十大杰出青年推薦材料

　　，男，漢族，*縣**鎮*村人，大專學歷，*年11月出生，1988年12月參加工作，20xx年12月加入黨組織。20xx年任縣公路局工程二處副主任、**314國道項目部副經理，～XX年分別在**高速公路第*合同段分包工程和*省道至路面翻修工程建設中擔任項目部經理，20xx年至今任縣公路局工程處主任、工程處黨支部副書記職務。連續兩年被評為全市公路系統創建文明行業先進個人；所在工程處連續兩年獲得“公路工程優質杯”；XX年在314國道公路承擔的大修改建工程，被**自治區交通廳評為“優質工程”；承建的**高速公路第*合同段分包工程及至路面翻修工程，分別被**高速公路有限公司和市公路局綜合評定為“優良工程”。帶領工程處干部職工兩年完成公路工程投資*余萬元。現將事跡介紹如下：

　　一、政治上嚴格要求，大局意識強

　　自參加工作以來，特別是近年來擔任縣公路局工程處副主任、主任職務以來，以科學發展觀和黨的xx大、xx大精神為指導，認真學習黨的路線、方針、政策及國家的法律法規，努力踐行“”重要思想。政治理論水平和綜合素質顯著提高。工作中不斷加強自身建設，嚴格要求自己，時刻以黨和人民的根本利益為第一要求，以高度的政治責任感和飽滿的工作熱情，扎實認真地做好組織上賦予的每一項工作，履行好每一項職責。在當前日益膨脹的公路建設市場面前，他爭市場、找活干，講信譽、保質量，最終目標是多修路、修好路，讓人民群眾走舒心路、過放心橋，以實際行動為縣域經濟發展提供“快車道”。同時，他所在工程處是單純的自收自支單位，一百多號職工的吃飯問題，是他不得不考慮的頭等大事。他知道，穩定是壓倒一切的政治任務，要想保持穩定，就必須下大力氣承攬工程，讓每位職工有活干、有飯吃。近年來，工程處沒有發生一起因拖欠職工工資而引起的職工上訪問題。

　　二、工作上銳意創新，改革意識強

　　推進科學發展，根本在于解放思想。長期以來，公路系統內的職工受計劃經濟時代的束縛，盡管中國的改革開放已三十年，但就公路部門來說，職工們的傳統觀念仍是根深蒂固，平均主義的“大鍋飯”一直困擾著公路事業的改革步伐。

　　不進則退，少進也是退。要從根本上解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的“大鍋飯”問題，就必須改革創新，摒棄舊思想，轉變舊觀念。XX年初，根據工作需要，從**314國道建設項目調回，擔任中標的**高速公路第*合同段分包工程項目經理，在施工單價低、材料價格上漲、天候條件差等多種因素制約下，他開動腦筋想辦法，在材料購進環節和施工工序銜接上大做文章。打破原來被少數人壟斷建筑材料的規矩，改為一步到位，減少了中間環節，降低了材料成本。不但按合同工期高質量完成路面基層施工任務，而且創造利潤達50萬元。他總結的管理模式被大家公認為“路管理模式”。

　　幾年來的施工管理經驗，使變得更加成熟和老練。XX年底，縣公路局工程二處完成了國道公路大修改建任務，人馬全部從撤回，與縣公路局原工程處合并，于XX年初組成新的工程處，奉命擔任工程處主任。這一年，肩上的擔子重了許多。如何管理好這個百八號人的工程處，是對一次新的而且是嚴峻的考驗。他面對兩個處二十幾人龐大的中層干部隊伍，沉著應戰，大膽的向縣公路局黨總支提出了工程處改革的設想。方法是根據工程處現狀按需設崗，中層干部一律實行競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。原工程處、工程二處的所有人員職務一并免除。使真正懂技術、會管理的人才脫穎而出。調動了大家的工作積極性，涌現出一大批愛崗敬業、以路為家的典型人物。工程處面貌煥然一新，當年完成了*省道至路面翻修工程、*省道**段大修和堤頂硬化等工程項目，完成投資近3000萬元。

　　三、制度上嚴格管理，效益意識強。

　　擔任縣公路局工程處主任后，根據新形勢下公路工程施工要求，不打無把握之仗，不敢賠本的買賣。在工程處內部大力推行工程項目預算承包責任制，施工中嚴格按照工程預算，按項目內容進行分解，精打細算，通過保工期減少設備租賃等成本費用，保質量減少返工提高工效，控材料減少浪費等措施，既防止偷工減料提高了工程質量，又避免了項目虧損或不盈利現象的發生，最大限度的創造經濟效益。為保證工程項目預算承包責任制的落實，他又組織修訂了財務、材料、機械、施工、安全、廉政、監督、檢查為一體的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。～XX年，在**高速公路分包工程和至路面翻修工程投標價較低的情況下，仍圓滿完成了施工任務。與此同時，工程處又在XX年8月承擔了縣委、縣政府下達的縣城**街和路瀝青路面罩面的政治任務。他作為縣公路局獨立核算單位，不講條件，不講價錢，在工程處資金十分困難的情況下，通過銀行貸款和向職工借款等方式，迅速籌集資金200萬元，用于購買瀝青、砂石等材料和租賃機械設備，7天就完成了全部瀝青罩面任務，受到縣委、縣政府和沿路居民、商戶的高度贊揚。