設深入推進
我局在重點構建納稅服務體系和內控預防體系的同時,繼續推進稅收征管體系和稅務文化體系建設,取得了明顯的成效。一是稅收征管改革漸入“深水區”。金稅三期工程雙軌試運行順利完成,為金稅三期工程在全省國稅系統順利上線積累了寶貴經驗。首次采用“望”、“聞”、“問”、“切”、“診”的形式開展稅源專業化管理觀摩活動,實現全系統稅源專業化管理改革的再發動、深推進。堅持頂層設計與基層探索相結合、面上統籌與點上突破相結合,推進分局職能部門化改革加速升溫。夯實征管基礎,大企業集約化管理、中小企業專業化管理、零散稅源社會化管理、無紙化辦稅、同城辦稅和國地稅聯合辦稅“五項改革”舉措深入推進。加強統籌協調,稅源監控中心、稅源管理一科和基層稅務分局“三支隊伍”作用有效發揮。強化貨物和勞務稅、所得稅、出口退稅和國際稅務管理,稅收管理水平不斷提高。二是稅務文化建設更上“一層樓”。圍繞《佛山國稅文化手冊》內容,以文化宣傳、文化展示、文化頌歌等多種形式開展文化主題活動,引起了干部職工強烈的思想共鳴。全系統深入開展“一局一品”、“一科一訓”、“一崗一銘”稅務文化主題活動,建立了展廳、展室、走廊、驛站等文化陣地,恰如其分地展現出具有國稅行業特征、體現地域文化特色的本地文化品牌,樹立了國稅部門的良好形象。
四、抓好三項工作,干部隊伍活力全面激發
我局以“高關懷、高要求、高參與”為管理理念,堅持培養人才,推進黨建和思想政治工作,深入開展創先爭優活動,隊伍建設科學化、規范化水平不斷提高,隊伍凝聚力得到進一步增強。一是人才培養機制逐步健全。健全干部選拔任用機制、后備人才培養機制、人員教育培訓機制。二是黨建管理水平不斷提高。全面推進學習型黨組織建設,組織開展了一系列主題實踐活動、文化體育活動和志愿者活動。三是創先爭優活動碩果累累。積極創建精神文明,大力開展道德建設,涌現出一大批先進典型,多個單位或部門受到上級表彰。
五、加強四項管理,行政管理效能不斷提高
一是加強綜合考核,推動工作落實。
二是加強管理創新,完善攻關模式。
三是加強新oa培訓,確保系統上線。
四是加強后勤服務,打造暖心工程。
稅務工作年度工作總結 篇2
20xx年上半年,我局緊扣“全市領先,全省前列,全國一流”工作定位,扎實推進稅收征管改革、社會管理創新、稅務文化建設“三大工程”建設,強化稅收職能,優化納稅服務,深化改革創新,弘揚正文化,匯聚正能量,推進新發展,勇當先行區,使全局各項建設取得了新成績。
一、發揮稅收職能作用,服務經濟健康發展新格局進一步形成
上半年,我局堅持以組織收入為中心,積極履行稅收職能,全力服務經濟社會發展。累計組織地方稅收收入63.86億元,同比增長11.85%;實現一般預算收入53.71億元(含教育費附加和耕、契“兩稅”),同比增長9.32%,占市局下達年度計劃的50.11%,順利實現“雙過半”目標。
一是加大組織收入力度。利用稅收預測平臺、收入質量監控平臺、"四聯動"平臺以及重點稅源企業預測管理系統,加強收入的全過程管理。圍繞重點行業、社會熱點開展實地調研,并形成稅收分析報告,客觀反映區域經濟與地方稅收的內在關系。加強與園區街道溝通聯系,及時收集掌握各類稅情,爭取政府部門對組織收入工作的支持。
二是加大稅政服務發展力度。做好稅收政策梳理,研究稅收政策與江寧產業發展的對接點,發揮稅收政策對全區產業協調發展的助推作用。加強重點行業跟蹤服務,開展金融保險業、勞務派遣公司等營業稅政策效應評價。做好高新技術企業、技術先進型服務企業、軟件企業、資源綜合利用企業等資格認定工作。定期走訪重點項目、行業協會、主管部門,突出做好對總部企業、“走出去”企業、上市公司、改組改制企業的稅收個性化服務。此外,向區委區政府領導報送地方稅收與江寧經濟發展、“營改增”擴容對江寧地方稅收影響以及上市公司個人限售股異地納稅問題等專題調研報告,受到區領導高度關注,其中周謙書記兩次作了批示。
