人行道工程施工方案

　　3.2每批進場建筑材料必須按規定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質量關，工程成品和半成品必須按規范規定的抽樣頻率取樣送檢。

　　4.認真貫徹執行各項技術規范

　　4.1各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規范的規定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。

　　4.2嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續報經監理工程師批準，未經監理工程師同意，任何人無權擅改。

　　6.主要分項工程的質量保證措施

　　九、工期保證措施

　　1.組織“精干、高效、權威”的項目經理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 

　　1.1選派有豐富施工經驗的工程處主任擔任項目經理，并選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。

　　1.2配備專業齊全、業務熟悉、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。

　　2.加大投入，立即行動

　　施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。

　　3.進度控制計劃和管理

　　3.1進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產進度計劃，采用流水作業和平行作業相結合的施工方法來控制總工期，

　　3.2項目部每天召開生產調度會，根據各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。

　　3.3各部門進度管理責任

　　為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。

　　3.3.1施工部進度管理責任

　　3.3.1.1制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次倒運等現象。

　　3.3.1.2合理調度施工機械、人員配備，優化施工路線和作業方式，使機械、人員發揮最大潛能‘

　　3.3.1.3加強監督、檢查，防止怠工現象發生。

　　3.3.1.4加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。

　　3.3.2 技術部進度管理責任

　　3.3.2.1監控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。

　　3.3.2.2加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。

　　3.3.2.3根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。

　　3.3.3   機料部進度管理責任

　　加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。

　　3.3.4辦公室進度管理責任

　　3.3.4.1積極協調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進行。

　　3.3.4.2做好后勤保障，強化工地紀律。

　　3.3.4.3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。

　　3.3.5   財務部進度管理責任

　　確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。

　　3.3.6施工隊(生產班組)進度管理責任

　　3.3.6.1根據項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。

　　3.3.6.2搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。

　　3.3.6.3及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。

　　十、農忙季節施工措施

　　本工程工期較短，農忙季節施工將會受到地方材料供應緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。

　　1、工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。

　　2、工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在農忙季節到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。

　　3、工地項目部制定勞力用工計劃，確保農忙季節工程施工人員充足。