2017年市勞模先進(jìn)事跡材料
從一名普通的技術(shù)員，逐步成長為四公司精于管理的年輕項目經(jīng)理，曾榮獲工程總司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號;11月，他被提升為公司職業(yè)項目經(jīng)理，同期榮獲市“建設(shè)功臣”光榮稱號(相當(dāng)于市勞模);上半年經(jīng)理部黨委獲得集團公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號，其本人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
在合武鐵路路建設(shè)及項目管理中，堅持制度約束和人文關(guān)懷相結(jié)合，重視培養(yǎng)人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實的謀略，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于探索，大膽實踐，帶領(lǐng)班子成員及全體員工，以施工生產(chǎn)為龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實強化經(jīng)理部管理，創(chuàng)造性地開展工作。去年至今，經(jīng)理部施工生產(chǎn)、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量以及精神文明建設(shè)獲得了可喜成績。
與時俱進(jìn)率先垂范俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，這話沒錯。來合武經(jīng)理部后，立即投深入到生產(chǎn)一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，過村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況，哪個工點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個路段是工作的著重點，做到心中有數(shù)。針對施工實際，他多次召開生產(chǎn)會，認(rèn)真研究，制定了節(jié)點工期和分項目會戰(zhàn)目標(biāo)，重新對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了分工，實行領(lǐng)導(dǎo)班子分管段負(fù)責(zé)制，同時對現(xiàn)場組織和參與施工生產(chǎn)的隊長、領(lǐng)工員、技術(shù)等進(jìn)行了明確的分工，細(xì)化到每一個人身上，加強監(jiān)督和落實的力度。根據(jù)施工情況合理配置人力、物資設(shè)備等必備的資源。并在全體員工和外協(xié)隊伍中開展了“合武杯”、“大干150天”等促生產(chǎn)的勞動競賽，同時實行了工期、安全、質(zhì)量全員風(fēng)險抵押金制度，加大了激勵和獎罰措施。在他上任十個月的時間，經(jīng)理部在局指揮部組織的勞動競賽月評比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經(jīng)理網(wǎng)部工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，