寫給代理商的一封信（精選6篇）
寫給代理商的一封信 篇1
各位合作伙伴：
大家好!
市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)中遍地都是，當(dāng)下對培訓(xùn)師提出了更高的要求，光會講課已經(jīng)沒有競爭力。培訓(xùn)師的核心競爭優(yōu)勢是持續(xù)學(xué)習(xí)之后的知識萃取實(shí)踐能力。中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓(xùn)行業(yè)門檻低，不斷涌入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實(shí)光講理論一點(diǎn)用都沒有，越來越多的消費(fèi)者不會買賬，魚龍混雜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的惡性競爭導(dǎo)致真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師在這個大環(huán)境內(nèi)難以發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的課程也良莠不齊。你們?nèi)鄙俚牟皇莿e的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓(xùn)行業(yè)這么多年真正屹立不倒的機(jī)構(gòu)就那么幾家，他們的共同點(diǎn)就是與時俱進(jìn)——根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向。
培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)從課程時代進(jìn)入解決方案時代。權(quán)威網(wǎng)站指數(shù)顯示，企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)的需求越來越低，而這一切的緣由都是因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的“理論性”特質(zhì)造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時、作秀式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫，讓眾多企業(yè)花費(fèi)了大量的時間、金錢和精力去培訓(xùn)但收效甚微。這直接影響了真正優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致招生數(shù)、成交數(shù)急劇減少。對于企業(yè)來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內(nèi)容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓(xùn)界當(dāng)下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點(diǎn)，AIMS積分制管理系統(tǒng)就屬于一套專注于解決方案的課程。
中國已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的年代，現(xiàn)在80、90后員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認(rèn)同、榮譽(yù)感、歸屬感等精神追求。可是如今的企業(yè)管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導(dǎo)致了企業(yè)面臨了大量員工做事不積極、因?yàn)椴徊铄X而說走就走、越優(yōu)秀的員工越難管的尷尬局面。“人管人累死人，系統(tǒng)管人管好人”，一套切實(shí)有效的自動化云系統(tǒng)來管理員工勢必成為中小型企業(yè)的不二之選。截至20xx年，中國中小型企業(yè)已超過4200萬家且持續(xù)增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，早日實(shí)現(xiàn)信息化的國家戰(zhàn)略。
“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年?duì)I業(yè)額從6000萬增長到1.5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應(yīng)，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業(yè)的成效都是這套系統(tǒng)的最佳范例。
AIMS，零投入、高回報(bào)、打造月入百萬的課程，幫助企業(yè)塑造職業(yè)化競爭力，落地應(yīng)用企業(yè)最佳管理實(shí)踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓(xùn)營，相信這是改變講師命運(yùn)的開始!
20xx年XX月XX日
寫給代理商的一封信 篇2
各位親愛的合作伙伴：
