給Boss的離職申請
親愛的boss：
請原諒我的離職，這個是我在考慮清楚之后作出的艱難決定，在必勝客工作半年了，作為一個沒有畢業，還沒有真正走上社會的大學生，必勝客讓我收獲，感悟許多。“ 朱唇未啟笑先聞 ” 這是我入職前，高中老師給我的一句話，很是受用。在上班的七個月沒有跟客人發生爭吵，我自己現在覺得對以前的我來說是一件很不可思議的事情。
公司人員流動向來是正常的事。俗云“鐵打的營盤流水的兵”，在唯利是圖的商業社會，一個人即使想為公司服務一輩子，也可能是不太現實的事。記得當初面試的時候，我答應過一定能做到半年，答應可以接受打烊，答應可以改掉自己的脾氣，這些我都做到了，也算做到那天我在員工大會談話中說道的五點之一 信。
力帆集團董事長尹明說過 “八分人才，九分使用，十分待遇�！痹诮^大部分公司中，員工的薪酬是算在成本里面的，而不會算在利潤或者資產里面。我承認，人往高處走水往低處流。必勝客的薪酬也是我離職的原因之一，但不是主要的。
這幾天休息想調整一下自己的心態，我有出去走走，散散心，。突然感覺外面的變化好大。突然想到了想起三八理論：八小時睡覺，八小時工作，八小時學習娛樂。 最近這半年，確實給自己的時間很少。
真正的領導不在于誰能領導多少君子，而在于誰能駕馭多少人。boss你成功駕馭了我半年，從你面試我的那一天，我就沒有用一種害怕的心態去對你。記得你找我談過兩次話，每一次我都會收獲到不一樣感悟。第一次談話你跟我說有些事你想做就一定會做好，就是因為這句話，我堅持完成的學校的表演。第二次談話，你分享了，你老板跟你的對話，“ 都沒有準備過，沒有想法，怎么會成功” 也就是因為這句話，我確定我要離開必勝客，因為我知道自己要做什么了。
在面對金融危機是，聯想被裁員工寫了一篇題為《公司不是家》的文章，公司和員工的關系，從本質上說就是一種“買賣關系”，公司購買我的智力、技能、時間和體力，我通過出售智力、技能、時間和體力而獲得報酬。有老板說道哪位員工真正相信“公司是家”，那是真正被“愚”了。 我也就是被聊傳志“愚”了一把。
馬太效應《新約r26;馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。全球前五百強企業必勝客在我看來就是馬太效應，即便投資回報率相同，也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。這就是我現在的想法。或許，你們會覺得我辭職，其他人也辭職，可能會覺得.....有些是有必然原因的，好朋友或許是一個因素，但絕對不是根本原因。