成本培訓心得體會（精選3篇）

成本培訓心得體會 篇1

　　隨著市場競爭的日益激烈，產品同質化現象日益普遍，產品間的生產競爭越來越演變為內控成本的競爭，也就是說以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現兼顧企業利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

　　雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：

　　（A）售價=成本+利潤（B）利潤=售價—成本（C）成本=售價—利潤

　　老師講現在企業的利潤點是C公式所描述。由于產品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優勢。老師通過一個企業利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

　　在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產成本，公司也可以得到更大的利潤。

　　聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產品的生產過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產車間和鉗工車間聯系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產品零件目錄減少由此產生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產生的浪費。這一點我們公司現在運行的SAP系統在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產品的開發中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。在產品設計時，要考慮三化，即產品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如有特殊規格材料，應和采購部聯系，選擇易采購、成本低的材料。

　　工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優化、不斷創新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。

成本培訓心得體會 篇2

　　時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結束了，此次培訓收獲良多：

　　第一：總經理月度成本分析會的心得。

　　1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數據放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服啊！

　　2、章總的解說能力，那就一個詞：太興奮了！雖然這個成本分析會議，對這方面不是了解，很多地方不懂，但是一天的時間聽這個，一點也不覺得無聊，全程無“睡點”、無“尿點”。我想離不開章總激情澎湃解說。他解說不僅會找這公司的總經理或財務分析，而且會找其他公司的總經理或財務分析，在場所有的總經理和財務都不敢松懈，都保持高度的集中力。對于旁聽的我們而言，章總豐富的肢體語言，幽默風趣的語言和激情澎湃的解說，讓我們對于這個會議充滿了好奇和興奮，和能參加這次會議的榮幸之情。真是佩服啊

　　3、馬總，養殖事業部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經理真正懂成本管理、懂經營的不超過3個人，懂得總經理：“牛氣”，不懂的總經理就遭殃了。

　　第二：品管的系列活動：泗陽大酒店一夜、特產交流會、包餃子活動、K歌之夜等活動的心得。

　　一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。K歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續。

　　希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！

成本培訓心得體會 篇3

　　創業艱難百戰多”，我知道創業很難，但我還是想創業！

　　創辦企業是我的夢想，但我發現真正打算創辦自己的企業時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓課程幫助我整理自己創辦企業的思路。經過培訓后，我將能決定自己是否適合創辦企業、辦什么樣的企業，衡量自己的企業構思是否現實可行，并在此基礎上形成自己的創業計劃書，它讓我的夢想更加堅定。

　　創辦你的企業》培訓課程就是幫助我們找到了創辦企業的思路，系統的掌握了創辦企業的十個步驟：創業者的自我評價；建立企業構思；估計你的市場；企業的人員組織；企業的法律形態、法律環境和你的責任；啟動資金需要你的預測；制定利潤計劃；判斷企業生存。最后我們學員寫出自己的企業計劃書。擔任培訓的省人事廳胡青老師根據學員實際情況出發，盡量用通俗的語言和貼近生活的案例，耐心的給我們講解和電腦演示，通過各種案例和課堂的活躍氛圍，我們也逐漸掌握了SYB創業知識。

　　《創辦你的企業》培訓課程讓我們思考創辦什么類型的企業，企業的宗旨、定位是什么以及對這樣的企業所需資金做了近一年來的資金預算、銷售或服務的對象的定位。在這一講中，授課教師對流動資金、固定資金、折舊率、凈收入、毛收入等名詞做了講解，并用現場演示模擬企業的形式將這些詞串起來，講授詳細的企業預算方法，講的很明了，清晰。創業培訓班接近尾聲，在老師的指導下，我們對自己想創辦的企業完整的做了一份企業計劃書，圓滿地完成了這次的創業培訓。

　　創業培訓這幾天里，寫出自己企業的創業計劃書，我們在這幾天已經學習了創辦企業所要具備的素質，怎樣創辦企業等內容，雖然對此已經有了一些了解，但真正做計劃還是比較難的，做完計劃后，對企業有了一個全新的認識，計劃是實際行動的指南，所以我們在做計劃的時候一定要考慮全面，做到細、準、實。俗話說的好，不想做將軍的士兵不是好士兵。培訓老師也說：沒有人甘心一輩子替他人工作，誰都想做老板。但，又不是每一個人都適合，都有能力去做。所以SYB就是交大家如和創業，如何成為一個優秀的創業者。

　　在參加這個培訓前我是有過創業的念頭，但苦于自身能力不足和無相關經驗，始終無法去做。但經過培訓，對于創業我有了更高的自信心。

　　經過SYB創業知識系統的學習，我們對創業有了更加專業的認識。一個好的企業的建成，絕對不是一件偶然的事。因為從創業構思、到創業計劃、再到企業運作，任何的風險對于企業都是致命的，任何一個流程上的失誤都會使整個企業垮臺。

　　首先，要成為一個成功的創業者必須具備較高的個人素質，品德及修養，當然自身能力和對自己企業的生產技術的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。所以“創業=德+能+家+財”，然后，我們構思好自己的企業，并用“SWOT”分析法，分析我們的企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。要初步擬定企業“4P”。在創業過程中，我們還要懂得三個流：商品流、現金流、信息流，所以在生活中我們要發現有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業帶來更大的財富。同時培養自己成為一個有規劃，有目的的優秀的“牧師”，也就是說：當企業到了一定規模時，我們要進一步完善“4P”

　　這次培訓課讓我獲益匪淺。我相信，我以后不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用在這次培訓課程中學到知識指導我的人生航向。

　　最后，感謝學校為我們大學生自主創業提供了一次寶貴的學習機會，在這幾天的SYB創業培訓中，我們接受了SYB創業知識系統的學習；我相信，有夢想就要努力去實施，我們大學生自主創業必將掀起新的一輪創業高潮！