客服前臺工作總結（精選10篇）

客服前臺工作總結 篇1

　　即將過去的XX年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來!過去的一年里，在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了不少的進步。

　　前臺是展示公司的形象、服務的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我一定要認真做好本職工作。

　　一，努力提高服務質量。認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好保密工作。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務態度，將熱情的接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。

　　二，注意前臺的衛生和形象，按時提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

　　三，做好文具采購工作，學習一些采購技巧。了解所采購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。

　　四，做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門。

　　五，以大局為重，不計較個人得失。不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

　　雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!

　　客服前臺工作總結20__(二)

　　我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

　　在**公司總經理的領導下，負責接待電話業務，用高標準嚴格要求自己，不斷學習、刻苦追求，加強自身素質和品質的修養，提高自身能力，做好客服工作。雖然工作有很多地方做的不夠到位，但是我會在以后的工作中忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的。”現將xx月的主要工作情況述職如下：

　　一，每天上班之前永遠記住(1)客戶滿意第一; (2)客戶永遠是對的; (3)如果客戶錯了，任然記住客戶永遠是對的

　　二，加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務客戶最優化，讓客人無論在何時何地只要查貨物位置，

　　我們總能在第一時間準確無誤的答復客人，不要感到失望。

　　三，為了貨物能夠準時的到達客戶手中，及時的查看到車貨物中轉情況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。

　　四，及時上報貨損，讓發貨公司第一時間知道貨物的情況。

　　五，上下班時間清點庫房的貨存。

　　六，每一個電話都關系到我們的業績，做好電話記錄，客戶信息記錄。

　　回顧以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現以下幾個方面：首先，在工作中，工作方法過去簡單，不夠全面細致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話能力上還有待于進一步提高。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領導和其他同事學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習，提高自身的素質。要進一步學習相關的理論知識，與實踐經驗相結合，有效的完成各項任務指標，工作要得心應手，有駕馭全局的能力。強化敬業精神，增強責任意識。關心、愛護同事，我們是一直強大的團體，一定可以做的更好，最好。我一定可以做到業務內勤應該具有最基本的素質：有強烈的事業心與責任感。

　　以上報告，請領導指正批評，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。

客服前臺工作總結 篇2

　　一、前臺客服工作的基本內容

　　客服是一個需要耐心和責任心的崗位。熱情積極的工作態度非常重要。在工作中，嚴格按照公司的要求，工作服，五官。熱情對待每一位業主，熱情引導他們到相關辦公室。為公司和業主提供了便利。接電話時，耐心傾聽主人的詢問，盡可能做出相應的回答。

　　二、前臺客戶服務的經驗教訓

　　在物業工作之前，雖然有過前臺客服接待的經驗，但還是需要學習和努力。比如綜合素質方面，責任心和事業心有待進一步提高，服務理念有待進一步深化。在工作期間，我學會了如何更好地溝通，如何務實和積極進取。

　　三。酒店前臺客戶服務接待總結

　　前臺之所以叫“前臺客服”，是因為在做好這個工作之前，我覺得首先要對這個崗位有一個正確的認識，這樣才能充分發揮自己的潛力去做好，去提高。我覺得前臺的客服不能從字面上理解。只是公司的門面，只要外表裝飾的漂亮就行，內部就忽略了。這恰恰是最重要的。

　　前臺客服人員作為公司整體形象最直觀的`體現，來電和訪客的一言一行都會給對方留下深刻的印象。他們的印象不僅僅是對前臺客服人員的印象，更是對公司整體的印象，所以前臺客服人員在他們的工作中起著非常重要的作用。

　　1.通過前臺客服工作的實踐，可以幫助新員工快速了解公司內部組織架構，也有助于加強對公司新老主人的了解。作為一個前臺的客服人員，我覺得前臺的客服人員在處理這些信息的時候要注意多聽多看，因為只有這樣才能在收到一些信息的時候迅速做出反應。比如在多聽中，要注意同事是否在辦公室打電話。當有電話進來找這個同事時，你可以迅速把這個信息傳達給對方，根據事情的緊急程度做出合理的處理；在多思考中，你要關注自己觀察到的、聽到的信息，多思考如何用規范的方式處理來電者的信息。；在多讀書方面，要時刻關注公司內部的人員流動。

