4s店銷售禮儀

　　【總結】銷售過程中只有充分準備，加上平時不斷的演練，不斷的實踐，不斷再總結。才能做好需求分析，而只有做好需求分析才能挖掘出客戶的隱性需求，才能夠站在客戶的角度，站在客戶的利益出發去為客戶選擇一款正確的，合適的產品。

　　銷售中這有這么句話：汽車銷售的成敗，決勝于需求分析!!!

如何做好4S店銷售管理

　　第一個方面：人的管理

　　人無疑是任何工作的核心部分，那么管理人要包含那些方面呢，我這邊列舉了8個方面，你只要從這八個方面來把控，人這方面就應該沒有問題了，但是具體的管理還是需要我們管理者進行有的放矢。

　　第一、客戶管理和跟蹤

　　客戶的管理和跟蹤真的可以說是我們銷售人員的命根子啊，客戶沒有了銷售肯定是做不好的，所以管理客戶非常重要，現在雖然很多店里有相關的系統進行輔助，但是作為管理者，對客戶的管理務必放在重中之重，要了解我們銷售顧問每天接待跟蹤客戶的去向，甚至還要做出相應的統計。

　　第二、員工之間的人際關系

　　人際關系在任何類型的公司都可以算是幾位重要的，如果人際關系沒有弄好，這個銷售團隊是做不起來的，如果大家的集體榮譽感都很高，相信這個銷售團隊的戰斗力也是非常高的，所以針對于人際關系這一塊我們管理者必須要做有心人，及時洞悉我們每一個員工的情緒以及心理變化，做好預防人際關系的惡化。經常組織一些可以提高集體榮譽感以及互助的事情。

　　第三、禮儀禮節

　　禮儀禮節這一塊相對來說可能并不是特別關注的，但是作為一個正規4S店，著裝動作等細節的東西還是足以讓一個店變得邋遢起來，我們有必要強調我們的一些規范，不能太隨意，更不能把店弄得像菜市場一樣。

　　第四、銷售流程以及技巧

　　銷售流程對于一個店來說也是非常重要的，首先每個品牌的銷售流程可能也不一樣，但是廠家對于這個有嚴格的要求，會涉及到返利等等，所以也是務必做好，但是即使沒有涉及到這些方面，我覺得也有必要強調流程，這是正規軍的表現，廠家設計這套流程也有他的道理，如果運用得當也可以提高我們的成交率。

　　和流程相對應的就是銷售技巧，流程相對來說是有點死板，銷售技巧就是使流程變得靈活起來的一個很好的配方，這兩個結合起來可以把我們店的成交率提高非常多。

　　當然這些你作為新上任的管理者有必要做一些基本的培訓，讓我們銷售顧問都理解并運用起來。

　　第五、績效

　　每個公司，從表面上看都有很多因為績效所產生的抱怨，到最后演變成走人，所以在績效方面我們一定要考慮我們員工心理的變化，另外績效有必要結合平常的各種行為規范來制定，其實績效有點像指揮棒一樣，我們必須要利用好。

　　第六、紀律

　　無規不成方圓，紀律還是要有的，紀律相當于一個國家的法律一樣，制定的時候要再三斟酌，一旦確立了，最好就不要對不同的員工區別對待，這樣會讓紀律形同虛設。

　　第七、客戶滿意度

　　公司的滿意度是客戶忠誠度的表現，只有維系好了客戶，滿意度做好了，你公司的口碑才能做好，銷量才會上去，為什么海爾會賣得這么好，因為口碑好唄，你公司也一樣，而且客戶滿意度做好了，客戶的轉介紹率也會上升的。

　　第八、任務的下達

　　有目標才有動力，每個月肯定都會制定目標的，要問銷售顧問如何去完成他。

　　第二個方面：車的管理

　　車的管理也分為四個方面：

　　第一、車子的市場行情

　　車子的行情對于我們車子的銷量非常重要，第一個你要知道現在大環境的行情，也就是汽車行業，第二個方面是你們本地的行情，第三個方面就是同品牌別的店的情況，庫存深度多少，價格多少等等

　　第二、車子的庫存深度及維護

　　車子的庫存深度直接和店的盈利相關，如果庫存深度過大，很可能會導致公司資金無法周轉，但是庫存深度太小就容易失去客戶，必須要保證良好的庫存深度，你們店才能更好的運作。

　　車子的維護也很重要，第一不能讓它出毛病，出毛病也要及時發現防治，第二個方面就是不要把車給丟了。

　　第三、是否能向廠家要好的資源

　　由于車子的出售過程當中，可能車型和顏色等方面銷售業績還是有比較大的相差的，你必須掌握好和廠家的關系，弄到更好的資源，店的盈利能力將直線上升。

　　第四、價格的管控

　　價格的管控毋庸置疑是非常重要的，如果你的價格做得不好，太高了會損失客戶，太低了無法保障利潤，甚至會擾亂市場。但是價格方面也看中出其不意，不能老是跟在市場的后面，這樣你將永遠處于被動。

　　第三個方面：店的管理

　　店的管理設計到的方向也比較多，我這邊也從六個方面，給大家做一個詮釋：

　　第一、集客

　　如果一個店沒有了集客，那就沒有必要開的，因為沒有集客就沒有了銷售，所以我們應該每時每刻想好應該怎樣做好集客。應該弄些什么樣的活動來增加集客。

　　第二、計劃以及模式

　　一個店要有更好的發展必須要有別于其他的店，要做好未來的計劃，怎么來增加自己的銷量，運營模式應該做什么樣的改變，要增加哪些服務剔除哪些弱點，都是要我們平常去思考的。

　　第三、銷量

　　銷量可以說是每一個店的重點，有了銷量才是業績，但是銷量的前提也要保障利潤，記住要做好你的業績先要把銷量弄上去，這是前期管理的基礎，銷量沒有增長你就相當于等死。

　　第四、5S

　　5S對于一個店來說是檢驗其是否規范的標準，也是是否讓客戶感到心里舒服和踏實的重中之重。5S做好了也可以提高我們平常工作的效率。

　　第五、附加產值

　　現在附加產值基本上是每一個店都不想放棄的東西，隨著車價越來越透明，只能夠在附加產值上做文章了，從保險、裝潢精品、按揭等方面來讓店的盈利能力更上一層樓。

　　第六、宣傳

　　店的宣傳做好了，集客量自然就上升了。