企業年度工作目標考核管理草案

　　一、總則

　　為了加強企業管理，明確責任，根據公司發展的需要，在公司各項業務快速發展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業管理和規范員工行為、促進企業穩定長久發展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是

　　推動企業管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規范和業績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統工程，隨著企業的發展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發揮主人翁意識、愛崗敬業，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業活力，塑良好的企業風氣，特制定本目標考核制度。

　　二、適用范圍

　　本考核制度適用于皖王集團的各個部門

　　三、考核目的

　　通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續性提高。

　　四、考核原則

　　1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

　　2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。

　　3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。

　　4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。

　　五、考核對象

　　綜合部、生產部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛面車間機電科

　　六、考核指標（標準）：

　　考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。

　　即：優：80—100分、

　　良：70—80分

　　一般：60—70分

　　不合格：60分以下

　　得優者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，并作為年終評定先進的累積分；

　　得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；

　　一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；

　　不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。

　　年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）

　　七、成立考核小組、明確責任

　　組長：張傳貝吳秀芝任正剛

　　副組長：單樹立

　　考核員：陳學彥王念龍

　　下設辦公室：

　　皖北面粉有限公司綜合辦：

　　主任：陳學彥

　　成員：各部門負責人