　　2.前臺客服的客戶復雜多樣，從公司老板、重要業主到送水工、清潔工都有。但是，對于這些不同的車主，營銷方式只有一種，那就是直銷。所以在工作過程中，前臺客服人員一定要注意自己的言行，因為他們做的每一個細節都代表著公司的形象，所以要認真對待每一位業主，用同樣的熱情和周到的服務為業主服務，讓業主給自己和公司留下美好而深刻的印象。

　　在這個過程中，我覺得平等相待很重要，因為在工作的過程中，尤其是在和業主電話或者溝通的過程中，第一時間辨別對方的身份是非常困難的。所以，只有用熱情積極的態度和周到的服務對待每一位業主，才能做到盡善盡美，讓雙方在溝通中享受快樂。

　　3.前臺客服的工作比較復雜。在這些復雜的工作過程中，我們要善于總結，勤于思考，在不斷學習的過程中逐步完善自己，把這些復雜的東西逐步編程整合。你應該及時糾正你沒有處理好的事情，盡量不要再犯同樣的錯誤。其實這些事情說起來容易，但是在實際工作中真正做到這一點并不容易。所以你在跟進工作的過程中要注意跟進自己。做很多事情的時候，要站在對方的角度考慮問題，盡量讓客戶滿意！

　　在新的一年里，我將恪守本分，不斷提升自己，在日常工作中努力學習，取長補短，認真完成領導安排的工作，不辜負業主和領導的期望！

客服前臺工作總結 篇3

　　前三個季度的工作已經結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務。具體分以下幾方面：

　　1、提升服務品質。首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領班交接班、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯合查場并根據結果下發查場整改通知單(參加人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理)，現場管理逐級負責、分級管理(服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長 —員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造最佳服務環境，截止目前為止累計更換下發服務質量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

　　2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規范自身接待形式、規范服務為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化，(服務辦定期檢查，對不規范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。今年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率(質量類：224例，服務類：9例，綜合類：131例，突發事件：7例)在突發事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協議——第三方責任險(保費共 元，三店同保)，只要是在我公司發生的突發事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

　　3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監督和管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

　　4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、

　　腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反饋溝通，并下發整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發現的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在今年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發現處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

　　5、值班經理業務技能及專業化水平的提升。我們根據值班經理業務上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進行商品知識及專業知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監督、自我管理機制， 前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

　　6、白銀店工作。在具體工作中服務辦按照公司統一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業服務法規的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。

　　7、積極配合公司完成各項工作

　　從參與者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。

客服前臺工作總結 篇4

　　20xx在各種驚喜和挑戰中慢慢逝去。迎接我們的是充滿愛和鼓勵的一年，也就是我們的20xx年。這一年，無論是從年數還是新的開始來看，都是值得期待的一年。今天在這里，我想對我在商場前臺20xx年的客服工作做一個總結。為此，我想對自己一年的工作做一個總結和升華，也把自己一年的工作答卷交給公司。如果我的理解有什么問題，希望各位領導給點意見！

　　第一，前臺是商場的形象。

　　作為商場前臺的客服人員，我很自豪。雖然只是前臺客服，但這是一份很標準，要求也很高的工作。一是需要好的外表，二是需要溫柔的氣質，三是需要自己的能力。這些都是對一個人的肯定，公司能給我這樣的機會做前臺客服，無疑是對我的肯定。所以在這一年的工作中，我盡力維護商場的形象，商場是一個人流量很大的公共空房間，而我們前臺的形象直接代表了商場的檔次。所以我很注重自己的工作態度或者個人形象，經常會得到很多好評。我很感謝這些鼓勵讓我變得更好！

