2016年新員工入職培訓體會范文4篇

　　接下來是變電部李工的《安全生產》課程。安全之重，重于泰山，安全是公司穩固發展的第一大關，也是公司構建綠色、和諧、堅強電網的重中之重，作為一名青年員工該如何在平凡的崗位中實現企業價值與個人雙贏，如何在本職崗位中提升執行力。我們不禁聯想到，我能為公司安全做什么呢？我拿什么保證自己的人身和作業安全呢？首先，我要熟悉各項安全規章制度，精通業務知識。其次，要對當前整個安全形勢有一定了解，清楚公司所面臨的安全挑戰，應對這些挑戰要努力實現自己從新手到老手，從理想到現實、從理論到實踐、從豐富自我到奉獻社會的轉變。再次，還要圍繞國網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神積極響應，迅速提高自身的業務技能水平以及快速完成有學生到職工的轉變，積極參加形勢多樣的安全生產活動，有效的提升自身的安全意識和安全素質，為構建安全和諧的電網奉獻出自己的一份力量。

　　衛生所的陶所長為我們帶來了一場生動活潑，應用性極強的《緊急救護》課程。我們第一次系統學習了救護常識包括“人工呼吸”，以前聽過不少，但還真沒嘗試過，試了才知道也不是那么容易的。

　　公司思想政治處的袁工為我們詳細講述了我們黃石供電公司幾十年幾代人來積淀起來的濃厚的企業文化。在學習公司概況及發展規劃中，對公司的結構和經營發展狀況有了比較清晰的認識，全面學習了國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標，深入學習了“一特四大”國家電網建設的總體目標，特別是黃石供電公司“愛企如家，從嚴治企，創新發展，和諧共贏”的經營理念。

　　我們還要感謝王工，他耐心地為我們描繪一部“從無到有，從弱到強，從依賴到自主經營”的黃石供電人不斷拼搏，孜孜以求構建而成的黃石電網發展史并不厭其煩耐心地為我們解釋了各種疑問。

　　合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下�；厥滓恢艿呐嘤枤v程，讓我對公司有了深入的了解和認識，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。為此很感謝公司為我們提供了這樣一個平臺來讓我們逐漸認知這個企業，感謝各位領導的關心愛護，感謝人力資源部的精心策劃，感謝培訓中心黃老師的全程指導！最后，作為一名供電新員工、作為一名風華正茂的年輕人要有使命感、緊迫感、責任感。我們每一個人要將自身快速成長，盡早成為企業、社會的棟梁之材作為一種迫在眉睫的使命，我們要拿出執著的熱情和嚴謹的態度投身到工作中去，隨著企業一起“努力超越，追求卓越”！

　　xx年新員工入職培訓體會4

　　9月13日起，公司組織的新進員工集體培訓開始了。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的學員都很珍惜這次機會，

　　我們精神面貌都很好。利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發展史、公司未來的發展前景，以及公司對我們的期望。

　　使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這一周的培訓后，現對其培訓內容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：

　　第一，績效管理。彭老師講的績效管理一下子使我的情緒高漲起來。

　　企業績效管理的目的意義不外有

　　1、提高決策層本身工作的規范化和計劃性,績效是層層分解的,如果高層沒有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實施，只是功效減半；

　　2、改善（明晰）管理層次的邏輯關系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運行效率，事事明晰責任單位責任人，時限目標和內容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權奪利了；

　　3、讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是一個系統工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關鍵績效考核指標（kpi）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，

　　而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作；

　　4、疏通員工職業發展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰）；