班組申報材料4篇

　　路燈運行中心自今年十月份成立以來，以扎實的隊伍作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的服務(wù)理念，承建著全市XX0余盞路燈景觀亮化設(shè)施的智能化管理工作，切實保障著我市路燈景觀亮化設(shè)施及附屬設(shè)施的安全運行。

　　凝心聚力  團隊協(xié)作爭一流。為給市民打造更加宜居的照明環(huán)境，從今年9月下旬開始，在短短時間內(nèi)，他們順利完成了全市全市XX0余盞路燈景觀亮化設(shè)施照明設(shè)施的智能化管理的全新改造升級工作，改變了以往傳統(tǒng)的依靠時鐘、光電開關(guān)的手動控制方式，為我市重大節(jié)日及重大活動提供必要的節(jié)能按需照明。施工期間，他們心往一處使，勁往一起擰，加班加點，夜以繼日地奔波在工地，風(fēng)吹日曬，毫無怨言。不論天氣多么惡劣，不論情況多么復(fù)雜，他們責(zé)任同肩，全力合作，出色地完成了工作任務(wù)。

　　攻堅克難技術(shù)過硬創(chuàng)一流。運行中心現(xiàn)有工作人員5名，主要負責(zé)全市XX0余盞路燈景觀亮化設(shè)施的智能監(jiān)控工作。成立之初至今，他們通過輸出終端信息，運用數(shù)據(jù)處理事故報警、電腦全方位監(jiān)控設(shè)施運行、定時開關(guān)燈等隨機節(jié)能操控方式，實現(xiàn)了我市路燈景觀亮化設(shè)施的開關(guān)燈控制、日常巡查、適時故障發(fā)現(xiàn)及維修調(diào)度的一站式技術(shù)操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，為使職工較快的掌握技術(shù)操作要點，他們組織干部職工采取現(xiàn)場培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)、互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)方式，克服困難，主動放棄了所有節(jié)假日，強化干部職工的學(xué)習(xí)積極性。他們通過抓定期抽查，補齊“短板”，整體提高職工業(yè)務(wù)水平，通過抓比武練兵，拉長“支桿”，全面促進職工練就過硬技術(shù)。

　　標(biāo)新立異  服務(wù)創(chuàng)新樹一流。為進一步方便市民的晨練活動和環(huán)衛(wèi)工人的衛(wèi)生清理，ta們通過監(jiān)控終端對全市路燈進行全夜燈、半夜燈、和景觀燈的開、關(guān)自動控制，及時的實施了清晨二次亮燈，同時也根據(jù)實際情況，適時延長了相關(guān)路段路燈夜間運行時間，為夜讀的學(xué)生提供安全便利的出行條件。

　　為更好地服務(wù)于一線，日常工作中，他們盡職盡責(zé)，細化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核內(nèi)容，實行全天候無縫隙24小時輪崗監(jiān)控，嚴格要求每名職工做到：數(shù)據(jù)分析須用心，站點巡查須耐心，信息反饋須細心，保證故障發(fā)生后的數(shù)分鐘內(nèi)，監(jiān)控人員就能準(zhǔn)確的了解故障的地點和狀態(tài)，及時調(diào)度維修人員第一時間到達現(xiàn)場進行處理，故障處理更及時更迅速，克服了以往人員調(diào)度的復(fù)雜被動狀況，節(jié)省了工作時間，提升了服務(wù)水平，為市民打造更加安全暢通的照明環(huán)境。

　　立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。

　　一 始終抓好安全這件頭等大事

　　班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

　　二 始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績

　　員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　在12年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的中國臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。

　　我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。   

　　三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

　　今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

　　九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專科學(xué)習(xí) ，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

　　四 把“6s”做為日常工作來做

　　12年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

　　鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

　　望請批準(zhǔn)。

　　煤礦采煤隊三個文明先進班組申報材料

　　落實責(zé)任抓管理   提高素質(zhì)聚人心

　　——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料

　　年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

　　，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

　　加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

　　該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎(chǔ)。

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　　本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰(zhàn)活動，均取得了較優(yōu)異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量B級品率達到100%，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標(biāo)榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。

