關于經理求職信范文匯編（精選3篇）

關于經理求職信范文匯編 篇1

　　尊敬的公司領導：

　　您好！

　　感謝您百忙之中閱讀我的求職信，希望這篇求職信能幫貴公司找到一位有志青年，也希望您能成為我成功路上的指路人，讓我擁有一個成功的起跑點。

　　我應聘的職位是銷售經理。雖然我是應屆生，可是我有豐富的社會實踐，在學校中，我不斷的培養自己的綜合能力，為自己打下堅實的基礎。在校外，我總不會放過任何一個可以鍛煉自己的機會，讓我明確自己的奮斗目標。希望貴公司能給我一個展現自己實力的舞臺。

　　我為人誠實正直，喜歡結交不同性格不同領域的朋友，并且從他們身上學到自己沒有的東西，近一步增加自己的能力和見識。無論是在日常生活還是工作中，我都以積極樂觀，堅持不懈告誡自己。讓自己一步一步走上新的人生臺階。我希望擁有充實的人生，擁有更加成熟的思維，擁有更加廣闊的眼界。

　　我的過去，正是為了今日而準備。希望我能加入貴公司這個大家庭，與大家為更輝煌的明日而奮斗，拼搏，攜手共進。

　　此致

　　敬禮！

　　求職人：

關于經理求職信范文匯編 篇2

　　工作職責和業績：

　　1、直接對公司總經理負責；

　　2、對開發項目的設計、工程、預算負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

　　3、與集團設計管理中心協作，參與方案設計，按分工組織完成高質量的施工圖設計；及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；負責項目勘察、設計委托及管理工作；

　　4、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；重點控制設計階段的成本控制，完成結構、建筑做法及設備的優化，并形成優化成果月報；

　　5、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；

　　組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

　　6、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；

　　7、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；

　　8、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

　　參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；

　　9、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

　　10、完成總經理交辦的其他工作事項。

　　該項目為小城市綜合體，規劃建筑面積約為#####萬平方米，共分為5期，目前處于一期收尾階段，項目業態為超高層住宅，商業、酒店、小高層、會所等。

　　進度方面：

　　1、按總體規劃目標制訂總進度計劃含一級節點計劃和甲控二級節點計劃（可并入施工合同），按此計劃審核批準施工詳細計劃。

　　2、按全面分解的計劃進行有效的監控計劃執行，評估施工單位必需的人力、機械設備等配備情況并進行督促

　　3、甲控單位進度計劃制訂：

　　⑴設計單位：針對非常規施工時（方案獲批即可施工情況），分步設計進度計劃（如樁基或基礎、正負零以下及正負零以上；如按專業先土建配筋圖后安裝預埋圖等與實際施工計劃的有機結合）的制訂及正常設計全過程進度計劃制訂；

　　⑵總包單位及各分包單位的進度計劃審核；相應人員、材料（雙包需認質認價的、特殊材料如電梯、鋁合金加工時間的考慮）進場、設備數量等資源計劃的審核

　　⑶內部協作部門的計劃節點要求或督促，如分包單位招標、材料物資招標、設計招標；審價或預算進度、合同法務進度、財務籌資付款進度等

　　⑷水、電、氣、通信等事業單位的進度計劃及把握隨總分包進度情況安排的最早進場計劃；非正常情況下的綜合管網計劃及景觀計劃、道路計劃及外立面完工計劃的有機結合并實施，如需搶工完成小區或分區開工分區交付的情況下。

　　質量方面：

　　1、貫徹公司質量標準和制度，并按職或按專業明確分工和責任

　　2、堅決實施多級立體化的過程控制、超前控制；如建立和加強完善現場質量控制體系，分包單位質量監控、總包質量監控、監理單位及建設單位質量監控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重質量通病及質量問題多的環節；注重各道工序的自檢、互檢交接檢作用