三是加大稅收保障民生力度。積極落實支持中小企業發展、促進就業創業、社會保障和促進民生發展的各項稅收優惠政策,完善稅種優惠政策后續管理,做好政策性搬遷、國企退出商品房領域、債務重組、小型微利企業優惠政策的宣傳輔導與落實,支持困難企業可持續發展。同時,認真落實省、市局分稅種減免稅規程,規范減免稅管理。目前,已為1.27 萬戶次納稅人減免稅收5.91億元。
二、調優征管運行機制,稅收管理轉型發展新動力進一步增強
上半年,我局突出調優稅收征管運行機制,不斷推進稅收管理轉型發展,積極提升稅收征管效能。
一是優化征管機制。按照省、市局深化改革要求,進一步完善符合我區發展要求及發展特點的新征管體系,最大限度發揮新體系功效。規范統一稅源管理崗位配置,實現業務工作在各稅源管理崗位間的科學安排和高效運轉。建立與新型征管體制要求相適應的業務工作任務統籌管理機制,促進機關管理方式轉變。此外,按照稅源分類分級管理方法,積極推進大企業互動式管理、小型企業警戒線管理、個體工商戶分類管理、委托代征單位信息化建設。
二是細化風險管理。落實部門聯動機制,整合各部門涉稅信息,強化風險計劃統籌,提高計劃執行規范性、及時性和準確性;參與全市風險指標動態管理,提高指標識別準確性和針對性;先行先用風險管理監控平臺,加強風險管理流程控制,提高風險管理能力和應對能力。優化風險評定崗人員配置,科學確定應對工作量,提高應對效率;貫徹風險應對辦法,進一步規范應對操作要求,提高應對質量;加大復審、培訓和評價力度,提升干部應對素質。以需求為導向,擴大第三方數據采集面,加強現有采集的第三方數據交換與整合,提升第三方數據的應用效能。推進重點稅源財務數據和風險應對中基礎信息核實的分析與監控,完善數據質量管理模式,提高系統采集數據質量。今年以來,推送279戶次中等級風險任務,應對入庫稅款5165.05萬元,同比增長459.97%。此外,按照市局新辦戶稅收風險管理工作要求,完成106戶新辦戶基本信息核實任務。
三是強化稅種管理。落實營業稅申報管理辦法,加強營業稅申報基礎管理,強化建筑業、房地產業、旅店業等營業稅稅源控管。提升建筑業預清算質量,實行稅種聯動,強化對建筑業“甲供材”管理。密切關注營改增試點工作的推進情況,認真落實改革各項工作。規范企業所得稅匯繳環節管理,依托企業所得稅后續管理信息化平臺,深化企業所得稅后續管理,探索稅前扣除審核標準化管理,強化所得稅匯繳審核風險指標應用,提升匯繳審核、復審質量。截止5月31日,圓滿完成企業所得稅匯算清繳申報工作,全局應匯繳企業所得稅戶6375戶(其中:查賬征收戶4510戶,核定征收戶1865戶),匯繳申報率達100%。加強自然人數據庫使用,完善高收入者個人所得稅管理機制,強化股權轉讓管理,推進外籍個人約談制度,利用外籍人員管理軟件提升外籍人員個稅扣繳質量。今年以來征收個稅7.61億元,同比增長20.09%。規范土地增值稅管理,落實土地增值稅清算管理制度,做好二手房交易、土地使用權轉讓土地增值稅的征收和清算工作;實施“以地控稅”管理模式,推行房、土兩稅明細申報,強化兩稅的有效控管;推動契耕兩稅大集中全面上線,完善存量房估價體系。今年以來入庫土地增值稅3.41億元、房產稅1.05億元、城鎮土地使用稅8342萬元,同比分別增長25.13%、134.92%、220.11%,此外,入庫契稅1.36億元、耕占稅1016萬元。加強社保費欠費分類管理,規范各項代征基金費的征繳工作。組織入庫防洪保安基金168萬元,工會經費659萬元,殘疾人保障金12萬元,區級社保征繳入庫11.69億元。