　　第二，更加注重服務態度

　　一個接待員，最重要的是服務態度，其次是我們的個人形象。但是我們的形象往往基于我們的態度。記得在前臺面對顧客保持微笑。經常微笑會讓你的氣質更加柔和，形象更加平易近人。人們會感到更加和諧和友好。這是一個接待員的必需品。所以這一年來，我從來沒有態度不好的犯錯，這是對我努力的又一次肯定。我的性格也變好了，我覺得這是我努力的副產品。其間，我也耐心地為每一位顧客答疑解惑。雖然有時候客戶故意刁難，但我還是保持了一個接待員應有的水平。我從來沒有因為這些事情而沖動行事，更鍛煉了自己。

　　三、20xx觀望

客服前臺工作總結 篇5

　　時光飛逝，轉眼間，一年的時光已經鐫刻在歷史的年輪上。作為一名接待員，在過去一年的工作中，雖然沒有直接給公司帶來效益，但也在不斷提升自己。在我的工作領域，我發揮了自己的光和熱，讓公司跑得更快！平穩！

　　工作忙偷了時間，現在新的一年的工作已經到了。作為x公司的前臺，在迎接新的一年的工作之前，我必須做一個個人總結，這樣我才能在下一年的工作中得到更好的提升！以下是我過去一年的工作總結:

　　一.工作情況

　　在過去一年的工作中，我負責前臺的接待、文員、客服工作。有人來訪，我會負責接待，做好后續安排。作為文員，我負責整理匯總公司的各種信息，比如考勤表。每個月的xx日，我會負責核對確認一個月的考勤，核對后整理上傳考勤，方便核算這個月的工資。在客服的工作中，負責接聽聯系，拒絕無意義的銷售廣告，做好客戶實踐，不斷更新客戶號記錄。

　　另外，我還有很多小責任。比如工作區域衛生的管理，公司設備材料的管理，從會議紀要到公司通知的公布。在過去的一年里，我努力完成自己的工作。期間雖然也有過一些失誤，但是在努力中成功改正了自己的問題，在后續的工作中也改正了自己的問題。

　　第二，個人成長

　　在過去的一年里，我在前臺的工作上取得了很大的進步。經過一年的工作，我對公司的運作和同事都更加熟悉了。通過自己的訓練，在協助各個部門的時候可以更加熟練和細心。我已經改正了過去的錯誤，在同事的幫助下，我學到了很多我可以做得更好的東西。

　　在這一年的工作中，我大大提高了自己作為文員的工作能力，工作之余也傾聽員工的意見，為員工帶來了更好更舒適的工作環境。但是在很多方面，我的能力還沒有完全做到，以后還需要嚴格加強自己。

　　三。結束語

　　一年來，雖然在工作中沒什么感覺，但回想起來還是有了很大的進步。在以后的工作中，我會繼續努力，更好的完成自己的任務，為公司和同事帶來更好的工作。

客服前臺工作總結 篇6

　　忙碌的20xx年即將結束。回顧客服部一年來的工作，感觸頗深。一年來，在企業各級領導的關心和支持下，在客服部全體員工的積極努力下，客服部在發現、解決、總結的過程中逐漸走向成熟，取得了一定的成績。

　　一、提升服務質量，規范前臺服務。

　　我部自20年前提出“首問責任制”的工作方針，20xx年是全面貫徹這一方針的一年。無論在日常工作中遇到什么問題，都能做到不推諉，負責到底。無論是否屬于本崗位，都要跟進落實，這樣才能保證企業所有工作的連續性，使工作處于良性狀態，大大提高我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，今年以來，前臺接待電話達26000余次，接待服務請求10300余次，其中業主日常服務請求7000次，公共服務請求3300次。日均電話接待70次以上，日均接待30次以上，日均回訪20次以上。

　　在實行“首問責任制”政策的同時，我們在7月份對前臺進行了培訓。培訓主要集中在前臺服務標準、前臺服務標準用語、禮貌禮儀、談話禮儀、告別禮儀、接待禮儀、行為舉止、前臺業務標準用語等方面。培訓結束后進行筆試和日考，每周在前臺提出“微笑、問候、規范”等服務口號。我們根據平時成績給予獎懲，一直到月底，大大提高了前臺的服務，得到了廣大業主的認可。

