煤礦采煤一隊創建“青年文明號”工作紀實

　　抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質

　　時代在前進，事業在發展。針對采煤一隊青工中農民協議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業思想政治工作與創建內容結合起來，以“創建學習型區隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規，自治區、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用。“5334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創技術能手、爭創管理能手、爭創創新強手”的“三爭創”氛圍；全力培養員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業和精業程度、精神面貌發生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，XX年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優勝班組長”光榮稱號。“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁

　　得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨著采煤一隊y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節溜槽經過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。

　　抓現場管理，提高經濟效益

　　采煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環節、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結，一月一評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創新允許失敗，不允許不創新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規則和紀律。從而激發了全隊干部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網子改為長3.50×1米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節約網子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發生。要想掙票子，多出大塊子。針對y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由29%提高到36.80%，創造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節約資金1.9萬余元。