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IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū)

發(fā)布時(shí)間:2023-08-14

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū)(通用6篇)

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū) 篇1

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在xx公司工作的近三年時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生,到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)**公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

  然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因:首先,我與丈夫mjh同處一個(gè)單位,公司員工不多,兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合,感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮,夫妻在一個(gè)單位,抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。

  提出辭職,經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了s部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅z(mì)cy對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體,年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留,年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留,都是我所感謝和懷念的。

  現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開(kāi)這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝**公司,感謝電氣部,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是**公司培養(yǎng)了我!在**公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。

  在此,我自愿申請(qǐng)辭去在一汽自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。在離開(kāi)之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

  祝愿**公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。**公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。

  此致

  敬禮!

  申請(qǐng)人:

  時(shí)間:20xx年XX月XX日

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū) 篇2

  今聞網(wǎng)信不入楚,誠(chéng)惆悵。然得其栽長(zhǎng),受其恩澤,無(wú)以為報(bào)。殊知日有中天,亦有西下,此消彼長(zhǎng),乃天道循環(huán)。雖事無(wú)常態(tài),人無(wú)常顏,然事之突兀,無(wú)以為備,措手不及。

  少時(shí),狂傲不羈,嘗適代維,后得李佳引薦,表某之才于網(wǎng)信,得趙靜之抬愛(ài)而收之,拜于益陽(yáng)陶彬門(mén)下。年少輕狂,桀驁不馴,不諳世事。陶彬仁德,不以某之過(guò)為難,凡遇事,躬身親為,必悉心調(diào)教,無(wú)從屬做派,無(wú)世俗惡言,謙卑禮遇,事督其細(xì),甚重其才。

  越明年,得陶彬舉而發(fā)桃江。初時(shí),師從李建兵,后建兵歸重渝而立室,余委桃江協(xié)優(yōu)之責(zé)。然某不才,得陶彬、趙靜之信任,莫敢怠慢,事無(wú)巨細(xì),竭力而為,雖無(wú)功,且無(wú)過(guò),此二載余。

  后得張波召,回長(zhǎng)沙。其人善,宅心仁厚,禮遇下士,謙卑畢恭。然使余領(lǐng)城南,初來(lái)時(shí),瑣事繁雜,心力憔悴,無(wú)招架之力,無(wú)尺寸之功。且為惑,以為某才疏藝陋,難堪大任,然波不以為然,百般支持,舉賢納才,悉心指導(dǎo),供余所求,不以過(guò)而責(zé)之,不以惑而疑之,方才顏色初顯,車(chē)入正轍。然某感其德,倍服其能,其甚謙,不圖所求,何謂君子邪,其人為呼。

  再一載,余等八人轉(zhuǎn)戰(zhàn)芙蓉,聯(lián)手熊俊超共事城北,然其人得歷練,甚默契,上下一心,堅(jiān)實(shí)并行。凡遇事,其人敢擔(dān)其責(zé),從其事,推諉莫不敢,安逸莫不為,是為大義。至如今,雖無(wú)大小功績(jī),也非碌碌而為,且承局方首肯,甚敬其人,是以為大善。

  而今,網(wǎng)信不入楚。然倍感其恩,且?guī)煆木W(wǎng)信,其授藝而彰其能,傳業(yè)而表其德。上下六載,承蒙其人之教誨,莫敢忘。

  天下之事,分久必合,合久必分,此為天道。雖無(wú)奈,然無(wú)可為,前路坎坷,長(zhǎng)路漫漫,上下求索。人生亦如此,曲終人散時(shí),暗自神傷,后絲竹重響,易容更衣,粉末登場(chǎng),如此循環(huán)。

  無(wú)奈而妄提筆,費(fèi)墨而無(wú)所云,愧請(qǐng)辭,望批準(zhǔn)。

  此致

  敬禮!

  申請(qǐng)人:

  時(shí)間:20xx年4月16日

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū) 篇3

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  本人,男,xx歲,xx省工業(yè)學(xué)校畢業(yè),工程測(cè)量專業(yè),________年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專業(yè)。________年被聘為政工師,________年取得注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格。從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司,在工程科測(cè)量組擔(dān)任測(cè)工,本身就是測(cè)量專業(yè)出身很快就成為測(cè)量組主力,參與測(cè)量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號(hào)高爐大修工程等。被調(diào)到工程科工作。工程科當(dāng)時(shí)人才濟(jì)濟(jì),我負(fù)責(zé)小的工號(hào)比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因?yàn)闀r(shí)間較短沒(méi)有什么成績(jī)但也沒(méi)有錯(cuò)誤。

