縣招商局2006年工作總結暨2006年對外開放招商引資工作打算
革，引進重組建設現代物流中心建設現代物流中心，須在國有商業企業改制的基礎上，加大對現代物流企業、大型連鎖超市的引進力度，通過引進重組把陸良建成滇東現代物流中心。一是集中力量、集中時間、集中精力抓好國有商業企業改革，力爭年底全部到位。抓好其它改制企業遺留問題的解決，真正轉換企業機制，促進其按照新的機制正常運行。加快破產企業的清算進度，盡快終結清算工作，避免不穩定因素發生。二是加大現代商業企業的引進力度。目前，以吉瑪特造超市引來為載體，加快大型百貨超市的規范整治。三是加快縣鄉商業網點規劃力度，形成以城市大型物流企業為龍頭，遍布全縣各鄉鎮的商業流通新格局，逐步形成統一、開放、競爭、有序的現代市場體系。
4、抓好市場監管，營造良好的市場體系
一是整頓規范與建設并重，嚴格市場準入。加快我縣商業網點規劃，繼續搞好拍賣、典當、舊貨、油品等特殊流通業的監督管理，尤其是加油點的專項整治，加大對重要消費品（酒類、肉類、糧食）的市場調控和生產資料的流通管理，保障人民生命安全。
二是規范市場經濟秩序。加強內貿工作和內外貿的統籌協調，搞好市場運行和商品供求狀況監測，整頓和規范流通秩序，促進統一、開放、競爭、有序的現代市場體系的建立和完善。擬定、培育發展城鄉市場，推進流通產業結構調整和連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式。
5、加大企業服務力度，創優良的對外開放環境
進一步強化一流的服務環境、政策環境、法制環境和輿論環境，營造與國際慣例相適應的綜合環境新形勢。加強外經貿人才隊伍建設。一是抓好全縣直接利用外資、國內縣外資金的認定、申報、服務工作，搞好窗口外資資料的受理，主動為外資企業提供有關資料，組織進行驗資，協調外匯管理、工商、稅務等部門的工作關系，簡化辦事程序，提高工作效率。二是加強對外開放工作的領導，強化責任落實，繼續嚴格落實“一把手”責任制，實行“一把手”抓“第一項目”制度；三是加大對招商引資工作的考核力度，特別是要加強對招商引資重點大項目的跟蹤調度力度；四是實行“一票否決”制度，對完不成對外開放各項任務的鄉鎮、部門取消單位和主要領導、分管領導評選一切先進的資格。
今年以來，在縣委、縣政府的高度重視下，在市業務主管部門的大力支持下，突出重點抓外貿，創新思路抓招商，內強素質抓形象，不斷做深做實招商項目庫，做好客商來陸考察的引進服務，積極組織參加國內各種重大招商活動，加快走出去請進來步伐，不斷優化投資環境，對外開放招商引資工作呈現出健康有序的發展態勢。
一、主要成績
——實際使用國內縣外資金20575萬元，比上年同期9900萬元增長108%，完成市下達目標20000萬元的103%。
——外資使用當前集中于福牌彩印公司，該公司增資擴股1300萬美元。今年進口機械設備478萬美元，設備資金須報商務商認證后才能確定我縣實際使用外資指標。
——全縣進出口總額完成798萬美元，同比增長1377.78%，超額完成市下達的120萬美元目標任務，創歷史新高。其中，出口320萬美元，同比增長492.6%；進口478萬美元。
——篩選包裝了華僑農場現代農業觀光示范園、林桑漿紙一體化及龍江�；づ涮�、彩色沙林合作經營項目四個單行招商項目和16個綜合招商項目本，共35個重點招商推介項目，列為省重點招商項目3個，市重點招商項目23個，完成市下達16個招商項目的144%。
——全縣外來投資企業實現產值3.59億元，其中，國內縣外投資企業實現產值2.3億元,外資企業實現產值1.29億元。
二、主要做法
�。ㄒ唬┳ロ椖堪b，夯實招商基礎
今年以來，圍繞政府工作報告所提出的“精心包裝好20個5000萬元以上、20個1億元以上、5個5億元以上、5個10億元以上的儲備項目”目標，結合全縣資源優勢和產業結構調整，進一步加強了項目征集包裝工作，推出招商項目35個，其中包裝2個5億元以上、5個1億元以上、6個5000萬元招商項目，項目涉及園區建設、化工、造紙、基礎設施、農產品深加工、生物制藥、旅游等10個行業及華僑農場現代農業觀光示范園、林桑漿紙一體化、龍江�；づ涮醉椖�、彩色沙林合作經營四個單行一體化招商項目。同時積極爭取省商務廳支持，包裝了《陸良華僑農場萬畝基地招商項目書》2000冊。
�。ǘ┳ロ椖亢灱s，實現招商引資新突破
今年，我縣實際引進國內縣外資金2057