　　二、規范服務流程，物業管理走向專業化。

　　隨著新《物業管理條例》的頒布實施和其他相關法律法規的完善，人們對物業公司的要求越來越高。物業管理不再滿足于邊緣的現狀，而是走向專業化、程序化、規范化。在公園日常管理中，嚴格把關，加強巡查，發現公園內違規經營、裝修。從管理服務的角度，善意勸導，及時制止，多和企業法律顧問溝通，制定相應的整改措施。比如違規搭建小閣樓，或者加裝陽臺外蓋，我們會立即下發整改通知書，責令其立即整改。

　　三、轉變職能，建立傭金制度。

　　以前客服部門對收費工作不夠重視。沒有專職收費人員，樓管員兼職收費，周六周日才收。結果樓管把檢查放在第一位，收費放在第二位，讓樓管沒有壓力，多收少收都一樣，甚至和不收一樣，嚴重影響了收費率。所以從今年第二季度開始，我們就啟動了改革，取消樓管員，設立專職收費員，工資與收費費率直接掛鉤，建立激勵機制，辭退不適應改革的樓管員。通過改革，招募全職收費員被證明是有效的。一期充電率由55%提高到58%；第二階段從60%提高到70%。

　　四、加強培訓，提高業務水平。

　　物業管理行業是一個法制不健全的行業，涉及面廣。專業知識對于物業管理人員來說非常重要。然而，物業管理的理論還不成熟，實踐缺乏經驗。市場正在逐步形成，還需要很長時間才能步入正軌。這些客觀條件決定了我們的員工需要不斷學習，學習行業的法律法規和趨勢，這對我們的工作非常有利。客服部是與業主打交道最直接、最頻繁的部門。員工的素質代表著企業的形象，所以我們一直在做好員工培訓，提高我們的整體服務水平。我們培訓的主要內容是:

　　(1)做好禮儀培訓。

　　好的形象給人愉快的感覺。物業管理首先是一個服務行業。我們熱情周到，微笑服務，和藹可親，這樣即使主人帶著情緒來，我們的周到服務也會減少，這樣才能解決主人的問題。在這方面，X經理專門對部門所有員工進行專業培訓，完全是酒店式的服務規范來要求員工。如果你在前臺接電話，你必須在三聲鈴響之內拿起電話。第一句是“您好，X為您服務”。前臺服務人員必須站立服務。不管是業務領導還是業主經過前臺，都要打招呼。這樣提升了客服部的形象，在一定程度上也提升了整個物業企業的形象，突出了物業企業的服務性質。

　　(二)搞好專業知識培訓，提高專業技能。

　　除了禮儀培訓，專業知識培訓是主要的。我們定期對員工進行這方面的培訓。主要以《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理辦法》等污染法律法規為依據，學習相關法律知識，依法解決實際問題。我們還邀請工程部的師傅給我們講解關于工程維護的知識。比如業主要求維修，我們要能分清維修要求的位置，基本的處理方法，師傅要帶什么工具，工程各部分的保修期。只有知道了這些問題，才能宣傳，才能向業主宣傳。讓業主清楚的知道，物業管理不是永遠有保障的，也不是交了物業管理費后我公司就什么都負責。我們會拿一些經典案例，大家一起討論、分析、學習，萬一發生糾紛，物業企業應該承擔多大的責任。我們都需要在工作中不斷學習和積累經驗。

　　五、組織活動，豐富社區文化。

　　物業管理需要體現人性化管理，開展豐富多彩、趣味橫生的社區文化活動，是物業企業與業主溝通的橋梁。前幾年，物業公司還組織了大量的社區文化活動，比如一些晚會、游園活動、短途旅游、各種棋類比賽等。得到了全體業主的認可，但結合現在物業的實際運營情況，0.3元/m2的標準物業費連日常管理費用都無法保證，更何況組織這些活動還需要一筆可觀的費用。在這種情況下，我們要克服困難，拓寬思路，想更多的辦法，合理利用園區的資源，開展有償活動。

