工商局爭創(chuàng)文明單位決心書
首先，加強培訓，提高xx人員專業(yè)素質(zhì)。加強對xx人員特別是基層工商所票管員的財務收支基本知識、收費軟件、報帳系統(tǒng)應用的培訓力度，提高xx人員的業(yè)務水平，更好地適應工作管理的新要求。
其次，做好軟、硬件的升級改造工作，提高財務管理系統(tǒng)數(shù)字化水平。充分利用收費系統(tǒng)規(guī)范收費和罰款收入的收繳行為，將所有收費項目及收費票據(jù)全部納入網(wǎng)絡化管理，推行微機收費，提高收費機打率，按照工商所分類標準逐步提高微機收費水平，實現(xiàn)“陽光收費”、“以票控費”的管理模式。
第三，落實好基層工商所報帳管理系統(tǒng)的應用，提高基層工商所收支管理水平。對基層所的收入和支出實行動態(tài)化管理。及時掌握各縣分局對基層工商所經(jīng)費撥付情況，增強基層工商所預算觀念，規(guī)范基層財務收支行為，提高基層保障水平。
第四，強化預算管理，提高財務收支的科學性、計劃性。繼續(xù)強化預算管理，科學合理、切合實際地編制部門預算和年度支出計劃，逐步建立預 算編制、執(zhí)行、監(jiān)督“三位一體”的預算管理模式。
第五，做到增收節(jié)支，進一步提高財務保障能力。繼續(xù)深化節(jié)約型系統(tǒng)建設，不斷調(diào)整優(yōu)化支出結構，實現(xiàn)節(jié)支目標。按照“保吃飯、保工作、謀發(fā)展”的要求，合理安排預算資金，優(yōu)先保障人員經(jīng)費和正常辦公、辦案需要，從嚴控制項目支出，不斷提高資金管理和使用效能。
創(chuàng)建全國文明單位的艱巨任務對工商行政管理工作提出了更高的要求，我們決心以優(yōu)異的成績完成各項工作任務，為爭創(chuàng)全國文明單位做出積極的貢獻！請領導和同志們隨時監(jiān)督。