明星員工申報材料

　　現(xiàn)為卷接包車間設備管理員，身兼多項職責，在自己的崗位中，嚴格要求自己，腳踏實地的實踐心中對工作的一份執(zhí)著，在各級領導的正確領導下，和維修團隊共同努力做好設備保障工作。XX年主要事跡如下：

　　一、細化創(chuàng)新設備管理方式。根據(jù)現(xiàn)有資源，以預防性為主，建立靈活多樣維修的方式，創(chuàng)新班次維修考核機制，使得設備效能穩(wěn)步提升。全年平均效率為88.99%，較XX年的86.27%增長2.72%。

　　1、開展多種形式的分析總結(jié)工作，對設備的狀況進行統(tǒng)計分析。由于中煙整體規(guī)劃的緣故，目前我廠卷包車間的設備管理信息系統(tǒng)基本處于空白狀態(tài)，機臺產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行情況和維修記錄各自比較獨立，多依靠紙質(zhì)記錄，系統(tǒng)性不強，調(diào)閱查詢不便，且存在生產(chǎn)與維修記錄口徑不統(tǒng)一的情況。車間為了克服實際困難，采用了設備每月的狀況由設備管理人員手工進行統(tǒng)一統(tǒng)計分析的方法，并根據(jù)統(tǒng)計的信息對存在問題制定整改措施，落實責任人及考核指標，從而有效地降低了設備故障發(fā)生率，提升設備效率。

　　2、轉(zhuǎn)變例保作業(yè)模式。將原來每班接班30分鐘的例保養(yǎng)方式，調(diào)整為早班接班保養(yǎng)設備40分鐘，二、三班接班采取不停機保養(yǎng)作業(yè)模式，二、三班可利用吃飯時間按需要保養(yǎng)設備，不作硬性要求。這樣使得生產(chǎn)的節(jié)奏明顯加快，在達到保養(yǎng)效果的同時效率更高。

　　3、創(chuàng)新各項設備管理制度從組織結(jié)構到績效考核方案調(diào)整，從維修流程到日常記錄，從輪保指導書到各項保養(yǎng)制度的標準化，設備維修今年來本著務實求真的原則，引進先進企業(yè)的理念，從企業(yè)實際出發(fā)重新設計，使得維修人員的責任意識和工作執(zhí)行力得到提升，團隊合作狀態(tài)出現(xiàn)好的轉(zhuǎn)變。

　　4、創(chuàng)新實施維修值班長制度。

　　為加強生產(chǎn)與維修的配合，提高跟班維修團隊的協(xié)調(diào)性，打破跟班維修分工種各自為戰(zhàn)的狀況，促進班次機電、輔聯(lián)維修團隊的技術交流；同時減輕常白班維修壓力，使得班次與長白班維修形成良性互補。選拔跟班維修值班長，為班次生產(chǎn)保駕護航。

　　為使措施具有實效，在制度上也及時跟進，將員工考核權逐級分解，并根據(jù)責任大小設置相應的考核系數(shù)，通過責、權、利的均衡匹配，促進工作質(zhì)量的提高。通過運行情況看，班次維修和操作的聯(lián)系更加緊密了，推諉少了，大家圍在一起研究的次數(shù)明顯多了。

　　5、積極推進tpm管理工作，為便于維修信息的有效、準確傳遞，對原先分工種的8種維修記錄本進行重新設計，統(tǒng)一格式。

　　突破原先維修記錄僅為單一處置描述的局限性，通過全過程的覆蓋，將隱形的分析判斷和具體的維修過程相結(jié)合，將故障排除與零配件管理相結(jié)合，將維修記錄與培訓案例相結(jié)合，逐步完善“一機一檔”的管理，并為設備的信息化建設積累經(jīng)驗。

　　6、推進備件費用科學管理。及時跟蹤備件領用和費用情況，對數(shù)據(jù)進行科學分類匯總，并將費用統(tǒng)計到機臺，每月定期分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取對策，另外還通過考核鼓勵維修人員開展備件修舊利廢工作。通過組合管理使XX年單箱制造費用在面臨設備老化、新材料18um透明膜應用、軟包硬化規(guī)模化生產(chǎn)等諸多不利局面下，控制在考核范圍內(nèi)。

　　二、積極推動車間創(chuàng)新工作新局面。

　　在領導的大力指導下，以提升車間全面質(zhì)量管理為目標，堅持自主創(chuàng)新，節(jié)能降耗。其中《提高agv系統(tǒng)穩(wěn)定性的攻關》獲得XX年合煙qc一等獎，安徽中煙工業(yè)公司三等獎，《解決gdx1小盒單頭鋁箔紙頭破損問題》qc小組于XX年榮獲了“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號。

　　同時積極推進車間技術專利的申報工作，在各級領導的關心下，積極與各部門和專利事務所協(xié)調(diào)，從申報的內(nèi)容和流程入手，通過努力，XX年申報的11項專利批復了10項，填補了我廠沒有專利的空白。其中個人參與兩項《一種裝箱機的活動引導裝置》、《一種裝箱機的翻轉(zhuǎn)裝置》。

　　三、XX年工作思路

　　1、進一步夯實設備基礎管理

　　配合車間及上級主管部門，建立完善設備管理制度，做好設備固定資產(chǎn)管理和設備檔案管理工作，對設備進行分類歸檔，完善設備基礎資料和臺帳。

　　建立完善的設備故障管理體系，加強對日常設備運行記錄的統(tǒng)計、分析工作、建立維修日志審查制度，為維修和設備管理工作提供基礎支撐，不斷提高設備維修和設備管理工作效率和工作水平。

　　2、扎實推進日常維修管理工作更上一個臺階

　　灌輸和推廣全員設備管理的理念，強化維修與操作的一體化考核，注重實效，切實轉(zhuǎn)變維修方式，提高預防維修水平。