企業領導者應具備的素質
要想真正成為一名出類拔萃的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模。下面是第一范文網小編給大家搜集整理的企業領導者應具備的素質文章內容。
企業領導者應具備的素質
一、涵養
涵養是指心身方面的修養，有時也指一個人控制情緒的能力。保持情緒平靜穩定，性格平和寬容，神情安詳從容，具有一種博大的容納力和化解力，能隨時消除各種刺激帶來的緊張焦慮和急躁沖動等激烈的心態。
二、人格魅力
人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有很吸引人的力量。作為一個領導人要有良好的形象，和藹而又威嚴的體貌，得體的言談舉止等。駕馭語言和創造語言、詼諧幽默和不卑不亢是一位領導者的風采魅力和必備的素質。
三、文化知識
俗話說：“知識就是力量”，作為一名領導者要成為知識經濟時代里的知識領導，必須要具備縱向專業知識和廣泛的橫向知識。所謂縱向是指領導者必須成為內行領導，每一行業、部門、崗位都有各自的專業知識。要想成為內行就必須掌握這些專業知識。橫向知識是指一般性知識、科學技術知識、法律知識、思維知識、文史知識及心理知識。擁有廣泛的橫向知識會給領導者一種積蓄，一種潛在的力量。
四、信譽
忠信是立身之本，個人的信譽就是個人的生命，企業的信譽就是企業的靈魂。信譽和質量幾乎是所有知名企業所倡導的，也是這些企業領導者們擺在第一位的決策依據，擁有信譽不但是領導者立身的基礎也是一家企業成功的基礎。
五、道德
道德是一種社會現象，是一種由人們在實際生活中根據人們的需求而逐步形成的一種具有普變約束力的行為規范，是一種心靈契約。它將直接決定一個領導者的內在人格和生命的價值，也將直接決定著一個領導者作用的程度和范圍。道德素質如何，還將影響到其所領導的整個組織及其所有成員的命運。領導者有道德，才有影響力、號召力，才能實現有效領導。
六、意志
意志是人自覺的確定目標，并根據目標調節、支配自己的行動，克服困難，實現預定目標的心理過程。意志對人的行為具有發動、堅持、制止、改變等方面的作用，是人類特有的一種心理活動。它是蘊藏于領導者的內心而體現在行動中的心理素質，具體體現在頑強性、果斷性、和忍耐性三個方面。
七、顧全大局
全局是指事物的整體及發展的全過程。作為一個領導者必需牢固樹立全局觀念，通觀全局，規劃全局，把握全局，才能充分調動組織中各個局部的積極性和主動性，協調組識中各種要素，維護全局利益，推動組織目標的最終實現。
企業領導者必須具備的十大能力
一、總攬全局能力
面對21世紀的形勢與任務、機遇與挑戰，必須加強對全局性問題的研究，提高各級領導干部統攬駕馭全局的能力。這就要求各級領導干部，要有一種高瞻遠矚的戰略眼光，不能只是考慮局部和眼前的得失。這是各級領導者必須具備的一種素質和能力，也是一項馬克思主義的領導藝術。黨的xx屆四中全會《決定》提出：要按照黨總攬全局、協調各方的原則，改革和完善黨的領導方式。這是黨中央在新的歷史條件下，繼續提高黨的領導和執政水平、增強拒腐防變和抵御風險的能力，使我們黨始終與時代發展同步伐，與人民群眾共命運，對各級領導干部提出的新要求。提高總攬全局的能力，要求領導干部抓大事、議大事、管全局，集中解決全局性、戰略性和前瞻性的問題;正確處理當前與長遠、局部與全局的關系，妥善處理各種利益關系;正確處理改革、發展、穩定的關系，從總體上推進改革開放和現代化建設;樹立科學發展觀，努力構建社會主義和諧社會。
二、觀察思維能力
所謂思維能力是一個內涵很寬的概念，諸如抽象、推理、演繹、歸納、綜合、分析、想象、辯證思維等能力，均屬思維能力。其中以辯證思維能力為最高層次。人們運用馬克思主義的立場、觀點、方法，觀察、分析和研究問題的辯證思維能力，是思維能力的最高形式。所謂觀察思維能力，就是人們在掌握一定知識的基礎上，對客觀事物，運用一定的思維形式進行思維活動，從而取得一定的思維成果，這種本領就叫做觀察思維能力。所以人們的思維和人們的知識結構有著密切關系，既沒有脫離知識結構的思維形式，也沒有脫離思維形式的知識結構。所以不掌握一定的知識，就談不上有一定的思維能力。但有了一定的知識，又并不一定掌握了某種思維能力，因為還必須運用一定的思維形式和方法才行。
三、駕馭經濟能力
鄧小平精辟地指出：“發展是硬道理”。根據這一思想，中央始終把堅持發展作為執政興國的第一要務。經濟是基礎，堅持發展首先要堅持以經濟建設為中心。目前，我國正處在從傳統的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的過程中。提高駕馭市場經濟的能力，對于各級領導干部無疑是一次重大考驗。這就要求各級領導干部必須學會按照社會主義市場經濟規律和發展要求，不斷提高領導經濟工作的水平。為此各級領導干部必須學會——
四、科學決策能力
何謂“領導”?從一定意義上說，“領導就是決策”，領導的過程，就是制定和實施領導決策的過程。決策是領導工作的核心，是一切事業興衰成敗的關鍵。在現代社會化大生產挑戰與機遇并存，客觀形勢復雜多變的時代尤其如此。缺乏決策能力就是缺乏競爭的基本能力。毛澤東有一句名言：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”[1]所謂“出主意”就是制定和實施決策。尤其在現代領導工作中，一個不善于出主意作決策的領導者，決不是一個好領導者，甚至是一個缺乏基本任職資格的領導者，因為他沒有競爭的基本能力，更不可能在激烈的競爭中立于不敗之地。本文所述的種種領導能力，從根本上說主要為了滿足提高領導決策能力的需要，或者說更是為進行領導的科學決策服務的。