　　根據實際情況，聯系了家電城、健身器材中心、英利來蛋糕店、幼教中心等一些單位。參加公園里的活動。這些企業主動提出提供一套完整的方案，園區的業主也參與其中取樂。經銷商不僅贈送禮品，物業公司也收取一定費用，彌補物業費的不足。通過反復的活動，體現了小區人性化的物業管理。同時也促進了物業企業和業主之間的溝通和交流，為企業增加了一筆收入。據統計，自20xx年3月以來，該公園以活動形式籌集的現金和實物總額約為13850元。

　　六、檢查二期未安裝的水表，追回經濟損失。

　　今年客服部一直在配合工程部調查二期沒有安裝水表的住戶。據統計，有近50戶居民沒有安裝水表，從搬進來到現在從未交過水費。我們必須趕緊安裝手表，盡力收回成本。而且，在安裝的過程中，我們發現了新的問題。很多卡式水表需要更換新電池。面對這種情況，我部派出專門人員負責這9棟樓的篩查和水費的收取。在工程部的配合下，到目前為止我們已經安裝了36個水表并收回了成本。

　　七、執行新的自來水收費標準，適時調整水價。

　　今年7月全市自來水價格統一調整，園區有20xx多戶。我們必須在6月底前挨家挨戶結算水費，以利于7月份水費平穩過度上漲。鑒于這種情況。時間緊，任務重。我們及時調整了班次，把工作人員分成不同的區域，客服部的工作人員全部停工加班收水費。通過大家的共同努力，我們盡了最大努力在不到一個月的時間里完成了這項任務。使7月份的水價從2.0元/噸上調至2.8元/噸。同時，對于那些從未收過水費的住戶，我們也基本走了一遍流程，查出了漏收費的住戶約50戶，共計回收費用約2454。7元。在這個問題上，我們部已經要求水費按月收取，而不是以前的季度收費，以減少工作失誤，并詳細了解每戶。

　　八、不厭其煩，進行住戶滿意度調查。

　　根據計劃，滿意度調查將于20xx年11月開始。我們會找收費員收費，重新登記車主聯系電話。我們會將車主的最新聯系電話重新輸入到車主的資料中。據統計，至今已發放1610份，回收1600份，回收率62%。

　　隨著我們服務質量的不斷提高和小區配套設施的逐步完善，物業企業將向更高更強的目標邁進，客服部全體員工將一如既往地保持高昂的工作熱情，以更加飽滿的精神迎接新的一年，共同為X物業企業譜寫新的輝煌的一頁！

客服前臺工作總結 篇7

　　歲月如梭，轉眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領導是同事的關心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作。現在對20xx年的工作作出總結。

　　一、前臺工作的基本內容。

　　前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態度很重要。20xx年11月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應的解答。

　　二、前臺工作的經驗和教訓。

　　在到X企業工作前，雖然也有過前臺接待的工作經驗，但是，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素質方面，責任心和事業心有待進一步提高，服務觀念有待進一步深入。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的.積極進取。

　　三、前臺工作的下一步計劃。

　　基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質，加強對工作的責任心和事業心。我將進一步更好的展示自己的優點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團結一致，為公司創造更好的工作業績!

　　物業公司前臺主管年終總結

　　我是某物業公司保潔部的主管，年終需要總結，由于工作繁忙，時間緊迫，請各位幫忙。(開頭，結尾詳細一些，中間的具體內容我自己再填)謝謝!一種新的工作理念指導我走完了xx年，當著xx年來臨之際，對過去歲月的回顧、思考、過濾將為明天積累很多的經驗;一種潛在的能量驅使著我為明天的工作獻出更多的愛。

　　進入xx年大廈開始內部裝修，經理把我從“交易廳”抽出來加強施工現場安全監視。匆忙走馬上任，樓上樓下不同方位的施工現場，堆滿物品的樓道，來來往往的施工人員，這一景觀把大廈弄的熱鬧非凡。領導交給我的任務就是阻勸施工人員在現場吸煙，我在交易廳正是干這個差事的，所以信心十足的接受了任務。那知道，偌大的一幢寫字樓，跑上跑下，也不是鬧著玩的，那些天，八小時的工作，我一刻不停的來回跑，生怕有安全事故發生。腿跑酸了也顧不得休息，心里只有一個念頭，決不能放松警惕，大廈的安全于我同在。記得當時二樓有幾個施工人員經常在現場毫無顧及的吸煙，說了吧，這些人就暫時收斂一下，只要你一離開，吸煙又成了家常飯，這個現象必須禁止，要不大廈的安全得不到保障。我馬上找到那幾個人，把現場安全施工的道理告訴他們，并說，出了事是我們大家的災難，經過幾次不厭其煩的開導和檢查，施工人員的安全意識喚醒了。看來我的工作沒有白做，施工在進行，事故卻沒發生。

