電力公司先進個人申報材料
⒊根據(jù)局營業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見,借鑒外地供電所的管理經(jīng)驗,結(jié)合本所的具體實際,楊志勤同志對營業(yè)管理體制作了大膽的創(chuàng)新和改革。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念,制定了全面細致的降損計劃、措施、考核方案。及配電線路,將線損指標按線路、責(zé)任片區(qū)、變壓器臺區(qū)分解下達,責(zé)任到人。完成情況與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,獎優(yōu)罰劣,每月嚴格考核兌現(xiàn)。建立線損分析制度,分級管理。根據(jù)各級上報的實際情況做出總的線損分析表,.發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對以后的線損進行預(yù)測,制定有針對性的降損措施,嚴格考核制度。采取對各臺區(qū)抄表員實行雙指標考核,對各臺區(qū)伏低壓線損核定考核指標,按節(jié)約和損失電量的多少,每個月獎罰一次。這樣,各臺區(qū)抄表員每月也對自己所售出的電量作出統(tǒng)計,對每月的線損做到心中有數(shù),使他們做到能常檢查、
常分析,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,大大增強了各臺區(qū)抄表員的工作責(zé)任心。通過此次改革,轄區(qū)成了管理員自己的“責(zé)任田”,管理員對自己的“責(zé)任田”厚愛有加,哪里有“大馬拉小車”、哪里互感器配備不合理、哪里表計已淘汰或有問題、哪里的線路出了故障、哪里的用戶需要特殊服務(wù),管理員都會及時匯報,迅速處理。在月份的營業(yè)體制改革全面完成后,綜合線損率后五個月平均是,較前七個月的下降了個百分點,取得了萬元的經(jīng)濟效益。使我所全年線損率較局下達的指標下降了。全年共完成售電量萬,回收電費萬元。
在我們局人人都知道有個“活雷鋒”——楊志勤,那就是人們對他的評價。多年來,大家已經(jīng)習(xí)慣了在遇到車子壞了、沒氣了;凳子腿斷了、抽屜鎖打不開、廁所堵了、水管凍裂了等一些麻煩的事時就找楊志勤,找到他就是再麻煩的事都能給解決。他自己卻經(jīng)常說,我只是做了我應(yīng)該做的,一些平凡的小事,可組織上卻給了我太多的榮譽,我非常慚愧……。這就是他,一個樸實的勞動者,在這平凡的崗位上默默無聞的做著不平凡的事。
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