  由于公司定崗定編,工程科編制已滿,許多人走了,都下到了車(chē)間工作,我那時(shí)因?yàn)楣部迫比耍腿チ斯部疲诠部埔桓删透傻浆F(xiàn)在,因?yàn)楝F(xiàn)在我們部門(mén)也有保衛(wèi)職能。公安科是個(gè)特殊部門(mén),初來(lái)乍到并不適應(yīng),業(yè)務(wù)不熟,那時(shí)我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝,因?yàn)楣部迫松偌游铱偣?人。從那時(shí)起開(kāi)始寫(xiě)材料。因?yàn)檫負(fù)責(zé)消防安全工作,所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

  ________年對(duì)于我公司還是我個(gè)人都是有歷史意義的一年,這一年公司開(kāi)始承包,這一年第一次參加高爐大修,而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事:高爐大修總工期70多天,從____月份一直到____月份,科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng),由于科里人少,就科長(zhǎng)和我兩人,白天去工地夜間在科內(nèi)值班,一干就四十多天沒(méi)有回家,已經(jīng)造的不成人樣,一個(gè)該我值的夜班,丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了,吃晚飯順便洗了個(gè)澡,因?yàn)槲覀冎蛋嘁?點(diǎn)到,那天從工地回來(lái)已經(jīng)很晚估計(jì)有7點(diǎn)多,加上來(lái)回路上小一個(gè)小時(shí),等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點(diǎn)了,遲到2個(gè)小時(shí),這在平時(shí)也許沒(méi)什么,可正是那天高爐施工遇到困難,領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛,終于想到用炸藥爆破方式解決問(wèn)題,馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時(shí),公安科沒(méi)人!那時(shí)沒(méi)有手機(jī),丈母娘家電話單位也不知道,干著急。雖然后來(lái)等我來(lái)了取了炸藥,但是這件事后果非常嚴(yán)重,不光是高爐大修評(píng)先沒(méi)有了,就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到,但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。

  ________年開(kāi)始公司走向改制,________年改制第一年,這是新的開(kāi)始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。公安科與安全科合并,這真是史無(wú)前例的創(chuàng)舉!公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場(chǎng),真是最累、最苦的兩個(gè)部門(mén)合并到一起,工資待遇并沒(méi)有增加,反而獎(jiǎng)金比以前少了。以前沒(méi)接觸安全工作,現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此,合并后部門(mén)5個(gè)人,安全科有兩人從事安全工作多年,公安科三人沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),不知從哪下手,就這樣邊學(xué)邊干。

  ________年開(kāi)始工傷事故突然多起來(lái),________年________年________年________年________年每年都有死亡事故。短短幾年時(shí)間,死亡事故起,重傷輕傷就不用說(shuō)了,觸目驚心!有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過(guò)程,多少家庭瞬間解體,企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。是的,我不否認(rèn)我是個(gè)感性的人,當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走,我簡(jiǎn)直崩潰了,我抑制不了激動(dòng)地情緒,我是多么不希望看到這一切啊!我付出的努力換來(lái)的'就是這樣結(jié)果嗎雖然這些死亡的工友素不相識(shí),都是農(nóng)民工,安全意識(shí)極度缺乏,但是他們的死亡難道一點(diǎn)都與我無(wú)關(guān)嗎監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。我從心里感到愧疚,事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好,編寫(xiě)制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)展培訓(xùn),一心撲在工作上,不惜犧牲休息時(shí)間和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì),每年值夜班70多個(gè),雙休日值白班30多個(gè),比普通職工多上100個(gè)工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。說(shuō)它大,無(wú)所不包含,可以說(shuō)一切日常活動(dòng)都涵蓋在安全工作之中;說(shuō)它小,小到一個(gè)工具、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)違章行為,甚至一個(gè)螺絲、一個(gè)煙頭。近年來(lái)國(guó)家、省、市不斷加大安全工作治理力度,不斷出臺(tái)新政策、文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故,因?yàn)槭鹿蕰?huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額處罰甚至追究責(zé)任者刑事責(zé)任,可以說(shuō)對(duì)待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,生怕有紕漏,時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)救護(hù)車(chē)、消防車(chē)都產(chǎn)生恐懼感,當(dāng)救護(hù)車(chē)、消防車(chē)從身邊呼嘯而過(guò),頭嗡的一聲,很怕奔向單位方向。回想這么多年,上對(duì)不起父母,沒(méi)有時(shí)常回老家看看,下對(duì)不起妻兒,沒(méi)有時(shí)間多陪陪,十多年來(lái)沒(méi)有成績(jī)、無(wú)所建樹(shù),本以為竭盡全力可還是事故頻出,所以本人深感心力憔悴,決心不再?gòu)氖掳踩芾砉ぷ鳎?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)體諒。 

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū) 篇4

  尊敬的公司董事會(huì)成員:

  我經(jīng)過(guò)深思熟慮,決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此,心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了,20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職,六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績(jī),但我還是決意離開(kāi),這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入公司的決策

  1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師,我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察,我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和發(fā)展目標(biāo),而且告訴我,董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工,并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員,任何人不得有異議。我很感動(dòng),種。種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

  路艱難、人復(fù)雜,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒(méi)有組織原則,各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤(pán)散沙,贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了,大家深感遺憾一失足成千古恨,我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān),經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我,前車(chē)之鑒,后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大,告訴我把權(quán)

  力完全下放,可以大膽放手地去干,使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

  進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后,逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂,錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開(kāi)。又是湯總的誠(chéng)心挽留,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師,更不愿意輕易看到自己的失敗。

  2、公司需要的不是總工程師,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作,還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師,本位主義思想造成了雙軌制,公司卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變公司的結(jié)局,往往注定失敗的是我自己。因此,我們公司招聘高管,必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

  二、反思戰(zhàn)略思路的配合

  一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

  1。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源,從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少?