從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現(xiàn)在，已經(jīng)邁進(jìn)第五年。回想20xx年站上大會演講臺時的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會關(guān)閉。正如一個新的生態(tài)一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。
五年里，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新商業(yè)模式層出不窮。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。也有越來越多的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。
五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協(xié)作的深入，我對于“合作伙伴”的.理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什么？騰訊該如何促進(jìn)合作？通過合作，我們可以共同為社會貢獻(xiàn)些什么？在下一個五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態(tài)，共贏未來。
1、合作伙伴是生態(tài)型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產(chǎn)品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運(yùn)氣，關(guān)鍵在于“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產(chǎn)品體驗(yàn)。隨著企業(yè)步入成長期，員工數(shù)量劇增，我們開始學(xué)習(xí)用更專業(yè)、人性化的方法助力員工的發(fā)展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命線。
時至今日，騰訊開始與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我明顯的感受到：企業(yè)再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會有一種敬畏心：很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。只有開放協(xié)作，才有可能創(chuàng)造出共贏的未來。幸運(yùn)的是，我們和合作伙伴們一起，已經(jīng)在路上。尤其在許多領(lǐng)域，我們的合作伙伴是主導(dǎo)，而騰訊非常樂意擔(dān)當(dāng)配角提供基礎(chǔ)支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經(jīng)在一定程度上決定著騰訊的未來。
我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司，而更渴望生長進(jìn)化成一個共享共贏、沒有邊界的生態(tài)型組織。我堅(jiān)信，“合作伙伴”是一個生態(tài)型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運(yùn)與共，將會形成一個真正的新生態(tài)。
2、連接力是一種具有普惠價值的商業(yè)服務(wù)能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。所謂“連接一切”，無論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容，根本上還是為了滿足人的延伸。互聯(lián)網(wǎng)的奇妙之處，在于能夠讓每一個在生態(tài)中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大，這種潛在的延伸能力越強(qiáng)。我把這種促進(jìn)延伸的能力視為“連接力”。
在一個沒有邊界的生態(tài)型組織中，騰訊的價值和角色在于：作為一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。
一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺，以及瀏覽器、應(yīng)用寶、手機(jī)管家和地圖等連接工具表現(xiàn)出來。四年來，騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間，目前我們的創(chuàng)業(yè)基地已陸續(xù)在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市布局落地，創(chuàng)業(yè)公司總估值超過20__億元。同時，眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金超1000億元，對外分成超過100億。