四是夯實征管基礎。推進發票綜合改革,加強發票開具明細控制管理和發票信息獲取分析,開展部分行業發票專項治理,擴大推廣使用無號發票和手持稅控機,電子發票推廣率達 100%。強化征管狀況監控分析,積極配合市局完善指標體系,優化評價機制。目前,各項征管指標在系統掛名靠前。開展納稅人基礎信息核實確認及稅務登記注銷復審工作,落實非正常戶分類管理措施,加強非正常戶管理,提高稅戶基礎信息準確性。深化國地稅聯合征管,利用國地稅聯合征管平臺,拓展聯合征管工作廣度和深度,定期開展國地稅稅務登記信息比對,清理國地稅疑點戶,提升稅務登記準確率和數據質量。全面推廣應用省局電子檔案管理軟件,規范和加強業務檔案管理,推進檔案工作創新,加快數字化檔案室建設。
五是強化信息支撐。利用發票監控系統、稅源與征管狀況監控平臺和國地稅聯合征管平臺等檢測系統實現對征管全過程、各環節的有效監控。完善運維問題管理機制,加強硬件基礎設施管理,優化網絡安全管理環境,降低系統運維壓力和運維風險。建立健全信息安全應急預案并開展應急演練,強化安全監督與常態管理。上半年未發生信息安全事故。
三、借助社會管理創新,征納關系和諧發展新空間進一步拓展
上半年,我局充分發揮稅務部門在加強和創新社會管理中所肩負的重要職責,優化納稅服務,促進征納和諧,服務和諧社會建設。
一是強化稅收宣傳。加強與媒體溝通,創新宣傳形式,拓寬宣傳渠道,開展分類式稅法宣傳。利用“納稅人學校”,對新辦納稅人開展宣傳;會同江寧高新園財政分局,聯合開展“財稅與青奧同行”宣傳活動;與南京曉莊學院聯合成立我省首個大學生納稅服務實踐基地和首家準納稅人學校;邀請XX市稅收文化基地講解員,為江寧中專學校財會專業全體學生及其余專業學生代表400余人上稅收知識課;在全區31所中學開展稅收征文活動,共收到征文2967篇,上報市局80篇,其中8篇文章分別獲二、三等獎,我局和區教育局雙雙獲優秀組織獎。
二是優化辦稅服務。開展納稅服務明星評比,嚴格執行辦稅指引和崗位手冊,以及辦稅業務標準,規范辦稅服務。重視納稅人學校、納稅人之家等傳統渠道納稅人需求采集,加大納稅人需求管理系統推廣應用,開展需求分析,整合各類資源,完善服務機制,快速響應納稅人需求。
三是規范涉稅咨詢。以知識庫和管理系統為依托,加強咨詢答復規范化管理,完善標準化答復流程,提升辦稅廳咨詢輔導水平。按照專業化要求,完善首問負責制、服務承諾制、教育培訓制等制度,提高咨詢技巧和稅收綜合業務水平。改進咨詢方式,從被動服務向主動服務轉變、從普遍性服務向個性化服務轉變、從淺層次服務向深層次服務轉變,提高咨詢的準確性和規范性。
四是深化維權服務。強化“以納稅人需求為導向”的服務理念,落實納稅人訴求“一把手負責制”,認真做好市局轉辦的“12345”政府熱線服務工單的處理。建立重要辦稅事項快速反應通道,采取多種應對手段,切實維護納稅人合法權益。上半年,辦理各類涉稅服務工單118件,納稅人滿意率(含基本滿意率)達100%。
四、深化稅務文化建設,組織個人協同發展新活力進一步激發
上半年,我局大力實施“文化興稅”戰略,深入推進新時期稅務文化建設,打造特色鮮明、社會廣泛認可的江寧地稅“正文化”品牌。
一是構建全新格局。在對地稅組建以來“區內爭先,系統爭創一流”、“兩個必爭”、“兩樹兩爭”和“兩個必爭,逢旗必奪”等不同時期目標理念的總結提升、系統完善和發展豐富的基礎上,正式確定了“正文化”的組織文化架構,確立了“全市領先,全省前列,全國一流”的組織愿景和“務實求進,奮勇當先”的組織精神,提煉了“明德修心,守正立行”的核心價值觀,明確了“忠誠履職,執法為民,聚財為國,服務發展”的組織使命,并通過細化激勵、學習、領導、廉政、執行、情感“六種文化理念”,進一步豐富“正文化”體系。同時,實施“正”文化品牌傳播戰略,在省、市局刊發專刊的同時,在江蘇經濟報作了大篇幅宣傳。
