優秀員工年終獎申請書（精選16篇）

優秀員工年終獎申請書 篇1

　　尊敬得領導：

　　感謝您在百忙之中來垂閱我得申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域得發展較為順利。在與報刊共同成長得過程中，我收獲頗豐，我和我得團隊得能力也在不斷得提升，也帶出了一個有凝聚力得工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我得隊友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認真、負責得態度去帶領我得團隊，向更高得目標邁進。

　　雖然我部門二手房業務，從不了解二手房市場到了解得過程也經歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費得價格也不是很高，但經過一年得努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經濟效益。她嚴格遵照公司得宗旨做事，符合公司發放獎金得規定，特此我向公司申請給予年終獎20xx元獎金。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：

　　xx年x月xx日

優秀員工年終獎申請書 篇2

　　尊敬的公司領導：

　　隨著我公司的不斷發展，我個人的潛力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫忙。在那里我不用說自我工作做的怎樣樣、工作態度怎樣樣，因為您是我的直接領導，這些您就應十分了解，您甚至能夠從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，此刻我的基本月薪是元，每個月要還住房貸款元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，期望領導對我的申請能夠加以重視。

　　如果公司領導認為我此刻的工作資料及質量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我潛力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

　　也請您放心，如果公司不予思考，我仍然會像以前一樣，用用心的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養要求我就應做到的。我此刻到公司工作已經滿年，貼合公司規定的獎金發放的規定，在實際工作中我完成，為公司創造經濟價值元，嚴格遵守公司的，沒有出現過違紀現象和行為�，F特提出獎金。

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　__年__月__日

優秀員工年終獎申請書 篇3

　　尊敬的領導：

　　您好!我叫李嘯，現在技術部擔任經理一職，一年的時間飛快流逝，公司的發展越來越好，我與公司共同進步，這一年中，我擔任技術部經理為公司的業績做出了很大的貢獻，我不斷給自己充電學習，為了解決工作中遇到的問題，推進公司的穩健發展。在此，我根據公司明文規定，向公司提出辦法年終獎申請，懇請領導批準。

　　致此

　　敬禮!

　　申請人：

　　__年_月_日

優秀員工年終獎申請書 篇4

　　尊敬的領導:

　　感謝您在百忙之中來垂閱我的申請。一年以來，在開拓二手房市場這一領域的發展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認真、負責的態度去帶領我的團隊，向更高的目標邁進。

　　雖然我部門二手房業務從不了解二手房市場到了解的過程也經歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經過一年的努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經濟效益。她嚴格遵照公司的宗旨做事，符合公司發放獎金的規定，特此我向公司申請給予她年終獎20__元獎金。

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　__年__月__日

優秀員工年終獎申請書 篇5

　　尊敬的公司領導：

　　經省服務點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足�；�于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

優秀員工年終獎申請書 篇6

　　__集團公司：

　　受集團公司委托，我公司于__2年7月承接了__大廈的資產處置工作。一年多來，在集團公司的正確指示下，我公司自上而下，認真研究、精心組織、扎實推進，克服層層困難，于__3年7月以……萬元的價格完成全部轉讓工作，超額完成了集團公司下達的……億元的資金回籠任務，提高了我公司對于重大資產項目的專業處置能力，為進一步打造集團公司內部專業的資產處置平臺積累了經驗，鍛煉了隊伍。

　　在此，我公司正式提出申請，希望集團公司對__大廈資產處置項目給予我公司專項獎勵，以資激勵。

　　可否，請批示。

　　__公司

　　__年_月_日

優秀員工年終獎申請書 篇7

　　尊敬的領導：

　　檢查后，礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領導批準!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

優秀員工年終獎申請書 篇8

　　公司領導：

　　我是x年X月進入公司的，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這么好的工作環境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。

　　自加入x以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時，參加各種培訓考試學習，比如x\x，以期為公司在以后的發展道路上再添磚瓦。

　　所有這些都是與公司領導關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領導而感到慶幸。

　　然而我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市，無論是在經濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經成為限制我自身發展的最主要因素之一。

　　為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發展，特此向公司領導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升x%。

　　當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　__年__月__日

優秀員工年終獎申請書 篇9

　　尊敬的領導：

　　檢查后，礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領導批準!

　　申請部門：

優秀員工年終獎申請書 篇10

　　尊敬的公司領導:

　　在20x年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下:獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。

　　2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　__年__月__日

優秀員工年終獎申請書 篇11

　　隨著我公司的不斷發展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現在我的基本月薪是____元，每個月要還住房貸款____元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。

　　如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

　　也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養要求我應該做到的。我現在到公司工作已經滿__年,符合公司___規定的獎金發放的規定,在實際工作中我完成______,為公司創造經濟價值____元,嚴格遵守公司的_____,沒有出現過違紀現象和行為.現特提出獎金.

　　此申請

　　批準為盼

　　申請人：

　　20_年_月_日

優秀員工年終獎申請書 篇12

　　尊敬的公司領導：

　　經x省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的`工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個x服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照x省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人；考慮到實際情況，x省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，x省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　此致

　　敬禮！

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

優秀員工年終獎申請書 篇13

　　尊敬的公司領導：

　　從20xx年10月成立“國家高新技術企業”項目組開始，到20xx年10月公司被批準為“國家高新技術企業”，整整一年間，項目部全體員工在總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結、財務數據搜集改編與整理、專項審計、電子數據編制和上報、紙質報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。

　　考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！

　　項目組成員共15人，申請獎金*元。

　　望公司領導審核批準為感！

　　申請人：

　　20xx年x月x日

優秀員工年終獎申請書 篇14

　　公司領導：

　　我是x年X月進入公司的，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這么好的工作環境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。

　　自加入x以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時，參加各種培訓考試學習，比如，以期為公司在以后的發展道路上再添磚瓦。

　　所有這些都是與公司領導關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領導而感到慶幸。

　　然而我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市，無論是在經濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經成為限制我自身發展的最主要因素之一。

　　為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發展，特此向公司領導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升x%。

　　當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

優秀員工年終獎申請書 篇15

　　管理中心：

　　上海公司08年度的年終獎金核算工作已結束，總獎金額為：586160元（42。58*0。71+24。02+4。3641），上海公司已按分配方案進行分配，因部分人員 （尤其客服人員）與以往差距較大，為縮小差距，鼓勵士氣，上海公司在實際分配時比獎金總額多出33368元（詳見上海公司年終獎金分配方案），特向管理中心申請在09年年終獎金中預提。上海公司團隊將在09年的工作中，總結不足，改善工作，降低成本，進一步提高上海公司的整體效益。

　　以上妥否，請批示。

　　20xx年x月x日

優秀員工年終獎申請書 篇16

　　尊敬的公司領導：

　　經省服務點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

　　一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的.要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足�；�于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　__年__月__日