在開放的第五個年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，連接在各個領(lǐng)域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。合作伙伴可以自由地與數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生專業(yè)的服務(wù)供需互動，形成與騰訊在流量、資金和技術(shù)等領(lǐng)域的價值互補(bǔ)。大家可以通過貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢能力部分，與其他合作伙伴進(jìn)行自由的連接、交易和新創(chuàng)造。
每個合作伙伴既是這里的客人，也是這里的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連接力”服務(wù)合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關(guān)系，提升整個生態(tài)的競爭力；另一方面，我們通過“連接力”加速行業(yè)間的跨界融合，推動形成產(chǎn)業(yè)無界的新業(yè)態(tài)和新格局，讓生態(tài)中的每一位合作伙伴都能因此受益。
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”可以賦能于最微小的個體，以新型生產(chǎn)力激發(fā)社會創(chuàng)新力。今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力席卷中國。我感覺到，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，更是在連接每一個微小的個體。去年的政府報(bào)告提到，微信已帶動超過1000萬人就業(yè)。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個體通過創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)中來。
許多案例表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。當(dāng)大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連接形成自組織，發(fā)生各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動。作為最貼近市場的單位和社會經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，個體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調(diào)整和創(chuàng)新。
我相信，大量的個體創(chuàng)新勢必激發(fā)整個生態(tài)乃至社會層面的創(chuàng)新力，這也是成千上萬的創(chuàng)業(yè)者所激發(fā)出的力量。與此同時，無論是在宏觀行業(yè)的跨界融合上，還是微觀的個體能力層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在演化成為一種新型生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，并真正提升人們的生活品質(zhì)。
五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經(jīng)成為了數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)者聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態(tài)。感謝大家對騰訊的信任！
展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個性化的產(chǎn)品和服務(wù)中去，員工將在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中獲得成長的動力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價值回報(bào)。更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態(tài)。這將為我們展開全新的想象。
你我同在，命運(yùn)與共，方成生態(tài)。在下一個五年開始的時候，祝福我們共同的未來！
xx年xx月xx日
寫給代理商的一封信 篇3
親愛的代理：
很高興認(rèn)識你，第一次相識你可能會問，親，可以加入你的團(tuán)隊(duì)，做你的代理嗎？我會回答，請問你是想賺錢還是想找到自己的人生目標(biāo)為之奮斗，錢，沒錯，每個人都需要的，而且越多越好，那么，你有沒有想過，有很多很多錢的時候，你要做什么呢？當(dāng)你把這個問題好好思考了再告訴我你要不要繼續(xù)做我的代理。
如果你已經(jīng)想好了，那么接著往下看。
我們是做中高端服飾的，我們不單只是把衣服賣給要穿她的人，而是要讓這件衣服給它的主人帶來快樂，用好心態(tài)去面對生活。曾經(jīng)，女為悅己者容，可是如今這個社會，我們要為自己“容”，只有你自己把自己當(dāng)回事，別人才會把你當(dāng)回事，就像羅鸝說過的，女人，只有在經(jīng)濟(jì)和人格都獨(dú)立的時候，才能獲得真正的自由，沒錯，我們不能依附于男人而活，世界上除了自己，沒人能靠的住。
