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生產(chǎn)車間產(chǎn)量總結(jié)范文

發(fā)布時(shí)間:2025-06-19

生產(chǎn)車間產(chǎn)量總結(jié)范文(精選3篇)

生產(chǎn)車間產(chǎn)量總結(jié)范文 篇1

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1支,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、新設(shè)備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。

  2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng),成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求!

  三、人員管理方面

  自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的.流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,工人工資有所提升,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

  四、物耗方面

  由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:

  1、主要原材料

  車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著。

  2、主要輔材料

  對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料,車間更是精打細(xì)算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。

  五、工藝方面

  新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

生產(chǎn)車間產(chǎn)量總結(jié)范文 篇2

  按照組織安排,我于20xx年10月?lián)钨裰莨I(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任。具體分管工業(yè)園區(qū)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大環(huán)境衛(wèi)生整治、重大項(xiàng)目融資投資等工作。回顧20xx年,感受很深,感觸很多,本人從專項(xiàng)單純工作轉(zhuǎn)為綜合管理事務(wù),從區(qū)委組織部中層轉(zhuǎn)為工業(yè)園區(qū)班子成員,面對(duì)壓力大、任務(wù)重的嶄新工作環(huán)境,能夠較快調(diào)整工作角色和心理狀態(tài),適應(yīng)新要求,在區(qū)委、區(qū)政府和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,和班子成員密切配合,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管同志,緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),勤奮工作,開拓創(chuàng)新,努力抓好各項(xiàng)分管工作,抓具體抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)抓深入,堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),不斷開拓創(chuàng)新,提升實(shí)際工作能力,為促進(jìn)園區(qū)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn),取得了一定成績。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作方面情況報(bào)告如下:

  一、狠抓學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨性,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人修養(yǎng)有新的提高

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),緊跟形勢,努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。堅(jiān)持繼宗學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央、省、市委中國共產(chǎn)黨全國代表大會(huì)精神,不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、科學(xué)管理和時(shí)事政治學(xué)習(xí),不斷夯基固本,努力提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。

  二是改造思想,加強(qiáng)修養(yǎng),努力提升思想境界和個(gè)人素質(zhì)。積極改造個(gè)人的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,不斷深化“加快區(qū)域發(fā)展,造福城鄉(xiāng)人民”的工作理念,努力為工業(yè)園區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。秉承“厚德載物、嚴(yán)緊求實(shí)”工作理念,不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),堅(jiān)持高調(diào)做人、低調(diào)做事,以個(gè)人品行引導(dǎo)和感化單位全體同事積極投身于工業(yè)園區(qū)的建設(shè),為實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,

  二、狠抓重點(diǎn),強(qiáng)攻難點(diǎn),努力使各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效

  一是以園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際相結(jié)合,指導(dǎo)建設(shè)工作科學(xué)開展。高質(zhì)量完成了工業(yè)園區(qū)擴(kuò)區(qū)道路建設(shè)及綠化、供電、供水、燃?xì)狻崃Α⑼ㄓ嵉扰涮谆A(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時(shí)協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的各種困難和問題,為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。完成園區(qū)范圍內(nèi)供電線路擴(kuò)建及所有農(nóng)村供電線路移交城市線路工程,保證企業(yè)供電質(zhì)量;完成24家供電大項(xiàng)目專線實(shí)施的前期工作及杉杉集團(tuán)35KV供電線路架設(shè)的前期所有工作;完成擴(kuò)區(qū)道路量化工程建設(shè)。

  二是建設(shè)潔凈優(yōu)美園區(qū),做好市容環(huán)衛(wèi)和文明創(chuàng)建工作。以建設(shè)文明園區(qū)為目標(biāo),扎實(shí)、細(xì)致、深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。按照?qǐng)@區(qū)路面等級(jí)管理的要求,把園區(qū)的道路清掃面積根據(jù)人流量、車流量等情況,實(shí)行“定等級(jí)、定路段、定人員、定獎(jiǎng)懲”的細(xì)化管理;加大對(duì)主次干道出現(xiàn)占道經(jīng)營和倚門設(shè)攤現(xiàn)象的集中整治力度;加大對(duì)違法建設(shè)的查處力度,積極協(xié)同處理、反饋上級(jí)督辦案件;積極配合城管執(zhí)法和交警部門對(duì)園區(qū)主要干道的建筑垃圾運(yùn)輸進(jìn)行整治,并制定了專門方案,建立長效機(jī)制;深入開展多種形式的文明創(chuàng)建宣傳、宣講活動(dòng),使文明創(chuàng)建活動(dòng)深入人心,不斷增強(qiáng)園區(qū)人的文明意識(shí)和文明素質(zhì),有效保障了園區(qū)文明創(chuàng)建形象。今年3月份,園區(qū)企業(yè)聯(lián)滔電子廠食堂仍未開業(yè),3000多工人只能在外面主干道上臨時(shí)攤點(diǎn)就餐。領(lǐng)導(dǎo)高度重視工人的安全、健康。我?guī)ьI(lǐng)園區(qū)工作人員每天中午11點(diǎn)半至14點(diǎn)、晚上5點(diǎn)至7點(diǎn)工人下班就餐期間在馬路上站崗、值班,指揮渣土車、商砼車等車輛安全行駛,管理臨時(shí)攤點(diǎn)擺放問題,保證道路通暢及衛(wèi)生問題,堅(jiān)持一個(gè)月至工廠食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn),期間未發(fā)生一起交通事故;對(duì)于垃圾傾倒的監(jiān)管死角,我?guī)ьI(lǐng)工作人員采取晚間蹲點(diǎn)方式,打擊亂倒垃圾者取得很大成效。對(duì)于在園區(qū)主干道傾倒垃圾惡劣問題,我?guī)ьI(lǐng)同事采集垃圾樣本,追根溯源,挨邊排查,最終發(fā)現(xiàn)并懲罰相關(guān)人員。

  三對(duì)于園區(qū)遺留的問題,1號(hào)小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)園區(qū)的清理整頓工作。人事局3年未處理好的問題,轉(zhuǎn)交園區(qū)之后,有區(qū)委區(qū)政府作為我堅(jiān)強(qiáng)的后盾,我不怕難,不怕苦,在園區(qū)派出所、執(zhí)法局、譙城區(qū)食品藥品監(jiān)督局等相關(guān)職能部門的大力配合下,一月之內(nèi)將所有不符合規(guī)定的企業(yè)全部清理出創(chuàng)業(yè)園,維護(hù)了工業(yè)園區(qū)的健康環(huán)境并招來一批有實(shí)力有潛力的小企業(yè),發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園應(yīng)有的作用。

  回顧一年來的工作,自覺還有些不足,性格有時(shí)候有些急躁,學(xué)習(xí)相對(duì)少一些,我將在來年通過學(xué)習(xí)、自省,誠懇接受批評(píng),努力改正,為園區(qū)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間產(chǎn)量總結(jié)范文 篇3

  時(shí)光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的'生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

  XX年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)管理方面:

  1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

  2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

  3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

  1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

  2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間;

  4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

  5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

  6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而 提高員工的紀(jì)律性。

  2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

  四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:

  1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

  (1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

  2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

  3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

  4、推方機(jī)推方的使用:

  (1)推方機(jī)本身存在的問題;

  (2)軸管壁厚存在問題;

  (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

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