　　過了半個月，張學杰辭職了，我又調回“交易廳”繼續干保潔兼保安的工作。“交易廳”就剩下我一人了，面對來自客觀上的壓力，我沒有降低工作標準，在困難面前，一人挑起了這付擔子：巡視檢查照樣，保潔大廳照樣，發現問題及時糾正并處理。為了完成領導交給的工作，于公方面，我盡職盡責;于私方面，我沒有計較個人得失。正是這樣，我圓滿、得體的完成了工作任務，為“交易廳”的公共秩序，環境衛生獻出了一份愛心。

　　裝修在繼續，保潔人手不夠。

　　我從“交易廳”出來，開始了大廈內的保潔工作。上任伊始的那陣，正是大廈全面裝修的關口，全方位的施工到處狼藉一片，尤其那些公共區域，涂料、灰渣斑斑點點。清除施工后的遺跡倒是我們保潔工作的重點。經理讓我和另外兩個男工洗地，沒見過洗地設備也不會操作的我，只能邊干邊學了。帶著樸實，熱情從點滴做起：提水、捋線搶在前，為保障工作順利完成著時累了一把，然而當著地面又露出明亮的光澤之時，卻又從內心感到暢快。

　　初次保潔樓層和衛生間

　　二月中旬為了清理，規整裝修出來的部分摟層和衛生間，我和大李一組來到了六層，主要心作良田耕不盡，善為至寶用無窮。我們應有純潔的心靈，去積善為大眾。就會獲福無邊。

客服前臺工作總結 篇8

　　忙碌的即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。

　　一、提高服務質量，規范前臺服務

　　自我部門提出“首問負責制”的工作方針后，是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，今年前臺的電話接聽量達x余次，接待報修x余次，其中接待業主日常報修x余次，公共報修x余次；日平均電話接聽量高達xx余次，日平均接待來訪xx余次，回訪平均每日xx余次。

　　在“首問負責制”方針落實的同時，我們在x月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務規范》、《前臺服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》、《前臺辦理業務規范用語》等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業主的認可。

　　二、規范服務流程，物業管理走向專業化

　　隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。

　　三、改變職能、建立提成制

　　以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從%提高到%；二期從%提升到%；三期從%提升到%。

　　四、加強培訓、提高業務水平

　　物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對于搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的.。客服部是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：搞好禮儀培訓、規范儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，x經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式服務。

客服前臺工作總結 篇9

　　對于這份工作，我能認認真真，踏踏實實的做好本職工作。雖然我只充當一個普通的主角，這個主角不單單是收錢這么簡單，其中還有很多復雜的程序。在工作期間我吸取了不少的經驗，曾添了不少見識。

　　可是作為收銀員必需要具備一顆進取、熱情、主動、周到的心態去服務每一位顧客。在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，可是我都必須克服，不能帶有負面的情緒，因為這樣不僅僅會影響自我的心境也會影響到對顧客的態度。

　　每一天都會遇到不一樣的客人，不一樣的客人有不一樣的脾氣，針對不一樣的顧客我們應供給不一樣的服務，因為這一行業不變的宗旨是：“顧客至上”。應對顧客，臉上始終要面帶微笑，供給禮貌的服務，要讓顧客體會到親切感，即使在服務工作中遇到一些不愉快的事情，如果我們仍然以笑臉相迎，那么再無理的客人也沒有理由發脾氣，所謂“相逢一笑，百事消”，這樣一來顧客開心自我也舒心。

　　雖然這只是簡簡單單的一個收銀員，在別人看來是那么微不足道，可是從中卻教會人很多道理，提高我們自身的素質。不斷地學習，不斷地提高自我的道德修養，不斷提高自我的服務技巧。“僅有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養，提高服務技巧。哪怕是普通的一個收銀員，只要不斷的向前走，才能走我們自我想要的一片天!