我親愛的代理，你想要什么樣的生活？你對現(xiàn)在的生活滿意嗎？我們是不是要為了自己想要的生活去努力呢？因?yàn)槿松f長不長，說短也不短，如果因?yàn)檫@樣或那樣的理由而不去改變，到人生快結(jié)束的時候，會不會后悔呢？如果你加入我，和我一起努力，那么，即使不成功，失敗了，是不是也不會有遺憾？因?yàn)橹辽倥^，對嗎？當(dāng)然，只要你真的盡力了，就不可能不成功，相信自己，就沒有做不到的事，人往往要逼自己一把，才會知道自己有多棒！
只有最好的團(tuán)隊(duì)，沒有最好的個人，所以，我們這個團(tuán)隊(duì)，就像一家人，我會把我所有的經(jīng)驗(yàn)告訴你，讓你怎么做的更好，我這里只是一個平臺，你起跳的平臺，當(dāng)你覺得自己已經(jīng)都學(xué)會了，可以自己飛了，那么，我會為你感到高興，我會支持你自己去成立你的團(tuán)隊(duì)，那樣，我又多了一個成功的朋友！
看完這封信，如果你想加入這個大家庭，讓我們一起成就自我！
20xx年XX月XX日
寫給代理商的一封信 篇4
尊敬的XX品牌代理商朋友們：
你們好！
光陰荏苒，一晃間我們和你們合作了五年。五年多來，我們用真誠與執(zhí)著書寫我們品牌發(fā)展的華章，五年多來我們用真情與汗水譜寫了市場發(fā)展交響曲。今天現(xiàn)代人懷著感恩的心向五年來與我們合作的代理商表示衷心的感謝。
“今生有緣、今生擁有、今生無悔”，這是一句三年前現(xiàn)代的招商廣告詞，它折射了當(dāng)年現(xiàn)代人對你們一種厚重的感情，和雙方合作把握未來發(fā)展的縮影。是的，五年來，我們因緣走到了一起，因XX品牌又將我們彼此緊緊的拴在了一起。雖然沒有很多磨合，和雙方對市場品牌發(fā)展的陣痛，但更多的是我們彼此理解、展望和積極向前看，使我們一直走到今天。
這幾年的家電市場，就像戰(zhàn)場，火光沖天，硝煙彌漫。決殺站、狙擊戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)，我們彼此都經(jīng)歷過，而且現(xiàn)在仍然在絞殺，品牌廠家混戰(zhàn)仍在如火如荼，都在關(guān)乎品牌的生存與發(fā)展的問題。
五年來的合作，五年來我們的投入、運(yùn)作、拼殺，我們雙方打贏一場又一場的戰(zhàn)役，取得市場一塊有一塊的陣地，已使我們沒可能不和你們產(chǎn)生倚重和感情。那不是簡單的利益合作，那更多的是面對“狼煙四起、硝煙彌漫”的品牌戰(zhàn)場所產(chǎn)生的“戰(zhàn)友情”，所以我們更加珍惜。
五年多來我公司取得令同行矚目的業(yè)績和長期發(fā)展，同樣你們也取得可喜的驚人成績。我們代理商、分銷商們一個個從小做大到做強(qiáng)，令我們感到欣慰，已履行了現(xiàn)代當(dāng)時招商打造200個百萬富翁的承諾。我們98%的客戶都因做現(xiàn)代品牌而發(fā)達(dá)成長，我們雙方都已打開雙贏的市場局面。
XX年我公司根據(jù)市場發(fā)展態(tài)勢和品牌未來發(fā)展，XX月份在召開代理商會議，全面實(shí)行我公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)行品牌高端發(fā)展戰(zhàn)略。兩年多來，雖然我們因?qū)嵤┒冻龀林氐拇鷥r，但最終也贏得市場，贏得市場所有客戶信心和贊許，所以未來的網(wǎng)民將堅(jiān)持不懈地走下去。今年我們將以創(chuàng)新理念繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品精細(xì)化管理，繼續(xù)加大市場品牌投入和品牌化市場服務(wù)，繼續(xù)幫助你們向市場縱深發(fā)展和品牌市場精耕細(xì)作，以更靈活、更務(wù)實(shí)的姿態(tài)來服務(wù)市場，提升品牌的實(shí)名度。
去年我以法國品牌化理念在央視進(jìn)行廣告的重金投入，就是明明白白告訴你們，我將從彰顯法國品牌國際化形象為出發(fā)點(diǎn)來提升品牌力度，就是幫助你們用好現(xiàn)代品牌、現(xiàn)代時尚理念來提升現(xiàn)代品牌力度。我們繼續(xù)斥巨資進(jìn)行各種傳媒的投入，進(jìn)行各種渠道的拓展和宣傳，以更規(guī)范、更獨(dú)特、更新穎的運(yùn)營方式來服務(wù)運(yùn)行，來提升品牌的價值。
親愛的代理商朋友們，“光榮屬于過去，夢想還需付出”。品牌雖然屬于我們，但偏偏發(fā)展所形成區(qū)域優(yōu)勢實(shí)實(shí)在在又屬于你們，所以我們只有堅(jiān)定信心，雙方不計(jì)眼前得失，要必備品牌發(fā)展長遠(yuǎn)眼光，走品牌化發(fā)展不動搖，我們就彼此因?yàn)槠放瓢l(fā)展而發(fā)展，我們就一定能在中華大地上打出一個“紅通通，響當(dāng)當(dāng)”的品牌陣地吧！你們也一定因品牌付出而有更大的回報(bào)。
最后讓我們手拉手，來共同打贏XX年的品牌會戰(zhàn)吧！XX年是我們公司發(fā)展加速之年，是我們品牌升溫之年，我們只有凝心聚力，就一定能旗開得勝，就一定能取得最后勝利！
20xx年XX月XX日
寫給代理商的一封信 篇5
各位合作伙伴：
大家好！和大多數(shù)人相處了一年多了，是時候說再見了，心里難免有點(diǎn)感傷！也許你們其中的很多人，以后沒有再見的機(jī)會了，借此時機(jī)，和大家談點(diǎn)心里話，希望對你們今后的業(yè)務(wù)之路有所幫助！
1如何才能在行業(yè)中找到自己的位置？
