在設備材料部一提到同志，無人不敬佩，就是這名被員工們親切地稱為“破爛王”的普通黨員、節約庫負責人，已在廢舊物資回收崗位上默默奉獻了整整五年，五年來在他的帶領下，廢舊物資回收工作成績斐然，連續四年提前超額完成承包指標，并在新鋼公司開展的黨員立功競賽活動中榮立一等功，先后多次榮獲“十佳員工”、“優秀共產黨員”、 “精神文明標兵”等光榮稱號。
　　“我對我的選擇無怨無悔”
　　說到物資回收工作，已過不惑之年的只能算是半路出家，在此之前，他一直在設備材料部黨辦擔任宣傳干事。1998年初，設備材料部針對廢舊物資回收工作連年滑坡，考核指標難以完成的被動局面，決定對年度回收指標進行責任承包�？烧袠藭�貼了一個星期竟無一人揭榜，此時的陷入了沉思之中；是放棄舒適的機關工作主動承擔這份重擔，還是四平八穩干好本職工作混到退休？經過幾天的深思熟慮之后，他果斷地做出了承包全年萬元的廢舊物資回收任務，由此，他的辦公桌從明亮的辦公室搬到了廢舊物資回收根據地——節約庫。很多人對他的舉動百思不解，都說他終有一天會后悔，可他卻響亮地回答：“我對我的選擇無怨無悔”！
　　年紀最大，干活最多
　　物資回收工作是件苦差事，工具簡陋，勞動強度大不說，光是渾身臟兮兮的工作服就招來許多白眼。對于這些，都沒放在心上，讓他最擔心的倒是如何完成回收任務，為了及時掌握情況。他上任伊始就加強了廢舊物資信息收集。一方面與各生產單位加強聯系，建立健全回收信息網絡，另一方面則利用閑暇時間，騎著輛破舊的自行車到生產單位轉悠，發現廢舊物資就及時組織員工進行回收。沒有叉車等起重設備，他們就憑著兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進行作業。每次回收，總是第一個沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時活太重，他就組織員工輪班作業，而他自己卻一直干到收工。
　　廢舊物資收回來后，還要分類整理入庫，庫內起重設備沒有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時有發生，面對這一情況，總是嚴格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務的同時，必須做到安全第一。
　　嚴格把好價格關
　　如果說回收工作是個力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類等，可以稱得上五花八門、品種繁多。但對這些物資如何分類，如何定價靠的不光是經驗，靠的更多的是對企業負責、對工作負責的精神。
　　有一次，一名個體老板想購買一批廢紫雜銅。等看完實物后，他將拉到一邊，悄悄地塞上一個信封，并提出以黃銅的標準來定價。而紫銅與黃銅的價格相差一半，斷然拒絕了他的要求，并對他說：“來做生意我們歡迎，但如果想動歪腦筋，沒門！”當這名個體老板按規定交完款，臨走時無可奈何地說了一句：“老邱這人真是個死老腦筋”。其實，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶都有同感。在這一點上，有他自己的看法：“這銷售價看起來似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱著公司的利益，一頭稱著自己的良心。干那種昧著良心對企業的事，我心里不踏實！”每次讓售定價，他總是召集全班人員討論，以質量好壞定價格，嚴格把好價格關，不讓公司受到一分一毫的損失。
　　當好班組的領頭雁
　　目前，節約庫共有員工人，作為年過半百的，正是憑著一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實際行動影響著全班同志，在他的帶領下，節約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著簡單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車進庫。為使回收物資能更好地發揮作用，他還帶領員工利用回收工作間隙，積極開展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價值。同時為杜絕人情價、關系價，他與科室負責人協商，制訂了嚴格的回收物資讓售價格審核制度，明確了定價原則，并堅持三級審批制度，把住了價格關。
　　廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業績考核工作，對違反勞動紀律和制度的同志他耐心地進行批評教育，并與業績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動下，員工們的積極性被充分調動起來，以前那種坐著等活干的現象沒有了，遲到、早退現象消失了，員工們在閑暇時也會主動深入生產一線，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年一年地增長，僅今年1～11月份，就完成廢舊物資回收量達余噸，讓售額達到萬元，提前個月超額完成了全年回收任務。
　　幾年來，同志正是憑著自己的一身正氣，用實際行動贏得了領導和員工們的信任，大家一致稱贊：“老這個人過得硬”！