稅務工作年度工作總結 篇3
一、開發應用查帳軟件的背景和動機
網絡和信息技術的廣泛應用,隨著會計電算化的迅猛發展。稅務稽查工作面臨著新的挑戰
電子帳套可以存在本機硬盤上,也可通過網絡存儲在其他硬盤、磁帶、光盤中。再次是稽查人員獲取企業財務軟件的基礎信息的渠道過窄,雖然《征管法實施細則》第二十四條規定“納稅人使用計算機記賬的應當在使用前將會計電算化系統的會計核算軟件、使用說明書及有關資料報送主管稅務機關備案“但是稅務機關往往因為沒有相應的運行環境和人員配置而無法試用。
這種情況下想在檢查前深入了解財務軟件的運用情況就受到相當程度制約。最后是信息化環境下對控管、檢查企業財務數據的相關法律依據尚欠完善。征管法》及實施細則沒有明確指出稅務機關有檢查、封存有關電子數據作為證據的權力。國稅發[20__]年47號文雖明確了稅務機關有開展電算化檢查的權力,但法律位階低,且對電子取證、電子檢查的具體執法程序缺少規定。
局針對稅務檢查手段滯后于信息技術發展的現狀,因此。轉變傳統稽查思路,創新稅務檢查手段,從20__年_月起,將部署地稅稽查查帳軟件列為跨年度的重點工作之一。一年半來,實踐中摸索,摸索中前進,對稽查信息化進行了有益的嘗試,取得了一定成效,初步形成了一套比較完善的執法程序和管理制度。現就軟件開發應用過程中的經驗和心得與大家做一個交流。
二、查帳軟件的功能特點
其產品已推廣應用于全國二十個省(一百多個城市稽查局,取得了很好的應用效果。局與該公司聯合開發的查帳軟件包括數據準備、分析評估、項目檢查、帳務檢查、成本檢測、結果處理、綜合管理、帳套管理、基礎數據、模型管理、系統功能等11大模塊,從每個模塊中又散射出若干功能子模塊,每個子模塊又包括若干功能菜單,無錫奇星軟件科技有限公司擁有多年稅務查帳軟件的研發經驗。主要具有以下功能特點:
可采集近百種300多個版本的財務軟件中的數據;采集數據類型多,
一采集范圍廣。包括:帳務數據、物流數據、工資數據和固定資產數據;提供了多種采集方法。層層逼近分析技術和模型項目修正。模型分析功能十分強大。
二提供比較全面的分析方法。針對不同稅種、不同項目提供相關的檢查工作表、檢查模型和稽查提示信息幫助檢查人員完成項目檢查。
三提供分稅種項目化檢查平臺。
四提供個人所得稅和固定資產的專項檢查平臺。
五提供物流數據及成本檢查分析方法加強稽查實施過程監控管理。
六提供數據集中管理平臺(B/s結構)以實現數據增值應用。并提供跨年、月分析工具。
七可以將企業多個年度的相關數據放在一個檢查平臺上。以強化工具的分析功能。加強了分析模型的適用性和軟件的伸縮性。對于主要模型的運行結果。
八各種分析模型按照行業和不同年度進行設置。內置數據加工功能,提高了模型的準確性。
三、使用查帳軟件查帳初見成效
深刻感受到信息高科技對稅務檢查的有力推動:查帳力度大大增強,案件質量得到切實提高,稽查威懾力明顯提升,隊伍建設再上一個臺階,經過一年半來的探索和實踐。內部管理更為規范化、科學化和精細化。具體來說,主要表現在以下六個方面:
查深查透案件一提高效率和準確度。
而軟件通過科目的名稱、憑證的摘要內容、金額等信息,查帳軟件所提供的查帳工具和多樣化的模型提高了查帳的工作效率。傳統的手工查帳只能從海量憑證中單純憑經驗來抽查。運用查找、過濾等刪選手段,能快速地將所需要的信息匯總列示,方便了檢查人員進行數據處理;利用軟件提供提供的指標分析、報表分析、帳戶分析、帳戶檢測、分錄比對和存貨檢測等模型分析功能,迅速發現異常信息,并通過穿透式閱帳功能幫助稽查人員任意透過總帳看明細帳,透過明細帳直接看記帳憑證,省去了稽查人員到企業大量的原始憑證中去翻找這一煩瑣的工作環節。
提升稽查威懾力二塑造稽查高科技形象.