　　自XX年以來，客戶分中心認真貫徹落實《公司建設(shè)“蓮潔荷美”文化工程的實施意見》，大力弘揚“干事干凈”的廉潔理念，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到實際工作中。努力營造“以廉立身、勤奮敬業(yè)、和諧興企”文化氛圍和良好風(fēng)尚，引導(dǎo)一線班組職工遵章守紀、廉潔從業(yè)，打造了具有支部特色的廉潔文化，為中心整體工作的健康發(fā)展提供了有力的保障。

　　一是以“全新”的助廉制度，夯實廉政文化基礎(chǔ)。制定了《行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案》、《行風(fēng)建設(shè)投訴舉報獎勵辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，健全了各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強管人、管物、管財、管項目等崗位的監(jiān)督，落實了各類人員的崗位責(zé)任制。年初,領(lǐng)導(dǎo)與各班組集體制訂了“創(chuàng)建廉政模范班組實施方案”和考核標(biāo)準(zhǔn)，簽定了“創(chuàng)建廉政模范班組責(zé)任狀”和《廉潔從業(yè)承諾書》，堅持行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使中心日常工作有章可循。

　　二是以“全頻道”的助廉視野，助推中心廉政建設(shè)全面健康發(fā)展。廣開廉潔文化陣地，打造光明使者良好形象。中心在場院設(shè)立廉潔文化窗櫥，在樓梯搭建廓道廉政文化；在會議室鑲嵌墻面廉政文化，辦公電腦屏保設(shè)置廉政畫面，組織員工開展“廉潔文化伴我行”活動，講廉潔小故事，創(chuàng)作廉潔作品，以身邊的事教育身邊的人，以自己的行動感染身邊的人，助推中心廉政建設(shè)全面健康發(fā)展。

　　三是以“洗禮式”的警示活動，增強隊伍的凝聚力。去年六月組織中心全體黨員及非黨群眾祭掃革命烈士陵墓，緬懷革命先烈，接受愛國主義和革命英雄主義教育，并觀看了廉政建設(shè)宣教片，使大家受到了一次深刻的靈魂洗禮，有效凝聚了隊伍的向心力。

　　四是以“常態(tài)化”的助廉教育，加強崗位保廉，促進服務(wù)水平提升。開展“讀書思廉活動”，加強員工廉潔教育學(xué)習(xí)、在每月“中心組活動”及每周“安全活動日”上開展促廉潔“五分鐘活動”、開展“創(chuàng)廉潔模范班組、干事干凈員工”討論活動。從各個方面教育引導(dǎo)員工廉潔從業(yè)，中心和全員職工簽訂“創(chuàng)廉潔模范班組、做事干凈員工”承諾書。按照責(zé)任分工，班子成員對包保班組責(zé)任對象每月進行兩次以上廉潔從業(yè)談話；設(shè)立“廉潔從業(yè)監(jiān)督崗”，強化對支部負責(zé)創(chuàng)建活動的日常管理、監(jiān)督、檢查、考核和協(xié)調(diào)工作。

　　五是以“豐富多彩”的助廉活動，增強廉政文化的推動力。分中心組織廉政學(xué)習(xí)專題會15次；組織開展了瞻仰紅十五軍紀念碑、和縣烈士陵園活動；舉辦了2次廉潔演講活動；收集班組員工廉政警句96條；收集廉政短信12條；廉政心得20份；廉政論文16篇，促使“干事、干凈”廉潔理念融入到班子、到班組、到個人。

　　六是“傳播式”的共建活動，構(gòu)建大廉政文化網(wǎng)絡(luò)。將本單位在創(chuàng)建“廉政模范班組”活動中的新人新事，及吋寫成新聞報道，充分利用內(nèi)外網(wǎng)及各個媒體平臺傳遞交流，去年至今年，在市級以上媒體發(fā)表新聞16份，為創(chuàng)建廉政模范班組起到了導(dǎo)向作用。