熱電公司2006年工作總結2006年工作安排

觀念。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2006年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發生強烈海嘯，300名員工捐款3萬4千元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊時員工捐款1萬7千元，在對內開展扶貧濟困活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬6千元。公司在加強對員工文明素質教育的同時還不斷加大對生產生活環境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區進行了硬化和美化，極大改善了員工生產生活條件。

　　4、行風建設：公司在文明單位創建中把行風建設作為一項重要工作，2006年面向社會做出了十項服務承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質量，在取暖期結束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協助用戶改造了怡園小區供暖系統，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風改稱為手動跑風，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

　　5、廠務公開：根據領導班子的變動情況，及時調整了廠務公開協調領導小組和監督領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案和業務招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。

　　6、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經過公司研究全實相關責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。

　　7、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規程》培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行現場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實際工作能力和業務技術水平，

　　8、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設中，由于生產技術人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學、愛人就業和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調入員工的工作調轉、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方400余元。

　　存在的問題：

　　1、

　　熱電廠缺少電氣、熱工專業技術人員，電氣檢修沒有繼電保護專業人員

　　2、

　　機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質量不好，經常發生漏泄，需要更換質量好的閥門

　　3、

　　熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買

　　4、

　　2006年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執行工資標準不同，我公司仍然執行2002年的試點工資。

　　二、2007年工作任務和目標

　　（一）生產目標

　　加大設備治理力度、提高設備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產指標。

　　（二）安全生產目標

　　1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；

　　2、年內實現三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。

　　（三）營銷工作

　　1、強化服務意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務人員的培訓力度，做好行風建設工作

　　2、2007年公司預計新增供熱面積100萬平方米，要提前做好準備、確保面積核定準確，保證新增面積按期入網，

　　3、加大內稽外查、內業檔案及報裝手續管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。

　　（四）企業管理工作

　　1、強化企業基礎管理工作，制定和完善各項規章制度，逐步建立適應市場經濟發展需要的現代企業管理制度。

　　2、加強職工隊伍培訓，提高職工隊伍素質。對生產崗位年輕技術骨干進行重點培養，帶動廣大青工學技術、鉆業務的積極性。加快復合型人才的培養，以適應企業發展的需要。

　　3、文明單位創建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創新，不斷充實創建內容，在創建效果上下功夫。

　　4、繼續做