寫給經理的一封信（精選6篇）
寫給經理的一封信 篇1
王叔叔 ：
您好 !
我是大侶小學的學生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當我寫完字，我都會去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會把不開心的事忘記�？蛇@幾天小溪沒有以前那么靜，那么清。當我每次去都會聞到很臭的味道，還有很多死魚泛起來，都是因為農民們把一些牛、羊、豬拿來洗，魚和水中的動植物聞不過這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農民們，叫他們不要亂扔東西，要是他們在這樣的話，另外的農工、民們也會受不了的。
希望王叔叔您能幫小河找回原來的容貌，那我會非常感激你的。
祝
身體健康！
大侶小學 金倩倩
寫給經理的一封信 篇2
尊敬的某總經理：
您好。我是貴公司某系列酒的經銷商（不點名了吧，點名了大家都知道了，都不賣你們的產品了，我也賣不動了，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續做您的產品了。在此寫信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。
關于“沒完沒了的催款”
就在今天早上，我的手機上又收到了貴公司銷售的催款短信，說是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場費用不報了。雖然這個短信我自經銷貴公司的酒以來，已經第N次接到這個短信了，但我想說的是，我已經多少天沒有見到貴公司的銷售人員了。
賣不動，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來的時候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來買酒的消費者都愿意買老款，因為他們覺得新款和老款的酒質差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務我們也理解，但是不停的更換包裝來忽悠消費者帶來的是更多的消費者流失。
這是其一，聽說12年開始酒都不好賣，我們也從新聞聯播和報紙中看到了，相信貴公司的產品也不會太好賣，對此我們是可以理解的。但是產品不好賣，您不能一個勁的讓我們來訂貨��？市場支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下，我們也很難銷售進去，從合作以來，貴公司的產品已經快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產品），現在還讓我們進貨，請問您是想讓我們把貴公司的產品都買回來是么？那我們賣給誰啊？
我們也從行業刊物上也看到一些文章，說是有的企業經常換經銷商，經銷商不進貨了之后，企業就換經銷商，這真的讓我們擔心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因為被換掉了就意味著前期和后期的市場費用都打水票了啊。
關于“消失的銷售人員”
某總，自經銷貴公司產品以來，還真沒見到過您本人（在招商大會上，主持人介紹一堆領導時聽到您的名字卻沒有對上號），我知道我們只是一個很小的經銷商，在一個小城市里負責城市和鄉鎮的批發，您負責一個大企業沒有太多精力來關照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對此，我們是可以理解的，連我們做批發的時候也是經常會去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。
讓我們不滿意的是，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務人員的時候只有兩種，一種是過來催款，另外一種是公司派人檢查時候的時候，銷售提前來檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的'績效。
回想在剛接觸貴公司的時候，待遇真是天上地下。原來的銷售小李經常來“哥”、“哥”的叫，來幫著搬東西、打掃衛生，時不時還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業的。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會，是在糖酒會，被貴公司邀請到一個星級酒店，還是生平吃了一個據說很昂貴的進口海參，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點做新郎官的感覺。
簽訂合作之后差距出現了。除了催款，地方銷售很少來，有時候讓打電話他們也不接，好的時候會回回來，不好的時候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點什么業務，都是愛答不理的，讓我們感覺不是在辦理業務，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時我們最期待的市場指導，我們也沒有見過。畢竟我們是小經銷商，希望得到大企業的支持，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業，結果從來沒有見到過。
算了，就說到這里吧，對于貴公司來講，我們這種經銷商少一個也就少了。不過，某總，您的產品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關的老劉，他們也不做了，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒，我們關門了。
此致
敬禮
寫給經理的一封信 篇3
尊敬的鄧總：
您好！很榮幸，您能在百忙之中抽出時間看這封信。我們是公司質管部QC部的幾名員工。來天地恒一的這段時間內，能感覺到天地恒一一點一滴的變化。很多方面都在不斷完善和優化，這主要源于公司高層的卓越管理，同時也說明我們的同事都是非常用心的。天地恒一是一個充滿無窮力量的公司。
當然，我們也想跟您反饋一些生活問題�？赡苡捎诠驹谀撤矫娴目紤]，在周末的早上沒有提供早點，只能去外面吃早點，所以我們留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因為睡懶覺或其他事情就寧可餓著，也不愿意出去。另外公司晚上吃飯在五點一刻就開始了，很多同事在晚上十點多此時距離晚餐吃飯時間至少有5個小時時候就餓起來了，這時候再去外面買東西，也感覺不是很安全了。
考慮到這方面的需求，我們幾個想到外面批發點零食，餅干，方便面之類的放在寢室在工作時間外提供大家方便。
我們為什么這樣做？第一：確實我們自己感覺很不方便，因此推及他人，我想大家都有這個需求。如果經常不吃早餐，對同事身體也很不好。通過這樣的形式我們能解決這樣的需求，也能提供這樣的方便。第二：在公司提供溫飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感！第三：我們鍛煉自己的協調能力，為做好工作打下扎實的基礎。
我們會怎么做？首先我們會保證食品的安全，所提供的食品都會有生產廠家，電話號碼，生產日期，食品合格證等，在正規的供貨商拿貨。其次我們保證只在平常下班以后，雙休日，節假日提供方便，絕對不影響工作。
說了這么多，這是我們幾個觀察到的問題和需求，我們也提供了解決這個問題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議。不管領導的決策如何，我們都不會有其他任何想法�？赡艿脑挘绻嚳傆袝r間，我們希望能與您細談下這個事情。再次感謝鄧總花時間看這個信。
此致
敬禮！
20xx年XX月XX日
寫給經理的一封信 篇4
總經理：
您好！
有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。
臨走之前我本想登錄“中國制造網”按照工作進度對查詢到的目標客戶群繼續在線開發，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下，她不知情。看來估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈�。０�，真可惜了每年斥資又是海內外參展又是網絡推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。
彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發展的核心問題是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業并促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以為代表的民營企業里，即使有*總您這樣高瞻遠矚、謀劃經緯的元帥和*總這樣兢兢業業、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。
佛說世界不完美,因為這本就是"娑婆"世界。本想再利用業余時間為做點事，奈何天公不作美有緣無份��！佛又說因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝，因為通過這里才認識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應不失為一種完美了。
再談業務一事。現在港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細信息）。我是采取了主動降價的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客戶并創造客戶價值的一個賣點(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。)，前期他們也正是看中一臺車能實現兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰略意義的！
以上拙見不知是否贊同？
信就到此，二位珍重！
寫給經理的一封信 篇5
各部門經理：
你們好！
你們是公司優秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們為主人；你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手托付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的；不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年里，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴于律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、用戶、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。
1方向戰略步事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強*3制度管屬進遠期的規化，自控力強、管理體系完善，4紀檢考核不怕得罪人，敢于指出問題，對人對事負責制。目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利于你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規范、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那么制度也就蒼白無力了，最后僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。
最后，在新的一年里，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優異的成績。
20xx年XX月XX日
寫給經理的一封信 篇6
尊敬的總經理：
您好！
今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀！員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。
2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。
此致
敬禮！
20xx年XX月XX日