鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化工作規(guī)劃
蔬菜產(chǎn)業(yè)。在XX年我們決定積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會和農(nóng)民專業(yè)合作組織，建立股份制農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。為此我鄉(xiāng)牢牢把握臨近蒙庫、富桂鉛鋅礦等礦山企業(yè)和縣城的優(yōu)勢，利用烏河公路建設(shè)所帶來的前景和薩爾巴斯村的地理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)組織私營業(yè)主和村民主要種植秋季大白菜等季節(jié)性蔬菜，建成良種隊和薩爾巴斯兩個蔬菜基地，以優(yōu)化當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)種植水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣。
家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。大力扶持家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)牧民群眾發(fā)展訂單家禽（以土種雞為主）養(yǎng)殖，通過技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和市場導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的散戶、大戶，XX年可突破10萬只的養(yǎng)殖規(guī)模，爭取創(chuàng)出綠色食品品牌。
漁業(yè)。我鄉(xiāng)擁有豐富的水面資源，但利用率較低，其潛在的價值沒有開發(fā)出來。我們將充分利用資源發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)，我鄉(xiāng)達(dá)勒吾孜水庫和西伯嶺水庫在這幾年養(yǎng)魚已有一定的基礎(chǔ)，XX年將加大對其扶持力度，在資金、銷售等環(huán)節(jié)予以一定的幫扶，促使其成規(guī)模、上檔次，為縣城供應(yīng)新鮮的特色魚。同時在良種隊建魚塘，以此帶動*鄉(xiāng)烏河片區(qū)的副業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)魚塘基本建設(shè)已完成，首批魚苗開春即投入。
三、加大招商引資力度，打造三項開發(fā)精品
發(fā)展是硬道理，在XX年我們推行“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，采取鼓勵全鄉(xiāng)干部群眾共同為經(jīng)濟(jì)發(fā)展引資、引項的方法，充分發(fā)揮各行各業(yè)人員在招商引資中的積極性，挖掘招商引資的內(nèi)在潛力。
一是礦業(yè)精品。在蘇普特開發(fā)石英石礦，在塔本齊開發(fā)鐵礦（目前此兩項已與投資商多次洽談，并達(dá)成初步意向），同時進(jìn)一步規(guī)范珍珠巖礦、膨潤土礦，再開發(fā)塔本齊云母尾礦、石榴石礦。
二是旅游精品。一是城郊旅游區(qū)。在XX年秋季我們已對達(dá)勒吾孜水庫進(jìn)行環(huán)境美化、綠化，XX年爭取將其建設(shè)成為縣城假日休閑旅游勝地；二是沿山旅游區(qū)。利用縣城至兩礦道路改造的大好機(jī)遇，加大對蘇普特溝、西北令水庫、紅葉溝及庫衛(wèi)等旅游資源的宣傳開發(fā)力度，打造沿山旅游經(jīng)濟(jì)品牌；三是民俗風(fēng)情旅游區(qū)。充分利用*鄉(xiāng)獨特的地理資源優(yōu)勢，根據(jù)少數(shù)民族文化和自然地理特點，大力開發(fā)民俗風(fēng)情游等富含民族特色的旅游產(chǎn)品，帶動商貿(mào)流通業(yè)及飲食服務(wù)業(yè)有一個新的發(fā)展。使旅游業(yè)逐步成為農(nóng)牧民增收的一個亮點。
三是服務(wù)加工業(yè)精品。一是大力開發(fā)達(dá)勒吾孜沙石料基地，向**縣城提供沙石料，組建我們的農(nóng)牧民運輸服務(wù)車隊，爭取占有**縣城的沙石料市場，促進(jìn)農(nóng)牧民增收和富余勞動力的轉(zhuǎn)移。二是在XX年引進(jìn)大青葉初加工和板蘭根初加工技術(shù)和設(shè)施，計劃引進(jìn)板蘭根切片機(jī)5臺、板蘭根粉面機(jī)5臺，以提高產(chǎn)業(yè)的附加值，切實實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)牧民增收。
四、狠抓干部管理，成立兩個服務(wù)中心
干部是各項工作能否落實好的關(guān)鍵所在，因此，在XX年我們將以在全鄉(xiāng)黨員干部中形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風(fēng)氣為目標(biāo)，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，在鍛造一支能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對復(fù)雜問題的高素質(zhì)干部隊伍上下功夫。
一是把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮不斷引向深入，繼續(xù)在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上狠下功夫，把思想和行動統(tǒng)一到工作目標(biāo)和任務(wù)上來；二是加大體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度，按照管少、管精、管好、管活的原則，形成干部“能上”、“能下”的暢通機(jī)制；三是以改革為動力，繼續(xù)深化畜牧業(yè)獸醫(yī)體制改革的成就，對農(nóng)機(jī)站、農(nóng)技站也進(jìn)行體制改革，不拘一格選拔人才，打破涉農(nóng)技術(shù)人員技術(shù)不高、服務(wù)不強(qiáng)的僵局；四是嚴(yán)格按紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范要求干部，對違規(guī)的干部嚴(yán)厲處罰，達(dá)到處理一個教育一片的效果。以此進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)職能，推動黨員干部向服務(wù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)軌。