進一步強化了查賬手段,利用信息化查賬工具。可以對多種常用財務軟件數據進行導出,也可以多人聯合對一個案件同時進行案頭分析,拓展了檢查的廣度和深度。使用軟件以前,按照傳統的查帳方式對會計電算化企業進行查帳,面對海量的原始單據,調帳費時,費力,如要企業把憑證打印出來可能需要兩、三天的時間,一旦遇到企業不配合的情況,工作就難以順利展開。現在只需帶光盤和U盤,稽查人員就可以獨立將企業數據采集出來帶回去檢查,研究,不需要會計從旁協助,企業也不必擔心憑證丟失,最大限度地降低了查帳對企業正常生產經營的影響,減輕了企業對于稅務稽查的抵觸情緒,同時也為我稽查隊伍塑造了文明,親和,高素質,高科技的形象。
查賬軟件對企業的會計分錄進行全面檢測往往只要用幾分鐘時間,據一線檢查人員反映。而人工檢查起碼要兩天,效率是后者的十倍以上。稅務部門能快速、高效、準確地摸清對方的底牌,極大的震懾了那些企圖以高科技手段蒙混過關的不法分子。
加強隊伍監控三規范稽查業務流程。
加上對各稅種、各項目計稅依據的歸集和對查帳過程的記錄與控制,查帳軟件的使用過程體現了實施檢查的業務流程。使內部管理更為規范化、科學化和精細化。
規范了各類工作底稿,對檢查人員而言。檢查內容和范圍,統一了各類計算標準,實現定式檢查。一些扣除比例、扣除限額預先設置好參數(如業務招待費、計稅工資限額、個人所得稅扣除標準等)一旦歸集好計算依據就可自動計算出結果,可以避免檢查人員業務水平參差不齊造成的誤差,規范檢查內容的同時,對稽查人員的業務水平的提高大有幫助。特別是所得稅的歸集設置的項目,從內容到口徑全部與省局的所得稅申報表基本一致。這樣,對所得稅申報繳納不足的情況,可以直接找出稅款差異的原因。
能夠以查閱人員的身份查閱最原始的帳冊數據,對審理人員而言。從軟件應用各模塊的記錄中可以看出整個查帳過程。審理時就彌補了傳統的審理僅審查紙質案卷的缺陷。審理人員可以看出取證是否完整,對“事實清楚“把握更到位更準確,有效地排除差錯。
事中、事后的工作過程都會在檢查帳套內留下記錄,對領導層而言。可以方便局領導監督、檢查稽查工作的全過程。另一方面也提醒和督促檢查人員須敬業愛崗,工作精益求精。
四、提高稽查業務水平
必須具備基礎的計算機應用能力、基本的會計電算化知識。檢查干部在使用查帳軟件的過程中積累和共享查帳經驗,稽查人員要想成功地運用查帳軟件開展稽查工作。不斷接觸和加深這些知識的研究和學習,尤其是計算機應用能力,工作即學習,學習即工作,潛移默化地提高了稽查業務水平。
五、降低稽查成本
可減少調帳檢查的次數與成本,電子數據比較容易復制、轉儲。軟件查帳減少了單個企業查帳時間,大大降低了稅務稽查成本。
六、實現數據增值應用
積累的案件數據會越來越多,隨著查帳軟件的不斷應用。查帳軟件應提供數據增值利用工具,可以利用這些工具進行各種統計分析,以自動生成相關行業數據,自動修正查帳軟件中的相關參數同時可以將已查案件自動或半自動生成案例庫,用以指導類似企業檢查或案例學習。
七、開發應用中的幾點體會
人員培訓,感到上馬查帳軟件項目是一項系統工程。人、物、財、目標、機器設備、信息等六大因素互相聯系、互相制約。要達到最優設計、最優控制和最優管理的目標。制度建設等環節必須全程伴隨開發過程。這里談一談開發應用中的幾點體會:
統籌規劃開發工作一成立強力領導小組。