　　3、強化驗收程序，推行隱蔽驗收及分工序驗收留存照相資料及書面簽字程序

　　4、材料控制方面，實行材料進場三方簽字制度，封存樣品核對制度5、質量巡檢制度。

　　成本方面：

　　1、注重設計階段優化，擴初階段及施工圖兩階段（外聘優化專家及內部優化相結合），曾多次組織優化并有成功案例

　　2、分專業優化，重點三方面結構、外立面及建筑做法、設備

　　3、根據資金及質量要求等綜合情況，確定甲供材、甲定乙供、確定總包范圍

　　4、注重大宗材料進場時間的安排，盡可能不影響施工時少占用資金

　　5、現場簽證量價控制6、實行優化建議獎勵制度。

　　安全文明方面：

　　1、合同明確總分包單位負全部安全責任

　　2、建立安全文明檢查體系并重點落實，定期檢查整改

　　3、總包合同單列現場文明措施的部分費用需按期檢查考核確定，明確文明工地等級

　　4、要求現場施工總平布置圖需建設單位批準，并嚴格實施5、執行公司安全文明標準和制度，落實當地政府職能部門的要求。

　　其他方面：

　　1、注重團隊建設，激發團隊精神，建立團隊高昂工作意志

　　2、分工明確、責任明確；注重培養和定期業務學習，始終處于不斷提高中

　　3、重視看圖、技術優化能力，加強市場價值觀

　　4、團隊人員必須做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，工作實實在在、扎扎實實

　　5、建立現場問題的反饋制度，最快速度解決各種現場問題

　　6、注重參見單位重要人員的要求，施工的項目經理及技術總工、預算及質量員素質；監理單位總監要求；設計單位實際設計人員的鎖定

　　7、充分利用專家團隊的優化能力，對鋼筋、混凝土、建筑做法、設備方案重點優化8、重視引進兩家施工單位的競爭對比作用、搶工作用等。

關于經理求職信范文匯編 篇3

　　尊敬的領導：

　　你們好！本人懷著專業才智及雄心壯志，慕名到貴司應聘康樂部總監之職。非常榮幸能晉見各位領導！為表示本人應聘之誠意，特簡單寫下本人對桑拿管理的一些見解，還請領導多多指教。

　　桑拿產品本身是一種心理性、體驗性的健康產品，也是一個時尚休閑的消費產品，目標消費者一般比較懂得享受生活。桑拿中心不僅要為消費者提供簡單的洗浴服務，更要努力營造一種休閑氛圍。因此，促進桑拿中心向多服務功能、休閑中心轉變，形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂、休閑于一體的綜合性洗浴場所，將成為洗浴業發展的方向。就南昌桑拿行業來講，市場已經趨于成熟，競爭逐漸走向白熱化，很多洗浴場所經營艱難，為了在市場中獲得優勢競爭地位，經營特色猶為重要，技師的服務質量及職業道德，經營項目的創新及多元化，營銷方案的推廣及運作，各部門的嚴格管理及控制，無一不是一個浴場經營的關鍵。所以從浴場籌備初期，做好浴場開業前的準備工作，對浴場開業及開業后的工作具有非常重要的意義。

　　開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，大致包括：

　　1、確定浴場各部門的管轄區域及責任范圍，這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理，職責劃分要明確。

　　2、要科學、合理地設計組織機構，浴場各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：浴場的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

　　3、制定物品采購清單。

　　4、參與員工的招聘與培訓。

　　5、編寫浴場各部工作手冊，也是部門員工培訓和考核的依據。包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

　　6、建立浴場各部門財產檔案。

　　7、跟進浴場裝飾工程進度并參與浴場各部門驗收、等等。

　　浴場作為一個服務性行業，更重要的是服務的質量，技師的服務又是整個公司的重點，顧客感受的好壞也完全取決于技師的服務，所以說技師是公司的生命線，是整個企業的靈魂。技師部管理的好壞，直接影響整個公司的形象，品牌，口碑，效益。雖然技師屬于一個高收入人群，但技師素質普遍不高，這就需要管理上下功夫，建立完善的技師管理制度和與技師之間有效的溝通，是必不可少的手段，同時一個完善的技師部，它是由各部人員在清楚各自工作崗位職責，相互協調，共同努力下所創造的一個合作性團體！要讓技師成為一支具有爆發力的營銷隊伍。

　　作為康樂部管理者， 應當具備專業知識 管理常識 以身作則與組織協調能力 溝通與演說能力 凝聚力與人格魅力，并能全面負責部門的日常經營管理工作，傳達上級指令。明確下屬的角色分工，有效實施和執行公司及部門的規章制度。強調凡事“先服從，后投訴”的工作作風，明確凡事按層次管理的程序管理。針對員工的心態趨勢，服務操作流程，營銷業績要制定每月部門工作計劃，營銷策略，培訓計劃及各項有實效性的規章制度。檢查督導下屬干部及員工遵守公司和部門的規章制度，服務程序，服務質量，對出現的問題采取有效的解決措施。能掌控部門員工的思想動向，要注重員工心態與手勢結合的培訓工作，根據公司或部門配套計劃及時做好促銷工作的思想總動員，以保證營業指標的達成。還要定期召開總結會議，動員會議，對員工實行有效的激勵性總結。嚴格把控部門人員的招聘，培訓，上崗，對自己的本職工作時段性反饋給上司。必須注重個人人格魅力的培養，發揮一呼百應的管理效應。能夠遵守原則，潔身自愛；日事日畢，日事日清。以力爭公司利潤最大化，節支降耗為宗旨。創新部門經營管理模式，以少數帶動多數，讓一部分技師先富起來，對技師實行有效的激勵管理. 從而達到技師、顧客、公司三者利益達成“三贏”平衡，互利互動的效應。

　　貴公司是我個人能力展現的最好平臺，我將在公司領導的正確思想下。全身心投入，努力向領導學習，認真做好本職工作，絕不辜負公司領導的厚望。把星河匯打造成南昌第一的桑拿會所。

　　此致