　　以下是我個人在這段工作時間中所感悟到的一些必須懂以及必須自我要求的觀念：

　　1、急客人之所急，想客人之所想

　　每一天都會接觸到不一樣類型的客戶，針對不一樣類型的客戶們供給不一樣類型的服務。其服務本宗旨不變：客戶是上帝!

　　2、對顧客笑臉

　　以最有親切感的一面讓顧客體會到賓至如歸的感覺。即使在結賬服務工作遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎，相信再無理的顧客也沒道理發脾氣。

　　3、不要對客人做出沒有把握的承諾

　　當客人的需求需由其他部門或個人的協助下完成時，就應當咨詢清楚后再作決定，因為客人想得到的是最準確的.答復。但無論如何這并不是意味著能夠不想盡一切辦法為客人解決問題，關鍵是讓客人明白他得問題不是你能夠立刻解決的，而你確實在盡力幫忙他。

　　許多客人在前臺要求多開發票，我們就委絕婉拒，并提議客人能夠在其他經營點小費，計入房費項目，這樣既能為酒店增益，又能滿足客人的需求，但絕不可為附和客人而違背原則。

　　4、研究如何彌補同事及部門工作的失誤，保證客人及時結賬令客人滿意

　　前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個部門，所以通常會在結賬時向我們投訴酒店的種種服務，而這些問題并非由收銀人員引起，這時，最忌推諉或者指責造成困難的部門或者個人，“事不關己，高高掛起”的作風最不可取。不能彌補過失，反而讓客人懷疑酒店的管理，從而加深客戶的不信任程度，所以應沉著冷靜發揮中介功能，由收銀向其他個人或者部門講明情景，請求幫忙，問題解決之后，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫忙感化，從而改變最初的不良印象，甚至會建立親密和互相信任的客戶和我們之間的關系。

　　5、不斷學習，不斷提高自我的道德修養，不斷提高自我的服務技巧

　　不斷的自我學習，不斷磨礪自我的個人品行，提高道德修養，提高服務技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片能夠展翅高飛的天空。

　　相信我，我能夠把它做的更好，多謝領導的賞識，我熱愛這份工作，我要把它做得!各位同事，讓為我們一起并肩作戰吧。加油。

客服前臺工作總結 篇10

　　20__年，客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力，物業費收取率提高，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。

　　截止到20__年11月28日，共辦理交房手續312戶，辦理二次裝修手續171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。

　　以下是20__年重要工作任務完成情況及分析：

　　一、日常接待工作

　　每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。

　　二、信息發布工作

　　本年度，客服部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用微信、短信發送通知累計968條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容，做好相關解釋工作。

　　三、入戶服務意見調查工作

　　客服部工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業服務過程中的意見及建議，不斷提高小區物業管理的服務質量及服務水平。截止20xx年xx月xx日，客服部對小區入住業主進行的入戶調查走訪38戶，并發放物業服務意見表38份。調查得出小區業主對客服部的接待工作的滿意率達90%，接待電話報修的滿意率達75%，回訪工作的滿意率達80%。

　　四、建立健全業主檔案工作

　　已完善及更新業主檔案312份，并持續補充整理業主電子檔案。

　　五、協助政府部門完成的工作

　　協助xx街派出所對入住園區的業主進行人口普查工作。為10戶業主辦理了戶口遷入手續用的社內戶口變更證明。

　　六、培訓學習工作

　　在物業公司經理的多次親自現場指導下，客服部從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。物業管理圈。部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍，成長為對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理知識空白的隊伍，培訓成具有一定物業管理知識的團隊。

　　七、工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難

　　1、由于客服部均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。

　　2、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時;

　　3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;

　　4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高;

　　5、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范，并合理運用先進的管理軟件提高工作效率，規范工作流程。

　　綜上所述，20__年，客服部雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據有關物業管理的法律法規及《物業服務合同》為業主提供規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活氛圍，提升物業的服務品質。