供銷公司企業文化戰略推進工作安排
工作安排
根據廠部企業文化戰略推進實施工作安排,結合貫徹集團公司企業文化戰略推進工作精神,對供銷公司～度企業文化戰略推進工作做以下安排:
一、調整～年成立的企業文化戰略推進工作小組:
組長:
副組長:
成員:
二、按上級要求,各工段班組每季要安排企業文化推進的學習討論,并做好學習記錄。時要進一步組織好干部職工學習牢記企業文化相關知識。
三、領導干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業文化，教育職工成為理念和行為規范的榜樣，開展創新管理，為提升供銷公司經營管理素質創造良好條件。
四、創造良好的氛圍，發揮正確的導向，為加深職工對實施江銅企業文化戰略推進工作必要性的認識，開展管理創新的典型安案例，要求總庫、供油、機關各總結一個案例。
五、嚴格落實“視覺識別系統規范應用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關各科室和工段所屬的辦公區、生產區進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業文化存在明顯沖突的有關制度，重新修訂規范。
六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業文化為內容的考試，對考試成績計入月考評。
供銷公司
～年3月1日