致合作伙伴的一封信（通用3篇）
致合作伙伴的一封信 篇1
各位講師們：
大家好！
市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)中遍地都是，當(dāng)下對培訓(xùn)師提出了更高的要求，光會講課已經(jīng)沒有競爭力。培訓(xùn)師的核心競爭優(yōu)勢是持續(xù)學(xué)習(xí)之后的知識萃取實(shí)踐能力。中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓(xùn)行業(yè)門檻低，不斷涌入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實(shí)光講理論一點(diǎn)用都沒有，越來越多的消費(fèi)者不會買賬，魚龍混雜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的惡性競爭導(dǎo)致真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師在這個大環(huán)境內(nèi)難以發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的課程也良莠不齊。你們?nèi)鄙俚牟皇莿e的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓(xùn)行業(yè)這么多年真正屹立不倒的機(jī)構(gòu)就那么幾家，他們的共同點(diǎn)就是與時俱進(jìn)——根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向。
培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)從課程時代進(jìn)入解決方案時代。權(quán)威網(wǎng)站指數(shù)顯示，企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)的需求越來越低，而這一切的緣由都是因為培訓(xùn)行業(yè)的“理論性”特質(zhì)造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時、作秀式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫，讓眾多企業(yè)花費(fèi)了大量的時間、金錢和精力去培訓(xùn)但收效甚微。這直接影響了真正優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致招生數(shù)、成交數(shù)急劇減少。對于企業(yè)來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內(nèi)容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓(xùn)界當(dāng)下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點(diǎn)，AIMS積分制管理系統(tǒng)就屬于一套專注于解決方案的課程。
中國已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的年代，現(xiàn)在80、90后員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認(rèn)同、榮譽(yù)感、歸屬感等精神追求。可是如今的企業(yè)管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導(dǎo)致了企業(yè)面臨了大量員工做事不積極、因為不差錢而說走就走、越優(yōu)秀的員工越難管的尷尬局面。“人管人累死人，系統(tǒng)管人管好人”，一套切實(shí)有效的自動化云系統(tǒng)來管理員工勢必成為中小型企業(yè)的不二之選。截至20xx年，中國中小型企業(yè)已超過4200萬家且持續(xù)增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，早日實(shí)現(xiàn)信息化的國家戰(zhàn)略。
“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年營業(yè)額從6000萬增長到1。5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應(yīng)，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業(yè)的成效都是這套系統(tǒng)的最佳范例。
AIMS，零投入、高回報、打造月入百萬的課程，幫助企業(yè)塑造職業(yè)化競爭力，落地應(yīng)用企業(yè)最佳管理實(shí)踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓(xùn)營，相信這是改變講師命運(yùn)的開始！
深圳企友天下
年月日
致合作伙伴的一封信 篇2
親愛的合作伙伴：
您好！
上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢，于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位；我們力邀著名食品發(fā)酵專家，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)；我們與國內(nèi)頂尖設(shè)計公司合作，精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計……因此蘇醒先生一經(jīng)上市，便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。
在美露的籌備之初，美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)？我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。
美露重視經(jīng)驗和思路的分享，通過這種分享來服務(wù)合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產(chǎn)品知識和市場解決方案。而更重要的經(jīng)驗分享渠道來自營銷現(xiàn)場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經(jīng)有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗。
更深層次的“分享”，是將美露這個事業(yè)平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營決策機(jī)制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關(guān)于這一點(diǎn)，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機(jī)制，讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴，與美露共同成長。
飲料市場已經(jīng)進(jìn)入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計，竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。
最后，謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂，生活美露！
x有限公司
20xx年端午
致合作伙伴的一封信 篇3
親愛的合作伙伴：
您好！
上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢，于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位；我們力邀著名食品發(fā)酵專家，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)；我們與國內(nèi)頂尖設(shè)計公司合作，精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計……因此蘇醒先生一經(jīng)上市，便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。
在美露的籌備之初，美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)？我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。
美露重視經(jīng)驗和思路的分享，通過這種分享來服務(wù)合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產(chǎn)品知識和市場解決方案。而更重要的經(jīng)驗分享渠道來自營銷現(xiàn)場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經(jīng)有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗。
更深層次的“分享”，是將美露這個事業(yè)平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營決策機(jī)制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關(guān)于這一點(diǎn)，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機(jī)制，讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴，與美露共同成長。
飲料市場已經(jīng)進(jìn)入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計，竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。
最后，謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂，生活美露！