  1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:?%;

  2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:?%;

  3、員工公平滿意度:?%;

  4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性:?%;

  5、文件執(zhí)行率:?%。

  長(zhǎng)痛不如短痛,趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目,市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì),把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩,必須用新的血液置換舊的血液,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下,我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!

  回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目,企業(yè)做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。

  2、董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

  領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

  三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)

  一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

  1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權(quán)力層沒(méi)有溝通,如果這不是問(wèn)題,就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō),使人無(wú)法想象的成本還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

  2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)

  在公司組織x的管理上,總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的危害。現(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親,對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低,挽起親自就下手,或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,但結(jié)果是連他們的主管都不知情,原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”,其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為

  3、一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?

  當(dāng)層層都可以不服從安排,項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面,人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的x。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù),雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就,但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度,項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí),我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整,事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買(mǎi)單。否則,他的直接上級(jí)x何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排,項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我,當(dāng)管理帶來(lái)更艱難配合的局面下,結(jié)果是什么?

  4、“法之不行,自上犯之!”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,組織召開(kāi)工程例會(huì)、班前會(huì),感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持,項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問(wèn)題在后邊,例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給,而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例,以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

  此致

  敬禮

  辭職人:

  xx年xx月xx日

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū) 篇5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是××項(xiàng)目的制冷工程師,很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)。在離職之前我先說(shuō)一下我的工作職責(zé):

  1.承擔(dān)工程項(xiàng)目中制冷工程方面的技術(shù)分析工作;

  2.主持制冷工程招標(biāo)工作,并簽定合同、協(xié)議,選擇施工隊(duì)伍等;

  3.編寫(xiě)制冷施工工程方案,并監(jiān)督實(shí)施;

  4.管理協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍以確保所有項(xiàng)目皆按制冷施工工程方案進(jìn)行并在規(guī)定期限內(nèi)完成;

  5.定期呈遞報(bào)告以反映制冷工程項(xiàng)目的目前進(jìn)度,預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),提出解決方案;

  6.辦理制冷方面配套手續(xù);

  7.審核制冷專業(yè)圖紙;

  8.與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通,確保制冷工程項(xiàng)目完成并符合項(xiàng)目要求。

  總共有8項(xiàng)工作任務(wù),說(shuō)多不多,說(shuō)少也不少,一直以來(lái)我做的都算上手,然而現(xiàn)在卻因?yàn)閭(gè)人的原因而影響到工作,給公司造成了損失,我感到很愧疚,因此我向公司提出辭職,還請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn),謝謝!

  此致

  敬禮!

  辭職申請(qǐng)人:

  20xx年3月3日

IT工程師辭職申請(qǐng)書(shū) 篇6

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我很遺憾地向公司正式提出辭職報(bào)告,我將于近期離開(kāi)公司去尋求新的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

  我很感激X公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我來(lái)到這個(gè)著名的IT軟件外包公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司良好的規(guī)章制度,平等的人際關(guān)系,輕松愉快的工作氛圍一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),讓我能夠在這里開(kāi)心的工作與學(xué)習(xí)。同時(shí)也感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)您過(guò)去一年對(duì)我的厚愛(ài),對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包容,以及對(duì)我在工作中所犯錯(cuò)誤的指正。我會(huì)在以后的工作中銘記您的教誨,更好地去工作。

  可是由于工作上的毫無(wú)成熟感以及職場(chǎng)上的碌碌無(wú)為,以及IT是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè),我不希望自己被時(shí)代所淘汰。所以我想從事一些更有挑戰(zhàn)性的工作。現(xiàn)在正好有一個(gè)符合我要求的公司,所以我選擇了辭職。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

  能為公司效力的日子不多了,但是我會(huì)盡力做好自己的份內(nèi)工作,并準(zhǔn)備好一些工作文檔,以便接替我工作的同事能夠更快地適應(yīng)這份工作。想起即將離開(kāi)這家公司以及離開(kāi)這些一起同甘共苦的同事,想起過(guò)去一年您們對(duì)我的照顧,我在此表示感謝。衷心祝愿公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,朋友們工作順利。

  此致

  敬禮!

  辭職申請(qǐng)人:

  20xx年12月1日

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