員工寫給老板的一封信（精選8篇）
員工寫給老板的一封信 篇1
各位同事：
大家好！
經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。
我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。
各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：
一、聚焦用戶、擁抱趨勢
在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。
20xx年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展。可以說，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。
7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。
二、打造平臺、產業共贏
大家都知道，騰訊的立業之本是我們的IM平臺。過去的組織結構，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。
通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。
三、大平臺優勢、小公司精神
20xx年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于20xx年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。
這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊，在事業群內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業群之間可以共享基礎服務平臺以及創造對用戶有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發揮整合優勢。
希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。
最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。
過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯網行業的發展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用戶的生活更美好！
員工寫給老板的一封信 篇2
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之后，現在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的？如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的？還有等等。總之，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變；您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的.拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明了。
再次，對于拍攝質量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視頻拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常學經驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢？攝影棚的構建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們；我從一開始就把負責制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
x年x月x日
員工寫給老板的一封信 篇3
吳總：
一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個問題：
上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。
咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。
當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。
x年x月x日
員工寫給老板的一封信 篇4
上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友病，我感到很意外。我聯想到在我身上發生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報應，包括我以前在潤衡公司的老總、大學的同學、以前公司的上司等等。我就聯想到你家里的不幸，是不是與我倆的關系有關。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報應，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地換了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個有機會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉眼一周過去了。時間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。
員工寫給老板的一封信 篇5
吳總：
一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個問題：
上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到我們公司。
不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與我們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。
我們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對我們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。
當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的.形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。
x年x月x日
員工寫給老板的一封信 篇6
各位老板：
您們好！
開言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。
廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關系會那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老板應該沉思的問題。
在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務工者快樂地為您打工呢？我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老板和企業家的區別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。
在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的臺階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。
那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。
我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉，一個企業資金周轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業財務可設一個周轉資金庫方便員工資金周轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間調用起來并產生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。
這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。
與此同時老板的風險也由大伙一起來承擔，老板所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。
在此我只是提了一點粗陋的意見，至于細則還有待更進一步地規化和完善。
這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。
這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思！
x年x月x日
員工寫給老板的一封信 篇7
尊敬的公司領導：
您好！
我非常抱歉向您提交我的書面道歉信。很抱歉，盡管你的日程很緊，你還是要處理我的`事情。
5月15日在公司和同事吳吵架，發生肢體沖突。事情大概是這樣的：我同事吳聯系的客戶要求修改訂單，因為他對公司的訂單細則不滿意。根據公司的業務規則，吳的同事可能會考慮修改太多。如果沒有，可以修改。針對這種情況，為了留住客戶，我懇請吳同事根據客戶要求盡快修改。就這么幾句話，我就開始辱罵我的同事吳。
爭吵大致是這樣的。
針對這次事件，我知道影響不好。首先，發生在客戶面前，這是對公司形象的嚴重破壞。
其次，這件事暴露了我和我的同事吳發生了爭執，最后通過這樣的爭吵爆發了一個問題。領導，我真的很抱歉。
總的來說，這件事還是我第一次吵架，主要責任在我。
為此，我想向你深表歉意。
道歉者：
xx年x月x日
員工寫給老板的一封信 篇8
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之后，現在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的'每個人怎么能達到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的？如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的？還有等等。總之，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變；您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明了。
再次，對于拍攝質量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視頻拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常子，學經驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢？攝影棚的構建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們；我從一開始就把負責制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
x年x月x日