帶頭參與,領導重視。上下一心是做好工作的有力保障。做法是成立了以稽查局長為組長,各分管副局長和市局信息中心主任為副組長,局中層干部為成員的領導小組;下設項目小組,由查帳能手和業務骨干組成,具體負責項目的測試、應用、二次開發的業務和技術工作。班子成員結構合理,既有綜合管理人員,也有專業技術人員,既保證了團隊的有效溝通交流,又便于在開發過程中高效靈活地配置人、物、財、機器等各類資源。
尊重軟件開發客觀規律,領導小組結合實際。科學統籌,將開發應用工作細化成實施準備、實地采集數據、測試應用、測試應用評估、項目實施等五階段,分解責任,落實到人,有條不紊地予以實施。
邊開發、邊測試、邊修改、邊完善,一年多來。分行業、有重點、有針對地對查賬軟件進行實地測試、應用、比對,充分將稽查經驗、方法與計算機信息技術相結合,攻克了財務軟件版本繁多、數據接口不統一等難關,規定時間內保質保量地完成了任務。
人員培訓貫穿始終二重視配套隊伍建設。
不僅要有豐富的財會、稽查知識和技能,查賬軟件應用要求稽查人員具有復合型的知識結構。熟悉稅收法律法規,而且還應當掌握計算機及網絡技術,掌握數據處理和管理技術。所以我認為“寧可人等裝備,不可裝備等人“決不能等軟件出來后再培訓干部。局里從開發起始之日就狠抓配套隊伍建設,對人員的培訓工作貫穿始終。目前為止,已利用雙休日大規模集中培訓3次(包括召集市本級全體人員和各縣(市部分人員集中培訓1次,市本級全體人員單獨集中培訓1次,檢查人員集中培訓1次平時,通過演示性培訓,小組討論,赴企業現場實地培訓和互幫互學等形式,使全體稽查人員了解了軟件基本框架和主流財務軟件的運作模式,逐步掌握了查賬軟件的基本操作,理解了檢查模型設置原理、能熟練應用軟件提供的各種查賬技巧。
嚴格規范執法程序三探索完善相關制度。
對與案件有關的情況和資料可以記錄、錄音、錄像、照相和復制。國稅發[20__]47號文明確了稅務機關有開展電算化檢查的權力。這是電子查帳的主要執法依據。然而以上法律條文對電子數據作為稽查證據所涉及的證據完整性、規范性、安全性以及證據使用、儲存和保管等方面的具體操作都缺乏詳細指導。局在參考了兄弟單位相關經驗的基礎上,征管法》第五十四條、第五__大條規定稅務機關有權檢查納稅人的帳簿、記帳憑證、報表和有關資料。結合相關法律和本地實際,大膽探索,主動創新,制定了__市地方稅務局稽查局利用查賬軟件實施稽查的工作程序》見附件1規范了電子數據的調取、保管、歸還、存檔等多個環節,將利用查賬軟件實施稽查與tF20__設定的流程相結合,為檢查人員在實際操作中規范執法、嚴格程序、依法行政提供了有力武器。
科學規避項目風險四采用二次開發模式。
近一半的項目存在開發延期,現代軟件工程學實踐表明。預算超支等風險因素。為把項目風險降至最低,項目小組決定大膽創新,參照快速原型法(rapidprototyp思想進行二次開發。即首先構造一個具備主要功能的查帳軟件原型,然后通過對它不斷試用,不斷修改,不斷擴充完善得到本地化“查帳軟件。
以奇星公司原有的綜合性查帳軟件為原型,這個思想指導下。將稽查問題分析轉化成查帳軟件業務需求,邊試用、邊細化、邊完善,順利實現了軟件的本地化“此基礎上,再進行二次開發,成功開發出工業、商業、餐飲業、房地產業、建筑業、金融業等六個行業的專業查帳軟件,并在各行業的檢查中進行了應用,尤其是餐飲業、所得稅匯總繳納企業的檢查中發揮了重要功能。
風險低,這種開發模式前期投入小。非常適用業務需求經常變化的情形,有效跨越了業務人員不懂技術,技術人員不懂業務的鴻溝。