收單市場這幾年發(fā)展的很快，大家都在拼命的往前沖，“只顧得奔跑，忘了思考”，不惜一切的去做件，包裝商戶，奉行“占山為王”、“圈地”策略，掙得是快錢。至于業(yè)務(wù)可能存在或未來必然發(fā)生的風(fēng)險，大家選擇性忽略，都心存僥幸，認(rèn)為倒下的一定不是自己，是其他倒霉蛋，這是典型的“掩耳盜鈴”。當(dāng)然，不否認(rèn)，你們中的一些人，在第三方支付的大潮來臨時，嗅覺十分敏銳，發(fā)揮了福建人民“敢為天下先”的特點(diǎn)，扯大旗，占山拉隊(duì)伍，推崇“綠林英雄”大碗喝酒，大秤分金的江湖模式，在潮頭浪尖上，掙了一大票，風(fēng)光了，沉醉于自己名下有多少“流量”，似乎在支付公司也能得到行業(yè)大佬的“接見”，成為“座上賓”，邁進(jìn)了支付行業(yè)的領(lǐng)軍人物行列。一時的領(lǐng)先，不代表你永遠(yuǎn)的成就，人生不是100米短跑，而是馬拉松，只有最后堅(jiān)持到達(dá)終點(diǎn)的選手，才是真的英雄，我們每個人都在為自己的墓志銘寫下評語。
2.誰能主導(dǎo)未來？
很多次，一些伙伴問我如何看待現(xiàn)下的收單市場，以及未來的發(fā)展。說實(shí)在話，我不是巫師，沒有先知先覺的能力，古人說過“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”，我們可以從歷史的長軸來對比，歷史總是驚人的相識，也總是被不斷的重復(fù)，那怕它只是一個局部事件。相信很多人都看過“隋唐演義”，“水滸傳，”至少也看過“三國演義”吧。歷史上朝代更迭之前的亂世，總是伴隨著群雄并起，只要有膽量，很容易就能拉起一幫隊(duì)伍，不需要多大技能，一群人今天搶這家大戶，吃喝幾天，明天搶那家大戶，再吃喝幾天。好漢的感覺在很長一段時間內(nèi)很好，高興了，也可以自封個“王”、“大將軍”，搶幾個民女，過幾天幸福生活。可是這些老大們，基本在后來歷史演進(jìn)中的下場都很慘，死無葬身之地，甚至連他們的家族都被滅了。原因何在？大家思考過嗎？我們現(xiàn)在所處的收單行業(yè)，是否也有相似之處呢？前幾年的不計(jì)后果的擴(kuò)展，不也類似于歷史上朝代更迭的亂世嗎？表面的虛假繁榮，其實(shí)都是泡沫。
大潮過后，誰在裸泳。大家都很清楚！也許有人會跟我掰扯“原罪”的合理性，甚至可以說某某某大佬其實(shí)他的第一桶金也不是很“干凈”。言下之意，是市場逼的我這樣做的，“逼良為娼”，不然我就活不下去了。那么請大家再回到歷史中去尋找，后來成功逆轉(zhuǎn)時代，登上九五之尊的大佬們是怎么做的。他們是如何逆轉(zhuǎn)，改變時代的發(fā)展，把各類所謂的“英雄”都消滅了？我理解他們是重新制定了游戲規(guī)則，覆蓋大多數(shù)的利益，讓更多人選擇接受他們的游戲規(guī)則，讓社會重新回歸正常，最終成功了。再回到當(dāng)下成功的企業(yè)，難道他們不是這樣嗎？他們成功之前，也同樣會遇到各種市場不公平的競爭，他們也曾隨波逐流過，但是最終成功“逆襲"了。這類案例很多，你們自己去找吧，去分析。
3.真實(shí)的市場才是真正的市場
你們其中的個別人已經(jīng)在做一些思考和轉(zhuǎn)變了，這是我很高興看到的，他再盲目追求數(shù)量的快速增長，把商戶真實(shí)性放在首位，甚至放棄自己的大部分收益，去找銀行合作。真實(shí)商戶才是業(yè)務(wù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。不要以為我在”假大空“，未來你們誰活的更好，自己知道。收單市場已經(jīng)從拼“拳頭”的時代，走進(jìn)了“拼智商”的時代！不改變！，也許你們中的大多數(shù)人要掉隊(duì)了！不變是暫時的，變是永恒的！溫水煮青蛙，各自體會吧！套用一句時下流行的話：收單雖好，掙錢不易，且行且珍惜吧！
寫給代理商的一封信 篇6
尊敬的代理商合作伙伴：
首先，非常感謝您一直以來對X公司的一貫信任與支持，也非常感謝您一直以來，為事業(yè)的發(fā)展所付出的不懈努力與堅(jiān)持！
發(fā)展至今，已經(jīng)有十年的歷史了。回首過去，一路風(fēng)雨，一路艱辛。十年，不是一個很短的時間，過去的十年，我們確實(shí)走得很坎坷……但是，正是有了您的默默支持與理解，我們才有信心和能力走到了今天。
前面的路還很漫長，我們希望您能繼續(xù)一如既往地緊握住我們的手，繼續(xù)一如既往地協(xié)助我們；我們依然希望您能與我們比肩同行，大步向前。我們有信心完成公司的第二次轉(zhuǎn)型，我們有決心在您的配合下把事業(yè)推向另一個高峰。
我們需要您的理解，更需要您的批評與建議。今年的貨品短缺是一個很大的遺憾，尤其是春夏產(chǎn)品的如此熱銷讓我們始料未及，市場的快速反應(yīng)給了我們一個措手不及，讓我們反思、深思……。
尊敬的代理商合作伙伴：為了進(jìn)一步提升公司的貨品管理，我們非常樂意為此付出更多的努力！我們將在新品研發(fā)，新品推廣，貨品信息反饋通道建設(shè)，暢、滯銷品項(xiàng)的庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品分批下單等方面做進(jìn)一步的改進(jìn)……
后續(xù)的努力，希望您能給于更多的理解與支持，請積極配合好公司的努力與改變，我們深信，“有女人的地方，就有”這樣一個夢想，在不久的將來不再是夢想，而是活生生的現(xiàn)實(shí)！
想到這里，我們滿懷希望地眺望著遠(yuǎn)方，給您寫下了這一封信！
20xx年XX月XX日